01 海外快手tiktok下載無視地區(抖音是tiktok那么快手用英語怎么說？)

抖音是tiktok那么快手用英語怎么說？

快手的英語是quick hand。

快手是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫“GIF快手”，誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用于用戶記錄和分享生產、生活的平臺。后來隨著智能手機、平板電腦的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年以后迎來市場。

產品特點

在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。

從tiktok搬運視頻到快手怎樣

搬運屬于違規。

現在的扎克伯格怎么變得越來越可怕了？

海外版抖音“TikTok”的命運終于在8月2日突起的狂風后，在微軟聲稱“經過跟特朗普總統進行了談話后，重啟了收購TikTok的進程”后，重新進入了預期中最好的軌道。

而在白宮、微軟、字節跳動和TikTok的舞臺幕后，扎克伯格可能并沒有如預期中開心。

2012年，Facebook收購Instagram用了12億美金，這相當于Facebook當時市值的1%，而一直到收購案的尾聲，即將付款的時候，Facebook的董事會才知道這結果，以至于掀起了巨大聲浪，聲討扎克伯格的獨斷專行。

董事們更是不太明白，為什么要花這么多錢，購買一個當時只有區區三千萬用戶的APP——粗估換算下來，每個Instagram用戶竟然價值40美金！

但到了今天，Instagram用實力證明了這筆收購案有多么劃算。

如今Instagram擁有10億月活用戶，跟Facebook的用戶規模不相上下。

而當時扎克伯格之所以選擇收購Instagram，也是有口難言。

Facebook不是一家擁有優秀研發能力的公司，早在收購Ins之前，Facebook曾對標抄襲出自研產品Camera，結果Camera一敗涂地，冒個泡就沒了...

時不我待，扎克伯格不得不親自飛往Ins聯合創始人凱文·西斯特姆的城市，張口就開出了五億美金的價碼，并瘋狂施壓，逼迫對方低頭。

凱文·西斯特姆當時雖然順風順水，但當社交帝國的皇帝直接坐到面前，一手大把美金，一手血腥屠刀，他哪里扛得住？

凱文不那么有底氣拒絕社交皇帝，所以他開了個大價錢，想要對方“吝嗇而退”，可沒想到他雖然咬死了10億美金，但扎克伯格竟然答應了下來...

Ins的收購案帶來的問題，至今仍纏繞著扎克伯格和Facebook，但同樣這樁收購案也教給了扎克伯格一個道理。

全球10億月活的Ins如果今天不是屬于Facebook，那么扎克伯格的帝國恐怕早就昔非今比。

每一個弱小對手都可以成長為帝國，如果無法打敗它，那就收購它，如果抄襲、收購都沒用，那么就需要不擇一切手段。

當然，相較于昂貴的收購，內部自研“抄襲大法”無疑更物美價廉，但驕傲的Facebook的員工們，明顯沒法跟上扎克伯格老法師的思維——Facebook三次抄襲Snapchat，結果三次全敗。

扎克伯格的社交帝國內，不是沒有成員對他的行事表示異議。

但就像扎克伯格為了能夠剪除TikTok,哪怕“身前洪水滔天，也要死保特朗普的‘異常言論權’”一樣。

面對這道德忠言，扎克伯格不僅不屑一顧，甚至在員工大會，直言將之駁斥，并一臉偉大光輝的說到：

“一些人，不應該讓自己的驕傲，妨礙到向用戶服務。”

用戶都跑了，你們上哪服務去？

電影《社交網絡》中，扎克伯格雖然薄情寡義，反復無常，但看起來還是一個不太光明磊落的商人，遠遠沒到不擇手段的地步。

但很明顯，不管是創業初期，還是TikTok之前，這位社交帝國的皇帝陛下，明顯并沒有遭遇過真正的棋逢對手。

TikTok的出現改變了這一切。

2014年當時31歲的張一鳴，親身飛往美國，參加在Facebook總部舉辦的“中美技術比較對話”。當時的張一鳴創業未久，在他的心目中Facebook是字節跳動的模范未來。

而不管是扎克伯格還是張一鳴，都沒想到二者的交鋒會來的那么快，那么激烈，并且局勢迅速變成字節系為攻，而Facebook連守都難的狀況。

2016年2月，短視頻APP——Musical.ly已經了登頂全球30個國家和地區的IOS免費榜第一名，而光在美國，Musical.ly就有超過九千萬用戶使用它。

很快，樹大招風的Musical.ly引來了扎克伯格、張一鳴和快手CEO宿華的垂顧。

但扎克伯格雖然通過“晨鳥系統”預見到了短視頻的未來，但由于Musical.ly存在巨大的法律風險，最終扎克伯格選擇了放棄。而快手和字節一樣，同樣擁有出海夢，同樣意識到了Musical.ly成熟的海外用戶池的價值。

可最后，快手囿于獵豹為Musical.ly帶來的諸多問題，從而放棄了Musical.ly，最終是耐心折節的張一鳴最終收獲了Musical.ly。

2018年，8月Musical.ly正式更名，與TikTok完成合并。至當年底，TikTok合計下載量達到了6.63億次。而在2018年過去兩個月后，TikTok就達成突破性的10億累計下載量，九個月后則突破了15億次。

對于扎克伯格而言，TikTok的出現在意料之中。

因為在2018年，扎克伯格就已經先后兩款應用，對標TikTok，結果第一款推出的對標應用Lasso，在上線四個月后僅僅只有7萬次的下載量，而第二款應用Reels在2018年推出后，到今天也仍然不溫不火。

老法師的抄襲，可謂一如既往的失敗了。

而背靠字節系的TikTok，更非財微力弱的INS可比——張一鳴面對印度的咄咄逼人，前期投入的以億計數的美金，說不要就不要了。

收購，再高的價格扎克伯格都付得起，但問題在于常態下的字節跳動憑啥要出售TikTok呢？

或許正是明白了這一點，面對著在四月份已經達成20億次下載量的TikTok,扎克伯格明白，需要再度突破底線了。

但想要非常規的對付TikTok，盡快的將這一大敵解決掉，在眼下的美國，扎克伯格知道找一直以來支持的民主黨是沒用的，唯有白宮的主人，才有此大權力。

可擁有權力，不意味著就一定愿意使用大權力，尤其是對一般的第一任期總統而言。

所以雖然2020年11月就將舉行美國大選，可扎克伯格明白，能用大魄力使用大權力，完成非常規操作的，在2020年只有一位人選。

那就是特朗普。

自疫情發生以來，特朗普的“異常言論”越來越多，具體而微的到“喝消毒液治療新冠”，再大突破天際到“疫情在夏天就會神奇的消失”。

社交平臺們最終不愿再忍，紛紛出臺辟謠措施，對川推或刪或標注異常，唯有扎克伯格用行動力挺了特朗普，哪怕“身前洪水滔天”，也堅決不對“川言川語”做任何干預。

扎克伯格同志的堅定政治立場，特朗普看在眼里，再加上七月份TikTok“助青年為虐”，在網上百萬人但求一票的塔爾薩競選集會，到了現場居然只有寥寥六千二百人，還不到場地額定最大規模的三分之一。

是可孰不可忍。

2020年七月底，本來是問責為主的美國國會“反壟斷聽證會”，成了扎克伯格以憑空捏造的內容為主的“愛國主義的專題演講”。

在聽證會上，扎克伯格直言“TikTok”危及美國信息安全，同時為了響應白宮的選舉戰略，還不忘污蔑中國公司有“偷竊美國技術的行為”，全然無視其他三大CEO的否定之詞。

稍后，白宮欣喜于扎克伯格的懂事，特朗普沒過幾天就宣布以總統令的形式，將封殺TikTok。

這便有了八月初的一幕，微軟等兩家公司有望收購接管TikTok。

但對于扎克伯格而言，這恐怕不算一個好消息，雖然微軟被認為歷來沒有社交基因，但TikTok已成氣候，光是存在就能極大的抑制Facebook在短視頻領域的發展——眾所周知，Facebook連抄襲都不會，買不到TikTok，就算逼迫字節系退讓，其實也無助于事。

打鐵還需自身硬，不然機關算盡，也不過是為他人做了嫁衣。

一個連抄襲都抄不成功的社交帝國，扎克伯格的未來恐怕不免奔波于用構陷、陰謀和跟政客深度捆綁，諂媚權力的方式，去捍衛社交帝國了。

但不跟政治保持距離的商業巨頭，還剩下多少安全呢？

光鮮的韓國財閥，重如三星李在镕，如今還不是只能俯仰文在寅鼻息。

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