01 江蘇雙華貿易有限公司(長沙雙華電氣有限公司怎么樣)

江蘇雙華農業發展有限公司怎么樣？

江蘇雙華農業發展有限公司是2013-07-16在江蘇省泰州市泰興市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于泰興市農產品加工園區商貿路。

江蘇雙華農業發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91321283072771090H，企業法人徐江帆，目前企業處于開業狀態。

江蘇雙華農業發展有限公司的經營范圍是：農產品收購、初加工、銷售；糧食收購；水產養殖；花卉、苗木種植、銷售；城市園林工程設計、施工；城市園林綠化管理；基礎設施建設服務；生豬、水產品、農副產品、皮革制品、電子產品、五金交電、儀器儀表、建筑材料、裝潢材料、金屬材料、機械設備、機電設備、焊切設備、環保設備、通訊設備及配件銷售；一般貨物倉儲；機電設備安裝工程、建筑裝飾裝修工程、安防工程施工；機電設備租賃；土地整理、開發；農田水利設施建設；舊城改造、城中村改造；新農村建設；農村小城鎮建設項目投資；農村生態觀光旅游景點開發；自營和代理各類商品及技術的進出口業務，但國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2897589萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共5660家。

江蘇雙華農業發展有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

關于合作伙伴的發言稿

導語：合作伙伴關系是人與人之間或企業與企業之間達成的最高層次的合作關系，它是指在相互信任的基礎上，雙方為了實現共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關系。下面是我蒐集整理關于合作伙伴的發言稿。歡迎閱讀及參考！

尊敬的各位同仁：

新年好！！！

一元復始，萬象更新。201x年的嘉達高科工程部在熊總和吳總的正確指引下，在侯總的正確領導下，在工程部全體同仁和在座的合作伙伴們的大力支持下，“嘉達工程人”送走了成績斐然的201x年，迎來了充滿生機、活力和挑戰的201x年。今天晚上，華燈璀璨，高朋滿座，我們歡聚一堂，共同回顧過去一年的工作歷程和心路歷程，并展望我們未來的工作前景。在這個盛會里，在座的100多名伙伴和同仁，都是為嘉達的工程事業做出過貢獻的人，您們都是我們嘉達的朋友和親人，今天我們共敘兄弟情義，共謀發展大計。借此機會，我謹代表“嘉達工程人”向一直以來關心和支持我們嘉達工程事業發展的伙伴們表示最衷心的感謝和新年最美好的祝愿！

回顧201x年

1、回顧一年來的工作，碩果累累。201x年，公司在總裁正確的領導下，公司呈現了祥和發展和穩健經營的良好態勢。在深圳城市升級改造中，我們“嘉達工程人”做出了應有的社會貢獻和社會責任。201x年，“嘉達工程人”共同完成工程產值1。66億元，同比工程產值增長為369%。所有的這些成績取得與在座的各位是密不可分的。

2、201x年工程部用20天時間完成了茶光村的市容提升整治工程和市 *** 為慶祝特區成立30周年的“8·26”等應急工程項目，為“嘉達人”抒寫了工程施工歷史上新的篇章。

3、201x年經過伙伴們艱辛卓越的奮戰與努力，“嘉達工程人”完成了茶光2、3期等近8個總包市容提升整治工程項目。

4、201x年工程部管理團隊迅速壯大與成長，不斷吸收和引進工程管理人才。從一個只有十幾人的小部門迅速成長為有工程一部、二部、三部和預算部等四個部門，總計工程類管理人員約70人。為嘉達高科后續的工程管理工作奠定了良好的基礎。

5、雖然，我們在工作中作出了一定的成績，但是離我們“裝點盛世、節能中國”的使命，離總裁的期望，離公司發展和伙伴們的需求，離我們“嘉達工程人”自身發展的目標還存在很大的差距，各個方面工作都有待提升和完善。例如：如何服務好我們的合作伙伴，如何解決我們伙伴們的后顧之憂，如何加強工程成本的控制和管理等等。我們一定要在解決存在問題的過程中，把我們各項管理與服務工作推向新的發展水平上去。

6、在此，我代表“嘉達工程人”向各位伙伴們和同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

展望201x年

1、展望未來，任重道遠。201x年我們“嘉達工程人”將面臨難得的發展契機，把握機遇，努力進取，求真務實的完成201x年工程產值1。9億元的目標，實現工程利潤在1900萬元以上。

2、201x年我們“嘉達工程人”工程管理的質量控制目標、進度控制目標、安全與文明施工控制目標和成本控制指標以及維穩工作一定要達到《201x年度嘉達高科工程管理工作規劃綱要》的各項指標要求。

3、201x年我們“嘉達工程人”將繼續秉承“創新高效、誠信經營、合作共贏”的經營理念和“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一片市場”的經營思路，并積極倡導“聚才興業、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心價值觀。弘揚以人為本的管理理念，做誠實人，辦實在事，一步一個腳印把我們的工作推向前進！

4、201x年我們“嘉達工程人”將進一步加快工程管理制度與流程建設，推行規范化管理，加大培訓力度并加強工程管理文化建設。提升服務水平，用心服務、主動服務于我們的合作伙伴，進一步增強“嘉達工程人”的責任心、凝聚力、戰斗力和執行力。鑄就“陽光化管理團隊”，提倡“和—諧相處、快樂工作”的團隊管理文化。進一步提高員工的幸福指數和快樂指數是我們高層領導追求的目標和工作的方向。

5、我們作為嘉達管理層的一員，我們深深的知道“裝點盛世、節能中國”在我們肩上的責任很重大，但這個使命是光榮而偉大的。伙伴們！我們也深深地知道“領導的思路決定員工的出路”， 故我們在201x年必須要改變工作習慣和改變工作思路，切實可行的做好手中的每一件事情，讓公司領導放心。

6、201x年我們將建立一套與合作伙伴們交流和溝通的渠道，讓伙伴們的問題，事情和困難能夠找到相關的領導和人員及時解決和反饋。

7、伙伴們、同仁們，在大家的共同努力下，過去的一年，“嘉達工程人”取得了可喜可賀的成績。未來的一年，我們的工作將更加繁重。希望大家進一步增強緊迫感和使命感，振奮精神，燃燒激—情，克難攻堅，齊心協力，真抓實干，團結一致，同心同德，共同努力推動嘉達工程管理取得新的更大的發展發出自己的光和熱！

愿景

1、新的一年，我們“嘉達工程人”將緊密的團結和圍繞在總裁的周圍，克服困難，再接再厲，堅守本工作崗位，繼續努力工作，為完成公司制定的各項工作目標而努力拼搏！

2、嘉達事業的輝煌，需要我們在座的每一位伙伴的理解、體諒、支持和幫助，更需要我們用心去工作和努力！

3、伙伴們，讓我們一起努力、一起加油，一起成長，一起攜手共進吧！嘉達的明天需要你們。就讓我們以嘉達為家，以嘉達為榮吧！我們堅信嘉達的明天、我們大家的明天一定會更加的美好！

最后

祝伙伴們新年快樂！在兔年里揚眉兔氣、蓬勃發展、大展宏圖、財源滾滾、事業輝煌！

祝伙伴們的家人新年快樂、身體健康、闔家幸福，工作順利、萬事如意！

伙伴們，讓我們共同舉杯祝愿我們嘉達“沖出中國、走向世界”！

謝謝大家！

尊敬的各位來賓，各位經銷商伙伴們，各位領導：

說到大鯊魚有很多同行可能在心理笑我，今天我在全國同行面前立個目標，五年計劃，五年之內我將跟隨xx大步跨上大鯊魚的行列。同時希望五年之后你們一起見證，更希望在座的你比我更快一步實現我們的近期目標和遠大理想。今天的我擁有xx這個后盾而驕傲，五年之后xx會因為有你有我而輝煌騰達。

有很多人會想你怎么會有這么大的 *** 呢！這么大的目標和遠見呢！

今天在這里我帶來了一樣東西，大家可以見證。一顆心，一顆感恩的心，要感謝xx從20xx年10月01日成立開始就抓住了我的小手，從那時起我就緊握xx的大手更加堅定的做好五金機電。做好現在并不被同行看好的這個行業。我想問一下現場的有多少江蘇的朋友，大家舉個手示意一下好嗎？ 謝謝！ 在我們那個地方流傳著這樣一句話：小五金行業多天亮了，沒有發展前途了。意思就是說這個行業已經不會再有迅速賺錢的奇跡，這個行業已經不被人看好。

在20xx年之前我的生意不能說不好，也還過的去，但是自己很累，很辛苦，很迷茫。由于缺乏規范化的管理和專業產品知識、售后服務的培訓、跟不上競爭的步伐而煩腦；無法滿足“一站式服務”的需求；

在和xx合作之后讓我認識到做好我們這個行業必須要有遠見力

xx的舒總曾經和我說過開好一個店的三要素——“搭好自己的班子、定好戰略目標、用心帶好自己的隊伍”，這都是作為我們這些小老板的分內之事。遠見力直接關系到我們自己目標的構建，似乎怎么強調都不過分。認識xx將近這兩年來我們這個行業峯谷迭轉、競爭激烈，甚至是可以說是白熱華，使我們對此更是有了切膚之痛。從我來看跟著xx你就會不斷的改變自己，在對行業趨勢、技術引進、市場潮流與社會趨勢等各方面的把握上，多會有很大的變化。最起碼我在攜手xx后，我有了更堅定的發展目標。

創新力

在和xx合作以后，每一次經銷商會議多會有同行提出，xx的產品會比同型號同品牌的機器便宜多少，怎么樣能做到我們xx連鎖店的優勢。我們xx的舒總一直強調說過：一流的企業看文化！二流的企業看創新！三流的企業看利潤！在今天這個充滿不確定性的時代，變革與文化是成功不可缺少的先決條件。在我看來一流的經銷商真正看的是xx企業文化。xx擁有全國最優秀的批發商，是最優秀的人組織的最優秀的五金機電連鎖公司。擁有全國最知名的合作企業和工廠，最為重要的是擁有我們今天到場和未到的全國的經銷商，有到是集優成就未來嗎！

二流的經銷商還在猶豫，看看xx會有何獨到之處，有何創新。但在我看來如果我們的xx如果沒有自己的企業文化，光有創新，是何等的可怕。前幾年的永康市場，把手電鉆做到了35，角磨機做到45，26電錘做到了99，還到處做廣告發傳單。你現在回頭看看還有幾家這樣的小企業。在我們老家現在的小作坊也在不斷的淘汰，辦企業的上來先定位就是中高端。動不動就到處搞企業文化的宣傳。我也參加過幾個生產商的推薦會，但他們多是用貶低別人而達到宣傳自己為目的，其實這個就是銷售的禁忌。比如說一個仿牧田的一個什么瑪的，就是這樣做的。我是不會買他的任何一樣產品的，因為他的企業文化不好，可以說是沒有。其實像我們這樣的小店也需要一定的店鋪文化，當然店鋪文化也包含了方方面面如：企業成員共同的價值觀念和行為規范。使命、愿景、經營宗旨、經營哲學、經營戰略、經營方針、行為準則、價值觀。內部組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規范、工作環境、開發研究等；公共關系、公益活動等。如店鋪名稱、店鋪的標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等。 當然三流的經銷商看的就是眼前的利潤了，這點我就不說了，因為我也是從三流走出來的，在說在座的都是一流的經銷商。

在xx這個團隊中讓我學會做什么事情多要有一點的專注性主要包括對行業的適度聚焦，在主導產品之外發展的相關性產品，管理層的決策優先事項或者說核心關注點。

在xx這里，xx公司成立以來我沒有看到公司盲目的上任何一種產品，多是在不斷的體現公司的宣傳口號，不光是產品，還有經銷商，和生產廠家。你們看看是不是

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