01 海外工程建設指揮部是干嘛的(指揮部和交通工程建設中心的區別)

工程指揮部具體干什么，是屬于建設單位嗎

一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。

二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員、機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。

四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。

五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，并對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。

六、按照省交通廳“設計變更管理辦法”和“現場管理辦 法”，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工 程設計變更臺帳。

七、負責建設項目的質量管理工作，牢固樹立“質量第一” 的觀念，提高質量意識，監督檢查監理工程師對重點部位、 隱蔽工程的跟蹤旁站監理和全過程監理工作及施工單位的 質量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數據，確保 其真實性和可靠性。

八、負責建設項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的 施工組織設計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施 工單位月 ( 周 ) 計劃的落實，并根據現場施工實際和上級要求 負責督促施工組織設計和進度計劃的調整和平衡工作。 九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量準確， 工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付臺帳。

九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量準確， 工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付臺帳。 十、 建立健全會議制度和請示報告制度， 及時召開有關會議， 對階段工作有安排、有總結、定期不定期向建設管理辦公室 書面報告現場工程質量、進度、投資、環保、安全等管理情 況，及時準確地上報有關統計報表。 十一、加強廉政建設，嚴格執行建設工程廉政合同，嚴格履 行廉政合同義務，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優質高效和 資金的安全有效。

十二、加強精神文明的建設，搞好駐地建設，做到持證、掛 牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規范 和操作規程進行施工作業，做到施工現場整潔、材料堆放整 齊、標示清楚，嚴格執行國家和地方政府關于土地、森林、 草原、水利、環境保護等的法律法規，尊重當地民族風俗習 慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負責交 ( 竣 ) 工資料的搜集、整理、匯總和審查工作， 編制交 ( 竣 ) 工文件，參與建設項目的交 ( 竣 ) 工驗收工作。

十四、負責監督檢查監理和施工單位的安全工作，建立健全 各項安全生產規章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發 生。

十五、負責協調環境保護工作，督促監理和施工單位采取強 有力的環境保護措施，加強生態環境的保護。

十六、完成上級交辦的各項工作任務

工程建設指揮部是什么性質的單位

工程建設指揮部是國家投資的重大工程一般設立，各種達到一定規模的工程建設也要求設立

屬于負責協調指揮該項目工程建設的臨時機構，不屬于行政機關

以前的規定要求工程指揮部的負責人及組成人員需要具備相應的資格，比如負責人應為什么級別的項目經理（現在交建造師）

工程建設指揮部負責制是我國計劃經濟體制下，大中型工程建設項目管理所采用的一種基本組織模式，它主要是以政府派出性質的工程建設指揮部形式對項目建設進行的管理和監督

在工程建設中，既有建設指揮部，又有項目法人，它們的區別是什么？

項目法人，相當于一個工程建設公司在一個工程項目中的委托代理人，他就是該工程項目建設指揮部的最高負責人

公路工程為什么設建設指揮部

原因如下：

1、統一協調：公路工程建設涉及到很多工程技術、土地征用、環境保護、財務管理等各個方面，建設指揮部的設立可以協調和管理各方面的力量，將各個環節有機地結合起來，達到最優的協調效果。

2、管理與監督：公路工程建設涉及到大量的資金投入和重要的公共設施建設，需進行科學的項目管理和監督。建設指揮部可以根據工程需求，制定相應的管理和監督措施，確保工程按期、按質量完成。

3、安全保障：公路工程建設過程中存在不同的危險因素，在建設指揮部的協調下，可以制定安全管理規劃，加強安全知識學習和培訓，維護工程的安全和順利推進。

4、溝通與協作：公路工程建設中，擁有各類資質和專業技能的人員都需要合作，建設指揮部可以為各類人員提供溝通交流的平臺，促進各方間的協作和配合，解決問題、推進項目的進展。

指揮部和交通工程建設中心的區別

工作內容不同。

指揮部：指揮部一般是臨時機構，如建設某項大型工程，設立籌建指揮部，項目建成后，指揮部取消。

交通工程建設中心：接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

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