01 水泥貿易公司盈利模式(水泥貿易公司的行業類別是多少？4位數字！我不清楚！麻煩誰知道的說下！)

水泥貿易公司盈利模式

1、差價獲利：通過在水泥產地采購低價水泥，然后在其他地區高價銷售，以差價獲得收益。

2、物流服務獲利：提供水泥運輸、倉儲等物流服務，賺取物流費用和倉儲費用等收益。

3、金融服務獲利：為客戶提供融資、保險等金融服務，從中獲得收益。

4、貨物增值或深加工獲利：對水泥進行一定程度的加工或再加工，增加產品附加值，提高銷售價格，從中獲得收益。

水泥貿易企業行業狀況和發展前景

從水泥產量來看，近年來，我國水泥產量呈現逐年增長趨勢，2009年我國水泥產量為16.3億噸，同比增長17.27%，為近年來最大增幅，2012年我國水泥產量達到21.8億噸，到2013年我國水泥產量為24.1億噸，同比增長10.55%。

房地產和基礎設施建設強勢拉動水泥需求增長

在我國水泥需求結構中，房地產和基礎設施建設是主要的需求領域，占比高達70%左右。2013年，我國房地產累計開發投資8.60萬億元，同比增長19.8%，基礎設施建設方面的投資為9.35萬億元，同比增長21.18%，尤其在公共設施、道路運輸、水運、水利、生態環境等方面的投資突出。這對我國水泥的需求產生了較大的拉動作用，2012年我國水泥銷量達到21.6億噸，同比增長6.27%，2013年我國水泥銷量增加至23.9億噸，同比增長10.54%。

2011年，我國水泥制造業完成固定資產投資1439億元，同比下降8.3%，出現5年來首度負增長。2012年，水泥行業累計完成固定資產投資1379億元，同比降低7.0%，2013年1-11月，全年水泥固定資產投資金額為1199億元，同比增速為-4.63%。水泥行業固定資產投資的減少使得新增水泥產能有所控制，提高了行業的產銷銜接，2013年行業的產銷率高達99.3%。

煤炭價格下行 助推水泥企業盈利空間擴大

近年來，煤炭價格持續下行，從國際動力煤現貨價來看，從2011年的130美元/噸左右下降到2013年底的80美元/噸。以山西大同南郊Q5500動力煤為例，2012年初，動力煤價格為680元/噸左右，到2013年末價格已跌至400-520元/噸。

參考前瞻產業研究院發布的

2015-2020年 中國水泥行業競爭格局與領先企業分析報告

2015-2020年 中國水泥行業節能減排發展前瞻與投資戰略規劃分析報告

貿易公司可以經營水泥嗎

不可以經營水泥。

根據相關法律規定，為保證混凝土質量，生產商要有建筑施工質量認證，經營許可證等，貿易公司直接代賣商混是屬于倒賣，是不允許的。

貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。

制造業盈利模式有哪些

問題一：機械制造業的盈利模式是什么, 在中國從制造業大國向制造業強國轉型的過程中，大力發展高端裝備制造業，成為一種必須。而中國琺城鎮化和經濟轉型、產業結構升級，都將為高端裝備制造業，帶來廣闊的發展空間。“像海洋工程設備、煤炭機械，包括一些軍工設備，如果慢慢地應用到民用領域，是非常值得看好的。而且制造業的盈利模式比較清晰。”談建強解釋道。

談建強認為，中國的產業升級成效如何，很大程度就是看工業化與信息化能不能很好地結合。產品技術含量低，使得很多中國企業在國際競爭中，處于弱勢地位。如果要提升企業的競爭力，實現可持續發展，產品智能化至關重要。

問題二：什么是商業模式，什么是盈利模式？ 1.商業模式： 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

商業模式是創業者創意，商業創意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。

2.盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。

問題五：商業模式有哪些具體方式? 商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

可以把商業模式分為兩大類

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從亥里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式；企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

問題六：中國通訊設備制造業盈利模式分析以華為為例 院所防治工作者以完成國家任務為己任，經過二十余年不懈努力，已建立起一支具有光榮傳統的，集臨床、防治和科研為一體的團隊，并設立了遍布全國的疫情監測網絡。首任所長胡傳揆教授代表國家在北京國際科學討論會上宣讀了“我國對梅毒的控制與消滅”的論文；“全國控制和基本消滅麻風病的策略和技術措施的研究”、“麻風畸殘防治及康復研究”分別獲得國家科技進步一、二等獎；1屆麻風大會，我院所榮獲“全國麻風防治工作先進集體”，實現了本末我國基本消滅麻風病的目標，標志著我國性病、麻風病防治工作取得了舉世矚目的成就。。

問題七：商業模式有哪些 商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

可以把商業模式分為兩大類

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈矗中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式；企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

問題八：什么是商業模式，有哪些商業模式？（一） 非本人所作，轉自網絡 商業模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。 人們在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。商業模式的概念 商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。 消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。7 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。 價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。 合作伙伴網絡（Partner Network）：即公司同其他公司

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