01 日本海外資產排名(時至今日，中國的國力究竟強于日本多少？)

各國海外凈資產排名

如果只看對外投資的存量，那全球海外資產最高的國家是美國，截止到2017年底美國的資產存量接近27.8萬億美元，第二名是荷蘭約為10.36萬億美元，德國以約10萬億美元的資產排名全球第三。

日本的海外資產存量約為8.97萬億美元、排全球第四名；之后是法國的近7.93萬億美元、中國大陸也超過了6.9萬億美元，愛爾蘭約為6.03萬億美元、中國香港約為5.47萬億美元……

注：（以上是全球海外凈資產前8名排名）

日本四大證券公司排名？

日本四大證券公司排名如下：

排名1野村證券公司

排名2大和證券公司

排名3、三菱日聯證券公司

排名4、瑞穗證券公司

擴展資料：

一）野村證券，英文名NOMURA SECURITIES作為一家日本大券商，也是最早拓展中國金融和投資業務的境外機構之一。1925年成立的野村證券現為日本第一大券商。野村證券管理的股票和債券資產規模達到了13.6萬億日元，公司凈利潤達到1680億日元。

2002年10月，深圳證券交易所接納野村證券上海代表處為其特別會員，野村證券上海代表處從而成為首家獲準成為深交所特別會員的境外證券機構駐華代表處。2002年11月，野村證券上海代表處又被上海證券交易所接納為首家境外特別會員。

發展歷程

1925年12月25日從大阪株式會社野村銀行中分離出來，成立了野村證券。

1926年1月正式營業。

1946年總公司移至東京。

1949年成為東京證券交易所的正式會員。

1961年公司股票在東京證券交易所、大阪證券交易所、名古屋證券交易所上市。

1964年電子計算機部分離出來，成立株式會社野村電子計算機中心。

1985年野村商務服務株式會社成立。

1993年野村信托銀行株式會社成立。

1999年11月野村企業信息子公司成立。

二）大和證券SMBC株式會社，是日本三大證券公司之一的大和證券集團與日本最具影響力的商業銀行之一的三井住友金融集團合資組建的日本頂級投資銀行，是大和證券集團的核心企業。大和證券集團的前身大和證券成立于100年前，是日本歷史最悠久的證券公司之一，從誕生至今，一直處于行業領先地位。

大和證券SMBC株式會社作為日本最大的銀證合資公司，集證券公司和商業銀行優勢于一身，以其雄厚的綜合實力向廣大的客戶群體提供最具創新，最優質，全方位的金融服務。

三）三菱日聯金融集團(Mitsubishi UFJ Financial Group) 現為日本最大的金融機構

合并以后的集團資產達到1.64萬億美元，超過了此前世界最大的美國花旗集團。該項合并還將日本主要的銀行集團減少為3家，除了三菱UFJ金融集團，另外的兩家是瑞穗金融集團和三井住友金融集團。合并后，新銀行的分行系統一舉成為全日本最大，業務分布更為均衡的分行網絡。在海外業務上，三菱東京在全球各地有86家分行;UFJ銀行有26家分行。

三菱日聯金融集團(簡稱MUFG)是日本最大的金融機構，世界上屈指可數的綜合性大型金融機構，由三菱東京金融集團和日聯控股于2005年合并而來，總部設在日本東京。

2019年6月，中國人民銀行授權日本三菱日聯銀行擔任日本人民幣業務清算行 。

四）新光證券股份有限公司與瑞穗證券股份公司于2009年5月7日合并，成為瑞穗證券股份有限公司。

瑞穗證券是日本最大的金融控股集團日本瑞穗金融集團旗下最大的金融機構之一。瑞穗證券的發展歷史最早可追溯至1891年，原名為山葉證券。2000年10月，由興銀證券與第一勸業證券、富士證券合并成立了瑞穗證券，此后又與新光證券合并成為瑞穗證券股份有限公司。公司擁有8000多名員工，并在歐美及亞洲多個國家開展了證券相關業務，在北京和上海設有代表處。

營業網點:日本國內100家、海外10家(2009年9月24日)

加盟交易所:東京證券交易所、大阪證券交易所、名古屋證券交易所、福岡證券交易所、札幌證券交易所、納斯達克證券交易所、東京金融交易所

為什么日本海外資產是全世界第一？

文|金十數據【買粉絲.jin10.買粉絲】

近年來，我國對外投資的步伐空前加大。昨日，商務部召開例行新聞發布會表示，我國對外投資流量連續兩年位居世界第二位，僅次于美國。

除此之外，有一個值得高度關注的數據，截至2016年底，我國境外資產總額達到5萬億美元，這個數值相當于一個什么概念？2016年日本全年的GDP為4.9萬億美元，換言之，中國現在的境外資產總額，1.3億日本人需要辛苦干整整一年才能掙到，厲害了我的國？

但是這里有必要區分一個誤區，境外資產總額并非境外凈資產？通俗一點講，前者是指拿了多少錢去海外投資，后者是海外投資凈賺了多少錢，據日本財務省報告，在境外凈資產的對比中，2016年中國持有1.86萬億美元，而日本的就很夸張了，共3.11萬億美元，從這個角度上來看，日本在海外做投資的成效可以讓中國望其項背了？

這些年來，我們對日本一直有個誤判，說日本迷失了20年，GDP沒怎么增長都是百分之零點幾，唱衰日本已經成了國內的主基調。但是殊不知，日本的資產很多都在海外擴張，其海外凈資產一直高居世界第一，此處就不提欠了4.5萬億美元海外凈負債的老流氓美國了。

為什么日本海外凈資產如此高？本來日本國土小，資源極度匱乏，面對國內日漸縮小的市場，日本企業唯一的出路就是走向海外擴展新市場，從而瓦解國內生產力過剩的危機。這些海外資產雖然不能給本國創造GDP，但是卻實實在在地增加了國民收入（這就是GNP的概念）。

所以說，這幾年被國內媒體判死刑的安倍經濟學，其實是活生生地把日本GDP抬高了天多，安倍主張的寬松貨幣政策，讓日元匯率加速貶值，以退為進的方式讓競爭對手失去優勢，舉個例子，2012年韓國和日本五十大出口產品當中26個重疊，如果日元對韓元貶值10%，韓國出口額會減少4.1%，這個道理同樣適用對中國。并且日本堅持為企業減稅，鼓勵國內資本輸出，加上日本海外企業盈利能力非常強，使得日本的海外資產策略大獲成功。

面對日本海外瘋狂擴張的商業資產，中國選對了迎戰策略淡化GDP,強化GNP，中國把國內過剩的生產力轉移到國外，讓中國企業走出國內，并且各種基建和海外投資，這個戰略在十年內會慢慢改變并優化整個中國經濟的格局，同時這也是一個漫長的需要付出代價的過程。并且這樣隨之也推動了人民幣的國際化，很多貿易都是可以用人民幣來做的，你要買我的產能，給我人民幣，這樣減少匯兌損失，達到雙贏的局面。

日本三大銀行組成金融巨無霸的國際國內背景

總 論1、日本三家大銀行合并——又一艘“金融超級航空母艦”誕生了2、歐洲銀行業的重組浪潮3、我國國有商業銀行的發展與改革4、新英格蘭銀行倒閉紀事銀行資本金管理5、日本幸福銀行破產案6、增加資本金，化解銀行風險7、東南銀行的資本計劃銀行負債業務的經營管理8、被取消的存款品種9、教育儲蓄怎成了“花架子”信貸業務經營與管理10、鐵本事件11、企業財務分析12、抵押物變賣資不抵債13、貸款風險分類商業銀行其他業務管理14、農行G分行和光大銀行大力開展中間業務，增加低成本資金來源15、花旗帶來的挑戰16、南京愛立信投奔外資銀行17、巴林銀行的倒閉電子銀行業務與經營18、網絡銀行的崛起19、第一美國銀行的貼身信用卡服務商業銀行服務營銷管理20、“貴族”：摩根銀行的客戶定位21、個人理財業務營銷實例商業銀行風險管理與內部控制22、海南發展銀行破產案23、11億美元買來的教訓24、特大金融案內鬼當托騙走銀行巨款25、予其懲 而毖后患商業銀行信用管理26、信用遭受質疑 實達被銀行提前“索債”27、科龍陷入信用危機商業銀行財務管理28、中國工商銀行簽約用友金融，共創盈利新未來29、銀行小額賬戶收費問題商業銀行人力資源管理30、建行薪酬改革，突破平均分配31、技術+智力型人才受青睞日本三家大銀行合并——又一艘“金融超級航空母艦”誕生了1999年8月20日下午，日本興業銀行、第一勸業銀行和富士銀行在東京正式宣布，三家銀行已就全面合作達成共識。這表明，一個總資產規模超過150萬億日元的世界最大的金融集團將在日本誕生。根據三家銀行達成的共識，三方的合作將分成兩個步驟：第一步是按相同比例共同出資，在2000年秋天設立共同的控股金融公司，三家銀行則分別成為該控股公司的完全子公司；第二步是在2002年春天，實現真正意義上的完全合并，三家銀行的人員、機構和經營業務將按“個人交易業務”、“法人交易業務”和投資銀行三大塊進行徹底重組。未來的金融控股公司的董事長將由目前的日本興業銀行行長西村正雄和富士銀行行長山本惠朗共同擔任，公司總經理則由現任第一勸業銀行行長衫田力之擔任。

截至1999年3月末，日本興業銀行總資產約為42.09萬億日元，從業人員4752人；第一勸業銀行總資產約為54.89萬億日元，從業人員16090人；富士銀行總資產約為57.933萬億日元，從業人員13976人。三家銀行的合作消息被透露出來后，20日上午，東京股票市場上原先一直不被看好的金融股成為人們競相購買的熱點。東京股市受此消息影響，日經平均股價從一開盤就開始勁升，以18098.11點報收，較19日上漲了218.27點。迄今為止，由大型銀行共同出資設立超級大型金融控股公司在日本金融界尚屬首次。三行合計的總資產將達159萬億日元，是目前日本國內最大的東京三菱銀行（約78萬億日元）的兩倍多，并超過先前合并誕生的德意志銀行等特大型金融集團，成為世界上規模最大的金融資本集團。同時，20日的發布會上，三家銀行還宣布為謀求在證券批發業務方面的優勢，除了將目前三家銀行下屬的各證券公司進行合并外，還將與日本最大的證券公司野村證券謀求合作。導致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都認識到在競爭日益激烈的環境中，單憑各自力量難以獲得競爭中的主動。美國穆迪公司給三者的評級都是“BAA”，與目前處于A級的東京三菱銀行、三和銀行和住友銀行及相當一部分優秀地方銀行相比，存在著天壤之別。去年，日本長期信用銀行和日本債權信用銀行相繼破產之后，日本興業銀行作為日本目前僅存的一家長期信用銀行，其走向一直受到多方關注。過去，長期信用銀行的主要業務是負責向企業提供設備投資等長期信用，但隨著企業融資手段和選擇的增加，長期信用銀行的經營環境每況愈下。日本興業銀行在1998年度雖然處理了高達9244億日元的不良債權，但由于日本整體的土地價格下跌和企業破產并未停止，新的不良債權增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份，日本徹底解除了不許普通銀行發行公司債券的禁令，因而必將使日本興業銀行的生存環境更為惡劣。第一勸業銀行和富士銀行雖然也都在千方百計地努力增強自身素質，但在收益性方面不僅與歐美金融機構不可同日而語，就是在競爭日益激烈的日本金融市場上也難以憑自身實力獨立謀求優勢地位。三者希望通過合并實現優勢互補，在確保巨額資金量的同時，共同開發和提供更為廣泛的金融商品服務，從而在系統投資和新金融商品的開發方面削減成本，提高經濟效益。

不可否認，新的金融控股公司集團要想成為世界一流的高收益金融集團，尚有很長的曲折道路。首先，大規模的裁員和經營網點重組不可避免。三方目前已經計劃在今后數年間裁員約6000人，在勞動力

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