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01 河南糧油對外貿易有限公司(中糧是央企還是國企?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-28 19:39:58【】3人已围观

简介河南省糧油食品進出口集團有限責任公司是國企嗎河南糧油食品進出口集團有限責任公司,始建于1961年。1999年12月經省人民政府批準改制為國有獨資的有限責任公司,注冊資本1億元人民幣,是河南省規模最大、

河南省糧油食品進出口集團有限責任公司是國企嗎

河南糧油食品進出口集團有限責任公司,始建于1961年。1999年12月經省人民政府批準改制為國有獨資的有限責任公司,注冊資本1億元人民幣,是河南省規模最大、實力最強的外經貿企業之一。公司進出口總額自1990起躍居河南省首位,連續榮獲河南省進出口“狀元企業”稱號,并保持

全國進出口500強企業地位,2004年榮獲河南省人民政府授予的“河南省農業產業化經營重點龍頭企業”稱號,2005年順利通過ISO9001質量管理體系認證。

公司設有大連、青島和深圳三個分公司;在香港、法國等地設有海外公司;國內有40多家獨資和與內、外商合資的飼養、種植、加工、營銷企業;公司有鋼材、燃料油進口經營資格,有對外承包工程、勞務輸出和對外援助物資供應資質,銀行信用AA級,海關信用AA級,外貿商務信用AAA級,系“中國外貿企業信用體系指定示范單位”。

公司主營糧油、食品、畜禽、飼料,主要出口商品有大豆、綠豆、蕓豆、面粉、芝麻、花生及制品、活大豬、豬肉、牛肉、禽肉、肉類罐頭、蘆筍罐頭、蘑菇罐頭、水果罐頭、大蒜及制品、辣椒干、果脯、栗子等五十余種;主要進口商品有大豆、魚粉、肉骨粉、蛋氨酸、賴氨酸、乳清粉、醫療設備等;兼營土產、畜產、五金礦產、輕工、醫保、紡織、服裝、機電產品等,與全球各大洲70多個國家(地區)有貿易往來。

河南糧油以誠信、守法為經營宗旨,以內外貿結合、進出口并舉為經營戰略,堅持走實業化、多元化、集團化發展道路。

中糧是央企還是國企?

中糧不僅是央企,還是國企。中糧,即中糧集團有限公司,成立于1983年07月06日,是一家主要經營食用農產品的國有獨資企業。中糧集團有限公司的控股股東是國務院,法定代表人是呂軍,總部位于北京市朝陽區。

中糧集團有限公司的經營范圍:糧食收購;批發預包裝食品、食用農產品;從事對外買粉絲服務;廣告、展覽及技術交流業務;酒店的投資管理;房地產開發經營;物業管理、物業代理;自有房屋出租。

中糧集團有限公司的子公司:中糧上海糧油進出口公司、中糧糖業雜品進出口公司、中糧遼寧糧油食品進出口公司、中糧糧油飼料進出口公司、秦皇島中糧進出口公司、中糧吉林糧油食品進出口公司、河南中糧進出口公司等。

中糧集團有限公司的前身是華北對外貿易公司,而華北對外貿易公司的前身是華北進口公司。1988年,中糧集團有限公司開始由營管型公司向經營型公司轉型,由單一的外貿代理公司向實業化企業轉型。

1998年,中糧集團有限公司改制為國有獨資企業,更名為中國糧油食品進出口(集團)有限公司。

方風雷的家世

方風雷的家世一般。

方風雷,1952年出生于湖南,1982年畢業于中山大學,曾在美國哈佛大學商學院進修高級管理學課程。1993年,開始參與籌建中國首家中外合資投資銀行中國國際金融有限公司,成為“第一代中國本土投資銀行家”。

曾任中國國際金融有限公司副總裁,中銀國際控股有限公司執行總裁,中國工商東亞金融控股有限公司執行總裁,高盛高華證券有限責任公司董事長等職。現任,厚樸投資管理公司董事長。曾先后擔任中國國際金融公司副總裁、中國國際金融(香港)公司總裁、中銀國際執行總裁、工商東亞執行總裁。

曾在對外經貿部、河南省對外經濟貿易委員會任職,并曾先后任河南糧油食品進出口公司總經理、中原國貿總經理、中國中原集團常務副總經理、銀泰控股有限公司總裁。

方風雷人物履歷介紹:

1、1968年到內蒙古農村插隊。

2、1970年12月入伍。后復員回京當工人。

3、1978年恢復高考,入廣東中山大學中文系,主修中文,輔修經濟學。

4、畢業后分配至外經貿部,后調至河南省經貿廳。

5、90年代初移居美國。

6、1992年回國,在海南經商。

7、1995年至2000年,任中國國際金融公司副總裁。

8、1997年他推動中國電信在香港、美國兩地上市。

9、2000年策劃盈動收購香港電訊;發起組建高華證券。

10、2000年至2001年,任中銀國際總裁。

11、2001年至2002年,赴哈佛大學商學院進修。

12、2002年至2003年9月,任工商東亞總裁。

ABCD四大糧商是怎樣控制中國糧食市場的?

這是中國經營報上的文章 很能說明問題

隨著2008年中國關于限制外資企業進入糧食流通領域的世貿組織過渡期已結束,已經牢牢掌控了中國的大豆定價權的外資糧商,又把目光急切地投向了中國的糧食產業,現在,他們決定從中儲糧開始突破

\x0d\x0a面對拿著“彩禮”上門“提親”的外國糧商,中儲糧并不急于做出決定,已經學會吸取大豆教訓的他們,要看一看,“洋人”的葫蘆里賣的是“什么藥”

而國家發改委則對此保持著高度警惕,畢竟向中儲糧提親的外資糧商,都以控制整條糧食產業鏈條而著稱于世

\x0d\x0a被政府賦予平抑糧油價格的中儲糧,正處在事件的中心,地位微妙

\x0d\x0a外資糧商“提親”\x0d\x0a“他們確實一直想和我們合作

”中儲糧新聞發言人魏強告訴記者

\x0d\x0a他說的“他們”包括世界四大糧商之一的嘉吉公司,中國總部上海,他們的工作人員對于“中儲糧”幾個字并不陌生,“我們經常有一些傳真件往來”,不過,她拒絕透露這些傳真涉及的內容

\x0d\x0a嘉吉是一家掌控全球糧食輸出和交易業務的企業,在交易規模上已居全球之首

從食品的生產、包裝,到市場的每一個環節,無不一手包辦

公司業務橫跨五大洲及66個國家,嘉吉現在的發展戰略,就是要開發第三世界的潛在市場

\x0d\x0a此時此刻,外資四大糧商在占領了中國大豆行業后,謀局中國糧食行業的步伐已漸行漸快,除了嘉吉,還有ADM、路易·達孚以及邦基

此前中儲糧某高層透露:四大糧商均在與中儲糧接洽,商談合作事宜

\x0d\x0a記者了解到,目前中儲糧并未完成企業化改造,投資主體依舊為單一的中央政府

按照政府的安排,中儲糧直接管理著中央在地方的糧庫,負責收購糧食,并以最低收購價以及適時調整價格的方式,影響與控制糧食在流通領域中的價格

其擁有的糧食購銷渠道,在中國境內只有中糧(中國糧食集團)可以比肩,而這顯然是外資看中中儲糧的原因所在

\x0d\x0a此時,天時又站在了外資四大糧商的一方

\x0d\x0a根據中國簽訂的WTO協議,2008年,中國對糧食流通領域的過渡期行將結束,中國政府將不能再對糧食流通領域的外資介入問題進行限制,外資四大糧商顯然是看中了這個機會,方才頻繁示好中儲糧,希望以此為切入點,進入一直受到政府控制的糧食購銷領域

\x0d\x0a現在,布局的還不止是嘉吉

據業內人士介紹,隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團,已經在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產區建立或并購糧食加工企業,并在江蘇等省準備建立糧食收儲企業

\x0d\x0a產業鏈利益的覬覦\x0d\x0a“最危險的是,外資四大糧商都是一條龍的集團化運作,從種子、化肥等生產環節到建立自己的運輸通道等流通環節,掌控了整個鏈條

”中國大豆產業協會會長劉登高說

\x0d\x0a顯然,中儲糧只是這些外資的切入點,他們覬覦的是整條糧食產業鏈的利益,記者了解到,在向中儲糧頻繁示好的同時,嘉吉已在布局中國的化肥市場,這正是糧食產業鏈上的重要環節

\x0d\x0a根據嘉吉方面的公開資料,嘉吉在華有27個獨資和合資公司,但在這個資料中,嘉吉對他們在中國化肥領域的投資只字不提

\x0d\x0a而據記者的不完全統計顯示,嘉吉在華已經建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司,以及合資的云南三環中化嘉吉化肥有限公司等

除了種植領域外,嘉吉在華的鏈條基本搭建完成

\x0d\x0a“如果控制了化肥等農資,就很容易控制糧價

”劉登高的擔憂并非空穴來風,2006年以來的中國糧價上漲,農資漲價是重要因素

\x0d\x0a在這之前,益海嘉里已經做到了中國小包裝食用油市場的頭把交椅,占有中國市場份額的60%~70%

\x0d\x0a“益海嘉里集團的下一個目標是糧食

”劉登高表示,該集團已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業,一期年加工能力為30萬噸

另據中國儲備糧總公司調查,這個集團在河南周口、河北石家莊也正準備建設面粉加工企業;不僅涉足糧食加工行業,在江蘇射陽,益海嘉里集團已進行了考察,準備在射陽沿海建立大型糧食收儲加工基地,進入糧食收儲領域

\x0d\x0a發改委的戒心\x0d\x0a大豆河山的全面淪陷讓政府早已產生了戒心, “幾年前的教訓觸目驚心,糧食肯定不會重走老路

”中儲糧的上級主管單位——發改委農經司官員告訴記者

\x0d\x0a他表示:“我們的國有糧庫不可能讓外商染指

即便是合作,也僅僅限于一些小的加工廠之類,小公司我們不管,國有糧庫,不可能

”\x0d\x0a魏強也告訴記者:“我們現在和四大糧商沒有任何實質性的合作

”2007年,四大糧商之一的路易·達孚有意和中儲糧合作建立一家榨油企業,“最后不了了之了

”\x0d\x0a“染指中儲糧,沒戲

”上述發改委官員說,“中儲糧并非企業,主要任務不是創造商業利潤,不會為了商業利益放棄宏觀調控職能

”\x0d\x0a大豆行業的全線崩潰顯然是長鳴警鐘

大豆市場放開僅幾年,定價權已經完全旁落

此后,中儲糧在食用油方面的調控能力日顯蒼白

最有名的例子是,2007年的食用油漲價潮中,中儲糧拋出20萬噸食用油平抑油價,市場上卻波瀾不起

隨后的調查顯示,70%的食用油都進入了益海嘉里的倉庫

\x0d\x0a國內一家大型油脂企業的負責人向記者抱怨說,“20萬噸太少了

”不過,魏強認為,“關鍵不是太少,是四大糧商實力太強大了,我們太弱小,就是再多投也沒用

”\x0d\x0a“我們已經改變了方式,比如從拋售改為定點銷售,效果好了很多

”魏強說,“不過在油料市場上,失去的舊河山,再難收復

”政府顯然不希望大豆的悲劇在更重要的糧食領域重演

\x0d\x0a不過,在商務部外資研究部主任、《中國WTO年度報告》主編馬宇看來,這一切根本不用過于擔心:“引進競爭是好的,反壟斷法也已生效,政府可以通過反壟斷法遏止他們的壟斷行為

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