01 海信在線買粉絲買粉絲如何退出(海信買粉絲買粉絲？)

海信在線買粉絲買粉絲如何登錄？

若想登錄海信在線的買粉絲買粉絲，以下是一些簡單的步驟：

1. 打開買粉絲應用程序并點擊右下角的“發現”選項。

2. 在“發現”下拉菜單中選擇“小程序”，并在搜索框中輸入“海信在線”（也可以通過掃描相關的二維碼進入海信在線的買粉絲買粉絲）。

3. 找到相關的買粉絲買粉絲并點擊進入。

4. 在買粉絲買粉絲主頁面的右上角，通過點擊“登錄”（部分版本在“我的”頁面中）進入登錄界面。

5. 這時需要輸入登錄賬號和密碼并驗證賬號信息，然后點擊“確認”即可登錄到海信在線的買粉絲買粉絲中。

注意：您需要已經注冊了海信在線的賬號并且該賬號已經成功綁定在買粉絲號上，否則登錄將會失敗。

海信買粉絲買粉絲？

海信買粉絲查找這樣操作。打開買粉絲后，點擊上面的放大鏡按鈕。然后再輸入框內輸入海信買粉絲買粉絲這幾個字。輸入完成后就可以找到海信買粉絲買粉絲了。

在職研究生要如何報考？

一 、報考方式

1、十月聯考（已經取消）2016年與全日制研究生合并；

2、同等學歷申碩（單證）；每年5月份考試；

3、一月統招在職研究生（工商管理碩士MBA、公共管理碩士MPA、會計碩士MPAcc、旅游管理碩士MTA、工程管理碩士MEM、金融碩士MF、教育碩士及體育碩士。）。

二、報名條件：

五月同等學歷在職研究生報考條件：

1、本科、學士學位滿3年；

2、本科無學位的學生可直接報名研修班進行學習，但想要申碩需滿足本科、學士學位滿3年的條件。

一月在職研究生報考條件：

1、有本科畢業證書和學位證書；專科有兩年工作經歷的人員。

2、專科畢業5年，本科畢業3年，已獲碩士及博士學位滿2年后可報考（年限以當年考生入學時間為截止點計算）。

十月在職研究生報考條件（2016年與統招研究生合并共同招生）：

1、在職，工作3年或以上；

2、有本科畢業證書和學位證書；

（根據《關于2014年招收在職人員攻讀碩士專業學位工作的通知》十月在職研究生報考形式已經取消并入到一月聯考之中）。

擴展資料

在職研究生備考：

國內十大科技型知商企業有哪些？

國內十大科技型知商企業排行：

1、“知商”小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合

蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位于模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為“大神”。

去年小米的銷量為700萬臺。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬臺。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，“中華酷聯”（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為“中華酷聯米”。

小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。

小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬件內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。

其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。

2、“知商”搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇

9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，百度、奇虎360與騰訊先后加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足于基于機器學習的下一代“智慧搜索”在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。

看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先后有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上并無明顯優勢或差異化之處。

搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居于老三位置；后Google退出，百度寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基于此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的“三級火箭”模式。

搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成“騰訊+搜狐”的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、百度和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多么艱難。顯然，這也是個正確的決定。

移動端對百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合并后，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉淀下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。

所以，選擇比努力更重要。

3、“知商”虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式

虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、買粉絲、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。

10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特征。

在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，里面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。

虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基于互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型

被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。

因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。

長虹這家位于四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。

長虹的方案是將家里的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程控制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。

2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。

5、百度——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型

不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的“船票”。

騰訊在2011年便推出買粉絲，后來買粉絲成為騰訊的殺手锏。馬化騰則說過，如果沒有買粉絲，騰訊將迎來一場災難。但是百度、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底買粉絲粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。

今年百度便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基于多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在云端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而百度過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。

百度的移動轉型顯而易見是成功的。這既與百度移動為先的策略有關，也與百度已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與百度投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對百度未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。

事在人為，百度成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？

今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。

這家公司定位于在線旅游搜索引擎市場。在線旅游市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被百度投資后，百度給予其極大的流量扶持。并且百度決定此后三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。

由此可見，去哪兒當初引入百度投資是正確的。現在百度給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。

創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩余價值的公司。

7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好

我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作“慢公司”，走得慢且穩；有的被稱作“輕公司”，專注在業務的某個環節，并不急于擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網絡最為典型。

豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。

豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出“東西”頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。

可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣并未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上“偉大”的公司了，值得持續關注。

8、小桔科技——推出“打車神器”嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車后向服務等app

2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨后春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合并開始。

據艾瑞買粉絲報告，2013年底，中國

很赞哦!（69）