01 泡泡瑪特海外收入(“最牛十元店”如今怎樣了)

股價暴跌、市值縮水超千億，泡泡瑪特的明天在哪里？

泡泡瑪特的未來不明朗，可能會倒閉！

泡泡瑪特的現狀可以歸納如下，對經營者有所提示和借鑒：過度依賴某個IP產品，創新限于模仿，重視營銷忽略運營，無法應對紅海市場。

Molly系列盲盒是泡泡瑪特的爆款，也是其能成功的基礎，這個IP是來自日本IP玩具的授權。期間推出的德芙“側顏殺”巧克力，芬達的“茉莉住進了芬達屋”活動，與國家寶藏合作的李白款，將泡泡瑪特推上了巔峰。

IP有熱度但也難以持續，如果沒有能替代的產品很容易斷崖式下跌，事實也是如此。泡泡瑪特遇上Molly更像是一種運氣，之后雖然投入研發也出了一系列產品，甚至與哈利波特和火影忍者合作過，但再難以占領消費者心智。

業績風險會影響人的判斷、平衡與取舍能力，問題都能在現實中找到位置。創新力不足，研發的IP產品出現抄襲嫌疑，類似的情況也曾出現在被詬病是偽日貨的名創優品身上。過度的饑餓營銷，導致青少年群體上癮式消費，這又很像無理性追星。

產品力缺少深耕和系統管理，三無產品的出現，增加了顧客糾紛，而售后服務欠缺與社區團購生鮮品質不佳相似。精細化運營不足還出現了盲盒被拆開再銷售的情況，一系列的問題是偶然疊加的？顯然不是。

除了前述羅列，已進入紅海出現競爭內卷才是根本，行業總體利潤下滑是必然。除了只做盲盒的，還有不少品牌商基于自身模式的進入者，包括瑞幸咖啡和名創優品等，有時會覺得盲盒只是一個品牌的營銷手段。

資本習慣用增長漏斗模型去格式化項目的未來，這個未來就是上市，至于在高點后的路如何走并不關心。模式創新也好，鎖定目標客群也好，細分市場和差異化也好，最終都需要時間檢驗。

零售需要長期主義，但又有幾個能夠堅持？要想真正成功，只有價值交換的對象認可才行，如果自己沒有價值，持續投資自己才最有價值。也許可以從可口可樂和瑪氏這樣的百年企業中看到一些端倪。

NO.3泡泡瑪特品牌營銷全案策劃分享

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開始記錄各大品牌和平臺的營銷案例習，并盡量保持更新。

整體框架：

泡泡瑪特品牌介紹泡泡瑪特產品策略泡泡瑪特定位分析泡泡瑪特營銷分析泡泡瑪特差異化打法

品牌故事

說到盲盒，憑借“盲盒”概念聲名鵲起的潮流玩具品牌，泡泡瑪特必有姓名。絕大多數的消費者第一次接觸盲盒，都是通過泡泡瑪特。可以說在盲盒這一塊上，泡泡瑪特無疑是成功的，成立11年，憑一己之力締造了盲盒風潮。市值曾經一路高歌猛進，最高時超過千億港元，在港上市時還被外界稱為“年輕人的茅臺”，更在2020年12月11日在港交所上市，成為“中國潮玩第一股”。品牌介紹：

公司成立于2010年，是中國領先的潮流文化娛樂公司。發展近十年來，國繞全球藝術家挖掘、P孵化運營、消費者觸達、潮玩文化推廣、關聯產業投資整合五個領域，旨在用「創造潮流，傳遞美好」的品牌文化構建覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平臺。

品牌愿景：旨在成為全球領先的潮流文化娛樂公司。品牌理念：創造潮流，傳遞美好。Tolightuppassionanrdbringjoy.

情感價值：

盲盒，打開的是收集欲和對驚喜的期待

不止于產品，更是娛樂體驗和情感體驗

品牌視覺：

以P設計為核心，簽約獨立設計師，打造自有IP形象。其中，IP“Molly”和“Pucky”出圈，打造品牌識別力。

品牌發展歷程

簡單回顧一下完美日記的發展歷程

→2010年11月，泡泡瑪特第一家門店在北京歐美匯購物中心開業。→2015年1月，泡泡瑪特在北京王府井apm購物中心推出全新lifestyle概念旗艦店。新增POPCAF與產品體驗區為粉絲提供購物體驗。→2016年6月，泡泡瑪特就與設計師Kenny簽署戰略合作，開發了屬于粉絲的潮流玩具——MollyZodiac星座系列潮流公仔。→2016年6月，泡泡瑪特正式入駐天貓商城，潮流玩具社區電商平臺葩趣APP正式上線。→2016年7月，泡泡瑪特首家IP店落戶上海港匯恒隆廣場。→2017年4月，泡泡瑪特推出自助銷售終端設備機器人商店。→2017年9月，泡泡瑪特舉辦北京國際潮流玩具展，是中國大陸地區首個大型潮流玩具展會。→2018年4月，泡泡瑪特舉辦上海國際潮流玩具展。→2018年11月，泡泡瑪特天貓“雙十一”當天銷量2786萬，斬獲天貓模玩類目第一名。→2019年1月，泡泡瑪特全國首家ARTTOY黑標概念店在北京僑福芳草地購物中心開業。→2019年11月，泡泡瑪特天貓“雙十一”當天銷量8252萬，斬獲天貓玩具類目第一名。→2020年5月，泡泡瑪特全國首家體驗店在北京浦項中心開業。→2020年9月，泡泡瑪特首家海外直營店在韓國首爾開業。→2020年11月，泡泡瑪特在上海舉辦的首屆潮流玩具產業論壇。→2020年11月，泡泡瑪特在雙十一期間總銷售額超1.42億，在天貓大玩具行業排名第一，也是天貓玩具行業第一個進入雙十一億元俱樂部的品牌旗艦店。→2022年1月2日，泡泡瑪特英國首家門店正式開業。→2022年3月，泡泡瑪特APP美國版上線。→2022年6月，泡泡瑪特美國首家快閃店在加州南海岸廣場購物中心（SouthCoastPlaza）正式開業，這是泡泡瑪特首次布局美國的線下渠道。→2022年7月16日，泡泡瑪特在日本東京開出首家門店，門店位于澀谷大街一幢兩層獨棟建筑內。→2022年8月5日，泡泡瑪特正式推出了MEGA珍藏系列100％SPACEMOLLY周年系列。→2022年8月20日，泡泡瑪特澳大利亞首家門店正式開業。

泡泡瑪特目前已入駐韓國、日本、美國、加拿大、英國、新加坡等23個海外國家及地區，旗下IP的設計、創意及產品質量都受到了海外消費者的認可和喜愛。

產品策略

產品布局：“固定款+隱藏款”的模式，制造超越預期的驚喜

|主打產品：盲盒

——“固定款+隱藏款”的模式，制造超越預期的驚喜

固定款：入門款基本為59元，低價策路可吸引消費者購買．

隱藏款：具有溢價能力，消費者分享欲和賭博心態吸引消費者回購。

|其他品類：二次元周邊、BJD娃娃、IP衍生品——網紅泡泡機、單肩包、手辦收納、手機殼、停車號碼牌、徽章、手鏈、鑰匙扣、冰箱貼、創意臺燈etc.

產品思維：

以IP為核心，打造爆款

——簽約運營知名潮流藝術IP結合年輕人的喜好進行IP孵化，實現商業價值的雙贏

共有93個1P，包括12個自有1＋25個獨家IP＋56個非獨家IP：

|獨家IP→e.g.PUCKY|TheMonsters|SATYRRORYetc.

|非獨家IP→e.g.米老鼠|DespicableMe|HelloKittyetc.

|自有IP→e.g.MOLLYIDIMOO|BOBO&COCO|YUKIetc.

|5大頭部IP→MOLLY|DIMOO|TheMonsters|PUCKY|SkuIIpanda.

以「逆向思維」打造產品

——思考"用戶不要什么”，而不是"用戶要什么”，借此激發對商品的購買欲與探索欲。

①超強的原創設計能力

成立近12年的泡泡瑪特，品牌成立初期依靠代理IP為主。

隨著市場流行趨勢和用戶消費習慣的更迭，從2015年開始泡泡瑪特經營模式的重心開始轉變為自主開發設計，并于2016年買斷設計師王信明的Molly，開始了從設計到營銷，再到零售渠道和方式的系列布局。

隨著潮玩市場發展趨勢的變化，泡泡瑪特也從原先的跟隨者變為市場的引導者，引領著一定的消費趨勢。

隨著品牌影響力的逐漸擴大，泡泡瑪特的市場渠道和品牌效應彰顯，為品牌凝聚了越來越多具有原創能力的設計師，并為泡泡瑪特積累了核心的IP儲備。

早在2020年6月30日，泡泡瑪特就已運營93個IP，包括12個自有IP、25個獨家IP及56個非獨家IP。源源不斷被設計出的新產品，使泡泡瑪特在行業中處于領先地位。

其中，泡泡瑪特自主開發產品的營收能力遙遙領先，超強業務覆蓋能力組成了泡泡瑪特的產業帝國，讓它在營銷上更有底氣和市場號召力。

②利用超強IP，打造產品的社交屬性

IP授權原本就是市場營銷的工具之一。

泡泡瑪特通過自身的萌態屬性與授權IP合作，推出定制款的產品，并運用「隱藏款」的方式去吸引盲盒愛好者，在實現品牌粉絲導流之余，還能借助授權IP的市場影響力去擴大產品認知和提升產品銷量的目的，同時充分利用捆綁IP的優勢，去打造具有品牌特色的社交屬性。

一旦品牌擁有了社交屬性，那傳播就演變成了自然而然的效果。有社交屬性的產品，他們有著自傳播的能力，能夠幫助品牌實現營銷裂變，讓聯名產品去打破消費圈層，提高品牌的知名度和曝光率，形成新一輪的傳播熱度。

③饑餓營銷營造的稀缺感，助力產品實現成交

IP授權合作，有利于聚焦用戶的注意力，而懂得玩饑餓營銷營造產品稀缺感的品牌，總能夠給人一種不買就沒有了的錯覺。那些「限量限時」明面上的饑餓營銷很容易被人識破，可沉沒成本總能在潛移默化中影響著人們自掏腰包。

而泡泡瑪特的饑餓營銷則采用一直稀缺的營銷策略，通過「固定款+隱藏款」的模式去影響用戶消費決策，促使用戶一次性購買，以便贏得隱藏款抽獎的權利。

正如泡泡瑪特Molly西游系列中，除了12款常規款還推出了如來隱藏款，哈利·波特系列中的隱藏款是騎著火弩箭的哈利·波特，而在鼠小小潮流世代系列中推出的隱藏款是斗牛鼠小小等等，有一款隱藏款會打動你。一直稀缺的產品，相對那些因市場購買缺乏的產品，更具吸引力。

除此之外，因手辦自帶人設和情感屬性，讓那些在城中打拼的人面臨孤獨的時候，擁有了“傾訴”的對象，同時萌系玩偶本身就擁有治愈的特質，讓泡泡瑪特在聚焦孤獨經濟的同時，其治愈性的品牌形象彰顯，讓品牌自身也更有溫度。

定位分析

人群定位：Z世代，女性居多

消費用戶收入：90%的用戶月收入在8k-20k。

消費用戶城市分布：主要分布于北京、上海、廣州、深圳

價格定位：80%到90%的產品的價格區間為50-200元。

用戶需求成因：

消費體驗價值提高，逐步形成成癮機制青年一代個性訴求強烈，圈層社交興起成年人情感寄托，陪伴漸賦收藏價值時代藝術供需結構改變，催化市場需求

泡泡瑪特消費者主要分布于與北京、上海一線城市，以及廣州、深圳等沿海發達城市，90%的用戶月收入在8000~20000元，教育水平較高，更容易接受新鮮事物和多元文化；消費者多為女性群體，年齡介于18歲~24歲之間，平均年齡27歲，Z世代（95-00）為消費主力，更加關注于消費的精神體驗，追求不同風格潮流下的個性表達。

盲盒的設定為“固定款+隱藏款”的模式，制造超越預期的驚喜【入門款基本為59元，低價策路可吸引消費者購買、隱藏款具有溢價能力，消費者分享欲和賭博心態吸引消費者回購。】且定價59，69，99，多數盲盒處于0-100元之間不等

盲盒的非功能屬性決定了單價難以提升，毛利率不可能大幅提升（但2020年中期毛利率已經

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