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01 河南省假發出口貿易現狀分析(商務創意實施活動方案五篇)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-06 11:47:28【】8人已围观
简介商務創意實施活動方案五篇商務創意實施活動方案商務創意實施活動方案1一、圍繞“四個重點”抓招商一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區、豫聯園區、工業示范區、民營經濟創業園、北山
商務創意實施活動方案五篇
商務創意實施活動方案
商務創意實施活動方案1
一、圍繞“四個重點”抓招商
一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區、豫聯園區、工業示范區、民營經濟創業園、北山口耐材園區和其它鎮辦工業園區為招商引資重點承載平臺,充分利用好已整合的土地資源,科學布局,大力吸引項目進園入區,發揮集聚優勢,做大經濟總量。
二是圍繞重點產業抓招商。以鋁深加工、能源開發利用、輕工產業、旅游綜合開發、城市建設、三產服務等作招商引資主攻方面和重點領域,篩選優勢資本和項目,組織論證,科學建立年招商項目庫,積極對接招商,延伸產業鏈條,加大資源整合,調優產業結構,調高產品檔次,培植新的經濟增長點。
三是圍繞重點客商抓招商。立足我市優勢產業、項目,進一步瞄準國際、國內500強和大財團、知名品牌,開展小分隊招商,集中力量攻關,促成一批戰略型、產業型項目進駐。四是圍繞重點地域抓招商。調整思路,以駐外辦事處為平臺,以長三角、珠三角、臺港澳為重點區域,搶抓住東南沿海產業梯度轉移和資本輸出的難得機遇,主動出擊,積極跟進,不斷拓展招商引資新渠道。
二、發揮“三種優勢”促外貿
一是發揮出口大戶優勢。以我市明泰鋁業、恒星科技等出口大戶為重點,加強服務,加強扶持,努力提高出口規模;
三是發揮比較優勢。從我市與非洲等發展中國家的發展比較優勢出發,以我市倉西實業等的境外投資項目為依托,創造有利政策環境,帶動我市相關產品出口,培育新的出口增長點。
三、推動“兩項工程”促民生
一是繼續強力推動“萬村千鄉市場工程”的實施,在全市已建成215家農家店的基礎上,加大工作力度,增加建店數量,提高農村群眾消費水平;
二是深入推動“家電下鄉”市場工程實施,采取更加有力的措施,加大政策宣傳,提高服務水平,讓惠民工程更加深入人心,惠及群眾。
商務創意實施活動方案2一、指導思想
以黨的十-大精神為指引,認真貫徹落實省、市、縣經濟工作會議精神,堅持科學發展,擴大開放,積極履行外貿指導、協調、服務職能,進一步提高外資利用水平,轉變外貿增長方式,優化對外貿易結構,努力提升外經貿工作質量,推動我縣外經貿工作再創佳績。
二、目標任務
20--年,全縣新批境外投資企業2家以上,實際利用外資3000萬美元,增長20%(市里預下達增幅為18%);努力培植外貿出口新增長點,增加出口總量,自營進出口企業發展到8家以上(實績出口企業),外貿出口總額突破2100萬美元,增長20%(市里預下達增幅為18%);認真做好以外派勞務為主的外經工作,實現外派勞務400人以上;扎實做好中小企業國際市場開拓資金申報評審工作,力爭完成80萬元以上;爭取河南省20--年社會資本投資工業事業項目
獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上,力爭外經外貿各項工作再上新的臺階。
三、工作措施
1、突出重點。一是抓重點企業。今年明確將20--年實際出口額在300萬美元以上的天瑞發、暢鴻塑膠、瑞祥貿易(含雙風明膠)3家企業確定為重點管理的企業。出口額在300萬美元以上的企業由3家發展到4家(堅興餐具)。對重點扶持的出口企業,要采取重點調度、重點跟蹤、重點服務。二是抓重點出口產品。在鞏固現有假發制品、塑膠包裝、工業明膠等傳統產品的基礎上,積極發展西餐餐具、辣椒等產品出口。要支持重點企業出口,對企業出口進行獎勵,以提高企業出口積極性。
2、優化結構。小辣椒等農產品是我縣的優勢特色產業,也是國家鼓勵出口的農產品,因此今年在重點抓好我縣優勢特色產業的同時,也要抓好餐具、機電等產業的出口,提高我縣產品出口的多樣化。
3、強化服務。要及時了解企業出口情況,宣傳國家、省、市外經貿工作動態和方針政策,加強與各企業的聯系,掌握企業的生產經營狀況,指導幫助企業協調解決產品出口中遇到的困難和問題,用足用好國家政策,降低企業經營成本。幫助企業做好項目的申報,手續的跟蹤,幫助企業拓展市場,組織參加各種展會,為企業的產品銷售提供各種平臺。
5、加大外貿人才培訓力度。參加省廳、海關、省出入境檢驗檢疫局等部門關于講授報關、報檢、退稅、核銷等知識的講座和各類業務培訓。
20--年通過具體的工作措施的實施,爭取外經貿工作再攀新高,為商務工作的發展作出更大的貢獻。
商務創意實施活動方案3一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計劃,強化商務班子建設,不斷完善項目承包,研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎,分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設置:
1、機構設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
(一)商務部
1、管理職能
(1)加強各單位商務班子建設,提高經營能力。
(2)開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制,強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理,提高經營利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務經營活動管理到位,項目論證及時,市場渠道暢通。
(8)擬定公司經營工作的中長期規劃,保證可持續發展目標實現。
(9)調整年度經營指標,保證單位間的平衡發展。
(10)加強人員培訓,提高商務人員經營的基本技能。
(11)加強網絡建設,保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾,保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》,各單位必須建立健全商務班子,做到:人員到位,分工明確,責任到人;行進間加強工作的配合和協調,年度計劃分解到月,滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評,保證各單位年度經營計劃的完成。
(2)市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導,以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準,廣泛收集信息,聘請職業經理和中介機構(或中介人),發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢,站穩老市場,開拓新市場,開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子,在東營突破高層工程,填補無高層工程施工的空白,
②工業公司。工業公司做好產品定位,市場調整適應迅速,廣告宣傳及時到位,潛心研究產品促銷辦法,保證市場渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則,修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》,完善內部承包機制;按照市場化運作,項目承包率達到100%,轉變項目經理思想觀念,讓項目經理充分認識到:企業發展帶動自身發展;另外,按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合,利用資質優勢,迅速占領市場,體現低價競爭,賺錢就干,實現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》,完善招投標程序,分工明確,責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標,達到公開、公平、公正;集團內部建設項目,無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標,一次包死;制定《內部建設管理制度》,必要的設計變更,無論任何審計部門進行審計,最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款,否則,按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務部領導下,各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作,加強預結算人員的素質教育和業務培訓,靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限,利用結算進行開源,保證企業利潤化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》,凡公司范圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部,由公司商務部參與考察論證,逐級上報決策,否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據,修訂完善《成本計劃設計管理規定》,承接的工程,凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關,保證成本計劃的準確性,誰出失誤,誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程,成本計劃提供按規定支付相應費用。
(8)做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實,各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展,特別是房開公司,更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發1-2處10萬平方米以上的規模園區,做出品牌,提高企業競爭力。
(9)年度指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯年度經營指標,商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮,商務部可半年做一次微調,年終一次總調,保證單位間的平衡發展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓,積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓,掌握國家及地方的有關政策、法律法規,增強業務能力。
(11)信息管理。制定《商務部信息管理規定》,商務部利用各種網絡,對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布,讓各單位每天在第一時間得到所需信息,達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障,認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾,小問題即查即糾,大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾,時刻對自身存在的問題進行反思,找出根源,徹底解決,提高制度的執行力。
(二)市場科
1、指導方針
深入實際,求真務實,數據說話,論證及時。
2、工作目標
把握市場動向,尋找潛在機遇,提高論證能力,減少化小風險。
3、工作思路
以總公司計劃目標為指導,以市場開發為重點,以全面提升開發能力,提高市場占有率為目
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