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工會陣地建設工作總結

工會陣地建設工作總結

作為工會的負責人，我們知道怎么樣做好工會的工作報告嗎？以下是我精心準備的工會陣地建設工作總結，大家可以參考以下內容哦！

公司工會建設“職工小家”工作總結【1】

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩定和發展中發揮更大的作用。根據總公司“關于深入開展創建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創建工作作出了努力。三年來，工會小家根據實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調動了“工會小家”成員的積極性、創造性，發揮了其工作優勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰斗力。 現根據上一年的工作開展情況作如下總結：

一、 業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓技術創新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協作，以服務為宗旨，將企業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網絡和微機的采購、保養與維護任務，還必須根據企業發展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統、人力資源管理系統、合同管理系統等軟件在路橋系統內的安裝與培訓工作；保衛部除負責日常工程建設過程中的安全保衛工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的'理解，提高企業工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、 內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創新，再創新高。

工會組織建設工作總結【2】

20XX年度，按照市總工會關于基層工會組織建設工作的部署，我區在整合去年組建發展工作的基礎上，為破解小微型企業組建工會難、工資集體協商難和活力問題，通過建立以鄉、街道為定位點、屬地為坐標的服務網絡和考核目標管理體系.加大了對區域非公企業工會組織活力的指導服務，將工會組建工作重點聚焦在規模型企業、小微企業和重點群體，以積極推進樓宇、行業工會聯合會為突破，堅持建會、建家、建制并舉，實施“四個規范”，推進“兩個普遍”工作實現了新的突破。

1、強化“黨工共建”格局，推動網絡全覆蓋

一、每年對全區經濟組織統計數據與建會、發展會員數據調研核查，專題分析工會組建、發展會員情況，制定下年度任務目標。今年通過對新投產一年以上，五年以下，職工25人以下，未建會企業（36家）；投產一年以上，五年以下，25人以上未建會企業（13家）；投產五年以上，職工50人以上未建會企業（14家）調研摸底，經過3個月的集中建會行動，61家企業全部建會。

二、強化“黨工共建”格局，建立小三級工會組織與政府聯席會議制度，不斷拓寬建會形式。今年已建成樓宇、房產建筑行業、省貿城、電子市場工會聯合會4個。覆蓋小微企業373家，會員3036人。

三、調查摸底，協調運作。區總工會在每年排查（今年主要在對區經濟普查統計數字與省企業法人單位和數據庫的全面核查的基礎上；摸清全區企事業、非公企業工會組織的基本情況，為明年組建發展工作夯實基礎）的基礎上，建立《復興區未建立工會組織單位情況調查表》，制定組建工作流程表。

四、落實目標責任制（12號）。區總工會與各鄉、街道、對口單位簽訂目標任務責任書，并層層分解、落實到人，指導如期規范建會。

五、建立健全通報激勵制度，加強督促檢查。規定了考核內容和評分標準，每年拿出萬元用于基層工會表彰獎勵，總結提煉創新典型。

2、重點工作目標考評機制

一、考評內容和評分標準。根據目標任務，分四項14分項指標，基準分值總分100分，達到指標要求的基準分，超額指標部分加分，未達指標要求適當減分，特色創新工作玲加分。

二、考評一般安排在12月份，各鄉、街道和對口單位填寫自查自評表和工作總結，連同創新特色工作成果申報項目，提前報區總工會。

三、區總工會成立考評小組，采取平時工作考察與年終工作考評、自查與評議相結合的辦法，測評打分，綜合評價，確定考評結果。

四、獎勵。考評結果分優秀單位、先進單位和達標單位（80分）三個等級，同時評定創新成果和突出貢獻獎。分別給予2000元、1000元、500—1000元的獎勵。

3、以建會、建制、建家為目標的工作推進機制

一、規范組建模式。按照 “屬地聯合、行業覆蓋”推進工會聯合會組建模式，形成了橫向到邊、縱向到底的工會組織網絡，實現小微企業職工入會全方位覆蓋

二、規范“雙亮”內容。公開欄、意見箱、工會法人資格登記、工會帳戶、工會會員名冊、工會臺帳、工會公章和辦公室牌等八項工作同步建立，有條件的要建立職工之家活動室。

三、規范維權機制。利用群眾工作室。打造區域（行業）性平臺，對區域（行業）職工的共同利益訴求進行平等協商，簽訂區域（行業）性集體合同及工資、女工、勞動安全衛生等專項合同。

四、規范活動方式。制定組織職工參與各類技能大賽、安全生產“金點子”合理化建議等活動，同時對困難職工進行救助和慰問，構建職工與工會、工會與企業老板溝通的平臺。

按照“四個規范”今年我們按照《工會法》和《工會章程》，一是制定了建會工作流程、全程指導了瑞祥特鋼和樓宇、房產工會聯合會籌建及代表會議工作。二是落實換屆選舉工作條例，轄區鄉、街道及對口單位工會組織換屆時效進行核查，對三個到期換屆單位進行了指導落實。三是資格認證。對取得工會法人資格的基層工會變更名稱或法定代表人，進行資格確認，登記注冊。四是民主協商。切實落實集體合同制度和工資集體協商，建立區域性工資集體協商機制，解決零散企業職工的權益維護問題。五是職工之家。以融入中心，服務大局，促進雙贏為主導，圍繞企事業單位中心工作開展創先爭優、"雙愛雙評"、勞動競賽、合理化建議等活動。

4、樓宇工會直選工會主席

興隆商務樓宇工會，是復興區總工會探索直選工會主席“樓宇工會”的新嘗試。5月10日，在復興區總工會和百家街道總工會的積極運作下，正式掛牌成立。興隆商務大廈是一座綜合性的辦公樓，涵蓋48家非公企業，通過街道工會干部近半年認真、細致、耐心的走訪、調查，了解大廈內入駐的48家非公企業情況，積極宣傳、商洽、討論、磨合的組織工作，都遞交了申請，共有會員289人。在成立大會上，與會的50名會員代表一致通過了工會聯合會章程，并選舉產生了第一屆興隆商務樓宇工會主席和7名聯合會委員5名經費審查委員會主任、委員和女職工委員會主任、委員。

作為嘗試，這是復興區總工會適應區域經濟發展特點，創新求變指導和協調街道總工會開展工作，針對區域非公企業經濟體數量多、規模小、變動快、人員少、流動性大等特點。創建“兼顧互補、文化共享、活動同步、互利共贏”的“立體社區”工會工作目標，探索直選工會主席、架構對新經濟形態職業化工會組織建設模式，從切實維護樓宇職工合法權益出發，扎實推進“兩個普遍”全面覆蓋的實踐步驟。

適應樓宇經濟，打造商務樓宇工會聯合平臺，拓寬工會干部職業化的路子，構成商務樓宇工會工作于區、街道層面工會工作之間相互緊密聯系的格局，并通過制定《章程》，整合樓宇內思想認知的統一，有利于增強工會依法維權的活力，推動資源共享的活力，工會組織開展活動的凝聚力。

興隆樓宇工會的成立，是復興區總工會強化非公經濟發展組織形式的一項舉措，今后，將隨著行業、街、市、園區經濟發展的需要繼續深化推進，形成區、街“點、線、面”的“兩個普遍”全覆蓋統建坐標體系，在有限空間創造出無限活力。

5、房產建筑業工會聯合會

加強行業工會組織建設，是復興區總工會適應市場經濟發展，不斷強化維護職能，推進屬地組織管理，促進行業自身健康穩定發展的重要舉措。12月5日復興區勝利橋街道房產建筑業工會聯合會正式成立，首批加入復興區房產建筑業工會聯合會的基層

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