01 日本企業海外投資的優勢是(日本在海外投資對本國的好處是什么)

日本在海外投資對本國的好處是什么

日本是一個資源貧乏的國家，加速海外投資，可以占有海外龐大的市場，廉價的勞動力，低價優質的海外原材料和礦產等資源。

這對于日本長遠的發展戰略、輸出技術和交流技術，占有和控制海外市場，對本國的環境保護都有利的。

說到底就是資本、市場、技術這些優勢對海外的侵略，也可以說擴張。

日本經濟發展中的優勢和劣勢各是什么

一、日本經濟發展中的優勢： 在國內經濟增長乏力的情況下，日本有實力的大企業紛紛搭上經濟全球化快車，加大對外并購、建廠等海外投資力度

二、日本經濟發展中的劣勢： 1、日本勞動力人口下降、消費市場飽和也是制約經濟發展后勁的重要原因

據日本總務省最近發表的2018年勞動力狀況調查，現有就業人口5596萬人，比2012年增加435萬人

但新增就業中四分之三屬于派遣工、鐘點工等臨時就業人員，且多為60歲以上的老年人或婦女，勞動力結構中非正規雇用人員占到37

9%，這些人工資低、無獎金，甚至還要自己承擔上下班交通費

2、勞動生產率下降，也是阻礙經濟發展的重要原因

據統計，2017年日本單位時間的勞動生產率在經濟合作與發展組織（OECD）的35個成員中排名第20位，在西方七國中排名最后

擴展資料： 2018年的日本經濟狀況： 日本內閣府公布了2018年四季度國內生產總值速報，剔除物價變動因素后，實質經濟增長率環比增長0

3%，折合年增長率為1

4%

日本經濟界在慶幸2018年夏天自然災害沖擊個人消費的情況得到緩解、內需回升拉動經濟的同時，也對國際經濟形勢前景表現出較大隱憂

具體看2018年四季度經濟變化情況，內需拉升GDP總量0

6%，特別是占GDP近60%的個人消費環比增長0

6%，與上一季度0

2%的負增長形成明顯反差，餐飲、住宿、航空、娛樂等服務業恢復明顯，汽車消費等也有所增加，說明2018年夏天自然災害對個人消費的負面影響已經消除

住宅投資增加1

1%，實現了連續兩個季度增長，民間設備投資增長2

4%，其中制造業的機械設備投資貢獻較大

日本跨國公司在什么國際化上占有優勢

在國際貿易中，國際投資直接導致跨國企業的產生，而跨國企業數量與規模的大小，不僅在很大范圍內會影響到這個國家對外投資的水平和程度，而且也可以直接反映這個國家的綜合實力。

日本本土面積小、資源缺乏，因此相對更加注重跨國企業的發展，在國際上也基本上形成了美、日、歐三足鼎立局勢。日本的跨國企業不但數量多，而且綜合實力也很強，如索尼、松下、豐田等公司。自2008年全球金融危機爆發以來，日本跨國企業雖然遭遇到一定程度的打擊，但是依然保持著上升的趨勢。總結日本跨國企業的戰略管理經驗，并將這些經驗與我國實際國情相結合，制定適合我國跨國企業發展的措施是非常有必要的，同時也會為我國企業在國際市場競爭中提供一定的參考借鑒，其意義重大。

一、日本跨國企業的資源管理戰略

由于日本本土資源較為匱乏，因此日本跨國企業在國外大力創辦企業的主要目的之一在于獲取國外廉價、優質的資源，所以資源管理戰略是日本跨國企業戰略管理中的一個主要內容。日本跨國企業資源管理戰略主要有：

（一）資源確保戰略

這一戰略就是保證日本能夠獲取足夠的海外資源，從而使得國內生產得以順利實施。運用這一戰略的多數都是鋼鐵、煤炭、石油等類型的跨國企業，如果國內資源供應不足，那么這些企業就會進行對外投資，在全球各地大力興辦分公司，從而保證國內公司的資源所需。

（二）資源利用戰略

這一戰略就是在資源所在國建立分廠，在當地進行生產。運用這一戰略可以將日本國內一些夕陽產業或環境污染嚴重的產業轉移到國外，又可以運用國外資源，降低成本，解決日本國內資源緊缺問題，通過海外資源能夠保證跨國企業規模不斷擴大。采取這種戰略的主要是石油冶煉、化學、鋼鐵等企業。

（三）資源國際結合戰略

這一戰略就是把一些勞動密集型的產業轉移到國外進行生產，通過利用當地廉價的勞動力資源，降低人工成本，結合跨國企業自身的先進技術、管理優勢，有效將企業資源結合起來。日本跨國企業正是出于這一目的而在發展中國家大量投資建廠，尤其是那些勞動力資源豐富而技術又相對較為熟練的國家。

二、日本跨國企業的市場管理戰略

（一）當地市場戰略

（二）出口替代戰略

這一戰略主要是為了帶動母公司的產品出口銷售，其根本點是要母公司提供一些原材料、半成品、零部件，部分取代或帶動國內企業的出口，如機械、化學、金屬類型的跨國企業。

三、日本跨國企業的技術戰略

（一）技術保守戰略

日本跨國企業設置海外子公司時，在技術轉讓方面都非常保守謹慎。日本跨國企業常常是轉讓一些一般性或已標準化的技術，甚至有些還是過時的技術。如果是先進的技術，那么在轉讓時母公司會出100%的股份，從而避免技術過早地轉讓出去。跨國企業能否持續保持著壟斷優勢、能否長期保持旺盛的競爭力，先進技術是至關重要的因素之一。日本企業在生產過程中會在很大程度上依賴于對外出口，這樣跨國企業就更有必要保守技術秘密，防止技術外泄，從而在技術方面占有優勢。

（二）技術轉讓戰略

在先進技術方面進行壟斷時，通常也會對一般技術進行轉讓或出售。日本跨國企業按照市場形勢和技術類型，在不同國家會進行不同程度的技術轉讓。一是轉讓那些已成熟或實現標準化的技術。這一技術在日本國內有著多年的運用，也是生產過程中生命周期快要到來的技術。這些技術通常都會轉讓到發展中國家。二是轉讓一些先進技術、有著日本自身特點的標準化技術，這些技術通常會轉讓到工業較為發達且建有分公司的國家。

（三）技術吸收戰略

如今隨著生產力高度發達、技術水平日益提高，所有的國家、企業要想發展就需要先進技術作為支撐。通常而言，國家或企業都有著自身獨特的先進技術，所以跨國企業在技術方面的戰略要能夠很好地吸收或“拿來”國外的先進技術。日本跨國企業盡管在“二戰”后進行了多年的技術積累，在技術方面有著很強的競爭力，然而在引進外國技術時有著非常脆弱的一面，尤其是在上世紀80年代由于日本出口的商品對歐美等國家造成嚴重的沖擊，所以這些國家遭遇到很大的技術損失，最終這些發達國家都愈發警惕日本，防止日本獲得他們的先進技術，從而為日本企業的技術吸收帶來諸多不便。在這樣的背景下，日本跨國企業利用對外投資的形式，可以直接到技術擁有國投資建廠，從而獲得東道國的先進技術。日本跨國企業在歐美一些發達國家進行投資就是這一策略的很好體現。日本跨國企業技術吸收戰略也有獲取當地市場和技術方面的信息、分析市場形勢等內容。

（四）技術控制戰略

現在有很多發展中國家對跨國企業在當地的運營情況進行管控，將跨國公司在分公司中所占股份比例控制在50%范圍內，這樣就極大地削減了日本跨國企業對國外分公司的控制程度。面對這種情形，日本跨國企業就不得不運用自身技術優勢，加強對子公司的控制和監督，從而在子公司中掌握話語權。日本跨國企業實行技術掌控戰略的主要手段是向國外分公司派遣管理人員、技術人員。

四、日本跨國企業的全球戰略

日本跨國企業在實施全球化戰略中，最為突出的就是企業運營多元化、市場持續擴大化、技術研發全球化、企業收買和兼并、價格戰略等幾個方面。

（一）運營多元化

日本跨國企業運營能力不斷增強，經濟國際化趨勢更為明顯，因此日本跨國企業運營過程中多元化趨勢更為突出。企業運營多元化與企業全球化兩者之間聯系非常緊密。日本跨國企業不僅僅在國內進行多元化運營，而且在國外也進行金融、投資等活動。企業運營多元化主要有三大特點：一是企業不但經營自身業務，而且也從事金融、證券等業務。例如，日本銀行、證券公司這些大型金融企業都在國外設有很多跨國銀行、金融公司。此外，日本的一些綜合性商社、制造業等行業的企業也都在國外設立銀行、金融公司。二是企業運營范圍逐漸向行業外的各大領域滲透。例如，三井物產在國外建立了400多家分公司，運營范圍涉及各大領域，包括金融、保險、投資、證券、海運、家電、汽車等幾十類行業。三是運營多元化也體現在日本很多跨國企業在國外實行集研究、開發、生產、銷售與一體的大型活動。

（二）市場持續擴大化

1.企業內部分工開始從“垂直分工”向“水平分工”邁進

2.企業不但注重產品開發，而且也注重“用途開發”

在上世紀80年代，日本產品以迅雷不及掩耳之勢迅速占領世界市場，并且在國際同行業競爭中出類拔萃，其根本原因就在于企業非常注重“用途開發”。“用途開發”也是產品開發的形式之一，與技術開發有著根本上的差異。不管是技術開發還是用途開發，如果對企業生產大量大眾化商品沒有幫助，那么企業就無法開拓并迅速占領市場。

（三）技術研發全球化

1.技術研發全球化的要點

2.技術研發全球化的特征

主要包括：一是集研發、生產、銷售與一體。二是技術轉移更加高級。現在很多日本跨國企業在技術轉移方面逐漸從先前的將國內成熟技術轉移到分公司的形式轉變成將高端技術轉移到分公司，并且也將分公司中的高新技術轉移到國內母公司。三是研究人員更加趨向國際化。由于日本跨國企業在國外設置了很多研究機構，因此雇傭的國外研究人員數量在逐年增加。

（四）收買和兼并

日本跨國企業在實施全球化戰略中，收買與兼并是最為常用的手段。市場全球化必然會增加跨國企業之間的競爭程度，而日本跨國企業在持續實施全球化戰略的進程中，必然會加大海外兼并活動。

近年來,日本加速海外投資,投資建廠,原因是

1。日本國內由于工業長期發展，加上本身是一個島國，土地、資源相當匱乏。在國內地價高昂、用地困難、資源緊張的條件下已經很難繼續投資。故而開始把焦點放在了海外。

2。日本國內由于經濟發展、人口老齡化等，勞動力價格居高不下。而且國內市場狹小，已經接近飽和。相比之下海外有更豐富的廉價勞動力和更廣闊的市場。

3。自80年代以來日元升值（廣場協議），日本本國出口產品的價格優勢受打擊，但對外投資條件改善（升值后購買力提高，有利于對外投資）。這也推動了日企到海外發展。

4。日本在70年代后進行產業結構調整，國內側重于發展新興高科技產業，傳統產業在國內生存環境惡化之后開始謀求到海外發展，同時也是給國內產業升級騰出空間。

5。日本在上世界60、70年代由于重化工業發展造成嚴重環境污染。隨著環保力度加大，加之發展新興產業需要良好環境，促使傳統行業向外轉移——當然也很不道德，把污染轉嫁給其他國家。

5，日本政府的積極推動。

日本為什么選擇海外投資？

日本國土面積狹小，已經出現工業飽和狀態，土地緊張，環境污染嚴重

去海外投資，可以緩解國內土地緊張和環境污染狀況

根據小島清的理論，美國和日本的海外直接投資有何不同，你認為中國應該主要發展何種類型的海外直接投資？

小島清的主要理論：美國以制造業為主的大型跨國公司利用其壟斷優勢進行對外直接投資不同，日本的對外直接投資以中小企業為主體，投資主要集中在經濟發展水平較低的資源開發工業或勞動力密集工業，這是符合國

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