01 杭州老板貿易有限公司和老板電器什么關系(達能和娃哈哈的糾紛,到底怎么回事)

達能和娃哈哈的糾紛,到底怎么回事

據經濟參考報 “由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。”娃哈哈的創辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”宗慶后對此顯得憂心忡忡。

條款是精心布置？

1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等產品。當時，娃哈哈占到了49%的股份，達能與百富勤加起來占51%。之后，香港百富勤在境外將股權賣給了達能，使達能躍升到了51%的絕對控股地位。當時，達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。

讓宗慶后沒想到的是，合同中一項看似不經意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入被動。雙方在合同上簽署有這樣一條：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。”宗慶后說。因此這10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數的39%。

然而，合資以后，雙方的合作并不愉快。其后，達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏，這讓宗慶后隱隱約約感覺到了不安。

套取巨額資金才是目的？

1999年，宗慶后和中方決策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。這些公司建成后，取得了良好的經濟效益。

或許是良好的業績讓達能覬覦。幾年后，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

10年接觸，宗慶后不斷揣摩達能合資和并購娃哈哈的真實目的。“最開始，我們單純地認為，這是達能對娃哈哈企業品牌形象及其生產銷售能力的認可和肯定，但其在中國境內接連不斷地并購舉動及其并購后的表現讓我們漸漸認清了達能的真實目的：達能并購娃哈哈以及中國其他一些大企業的行為，不是為了將這些企業經營壯大，而是為了資本運作———將中方企業股權低價收購后再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤。”

宗慶后擔心，一旦達能以51%股權的優勢拿走娃哈哈的控制權，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍。“到時娃哈哈兩萬員工怎么辦？娃哈哈這個品牌怎么辦？”

專家呼吁反壟斷調查

據記者了解，目前達能公司在中國飲料行業10強企業中，除了已收購娃哈哈的39家企業和樂百氏98%的股權之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權，以及匯源果汁22.18%的股權。同時，達能還收購了奶業企業蒙牛50%的股權，以及光明乳業(行情 資訊)20.01%的股權，這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

對此，中國國際經濟貿易仲裁委員會顧問李國光認為，達能公司實際上已經對中國的飲料業進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關于外國投資者并購境內企業的規定》中“并購方在中國營業額超過15億元人民幣，境內資產擁有30億元以上，境內企業超過15家，必須報經國家商務部、國家工商總局審查的規定”。

李國光認為，從娃哈哈與達能的商標使用合同來看，確實娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制，但這個合同可認為是娃哈哈主觀上失誤導致的“締約過失”，顯失公正，可請求采取行政協商解決，廢除合同。同時，李國光認為，可對達能進行反壟斷調查，按照國際慣例，采取法律手段強行解除其壟斷地位。

■求證娃哈哈方面尚未表態

《宗慶后后悔了》昨天在各大門戶網站分外搶眼。記者為了求證此事，多次撥打宗慶后辦公室的電話，從中午到晚上一直無人接聽。

記者隨后撥通娃哈哈對外聯絡辦公室副主任單啟寧的手機，求證報道情況。單啟寧表示，他出差在外，還不知道相關報道，聯系采訪等他回杭后再說。

記者繼而向與娃哈哈有法律業務往來的人士求證，他們都避之不及，不愿多談。不過，一位曾在娃哈哈集團工作過的人士告訴記者，幾年前，他在娃哈哈工作時，就有娃哈哈與達能合作不愉快之說。現在，宗慶后接受媒體采訪，說娃哈哈旗下公司有遭達能并購的危險，并非空穴來風。

“雙方合作不愉快早幾年就有了，可能會打官司！”浙江大學一位法學教授說，不過，“娃哈哈”商標專用權仍在娃哈哈集團手中，達能公司不可能僅以這一條款就能實現“低價并購”。

■縱深聯姻外資觸動浙企敏感神經

浙江省外經貿廳的一份調研表明，近年來，“以民引外”正逐漸成為浙江吸引外資的一個主要方式，其中以并購方式落地浙江的外資也在2003年之后明顯增多。

今年兩會期間，作為全國人大代表的宗慶后向全國人大提交了《關于立法限制外資通過并購壟斷我國各個行業維護經濟安全的提案》。他認為，外資已從最初的合資合作演變到了越來越多的收購、“吞并”，控股各個行業的龍頭、骨干企業，并建議加快反壟斷立法。

浙企炮轟“外資壟斷”

外資并購促動的不僅是娃哈哈的敏感神經。去年8月，蘇泊爾(行情 資訊)(002032)發布公告稱，公司與法國SEB集團簽署戰略合作協議，SEB最多將持有蘇泊爾61%的股份。隨之而來的是愛仕達等六企的聯名上書，一時間鬧得沸沸揚揚。

同年12月，當德國施耐德電氣和浙江德力西集團簽訂戰略合作協議之后，不安的情緒同樣在溫州市柳市鎮逐漸彌漫開來。柳市是中國著名的低壓電器之都，低壓電器產品占據了50%的中國市場……

之后幾天，德力西的老對手———浙江正泰集團董事長南存輝將炮口直指“警惕外資產業壟斷”。耐人尋味的是，炮轟的背后，正泰集團與施耐德曾有過長達10年的“戀情”。10年來，施耐德多次提出收購正泰股份組建新的家庭，并且一再降低嫁娶標準，但均遭到南存輝拒絕。10年后，失去耐心的施耐德移情別戀，并最終與德力西聯姻。

與此相似，今年1月，杭州汽輪力阻西門子武漢合資事件，再次挑起人們對外資并購前所未有的關注。杭州汽輪、西門子兩家中外企業曾經持續合作多年，而三年前的分手原因，與“正泰、施耐德”如出一轍：西門子提出組建由其控股的合資公司，而杭州汽輪堅決不同意。

防患于未然，應請專業機構提前介入

宗慶后的“后悔”一旦與上述案例聯想起來，事態就顯得更為明朗。

“從報道中看，這件事的真實性已八九不離十。娃哈哈這么成功的企業、宗慶后這么精明的老板，都沒有避免這樣的問題出現，這說明中國企業的全球化之路任重道遠。”浙商研究會執行會長楊軼清說。

楊軼清認為，從整個事態看，達能顯然是占了便宜。先不談動機是什么，至少有一點是肯定的，那就是中國企業與外資合作的風險無處不在。“達能收購樂百氏的操作模式顯然是不成功的，如果娃哈哈被強行并購，步其后塵不可避免。”楊軼清認為，娃哈哈作為食品飲料行業的龍頭企業，這種并購不僅影響它本身的發展，也將對整個產業帶來不可忽略的影響。他建議，處在被動位置的娃哈哈集團不應糾纏在合同本身的層面上，應積極通過第三方———申請行政、司法程序等來尋求解決。

■觀點從事件中看到了“樂觀”

強行并購并不容易

從《經濟參考報》的文章中，徐王嬰看到了“樂觀”。

昨天，身為浙商研究會副會長兼秘書長的她對記者說，能夠看到宗慶后站出來坦言娃哈哈與達能合資的前因后果，并對達能的強行并購大聲說“不”，還是讓人感到欣喜的。這至少讓人看到，娃哈哈在這一盤險局中還有峰回路轉的希望。

徐王嬰認為，在大量的外資收購案中，民營企業之所以吃啞巴虧，在于企業家缺少與之一“拼”的決心和勇氣。他們往往利用中國人的“溫良謙讓”替代了生意合作上的公平與公正。而合資也好，并購也好，是一種契約關系；契約是否成立，成立后的契約是否能夠履行，取決于締結契約的各方是否共同認可和踐約；而不是單方面的意志或者是一種裁決。“從這個意義上說：娃哈哈要被達能強行并購，決沒那么容易。”徐王嬰持樂觀態度。

外資并購“狼來了”

徐王嬰認為，客觀地說，許多企業熱衷與外資合作，獲取外資注入，并不是絕對的動因。但往往“以市場換技術”的，丟了市場而得不到技術；想“借船出海”的，自己沒出得國門去，倒“引狼入室”來。

亡羊補牢，未為晚矣。徐王嬰坦言，在外資并購“狼來了”時，作為企業，首先必須依法辦事，順應市場經濟規律辦事。但也應該學會尋找法律武器保護自己，學會尋求政府和社會各界的支持，西方資本主義國家也是如此。

呼吁出臺《反壟斷法》

“達能毫無疑義地有壟斷的嫌疑！”徐王嬰認為，達能公司在華投資路線圖和其他相關資料已經足以顯露其并購戰略背后的真實用意。

徐王嬰呼吁，國家有關部門應該盡快出臺《反壟斷法》。事實上，控制外資并購、防止行業壟斷，本身也符合國外立法潮流和國際慣例。美國、德國、日本等發達國家以及許多發展中國家很早就開始外資并購審查和反壟斷立法，防止外資通過并購控制國內行業、實施壟斷進而威脅國家經濟安全。

電子商務前景怎么樣？

電子商務前景很好。

具體表現在以下幾個方面：

1、現在是互聯網時代，購物也是，電商已經很普及，所以學電子商務很有前途。

2、“電子商務”所學的東西各有不同，有營銷類的、物流類的、運營管理類的，不管這三種類型學的是哪種，對大家都有好處。

3、營銷類，電商普及，學營銷出來很吃香。隨著電商的普及，物流也在同步發展中，幾乎跟電商是一家，所以學物流也是不錯。

4、運營管理，現在各個企業都有網站，而網站運營就需要管理者，而剛好電子商務偏運營管理的就能勝任這份工作，所以電子商務是非常有前途的專業。

寧波的地位為什么比蘇州高？

在長三角城市群中，如果說上海、南京、杭州是三大中心城市，那么蘇州、寧波、無錫等則是重要的支點城市，對長三角經濟帶高質量發展發揮著重要的帶動作用。

其中，寧波和蘇州具有許多共同特點，例如長期是浙江省和江蘇省的“二哥”。

寧波美麗的城區風景

寧波房價趨穩

2020年5月，寧波房價來到了23510元/平方米，環比下跌0.13%，同比上漲12.72%；而蘇州房價來到了20221元，環比上漲了0.77%，同比上漲了12.69%，進一步拉近了與寧波的差距。

蘇州房價節節攀升

854.2萬人口的寧波對樓市的需求和購買力為何能高過1074.99萬常住人口的蘇州？

更何況，2019年蘇州人均可支配收入為68629元，遠高于寧波的56982元人均可支配收入。

在人口密度方面，寧波人口密度達到870.21人/平方公里，蘇州人口密度達到1241.71人/平方公里，蘇州在人口密度方面同樣遠高于寧波。

蘇州新區

筆者認為，寧波的城市屬性、未來發展空間以及兩地的文化差異是支撐寧波房價高于蘇州的重要原因。