01 無錫核心力量貿易有限公司招聘信息(工商管理)

工商管理

管理者為何“口吃”？ （ 吳仕逵 全球品牌網 2007-8-10）

找原因、做買粉絲、接受訓練，戰勝說話恐懼癥，也要走自己的路 很有創業激情，想先積累一點經驗，某患者從國內某名牌大學畢業后，應聘去了一家著名外企搞研發工作，后來因工作認真出色被提拔為部門經理。這樣一來常常需要主持召開部門會議并作發言，...

如何做一個有成效的管理者？ （ 范紅杰 全球品牌網 2007-7-18）

管理者的職責是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。 管理的基礎來...

煙草企業管理者應不斷提高戰略思維能力 （ 李景武 全球品牌網 2007-6-25）

隨著經濟全球化腳步的迅猛加快，在嶄新的歷史時期，胡錦濤同志反復強調,各級領導干部要加強學習，努力培養自己的世界眼光，正確把握世界和中國的發展趨勢，增強分析復雜形勢的戰略思維能力。因此，煙草企業的領導干部必須具備寬廣的世界眼光和深邃的戰略思維...

中層管理者的職責 （ 孫運波 全球品牌網 2007-6-25）

作為一個成功的管理者,必須首先要明白什么是管理以及管理的目的,很難想象,沒有概念和目標的管理會是一個什么樣的結果. 企業的“企”字是由“人”和“止”組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時候就已經認識到，企業管理的真諦就在于人，管理始...

管理者，如何贏得更響亮掌聲 （ 王運啟 全球品牌網 2007-6-21）

品牌戰略的起點——讓管理者走出品牌認知的誤區 （ 張長江 全球品牌網 2007-6-20）

誤區之一：打造品牌就是塑造和宣傳企業形象 有很多企業把品牌戰略和企業形象識別、廣告混為一談，認為在高新技術園區起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業實力，找策劃公司做一套CIS(企業形象識別系統)，設計幾套精美的宣傳冊，在高速路上...

管理者的修養藝術 （ 趙東 全球品牌網 2007-5-23）

社會是一個關系聯盟體，是由若干個關系錯綜復雜的群體（或組織）構成，個體屬于群體的基本單位，并作用于群體，而群體作用于社會，社會就是在共同作用的推動下得以發展。作用的功效依靠能量，個體只有融合群體，被群體吸納，自身能量才能得以發揮，并能獲...

管理者的求索藝術 （ 趙東 全球品牌網 2007-5-23）

求索是探索、求知、進取，也是升級（提升）。人生需要升級，企業需要升級，社會也需要升級。升級不是否定，而是強大，從而找到希望和尊嚴。追求無極限，人生的追求，需要在求索中升級。立足于知識經濟時代，管理者應樹立忠貞不虞的求索精神，講究科學的求...

一個中層管理者的日記（7）——慈善有時是殘忍 （ 孫運波 全球品牌網 2007-5-21）

中層管理者和下屬到底應該是一個什么樣的關系，并不是一個簡單的問題。人和人之間的關系本來就是很微妙的，更何況加上了工作的成分。 在我還是一個普通職工的時候，看著我的主管或者部門經理經常嚴肅的臉，經常的訓斥員工，在員工的面前總是一副領...

一個中層管理者的管理日記之（1） （ 孫運波 全球品牌網 2007-4-27）

管理者與弱勢領導人溝通合作之道 （ 鄭文斌 全球品牌網 2007-4-20）

管理者提問八：如何與缺乏主見的領導相處？ 我單位新換了領導，而這領導耳朵很軟，誰說啥都聽，然后錯了再改．遇到這樣的領導要是我們身邊沒有小人還好辦，但誰能保證沒有啊？我除了做好我自己的本職工作外，應該怎么和領導相處？ 鄭博士解...

有效率的管理者應該做什么 （ 吳洪剛 全球品牌網 2007-4-20）

現象與觀點1：企業領導最強的領域往往是企業做得最差或最缺乏人才的領域！ 現象與觀點2：對一個高層管理人員來講，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 現象與觀點3：我們常常在大樓還沒有規劃的時候，討論室內裝修的顏色，而...

管理者系列篇：金錢與經驗 （ 施愛民 全球品牌網 2007-2-24）

由于國有企業的改制，“鐵飯碗”的徹底消失、下崗人員的增多，而迅速擴充了一個特別的隊伍：“跳槽大軍”。 企業在招聘工作人員時，不管是管理崗位，還是一般的員工，經常會看到一些2、3年，就換一個企業的；甚至還有的不到一年。俗話說得好“人...

企業揭秘：管理者畏懼什么？ （ 施愛民 全球品牌網 2007-2-7）

在平時和朋友的交談中，經常談到一些管理方面的問題，并會探討一些管理的方法。 企業里的管理者，基本上分為兩種：一種管理得較嚴格，一種管理得較松散。當然管理的效果會截然相反。 很多管理者，碰到一些難以管理的人員時，就會輕易選擇放...

惠普公司如何開發管理者的領導力 （ 陳洪浪 全球品牌網 2007-2-6）

隨著行業競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯網快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業生存和發展也越來越重要。世界范圍內出現了一股以領導代替管理的潮流。 ...

管理者要學會“情感激勵” （ 王偉強 全球品牌網 2007-1-30）

近幾年，“感情留人”似乎被人說濫了。但對于人才來講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。因此，對于人才，管理者不能把他們視為“經濟人”，僅僅滿足...

管理者系列篇：如何才算是一名合格的采購員 （ 施愛民 全球品牌網 2007-1-29）

最初我認為：采購不就是出錢購物嗎，這不是太簡單了，營銷要比采購難多了。 06年，我參加了在無錫舉辦的《采購成本分析與降低技巧》的培訓，徹底改變了我的看法。其實要做好采購這項工作就不容易了。 1、從開始的挑選有資質的供應商，并...

評估知識型員工，管理者應做好四門功課 （ 趙日磊 全球品牌網 2007-1-29）

知識型員工是企業的核心力量，承擔著重要的工作職責，在企業的經營和管理活動中發揮著重要的作用。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的逐步完善，知識型員工的價值越來越得到認可和重視，知識型員工的管理問題也越來越受到關注，成為管理的熱點話題。而這...

寫給經營者和高級管理者的話--要“霸道”還是“王道” （ 關瑞 全球品牌網 2007-1-25）

企業選擇與使用盈利模式與以往營銷模式的最大區別在于思維模式上的巨大差異性。營銷模式是為了把產品賣出去，而盈利模式是為了把錢賺回來。可以說，盈利模式的選擇與使用并不難，就象教育孩子一樣，也許落到實踐上的事情還是那么幾件事。可是，對事情起阻...

管理者系列篇：如何做好員工年度考評 （ 施愛民 全球品牌網 2007-1-22）

對員工進行考評，其實也是激勵員工的一個很好的手斷。考評一般分為每日考評、月考評、及年度考評。 年度考評的目的，最主要的有以下幾點： 1、作為年終獎的重要依據。 2、作為員工加薪、員工晉升的重要依據。...

管理者應當如何面對辦公室政治？ （ 鄭文斌 全球品牌網 2007-1-8）

管理者提問4：辦公室政治,該怎么辦? 辦公室政治會導致很多企業內的小團隊，就象親官難斷家務事一樣，特別是在家族化的民營企業，這樣的現象尤其明顯。而企業往往都打著對事不對人的口號，但是小行為卻不少。于是逐漸的，能力和關系什么重要成了...

管理者的“奶酪”是什么 （ 李名梁 全球品牌網 2006-12-28）

每一個管理者在現實的組織生活中，都會面對這樣一個十分現實而又無法回避的問題：我需要的究竟是什么呢？是金錢？是優越的工作條件？是職位的快速晉升和權力的無限膨脹？是工作的最佳績效，是員工的高度滿意度，還是自我成就的完美實現？也許對此做出應答，并...

管理者系列篇：如何挑選“左膀右臂” （ 施愛民 全球品牌網 2006-12-15）

每一個企業，要很好的發展，離不開人才。三國時期的劉備“三顧茅廬”，足以說明人才的重要性。企業選擇人才時，一般采用兩種方法：1、外部招聘2、內部選拔。 但不管采用什么方法，每一層的管理者都應具備一雙慧眼，在平時的工作中，對員工進行考...

管理者系列篇：如何爭取權力 （ 施愛民 全球品牌網 2006-12-7）

管理者有責無權，將會使管理無法順利的進行，最終造成管理上的混亂。其實管理者的權力是靠自己爭取而來的！ 那如何才能爭取到權力呢？ 1、首先作為管理者，必須知道自己的職責是什么？例如：品管的最主要職責就是把好質量關；采購的主要職...

管理者系列篇：匿名信讓我學會溝通 （ 施愛民 全球品牌網 2006-12-4）

有一次在安排一名資格較老的員工工作時，該員工找種種借口不愿執行。我說：“那我來做吧”。后來這名員工談到此事時，說“從來沒看到這樣的領導，有這么好的脾氣。”但是我把此事告誡所有員工時說：“我只會做這一次，不可能做第二次，以后必須服從。”那...

管理者：如何迅速提高自己的管理能力 （ 施愛民 全球品牌網 2006-11-30）

每一個管理者，都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業的前程。 企業的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：“如何能迅速提高...

公信力,責任感，自信度，管理者不可或缺的魅力 （ 匡振慶 全球品牌網 2006-10-20）

成功的經營管理者，怎樣在企業中樹立自己的長者之風？絕大部分因素靠的是情商，即毅力、決心和睿智的思想。6個字：公信、責任，自信，而它的基礎卻來自誠信。 &n...

偉大的管理者管理自己 （ 商界評論 全球品牌網 2006-9-12）

私人空間和公共空間混在一起，人我界限不清，也是中國大多數企業制度管理約束力弱的原因所在。 ■ 文/馮侖作者簡介：馮侖,北京萬通董事局主席 管理...

民企管理者讓命令更有效的6種方法 （ 尚豐 全球品牌網 2006-9-12）

作者：尚豐 發表于《浙江民營經濟》雜志2006年5月刊 相對于外資企業，民營企業給不出高薪來招攬得力的人才；相對于國有企業，民營企業給不出終身的就業保障來吸引人才。于是，我們民營企業惟有努力提高我們管理者的管理水...

從管理者到領導人 （ 商界評論 中國商業評論 2006-8-8）

一個領導人不僅僅是能完成某一項工作，或者是完成一個別的管理者也能做的工作。他能創造一個別

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