01 濟南馬拉松買粉絲關注(淘寶如何推廣最有效的方法有哪些？)

手機輻射對人到底有什么危害

人民網合肥4月16日電（韓暢 高飛躍）輻射事故一旦發生如何處置？手機產生的輻射量對人體是否有害？4月15日是全民國家安全教育日，當天上午，安徽省輻射環境監督站自掀“蓋頭”，面向社會公眾開展了核安全宣傳活動。

“你們這不會有核輻射吧。”當天20多位市民來到安徽省環保廳，看到門口掛的“安徽省輻射環境監督站”的豎版牌匾就有人犯怵。“主要展示生活中的輻射源，而且有層層防護措施，沒事的。”工作人員笑著解釋。

隨后工作人員對生活中常見的家用電器進行了輻射監測。對手機的現場檢測結果顯示，射頻綜合電場監測儀器的探頭距離各款手機10cm處電場強度監測值約為0.9～1.2V/m,手機接通的瞬間各款手機10cm處電場強度監測值約為1.6～3.9V/m。“手機周邊的輻射環境遠遠小于《電磁環境控制限值》規定的‘相應頻段的公眾暴露控制限值12V/m’的標準。另外，手機接通之前和接通瞬間輻射強度明顯比待機時要高。”工作人員說。

“我家經常用微波爐，有沒有輻射污染呢？”一位市民提出疑問。工作人員隨后對某品牌微波爐周邊進行了監測，開啟微波爐，將射頻綜合電場探頭靠近微波爐，測得數據為9.5~13.1V/m之間；第二次監測他將探頭遠離微波爐0.5米，測得數據為3.5~7.3V/M之間。“一般人與微波爐距離在0.5米左右，這個距離的輻射量是安全的。”該工作人員說。

“此次活動意在向公眾揭開輻射的神秘面紗，消除公眾的認知誤區，此后安徽省輻射站將會建立長期有效的公眾溝通機制，為公眾深入了解輻射知識提供綠色渠道。”安徽省輻射環境監督站站長賈良清告訴人民網安徽頻道記者，安徽省目前共有4個輻射環境自動監測站，“十三五”期間，安徽16市將實現輻射環境自動監測站全覆蓋。

淘寶站外推廣有哪些平臺

微營銷與淘客的差別

通過微營銷平臺帶來的流量,我們稱之為微營銷引流。簡單來說，就是以內容紅人為主的淘客,但是它和傳統的淘客又有很大的不同。

傳統的淘客,大部分是依據買粉絲群、QQ群或者網站進行推廣, 這種方式有幾個弊端:

1、平臺相對而言比較封閉。

2、引進新流量比較少。

3、受眾人群不精準,轉化低。

4、僅靠價格的優勢吸引客戶。

這些僅僅能夠帶來銷量的增加,對品牌的附加價值沒有任何影響。

而通過微營銷平臺引流,已經成為一-種趨勢。

可能有的掌柜有關注到,阿里媽媽上線了手機淘寶紅，人輕店鋪功能,可以幫助網紅快速開店，而這類店鋪和正常的店鋪界面沒有區別,目的是為了幫助紅人變現。紅人可以選品上架到小店,無需備貨。

目前,輕店鋪已經邀請些頭部流量進行參與，這些紅 人大多都是在微博、抖音、B站等平臺有粉絲基礎的,他們通過發布優質的圖文、視頻內容吸引客戶購買。

擁有輕店鋪的紅人,可以將小店的鏈接入口放置在自己的置頂微博、抖音主頁、快手主頁、自媒體主頁之中,粉絲們通過點擊就可以直接實現手機淘寶的打開與跳轉。擁有輕店鋪的紅人,可以將小店的鏈接入口放置在自己的置頂微博、抖音主頁、快手主頁、自媒體主頁之中,粉絲們通過點擊就可以直接實現手機淘寶的打開與跳轉。其實推廣的渠道是很多的，知乎，頭條，豆瓣，小紅書，貼吧，知道，等等。

營銷平臺分析

(1)微博

微博是網紅聚集地，其特點主要有:

1、屬于私域流量

2、粉絲精準,價值度高

3、可以定向投放給粉絲,投放可掌控

4、可帶鏈接、帶話題、精準的投放給粉絲,可以直接促進轉化。

我建了個交流群，很多小伙伴在里面交流推廣，里面有很多和你一樣的萌新小白，也有大咖不定時分享經驗，可以進來一起互相交流，有不懂的也可以進來問一下：首先是八六o，中間是五六五，最后是oo8

(2)買粉絲買粉絲

買粉絲買粉絲的優缺點也比較明顯。

優點:轉化率高,安利效果好,也支持直接轉化

缺點:影響力相對較弱。

(3)抖音

抖音算是18年最熱的短視頻App ,特點主要是:

1、屬于公域流量

2、粉絲基本無價值評判維度,質量不高

3、不可定問推送給粉絲,投放不可掌控

4、網紅和素人被引|爆和抓取的概率相差不大

5.有購物車、抖音小店,可促進直接轉化,轉化比較隨機，但優質內容的轉化效果不錯。

(4)嗶哩嗶哩

B站的商業價值還可以繼續挖掘,潛力很大,具體表現在兩個方面。

1、可以定向推給粉絲,投放可控。

2、粉絲的價值高,消費能力強, B站50W粉絲的紅人視頻播放和微博100W粉絲的播放量怕差無幾。

（5）快手

快手和抖音很相似,屬于公域流量,投放不可控,但引流能力強,很多紅人的帶貨能力也很高。

根據上面平臺的特點,在做投放推廣的時候,可以結合這些特點制定推廣計劃, 對于投放能夠掌控的平臺可以多投一點,不可控的可以做廣泛的布局。

優質視頻的標準

(1)靜態特征

靜念特征是對視頻制作內容結構的把控,土要從視頻標題、視頻封面、視頻屬性、播放體驗、視頻內容五個方面米表現。可以從制作層面米鑒別視頻是否達到一一個好視頻的制作標準。

(2)動態特征

視頻的動態特征比靜態特征更加重要,因為這些數據可以間接表明視頻的覆蓋量和影響力。它包括點贊數、播放量、播放完成度、人均播放時長、評論數、分享數以及用戶反饋數量。

(3)帶貨效果

所有廣告的投入,最終都要進行收割,所以,帶貨效果也是鑒別是否是優質視頻的標準之一。

帶貨效果主要表現在以下幾個維度:

1、鏈接點擊數。

2、UV數

3、收藏數/收藏率

4、加購數/加購率

5、成交數

6、支付率

7、 ROI

其中，ROI是最能體現視頻帶貨效果的指數。

通過三個維度對視頻進行分析,可以大致看出擁有賬號的紅人的實力情況。

淘寶站外流量怎么引?以上就是和大家分享的2019淘寶引流新渠道的全部內容介紹了,希望對各位賣家朋友的引|流有所幫助。

麥當勞創始人的有關買粉絲

1、創始人簡介

雷·克洛克(Ray Kroc 1902.1.14-1983.1.14)是麥當勞之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一個急于上戰場的小伙子。為了能在當時的紅十字會做一名救護車司機，他對自己的年齡撒了個無傷大雅的小謊，隨即參加培訓。但他從未離開那里去戰場，因為之后不久，一戰就結束了。后來克洛克白天推銷紙杯，晚上為電臺彈鋼琴。 克洛克被普林斯發明的一種新型的5軸多功能奶昔攪拌器的速度和效率給迷住了，他用房子的抵押款和積蓄設法從普林斯那里取得了獨家代理權。 接下來的17年，他穿越美國全境，不知疲倦地推銷這種攪拌器。不知不覺，他52碎了。52歲的雷·克洛克認為餐飲業最重要的兩個元素是低價和整潔，并由此營建了世界上最龐大的快餐王國：麥當勞。

2、麥當勞簡介

1937年，麥當勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關閉了汽車餐廳，轉營快餐，很快生機勃勃。1953年，一個名叫福斯的人僅向麥當勞兄弟付了1000美元便取得了麥當勞的特許經營權，接著先后批準了十余家特許加盟店。由于這些快餐店無義務遵循麥當勞的經營程序，所以嚴重損害了麥當勞的形象和聲譽。(連鎖經營中統一管理的重要性)1954年，克羅克作為麥當勞特許經營的代理商，替麥當勞兄弟處理特許經營權的轉讓事宜。克羅克規定特許轉讓費為950美元，很快他便將麥當勞演繹為一家優秀的公司，因而人們常常把克羅克視為麥當勞的創始人之一。1961年，麥當勞兄弟以270萬美元的價格把麥當勞全部轉讓給了克羅克。在后來的30多年里，由于克羅克經營有方，麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。麥當勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟（經營）制度，被世界公認為名牌快餐店之一。

麥當勞公司的總部坐落在伊利諾斯州的橡溪鎮，在這里現任美國總公司總裁杰克-格林勃克和國際部總裁詹姆斯-肯特魯卜領導著這個擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞是世界上最大的餐飲集團，開設有麥當勞的國家和地區超過了聯合國的席位。從1955年創辦人雷-克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個國家和地區。其中最南位于紐西蘭茵薇卡其爾，最北位于芬蘭旅游勝地羅凡尼米。在地球上，每隔15小時，就有一家麥當勞餐館開業。在中國，麥當勞已經開設了400多家餐廳。麥當勞的大黃金拱門已經深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。

二、克羅克的麥當勞神話

1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由于他們制作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。隨著汽車餐廳越來越多，經營也越來越亂。針對這種情況，麥當勞兄弟大膽進行特許經營，開始出售麥當勞的特許經營權。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的價格購買到麥當勞特許經營權，在鳳凰城開了一家麥當勞快餐店。他得到的幫助除了新建筑的設計、一周貨款和快捷服務的基本說明，其它什么都沒有。無論在財務上還是在經營上，加盟店都完全依靠自己，當然沒有義務按照麥當勞的規定行事。這種“大撒肥”式的經營方式，造成了管理上的混亂。許多麥當勞加盟店隨心所欲地改變自己漢堡包口味或者經營品種，嚴重損害了麥當勞的聲譽及其方便快捷的獨特經營方式。十幾家麥當勞加盟店的經營狀況普遍籠罩在失敗的陰影之中。這時，一位名叫克羅克的人找到了麥當勞兄弟。

當時克羅克只是一位紙杯和混拌機的推銷商，但是對于麥當勞的巨大的發展潛力，他比麥當勞兄弟還要清楚。當時美國小家庭日益普遍，家人一起出門的次數增多，生活節奏越來越快。克羅克知道，像麥當勞這樣干凈衛生、經濟合算、品質優良、方便快捷的家庭餐館，一定會大受歡迎。他看準了郊區年輕家庭巨大的市場潛力。當時為這一市場服務的餐館很少，麥當勞正好可以填補這個空間。另外，開設一家麥當勞餐館當時只需7.5萬美元。用特許經營方式經這個體系，實在是再合適不過了。只要能夠得到麥當勞的特許經營權，他就可以在大小城鎮開設麥當勞餐館。

克羅克馬上與麥當勞兄弟洽談，結果得到了他們的支持，成為麥當勞在全美唯一的特許經營代理商。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）

1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由于一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。以后建立特許經營系統時，克羅克也嚴格執行這一制度。這就是著名的以QSCV（Quality——漢堡包質優味美、營養全面；Service——服務快速敏捷、熱情周到； Cleanness——店堂清潔衛生、環境宜人； Value——價格

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