01 沙特海外投資(海外投資為何傾向發展中國家)

中國企業去沙特投資機會多么？

據沙特通訊社報道，會議期間，包括中國企業在內的44家跨國企業獲得了將地區總部遷至利雅得的許可。為吸引國際投資，沙特政府今年2月宣布，自2024年起，將給予地區總部位于利雅得的跨國企業在金融等方面的政策支持。

沙特工業和礦產資源大臣班達爾·胡拉耶夫表示，沙特高度重視與中國在各領域的合作，特別是在醫療衛生領域。同時，沙特在礦產資源領域有很多機會，期待包括中國企業在內的世界知名企業加入。

中國港灣、中地集團、滴滴和同方威視等中國企業此次獲得了將地區總部遷至利雅得的許可。“中國港灣始終重視沙特市場，將積極參與沙特的開發建設，為沙特實現‘2030愿景’貢獻中國力量。”中國港灣工程有限公司中東地區副總經理、沙特分公司總經理宗宇在會議現場說。

“未來投資倡議”大會被譽為“沙特達沃斯”。本屆會議以“投資于人類”為主題，聚焦投資清潔水資源、教育、公共衛生、性別平等和消除貧困等話題。（完）

沙特阿拉伯國家石油公司的國際合作

為配合沙特阿美公司的戰略目標，公司于2003年11月，通過South Rub Al Khalid公司（SRAK）與殼牌簽署了一份非聯合性天然氣勘探和生產協議，其中的特許權位于沙特阿拉伯的South RubAl-Khali地區，涵蓋21萬平方公里。參與者將根據業界認可的稅收-特許權使用費模式，勘探并開發天然氣資源。

此外，沙特阿美公司還簽署了三個上游業務一攬子協議，涵蓋面積達12萬平方公里。2004年3月，公司與俄羅斯Lukoil、中國石油化工股份有限公司以及意大利ENI和西班牙Repsol組成的聯合企業簽訂了合同。

這些上游協議的簽訂，開啟了沙特阿拉伯王國天然氣開發的新時代，表明了沙特阿拉伯歡迎投資、愿意提供優惠條件的態度。

沙特阿美公司同時還運營著世界上最大的單碳氫化合物網絡——沙特阿拉伯王國主氣系統（MGS）。MGS是一個燃氣收集和處理系統，始建于上世紀70年代中期，自1982年竣工以來，一直是沙特阿拉伯王國工業網絡的中流砥柱。MGS使沙特阿美公司能夠使用或營銷幾乎所有因石油生產產生的伴生燃氣以及所有來自極深氣田的非伴生燃氣。在公司的整個燃氣運營中，天然氣經過處理，用來生產清潔燃料（甲烷或待售氣體）以及給料（甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和天然汽油）。甲烷和乙烷只供沙特阿拉伯王國的工業和公用工程之用。沙特阿拉伯王國的石油化工行業消耗不掉的多余丙烷、丁烷和天然汽油（亦被稱為液化天然氣或NGL），則出口至世界各國。

隨著沙特阿拉伯王國工業基地的擴張，王國對于待售氣體的需求，也將以每年5%的速度增長。天然氣被用來發電、用作石油化工行業的燃氣和給料，用于脫鹽以及支持石油及天然氣運營。在沙特阿美公司，我們目前正在進行若干項數十億美金的項目，以提高天然氣的處理能力。這些項目一旦完成，將使伴生和非伴生天然氣的處理能力從93億scfd（每天的標準立方英尺）提升至125億scfd。

沙特阿美公司的MGS有能力處理90多億scfd氣體、并向王國境內的工業用戶提供70多億scfd凈銷售額的氣體。目前，沙特阿美公司正在擴展東部地區的運輸系統，該工程于2007年籌資、預計于2010年竣工。它將在現有的管道之外，平行鋪設215公里長、56英寸的管道，以滿足未來Jul和Ras az-Zawr地區的需求。

沙特阿美公司在王國境內擁有5個精煉廠，主要服務當地市場。

沙特阿美公司還在Yanbu和Jul的2家境內合資精煉廠中，分別擁有50%的股份。

此外，沙特阿美公司還參股了境外4家精煉和營銷公司：美國Motiva企業、韓國S-石油、中國福建以及日本昭和殼牌。

沙特阿美公司不僅營銷并出口原油、石化產品、液化天然氣和硫，而且還通過VelaInternational Marine有限公司將原油用油輪輸送到世界各地（Vela公司是沙特阿美公司的一個聯營公司），并參股境內境外的合資企業以及其它聯營公司以精煉原油并營銷其產品。

沙特阿美公司的銷售及營銷活動由3個部門（原油、產品和物流）分管，它們負責原油、精煉產品、液化天然氣和硫的全球出口以及精煉產品的進口，以彌補國內市場的短缺。除了位于達蘭的銷售及營銷總部之外，沙特阿美公司還擁有眾多分公司，在世界各地設有提供營銷服務的辦事處：

· 沙特石油國際公司（Saudi Petroleum International, Inc.）在紐約設有辦事處。

· 沙特石油海外公司（Saudi Petroleum Overseas, Ltd.）總部設在倫敦。

· 沙特石油公司（Saudi Petroleum, Ltd.）在東京、北京和新加坡均設有辦事處。

· 沙特阿美中國有限公司（Saudi Aram買粉絲 Sino Company，簡稱SASC）總部設在香港。

亞洲地區仍是沙特阿美公司國際業務的基石。在2005年，沙特阿美公司成為中國、日本、韓國和臺灣的第一大原油供應商。

沙特阿美公司、中國福建煉油化工有限公司（FPCL）以及埃克森美孚公司（ExxonMobil）聯手合作，以將FPCL現有的中國福建的精煉廠的精煉能力提高三倍，同時將增加主要的石化生產部門。

2009年，AOC香港辦事處以及SASC（沙特阿美的全資子公司）的香港新辦事處正式落成。

這標志著原本只是福建項目開發辦公室的香港新辦事處已轉變成為沙特阿美公司在亞太地區的運營樞紐。這一轉變，也標志著沙特阿美公司日益重視其在該地區的關系。

隨著職責的轉變，AOC和SASC香港辦事處現在負責管理沙特阿美公司在亞洲的利益與投資。目前，我們正在亞洲的3個國家內進行4個合資項目：韓國的S-石油、日本的昭和殼牌、中國的福建聯合石油化工有限公司（FREP）以及中石化森美（福建）石油有限公司（SSPC）。所有合資項目總共處理約130萬bpd（桶每日）原油，其中90%都是阿拉伯原油；此外，每年還生產約6300公噸石化制品以及1300公噸高質的第二類和第三類基礎油。

沙特阿美公司的子公司Vela MarineInternational有限公司擁有并經營世界第二大的油船隊，運輸原油產品。在2008年，其每天的國際運輸量為170萬桶，國內運輸量則為60萬桶。

沙特阿美公司在沙特阿拉伯境內精煉并分銷石油產品，以滿足國內的每日能源需求。

海外投資為何傾向發展中國家

進入21世紀以來，在經濟全球化的大背景下，越來越多的發展中國家被卷入到全球資本流動的潮流中。不過，與以往不同的是，發展中國家不再僅僅是充當國際投資的東道國，被動地接受發達國家的投資，而是成為國際直接投資母國，大規模對外投資，包括對發達國家投資。近幾年，這一趨勢進一步加強。可以說，發展中國家對外直接投資的興起與大發展，是當前國際資本流動領域最重要的現象之一。對這一現象的特征及其形成機制，應當認真研究，認真思考。

一、發展中國家對外直接投資的特征

21世紀以來特別是近幾年來，發展中國家對外直接投資(FDI)最直觀的特征就是其迅速發展。表1顯示了2000年以來發展中經濟體對外直接投資發展的情況。數據表明，在網絡經濟繁榮和跨國并購高潮的2000年，發展中經濟體對外直接投資達到創紀錄的1438億美元，大大超越了20世紀90年代600億～700億美元的水平。但隨著網絡泡沫破滅和跨國并購落潮，發展中國家對外投資一路下滑，2003年降為359億美元。此后，經過數年調整，2004年和2005年投資再度大規模攀升，分別達到1128億美元和1175億美元，占全球對外直接投資總額的13.9%和15.1%。2006、2007、2008這三年，發展中經濟體對外投資進一步增長，分別達到2153億美元、2855億美元和2927億美元，占全球對外投資流出量的比重也穩定在15%左右的水平。

表1 2000年～2008年發展中經濟體對外直接投資流出量

單位：10億美元，%

區域/國家

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

非洲 1.5 -2.7 0.3 1.2 1.9 1.1 7.1 10.6 9.3

拉美和加勒比 60.0 32.2 14.7 15.4 27.5 32.8 63，6 51.7 63.2

亞洲 82.2 47.1 34.7 19.0 83.4 83.6 144.4 223.1 220.1

西亞 1.5 -1.2 0.9 -2.2 7.4 15.9 23.9 48.3 33.7

東亞 72.0 26.1 27.6 14.4 59.2 54.2 82.3 111.2 136.1

中國 0.9 6.9 2.5 -0.2 1.8 11.3 21.2 22.5 52.2

南亞 0.5 1.4 1.7 1.4 2.1 1.5 14.9 17.8 18.2

東南亞 8.2 20.8 4.6 5.4 14.7 12.0 23.3 45.8 32.1

大洋洲 0.0 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

發展中經濟體 143.8 76.7 49.7 35.6 112.8 117.5 215.3 285.5 292.7

世界 1244.5 764.2 539.5 561.1 813.1 778.7 1396.9 2146.5 1857.7

發展中經濟體的比重 11.6 10.0 9.2 6.3 13.9 15.1 15.4 13.3 15.7

數據來源：聯合國貿發會議《2006年世界投資報告》、《2009年世界投資報告》。

新世紀以來，發展中國家對外投資發展的另一個顯著特點是從單純綠地投資向跨國并購轉變。20世紀90年代，發展中國家對外投資多以較為初級的綠地投資形式進行，且主要是發展中國家之間的相互投資。進入新世紀以來，發展中經濟體通過跨國并購向海外進軍的步伐明顯加快，包括到發達國家進行跨國并購，收購發達國家的企業。全球金融危機以來，這一趨勢更顯著加強。

發展中國家的對外并購主要是由亞洲發展中經濟體以及金磚四國等發展中大國引領的，致使發展中經濟體跨國并購占全球跨國并購的比重大幅上升。從金額上看，1987年～2005年間來自發展中經濟體的跨國公司在全球跨國并購中的份額從4%上升到13%；從并購數目上看，則從5%提高到17%。2006、2007年，發展中經濟體跨國并購走上高峰，2008年，由于全球金融危機的發生，整個國際直接投資大幅度下滑，跨境并購也大幅度下滑。但是，從跨境并購交易額看，發展中國家在全部跨境并購中所占的比重卻分別從2006、2007年的16%、13%上升到2008年的18%。這表明，2008年的金融危機重創了全球直接投資包括跨境并購的發展，但發展中國家所受的影響小于發達國家，表現為其在全部跨境并購中所占比重明顯上升。

發展中國家對外投資發展的又一個顯著特點是投資的多樣性和投資動因的復雜性。通常，發達國家的跨國公司是利用自己在技術、品牌和知識產權等其他方面的優勢進行投資。而發展中國家的跨國公司由于常常缺乏明顯的壟斷優勢，故投資基礎很

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