01 格力空調在越南的海外市場分析(企業國際化戰略選擇的根據是什么)

格力在海外有幾個空調生產基地？分別在那？

目前格力在海外的生產基地有兩個，分別是巴西和巴基斯坦，以前還有越南，后來因為越南資方不誠信的原因，格力在2010年退出了，目前格力總共有重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、巴西、巴基斯坦十大生產基地以及長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津五大再生資源基地，這是截止到2017年格力官網的最新介紹，不要看百科上的，那個九大生產基地包括越南是很久以前的

國產家電為什么越來越受歡迎？

家用空調、冰箱、洗衣機等家電的全球市場份額占比中，中國品牌已位居首位。這意味著國產家電不僅在國內被認可，更在世界范圍內獲得青睞。

二三十年前的國內市場上，外資家電品牌相較于國產家電更具有競爭力，其根本原因在于外資品牌的家電更高端化、更品質化。家電作為家庭耐用產品，集中展示著一個家庭的經濟條件、審美特征、生活習慣等，因此人們在有條件的情況下會選擇品質更優的家電。

我國處于一個經濟不斷調整上升的發展階段，人民的生活水平不斷提升，對生活質量的追求也越來越高。近幾年，我國家電品類增多，產品功能豐富、質量提升，技術實力整體增強。以家用空調產品為例，世紀初，國內家用空調還沒有能效等級，而近幾年國產家用空調在節能性上的優勢十分突出，格力1赫茲技術最低運行僅需15W，格力GMV智睿家庭中央空調只開一間房時，用電可省一半……這些兼具節能與舒適的產品十分受歡迎。加之國產家電產品更適合國內用戶使用習慣，產品服務更便捷，因此國產家電也越來越受歡迎。

空調排名前十名有哪些呀？

根據太平洋電腦網的空調品牌排行榜TOP 1 - TOP 10的品牌如下：

*數據圖片來源于太平洋電腦網

空調品牌排行榜TOP 1 - TOP 10介紹

TOP 1：格力

珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務于一體的專業化空調企業。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品。格力業務遍及全球100多個國家和地區。

TOP 2：美的

美的集團又名美的集團有限公司，在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構。創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足照明電器、房地產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。

TOP 3：海爾

海爾集團創業于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現有關各方的共贏增值。

TOP 4：海信

海信擁有海信電器和海信科龍兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，同時持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)等多個品牌。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

TOP 5：奧克斯

奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，并為國家工程技術中心和國家級博士后工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業的中國馳名商標和2個中國名牌產品。

TOP 6：志高

廣東志高空調股份有限公司創建于1993年，總部位于珠江三角洲工業重鎮佛山市南海區，是一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。總部擁有兩大工業園，并在泰國、越南、博茨瓦納、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網絡遍布全球100多個國家和地區，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創匯企業之一。

TOP 7：松下

Panasonic的中文為"松下"(早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic)由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球;該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

TOP 8：大金

大金集團自1924年創業以來，不斷壯大發展，成為一家活躍在空調、制冷、氟化學、電子、油壓機械等多種領域的跨國企業，特別在空調冷凍方面，產品種類達5000種之多，在日本的市場占有率始終保持第一，每賣出兩臺空調其中就有一臺是大金空調，是世界上集空調、冷媒以及壓縮機的研發、生產和銷售于一體的跨國企業。

TOP 9：科龍

科龍公司是海信集團的公司，海信科龍電器股份有限公司是中國最大的白電產品制造企業之一，創立于1984年，總部位于中國廣東順德，主要生產冰箱、空調、冷柜和洗衣機等系列產品。

TOP 10：TCL

TCL家用電器（惠州）有限公司，是TCL家電產業集團旗下支柱產業之一，成立于1998年。主要承接TCL品牌冰箱、洗衣機、冰柜的研制、生產和銷售服務工作。事業部現有員工3900余人，營銷隊伍2000余人。

家用空調一般可分為壁掛式空調，嵌入式空調和立柜式空調，而中央空調一般應用于整棟樓或者大型的廠房。接下來只介紹家用空調，而家用空調還可以細分為單冷和冷暖，定頻和變頻，價格為單冷定頻最低，變頻冷暖價格最高。如果想了解中央空調的價格詳情，可以到太平洋電腦網進行了解。

各大品牌的空調在電商上價格的對比

由上面的TOP排行我們可以了解到，十大空調的品牌，有八個品牌都是中國品牌，而國外品牌只有松下和大金，而且排名都是比較靠后了，分別為TOP 7和TOP 8。這也說明空調在國內，國產品牌的口碑和國民對國產品牌的信賴都超過了國外的大牌，這是中國技術進步的證明。

根據京東官網這十大空調品牌的報價可以知道，國產品牌（格力、美的、海爾、海信、奧克斯、志高、科龍、TCL），壁掛式空調：其1 ~ 2匹的空調價格為1699元 ~ 8800元，3匹的空調價格為5499 ~ 6999元（壁掛式空調普遍都是1 ~ 2匹，而3匹及3匹以上的空調一般都是立柜式和嵌入式）；嵌入式和立柜式空調：3匹的空調價格是4799 ~ 22899元之間，5匹及5匹以上的空調價格為7099 ~ 24500元。

國外品牌（松下，大金），壁掛式空調：1 ~ 2匹的空調價格為2499 ~ 25948元，3匹的空調價格為10000元到15000元之間；嵌入式和立柜式空調：3匹的空調價格為6998 ~ 17698元，而5匹及5匹以上的價格為9000元之間浮動（一般5匹以上都是需要根據實際情況來定制的）。

最原始的空調，功能非常的單一，只有變頻冷暖、送風和抽濕，而后續的遠程WIFI控制、智能體感控溫等附加功能都是科技迅速發展后的才出現的技術。不管附加功能在怎樣的人性化和智能，但是空調的最最核心還是壓縮機技術，其次才是變頻技術和控制器。

空調核心參數的選擇

雖然排行榜排名靠前的品牌都是國產的，但是空調最先進的核心技術還是掌握在外國人的手中，而國產品牌的實際情況，空調的宣傳廣告各種各樣，但主要都是在宣傳空調的附加功能，其最核心的壓縮機技術卻一帶而過，這說明國產品牌的空調核心技術還是跟不上宣傳進度的。

在選擇空調的時候，除開那些附加功能，壓縮機的參數尤其重要，首先是壓縮機能效買粉絲p值為基礎。判斷一臺壓縮機的好與差主要（能效買粉絲p值）；可從P數的額定的制冷量與額定的制冷功率的能效比要高（最首要，證明壓縮機高效）；即額定功率越低而能效越高為好。因為能效買粉絲p值可分為從低至高效：從2.6-3.4以上的能效值。在運行性能參數可參考空調的循環風越大越好（證明制冷快也是關健的）。

選購建議

我們在選擇購買空調的時候，最先看到的就是眼花繚亂的附加功能，而核心參數往往都是放在最后面的，當我們參考過核心參數后，再來考慮自身需要的附加功能，因為有一些附加功能是不常用的，只有適合自己的才是最好的。

根據排行榜的數據顯示，格力、美的等品牌的空調能名列前茅的原因不僅僅因為是價格比外國品牌的空調低，還很大部分是因為國產品牌更符合國人的需求。在滿足最基本的需求后，我們再來考慮是否需要外觀、制作工藝等附加屬性。

企業國際化戰略選擇的根據是什么?

一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角

企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網絡上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。

內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間并不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和“走出去”階段。

1.技術引進、消化、吸收階段

自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅占10.3%，其他合同金額所占比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以后，這種高比重的特征呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所占比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重“硬件”輕“軟件”的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，并未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關

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