01 河南省海外旅游有限公司口碑怎樣(冰箱什么牌子的最好，而且性價比最高？)

冰箱什么牌子的最好，而且性價比最高？

全世界的銷量是第一，（海爾雙開門的卡薩帝系列高端冰箱是美國原廠進口的）西門子也排第六；很多其他國際銷量靠前的品牌在內地都沒賣的。

西門子產品近幾年的研發速度 、機型更新換代越來越慢，被其他品牌趕超不少。現在中國銷售不溫不火，壓縮機用的是自有品牌，有個普遍反應的缺點是壓縮機噪音比較大，但還是耐用。西門子特點是保守和傳統、經典；比較皮實。

LG等韓國品牌在國際的冰箱銷量也并不靠前，而且對這個在中國整天曝出負面事件的LG十分不放心，典型的知名度遠高于美譽度的企業，就不多評價了。

至于三星冰箱，在中國內地銷量份額低得可以忽略了。他在中國的白色家電比起他的手機可遠遠奚落了，所以三星冰箱更不用多說了。

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說一下你很不了解的伊萊克斯（瑞典）：

伊萊克斯冰箱前幾年的在中國銷量還說得過去，這幾年大幅下挫，冰箱銷量在中國前十名之外。

伊萊克斯的產品線集中在冰箱、洗衣機和部分廚房電器，在賣場的銷售業績并不好，現在在同類產品中份額不足5 %，主要的競爭對手海爾、西門子比較強勢。

09年伊始，伊萊克斯中國戰略作出重大調整，改打高端戰略。目前不僅關閉了長沙冰箱工廠，裁員850名員工，還改變了在中國銷售的地域策略，將原來的全國銷售改為僅在黑龍江、河北、廣西、福建等12個省份。

伊萊克斯中國戰略一直搖擺不定。進入中國市場十多年來的伊萊克斯至今在華未能實現真正盈利。縮減銷售渠道后，將直接導致伊萊克斯在華銷售業績繼續下滑。

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中國人的骨子里一直都認為外國大品牌比國產品牌始終更好。這次，一個僅20多年歷史的海爾冰箱的銷量，偏偏在全球把知名的西門子冰箱也超越了。海爾，現在占據全球四大白色家電制造商的位置。

西門子開始有點想法，就明確對外宣傳，有點“阿Q”精神的理念：

“西門子從不做銷量最好的冰箱，我們絕不會以低價換取銷量，來犧牲產品品質量。”也算是自我解脫，并且安慰顧客。

海信科龍電器股份有限公司，冰箱市場的占有率連續十年全國第一。[科龍]、「容聲」 [海信]品牌 均為「中國馳名商標」。2006年，青島海信有限公司收購科龍電器成為公司的第一大股東，成為一家多品牌同時運作的中國白色家電超大制造商。

世界銷量第一是海爾；因為他的出口和外國建廠量大；全中國銷量第一是海信旗下的科龍電器。

美菱質量也相當穩定，26年的冰箱制造史，不斷進步。近年收歸長虹集團旗下，管理有序，口碑穩定。

新飛公司新技術領先，今年新近推出了一種節電率高達65%的冰箱，是目前國內冰箱市場上，節電效果最好的產品。就是其他系列型號，性價比和節電也是他的主要特點。

現在的日韓的電子產品質量和20年以前普遍不可同日而語了。

松下冰箱絕對是經典品牌，在現在中國白色家電越來越發展的今天，他的冰箱價格比國產的高，而銷量已經成為絕對非主流品牌了，你可以考慮一下，一旦壞了，維修起來是不是會麻煩。......

冰箱壓縮機很關鍵，購買時記得問問這個。

我不是狹隘的民族情結，是實話實說。從售后服務講，外國家電品牌現在的售后普遍沒有上國產名牌的好，僅供參考。

大學生電商創業 論文？

電子商務市場是現在發展最快，最具潛力的領域，電子商務的迅速發展和應用，推動著社會生產力的發展，是全球經濟增長最具潛力的領域之一

下面是我為大家整理的電子商務 畢業 論文，供大家參考

電子商務畢業論文篇一 《 農村電子商務建設分析 》 農村電子商務拓展空間無限，潛力巨大，已然成為農村經濟發展的重要環節，各級黨委政府紛紛出臺相關政策 措施 ，推動農村電子商務建設

在政策引導、資金扶持和前景廣闊的背景下，各大電商巨頭也紛紛加速對農村市場的布局，農村電子商務建設的爭奪戰業已悄然興起

如何發揮農村電子商務的作用，使其更好地服務于“三農”?值得深入研究和積極探索

一、當前須解決好四個問題 1

解決“人才不足”問題

大力實施農村電子商務工程，最關鍵的是造就一批農村電子商務技術帶頭人，著力解決好農村電子商務中技術“領頭羊”不強問題

政府要加大開展農村電子商務實用型人才隊伍建設和培養，通過當地農經、商務等政府部門開展電子商務知識專業培訓，建立實用型人才隊伍，提供智力保障

2

解決“ 渠道 不寬”問題

應本著“因地制宜、應優而建、因村施策”的原則，開展農村電子商務建設

注重挖掘當地農村自身優勢，探索農村資源開發促發展，提供農家樂、鄉村旅游、農副產品服務促發展等模式，拓寬經營渠道

3

解決“導向不明”問題

需要各級黨委政府有明確的電商建設頂層設計、政策導向和扶持政策，調動農民參與的積極性，需要加大地方財政扶持力度，安排經費作為風險補償基金，扶助農村電子商務中收益穩定、規模小的農民家庭或者項目，強化孵化作用

4

解決“監管不嚴”問題

必須按照誠信興商的要求，約束農村電子商務行為

當地政府除出臺農村電子商務經營管理規章外，還需充分運用大數據、云計算的互聯網技術，建立統一的服務平臺，專門設立“投訴舉報”模塊，翔實記錄農村電商經營或失信情況，通過建立聯網預警系統，對電商經營情況進行網絡實時監管，并采取信用風險分級管理、經營能力管理和激勵約束機制等措施，克服監管不到位的問題

二、基本思路要求 1

開展農村電商“網格化”建設管理

建立“區(縣)、鄉(鎮)、村(社區)”農村電商發展“三級管理網格”

區(縣)為“一級網格”，由區(縣)農經、商務等部門主管，在策略層面推進當地農村電子商務建設和發展工作;鄉(鎮)為“二級網格”，根據所轄地的農村經濟產業特點、發展模式、發展規模等因素，在實施層面推進農村電商布點;村(社區)為“三級網格”，在操作層面組織和抓好本村電商具體經營工作

形成各司其職、各負其責的良好工作局面，增強推進快速發展的整體合力

2

推進農村電商“產業化”

針對農村電商“經營項目發展好、帶動能力強”的相對集中區域，政府可規劃建設農村電子商務經濟發展產業園區，強化“產業”推進作用

3

開展農村電商“項目化”運作

通過筑巢引鳳的發展策略，采取“引進來、合作互贏”發展理念，以電商巨頭“經營項目帶動”引領農村電子商務發展;開展區(縣)、鄉(鎮)、村“三級聯動”，各級領導干部深入一線、深入鄉村，開展“經營項目建設”專題調研，確定適合當地農村電商經營發展項目，借鑒先進地區農村電商發展 經驗 的同時，采取村民入股、村企聯建等有效手段，實現農村電商發展帶動效應

三、路徑要求 1

農村電子商務的規劃帶動

各級黨委政府要高度重視抓好農村電子商務建設和發展基礎性規劃，加強農村基礎設施建設

要制定出臺發展壯大農村電子商務的實施意見，并作為實施農村小康社會建設的主要工作來抓，明確提出本轄區農村電商發展目標

從農村電商的經營項目支持、人才支撐、資金支持等多方面出臺系列扶持政策

在堅持因村制宜和有序發展前期下，大膽創新農村電商發展路子，打造一批農村電商示范村和明星村，形成強村帶弱村、共同發展壯大的良好態勢

2

農村電子商務的壓責推動

各級基層黨委政府要把發展壯大農村電子商務作為“一把手”工程，并作為各級黨組織抓基層黨建項目，納入黨建述職評議考核的重要內容，縣鄉村三級要層層簽訂電子商務發展責任狀，分解目標和任務，給各鄉村黨組織書記明責加壓，提升服務能力和責任意識

同時，將鄉村干部的經濟待遇與農村電子商務發展掛鉤，建立績酬相符的激勵機制

3

農村電子商務的典型促動

要注重選樹不同基礎、不同模式、不同類型的鄉村， 總結 提煉發展經驗，推動形成一批電子商務示范村和明星項目，以點帶面，示范推進

通過組織開展基層黨建觀摩拉練等活動，擴大示范效應，各級黨委政府主要領導要親自帶隊，組織鄉村黨組織書記現場觀摩和學習先進

四、模式要求 1

深挖特色優勢，建立特色資源開發型電子商務模式

鼓勵農民或吸收其他資金參股合作，對鎮村域內的特色資源或特色產品合理開發，或者將現有的產業資源優勢，依托企業開發，開展“資源合作，村企共建”，并通過農村電子商務平臺對外營銷，使農村資源優勢轉化為農村經濟發展優勢

比如建立有機茶產業基地、有機水產品養殖基地、綠色生態 種植 物基地、環保加工業基地等優勢，通過“龍頭+農戶+基地”的電子商務產供銷一條龍銷售模式體系，打造農村特色資源優質品牌，輻射帶動農村經濟發展和農民增收

2

資本聚集運作，建立資本相對結合型電子商務模式

鼓勵村級組織或農民以股份合作、使用權流轉等形式，利用村鎮農產品生產和加工等優勢，聚集外來資本，建立本地化的電商企業，把資源變成商品，變存量為增量，實現物盡其用、 變廢為寶 ，既盤活農村資源，又帶動農民就業，確保集體經濟的積累和壯大

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以承包地生財，建立土地經營權流轉營運型電子商務模式

開展農民承包土地的集約化經營，實現土地利用價值最大化

通過把農戶分散的承包土地通過流轉的方式集中起來，統一對外尋租，吸引有實力的大型電商企業投資興業，作為其農副產品種植精品基地，這種借力發展，農民可獲取流轉和勞務的雙重收益，也壯大村集體經濟

4

興辦關聯產業，建立實體經濟帶動型電子商務模式

鼓勵和支持農民或者村級組織興辦地方特色產業項目，村集體以直接興辦或牽頭組建等方式，成立農民專業合作社等生產經營性企業或者合作經濟組織，發展農產品產業化項目，發展實體經濟帶動型電子商務

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依托政策措施，建立借勢發展型電子商務模式

區縣級黨委政府應出臺發展農村電子商務的相關政策，明確具體政策措施，強化政府部門責任落實，大力實施農村電子商務“領頭雁”工程、“結對幫扶工程”、“創業帶富工程”、“精準扶貧工程”等，有條件的區縣可設立農村電子商務“領頭雁工程基金”，對深入推進農村農村電子商務建設，創業帶富成效明顯的農村電商企業予以獎勵

村鎮組織和農民要在推進農業經濟發展的同時，廣開農副產品經營銷售渠道，發揮線上和線下兩種不同銷售模式

五、策略要求 1

試點先行、示范突破，開好頭、引好路

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