01 海外并購弊端有哪些(未來網絡平臺會不會全面替代實體店面？)

混合并購的批判弊端

企業的資源是稀缺性的。通過混合并購實行多元化經營的企業，由于經營每個產業都有著進入該產業的最低資源需求量，匯總起來企業的最低資源需求量巨大，但企業的資源總是有限的，企業沒有足夠的資源，資源需求將遠遠大于供給，使企業的發展時時處在資源不足的硬約束之下。這樣導致的直接后果就是由于企業資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要相當資源保證的核心業務或主營業務領域的競爭實力，損害了企業的利潤“發動機”，給企業帶來風險。鑒于企業的資源總是有限的，只有將資源投入到最有利于企業長期生存與發展的領域之中，才能使企業在殘酷的競爭中獲得相對優勢。

對分屬不同產業的企業并購后所形成的多元化格局，常常因為企業間的資源關聯程度低而導致管理成本劇增。資源關聯程度是指企業現有資源與被并購企業所有或所需資源之間的關聯性、可轉移性和轉移效率。關聯程度低的多元化經營因為無法實現資源共享，而致使資源占用效率低下，因經營跨度和管理失效而導致管理成本增加，進而影響到并購后企業多元化經營的失敗。此外，由于業務領域高度分散，不同領域的管理模式各不相同，這就對企業的管理者提出了更高的要求，同時使企業內部集權和分權的矛盾加劇。 把握不好，易帶來財務危機。混合并購涉足的是自己完全不熟悉的行業，基本上沒有經驗、人才和社會關系，只擁有一定的資金，而把資金投入一個未知的黑洞，對市場變化估計不足，仍停留在成功經驗的簡單復制上，最直接的后果就是帶來財務危機。

多元化經營的弊端

問題一：多元化經營有什么好處和壞處？ 10分 （二）多元化經營的優勢與弊端

1. 多元化經營的優勢。

（1）分散風險（2）資源利用優勢（3）追逐利潤優勢

2.多元化經營的弊端。

（1）規模經濟的喪失。 2、過分追求多元化經營容易出現決策失誤。 3、實施多元化戰略使管理復雜化 （4）經營管理費用的增加。資金問題

問題二：經營上的專業化與多元化的戰略各自的利弊 （一）專業化經營的優勢與弊端

1.專業化經營的優勢。

（1）規模經濟的實現。專業化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助于降低成本，實現規模經濟，滿足顧客需求。

（2）核心競爭力優勢。核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，并且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平臺的不斷研發和更新，從而實現對操作系統市場的壟斷。

（3）目標巾場優勢。專業化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由于企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。另外，企業完全可以通過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。

2.專業化經營的弊端。 （1）抵抗風險能力較弱。專業化企業生產產品的類型單一，資源過于集中在某一產業，因此，容易形成對某―產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動蕩或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大的經營風險。

（2）市場容量及技術的“瓶頸”問題。企業如果只發展單一產業難免會使其發展空間受到限制，也會造成企業的富余資源閑置。另外，由于企業只針對特定產品進行研發，而技術創新又是高投入、高風險的項目，因此，企業很容易因為某個開發項目的失敗而陷入資金和經營的雙重困境中。

（二）多元化經營的優勢與弊端

1.多元化經營的優勢。

（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產業升級和產品的新老更替越來越快，任何一個行業和一種產品都會從繁榮走向衰退。實現多元化經營，可以豐富企業的產品線，將不同生命周期的產品組合在一起銷售，避免由于單一產品過時或替代品的出現而引起的經營風險。

（2）資源利用優勢。多元化經營的企業通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應，企業能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。

（3）追逐利潤優勢。企業發展的目的在于追逐最大化的利潤，如果它的經營范圍只局

限于某個行業，那么它的利潤自、然也就局限于該行業；與之相對應，如果企業能夠進入多個行業，自然所取得的利潤就來自多個行業，且不說新進入的行業一般都是利潤較為豐厚的行業，就算某個行業出現了不景氣的情況，企業仍然可以從其它的行業中取得利潤。 2.多元化經營的弊端。

（1）規模經濟的喪失。多元化經營在某種程度上是以規模經濟的代價換取企業經營風險的減小。對于那些規模經濟效果不明顯的行業（技術含量和資金含量比較低），如簡單的加工業，這種經營方略是值得的。但是，對另一些行業規模經濟效果明顯的行業則不同，風險減小的獲得收益不足以彌補規模經濟喪失的損失，主要是一些資金和技術密集型行業。隨著產業的發展，競爭也越來越集中到技術和資金上，多元化經營使得企業在技術和資金的競爭中處于劣勢。有的學者認為，這一點是多元化經營的最大弊端。例如，中國的幾家著名企業當初上市的時候其主營業務是十分突出的，比如海爾的品牌產品是冰箱，春蘭是空調，長虹是彩電，但后來都紛紛多元化經營。實際上這三家企業在關鍵技術上的投入都不......>>

問題三：經濟多元化、有何弊端？ 廣西北海商務商會運作是什么？老總是不是賺很多錢？

廣西北海商務商會運作是什么？老總是不是賺很多錢？

模式的確挺好，但別人給你

說，你只能做為參考，并不

能盲目從事

要根據客觀事物

結合個人實力冷靜分析

權衡

廣西南寧商務商會

廣西南寧商務商會

商會商務一年多，曾經滄海淚兩行。

風風雨雨四百夜，暮然回顧滄桑路。

[英雄]不問出處，[相逢]等于有緣。

[解析]行業，[觀念]決定一生。

模式是好的，可以考察也可以從事

但不是誰都適合做的

我從事了兩 年多

認識的人很多很多

但做成功的極少 君富

請三思后行

我總結了幾點：

1：要敢于欺騙家人和朋友，做到臉不紅心不跳

2:手里有15萬的資金，可以是貸款，可以是賣房！

3:在社會上有能達到你第一個條件的朋友不少于50個

（他們當中至少有3個人滿足這些條件）

4:要有能夠承受被冠名為chuan銷頭子的抗壓能力

5:能舍得放棄事業和家庭，忍受背井離鄉之苦

那么缺少以上任一點，你不適合做這個行業

全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富

問題四：經營上的專業化和多元化的戰略各有何利弊 多元化經營從總體上講能幫助企業抵御風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。采用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而采用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：

（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由于企業采用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。

（2）資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。

（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對于互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業采用多元化戰略要進行綜合比較。

“專業化”經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的“多元化”經營常常不能抵御市場風險。

問題五：企業多元化戰略優缺點及適用范圍？？？？ 具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧：

一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：

1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；

2、能將不同的經營業務的相關活動合并在一起，降低成本；

3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；

4、以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

二。多元化經營面臨5個方面的風險。

1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的后果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。

2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經營風險――正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，“雞蛋”仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的”買入”過程。企業在進入新產

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