01 格力海外市場份額(國內格力第一，為什么到了美國第一名卻是海爾？)

格力在世界排名第幾?

銷量突破千萬臺格力稱雄世界

銷量突破1000萬臺 銷售額超過182億元

06年4月11日，格力電器發布了2005年年報。年報顯示，面對激烈的競爭環境，格力電器始終堅持走以質量取勝的道路，堅持誠信經營的理念，堅持市場份額與經濟效益并重的原則，堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式，依靠自主創新，再一次實現了快速發展，取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182．48億元，比上年增長31．92％，實現利潤5．10億元，比上年增長21．11％，凈資產收益率達18．68％，取得了良好的經濟效益，進一步鞏固了行業領先地位。

此前格力電器已經宣布，2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬臺，根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明，格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明，格力電器制定的“2005年沖擊世界冠軍”的目標已經順利實現。 市場集中度提高，內銷遙遙領先

2005年，受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響，空調行業各品牌的競爭異常激烈，空調材料成本繼續上升，國內空調市場比較平穩，甚至有機構和專家分析，國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響，眾多中小空調企業舉步維艱，就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。

然而，“整體市場不增長，不排除個別企業有大的增長，大多數企業倍感壓力，并不能妨礙個別企業脫穎而出”，格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的“另類”，并在內銷上遙遙領先。2005年，格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上，格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。

業內人士分析，這主要得益于格力電器一貫堅持品質至上和技術創新，及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年，格力空調實施了“6年免費包修”的服務政策，此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心，也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時，格力電器相繼在“節能王子”、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破，打破日美企業對空調核心技術的壟斷，從而進一步推翻了空調“同質論”和“無核心技術論”。

分析人士指出，隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高，格力電器在未來的競爭中將繼續受益。

國際市場看好，外銷勁增59％

與此同時，格力電器2005年報顯示，該公司去年在海外市場銷售收入達35．73億元，同比增長59％，并占到總收入的近20％。這表明，具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞，國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。

近年來，在國際市場上，除了與國際知名品牌加大合作力度外，格力電器還加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區，自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1／3。

格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗并不斷創新。今年3月27日，巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用，并實現批量生產。這是繼南美巴西之后，格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產“格力”品牌的空調產品，年產量規模達10萬臺（套），是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右，同時，“格力”品牌空調在巴基斯坦的市場占有率將達到15％以上。

長期從事中國企業國際化道路研究的專家分析，此舉是中國企業在“走出去”和國際化道路上的一大創新，在確保無風險的前提下，此舉將使格力電器在未來的國際市場上保持良好的競爭優勢，取得更大的市場份額。 產業鏈日趨完善，未來競爭優勢更明顯

4月11日，格力電器還公布了六屆十五次董事會決議公告。公告稱，該公司董事會已經通過了《關于投資電機配套項目的議案》，將投資1．5億元興建年產能達1500萬臺的電機配套廠，其中塑封電機年產能650萬臺，鐵殼電機年產能800萬臺，商用電機年產能50萬臺。項目達產以后，該公司電機自給率將達50％，可徹底解決電機配套問題。

此舉表明，格力電器在構建和完善產業鏈上又邁出了重大的步伐。此前，格力電器已經在珠海斗門投資超過4．5億元，從國外引進目前國際最先進的壓縮機生產設備，使其控股子公司珠海凌達壓縮機有限公司年產能力新增240萬套。該項目2005年已經建成投產，目前，格力電器的壓縮機產能已經突破了500萬臺套。

知名證券分析師表示，壓縮機、電機等產業鏈的不斷完善，不僅有利于降低成本、提高效益，更有利于技術和品質的控制，這將為格力電器的未來發展構建強大的競爭優勢。

格力的年生產量和占世界市場份額百分比

2018年格力家用空調全球市場占有率20.6%。

2019年7月，日本經濟新聞社發布了2018年全球“主要商品與服務份額調查”。在家用空調領域，格力電器以20.6%的市場占有率蟬聯全球第一，自2005年以來，已經連續14年位居全球首位。

“全球主要商品與服務份額調查”報告根據權威調查機構的數據，綜合分析了74個品類商品在2018年的份額數據。在家用空調品類中，2018年格力家用空調全球市場占有率遙遙領先，超第二名近6個百分點。

擴展資料

國內格力第一，為什么到了美國第一名卻是海爾？

中國市場第一的，未必是美國市場第一的。

全球市場那么大，由于發展策略不同，或在各個市場起步時間不同，都有可能形成市場表現上的差異。從全球的家電業巨頭的分布看，前三強都在中國，分別為美的、海爾和格力。

海爾在美國市場的領先，應與它的產品布局及多年的耕耘有關。

1、在全球家電業，海爾綜合實力是首屈一指的

海爾在洗衣機、冰箱和空調等領域都有深度布局，特別是洗衣機和冰箱全球市場占有率都是全球第一，高于美的與格力，在空調方面的全球市場占有率，海爾是低于格力與美的。這也很好理解，海爾并不以空調起家，而格力則是。

2、單論空調，海爾在美國市場有提前布局的優勢

目前全球空調市場排名，中國是第一，美國是第二。美國作為全球第二大的空調市場，當然受到中國空調企業的關注。現在國際化市場都需要長線布局，沒有長線布局的話，一般都不可能馬上有比較多的市場份額，此外，還會遇到諸多的困難，比如一些政策上的壁壘。

在國內空調品牌中，海爾是第一家將產品打進美國市場的，時間是比較早的1999年7月，由此算來，它在美國市場的耕耘是超過20年的。

3、運用資本手段，海爾在美國的本土化策略還是相當成功的

這些年，海爾顯然比早年的創業之初低調了很多，但實際上在國際化進程上，海爾還是落下了不少堅實的棋子，分別收購日本三洋電機、新西蘭斐雪派克、美國通用電氣家電業務、意大利Candy。其中，在2016年，把斥資54億美元收購美國通用電氣的家電業務，使之在美國市場的拓展更是游刃有余，在美國市場的銷售實現品牌本土化，不僅在美國市場殺退歐美品牌，而且亦擠占了日韓品牌原先的大量市場份額。

格力在空調領域，是當之無愧的全球老大，它勝在對空調的專注，并沒有涉足洗衣機與冰箱領域。與此同時，它也進入了美國、法國等100多個國家和地區的市場，步步為營，逐步蠶食，也具有強大的競爭力。

2019年格力空調市場占有率

14

7%

珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌

2019年根據《暖通空調資訊》發布的數據，格力中央空調以14

7%的市場占有率穩坐行業龍頭地位，實現國內市場“八連冠”

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