01 水電十四局海外事業部領導(中鐵十二局集團第四工程有限公司的發展戰略)

有沒有三峽集團中國水利電力對外的,來說說中水電的情況

哥們，中水和三峽、中水對外完全不是一回事啊。中水分16個施工局，每個局的情況都不大一樣，前水電七局局長范集湘現在是中水董事長，所以現在實力最強的是水電七局，其他比較強的局有：四局、八局、十一局、十四局，水電十三局80%的業務在海外，其他的局實力弱一些。

雖然不是很清楚你的情況，但是我估計你現在接到的信息應該是：以后也許會需要你出國工作，屆時希望你服從安排。在國外工作一工作就是一年，你有沒有問題。

并不是說現在就能確定你要在國外工作三年，除非你能確定你一定會進入國際部或者海外事業部。

一般不用三年合同期滿你也可以回國啊，國內也有機關辦公室啊，也要很多人啊，你就跟領導說不想再呆在國外項目上了就行了。在國內可以做標，搞后勤，要么就調去國內項目。

國外待遇，只要你點不是太背，3年搞個30萬應該是沒有問題，之所以到不了35萬，是因為你每年至少要休假1個月吧。

水電五局怎么樣?

問題一：中國水電五局好嗎？怎么個好法 中水五局，資料百度就有了。我就是五局的，如果你是想上班輕松，好玩，千萬別來，因為這里是施工單位，辛苦，待遇較低很正常。如果你有長遠計劃，打算學東西的，應該來，施工單位里面成長是很快的，無論是技術方面，還是性格方面，悟性高，勤快能吃苦的，基本三五年就能獨擋一面了。學成之后，自己有幾斤幾兩，自己說了算，那些一畢業就挑三揀四的，有什么資格呢？自己天賦異稟？還是家里霸氣側漏？？樓上一會說沒女的，一會嫌棄太累，一會又嫌棄太臟，我只能說：呵呵，誰讓你沒考上哈佛，牛津呢？

問題二：水利水電五局怎么樣 你是什么的專業的啊，水電各工程局都是搞施工的，效益好一些的14、4、7、8局了，水電五局算是中等了，工資不會超過3000的，工地地點一般都在山溝里，條件比較堅苦，有其他的選擇千萬別到這單位來！

問題三：請問水電五局如何 5分 本科生很好進，但是所有的水電工程局都是很艱苦的，如果你要進這點要做好心理準備。如果你是搞施工類專業的99%的概率會被分到項目上去。運氣好點的到市政項目上還能在城里，運氣正常的沒跑了肯定是水電項目，進山里。不同的水電項目生活環境是不一樣的。有的在無人煙的地方，有的就在毗鄰小縣城的地方。還有就是如果是大業主的大項目，會有條件不錯的業主統一修建的營地。至于待遇，不要有太高的期望，肯定餓不死，這點放心，再就是不可能一夜暴富。具體數字要看你在什么項目上，項目的盈利好不好，浮動有點大。搞技術的人大學畢業才是真正的學習開始。需要一段時間的歷練，時間長短根據不同的人的聰明程度，努力程度而定。如果是你是男的，去了項目上會存在成家難得問題。節假日對你來說基本只是掛歷上的東西。但是有一點，工程局真的是很能鍛煉人！進步會非常快，就看你能堅持得下去不。

問題四：中國水電五局嗎？ 看你個人的發展：我覺得你現在暫時找不到工作的話先可以來干個三五年，到時候有一定的資歷過后跳槽對你發展很快・但是現在水電五局發展很快還是可以的。有關系最好

問題五：中國水利水電五局、怎么樣？全面點、謝謝 20分 我是07畢業進五局的，剛進單位一般是分到項目部，也就是施工現場，鍛煉一下，極少數像學財務的，工程的直接留到機關，工資一般2000左右。說到去項目部，大部分是分到底下分局的項目了，跟著分局走。總局底下還有個海外事業部，在蘇丹，埃塞，摩洛哥，菲律賓都有很多項目，工資較高，一般應該8000多一月，如果有能力，提拔最快，提到副科，工資差不多上1萬，發展前途也就好。提示下，海外事業部摩洛哥和菲律賓最好，菲律賓英語國家，離家近，2小時到廈門，摩洛哥國家安定，地伐海氣候，非常宜人，而且目前，新標都離卡薩布蘭卡很近。

問題六：水電五局和七局哪一個好些 水電七局，這個是沒有懸功的，你可以去水電七局，水電五局或者水電建設集團網站上去對比下這兩個單位。水電七局的實力算是水電建設集團下屬工程局里面數一數二的。

問題七：水電五局海外事業部怎么樣？我是今年畢業生，想去該怎么辦？ 我就是水電五局的職工！說句實話 這個行業 辛苦也累！在五局工資可能沒有你想的那么理想！要是你想耍個朋友 還是比較有困難的！就算以后結婚了也一樣會是長期分居！但是也不是沒有好處，好處就是比較穩定，五險一金是買齊了的，還有就是沒有私企那么累人，這也就說明了沒有私企那么磨練人，讓你快速的成才！說了這么多 還是由你自己來掂量吧！祝你成功！

問題八：中國水利水電五局待遇怎么樣？剛去的本科大學生待遇怎么樣？ 10分 待遇不錯，但要看你是干什么。黨領導一年幾十百多萬，普通員工。。。。哎~~

問題九：有沒有去中國水利水電五局工作的？說說剛去的情況？待遇？福利？ 剛畢業的工資和補貼加一起在1500元左右，如果能去國外的施工項目待遇要好些。建議你先別急著去，趕緊在多聯系幾個單位，最好去電力開發公司或電網公司你的專業會更對口。實在要去施工單位按你的專業最好還是按以下單位選擇：葛洲壩機電安裝公司、水電七頂機電安裝公司、水電八局機電安裝公司、水電十四局機電安裝公司。水電五局做為底線。

中鐵十二局集團第四工程有限公司的發展戰略

一、企業定位

通過未來五年的發展，實現從傳統的勞動力密集型向知識密集型、技術密集型、資金密集型的現代企業過渡，把公司建設成為綜合實力在集團公司占領先地位、具有一至兩項核心專業施工能力、良好社會信譽和市場生存能力的優秀企業。

二、經濟運行體系

適應集團公司—綜合類子公司、專業型子公司—事業部、分公司的經濟運行體系，進一步完善公司——項目部、專業化公司二級經濟運行機制。

項目部作為公司的成本中心，僅限于成本范圍內的經濟活動，直接組織實施項目施工生產的全過程；專業化公司負責專項工程的生產，是公司項目管理的一部分。

三、經營管理模式

適應“集團公司重點經營、經營性事業部區域經營、各子公司依托工程項目滾動經營”的三級經營管理體系，積極配合集團公司和各大區域指揮部進行任務承攬，積極發育自身經營能力，依靠工程項目滾動經營，并根據市場變化適時調整經營策略。

四、施工管理模式

施工生產適應“監管層（集團公司）——協管層（工程指揮部）——子公司（組織層）——項目部（操作層）”的四級管理體制。

公司根據集團公司的有關規定，細化施工管理辦法和措施，制定操作規程和工藝標準。負責實施性施工組織設計和技術方案的編制審核；組建項目機構，選聘項目經理、項目總工等關鍵崗位人員；整合內外資源，配置生產要素，形成與施工規模和專業特點相適應的施工能力；落實“雙預控”措施，實施過程控制，預防和化解各類風險，促進經濟效益和社會效益的提高。

工程項目部認真履行施工合同，全面實現安全、質量、進度、環保、效益等各項指標。項目管理將從粗放型向集約型轉化，主要體現在項目部機構精化；管理人員一人多崗；項目施工逐步突出專業化；區域性發展逐步成為現實；整建制隊伍施工水平不斷提高；項目管理向固定承包格式化轉化，項目人員將相對固定。

五、產業結構

主業立足于土木工程，主攻鐵路、公路、市政，進一步擴展水利水電、機場碼頭、城市軌道工程等市場份額，加強高、大、難、新、尖及全國矚目的大型項目的承攬。積極穩妥地邁向國際建筑市場，力爭“走出去”，逐步積累國際工程承包經驗，培養多方面的生產經營人才。逐步實現承包經營方式多樣化，配合集團公司探索、推行B0T、BT等經營承包模式。

六、市場布局

總體上服從集團公司的整體市場布局，鞏固本公司現有的經營區域，特別是已形成滾動發展趨勢的華東、華南、西南等地區，以西安為中心擴大西部市場的占有率，重點向長江三角洲地區發展，有條件時向周邊國家和地區等海外市場拓展。

七、產品升級方向與水平

——土石方生產：形成四套大型土石方裝、運、平、壓、檢一條龍機械化作業能力，具備高原凍土和沙漠干旱路基的施工能力。

——橋梁工程：橋梁施工要在集團內部保持前二名排序。保持并提升跨大江大河及深水基礎、80米以上高墩身、200米跨度橋梁的施工能力，墩身翻、爬模施工、混凝土連續懸灌施工、鋼桁梁拼裝和架設、大噸位（900噸）箱梁的預制、運輸和架設成為常規工藝和拳頭產品；創建客運專線鐵路和高速鐵路施工品牌。

——隧道和地下工程：隧道施工的總量和特長隧道要在集團內部保持前二名的排序。廣泛運用新奧法原理，圍巖量測、光面爆破、初期支護、二次襯砌等關鍵施工控制和工藝水平要有實質性的提高，具備瓦斯、溶洞、巖爆、富水、突水突泥、黃土、破碎圍巖等不良地質隧道的施工能力和冷凍土施工技術，培育8000米以上長大隧道的施工作業能力。

——市政工程：著力發展城市輕軌、機場場道、高架橋、公路路面等施工能力。

八、機械設備的更新與配置

加強現有設備的配套，特別是在橋梁、隧道、土石方及路面工程方面要加大投入。新增機械設備200臺（套），投入固定資產2億元，實現綜合機械化水平83%以上。逐步配置高速鐵路制、運、架梁生產設備、砼施工的泵車、吊車、布料機及路基施工的壓實設備和隧道出碴運輸生產設備，有合適項目時，配置橋梁基礎施工設備。

九、科技開發模式與科技成果的研發

科技開發以市場需求為導向，走自主創新、模仿創新和聯合創新相結合的道路。開發的重點是：32米雙線箱梁的制、運、架技術；耐久性砼的生產應用；整體道床的施工工藝與質量控制技術；路基結構的沉降控制技術；地下工程施工過程中的新奧法施工原理的創造性運用、不同地質相應的施工方案、隧道快速施工要點、施工機具革新等。

未來的辦公要基于網絡進行業務管理、信息交流，逐步實現無紙化辦公，支持異地辦公，共建共享，實現資源的最大整合，達到政策、信息的最快體現。

十、理財模式

建立全面預算制度，實行全面預算管理，不斷提高財務分析及預測水平，實現財務會計由核算型到核算管理型的轉變，逐步推行財務、會計分設制度。

在保證項目平穩發展的基礎上，項目經營逐步引進競爭機制，實行競爭上崗，根據項目盈利水平，項目經理實行資產經營責任風險抵押承包機制。在條件允許的情況下，做好項目模擬股份制進行管理的試點工作，在公司以總承包人身份收取一定比例的管理費后，項目經營實行自我約束、自負盈虧、自我發展、風險自擔、公司協調的管理模式。

全面實施低成本戰略，深化創新項目責任成本管理，努力將成本優勢轉化為企業的核心競爭力。繼續推行以《資產監管辦法》為主要內容的資產監管機制，進一步搞好項目第一經濟責任人的離任審計和項目竣工審計，大力推行工程項目定期連續審計制度。

十一、薪酬管理模式

建立薪酬激勵機制。根據集團公司規定和企業需要,建立經營者和領導班子成員年薪制；推行項目經理績效風險薪酬制，項目部其他管理技術人員實行按崗聯效計酬制，操作人員實行定額（計件）工資制；完善公司機關管理技術人員的崗位效益工資制，公司和項目部實行責任上下聯鎖，薪酬聯動，項目部職工的平均工資決定項目經理和班子成員的工資收入水平、企業職工平均收入決定經營者和公司機關職工的工資收入水平。

健全薪酬約束機制。建立各個層次的業績考核機制，制定科學的考核指標和體系，考核結果與收入掛鉤。加強薪酬分配的宏觀調控，完善項目部工資掛鉤指標和發放

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