01 海外收購對企業擴張的好處(與內部擴張相比，外部擴張的企業合并具有哪些優點)

企業國際擴張給社會帶來的好處？

企業的國際擴張給社會帶來的好處，有很多比如說增加地方的gdp比如說增加地方的就業給當地人民帶來了新的工藝和新的產品教會了當地人當地人當地人

等等，有很多

企業國際擴張五種模式:出口，特許經營，戰略聯盟，收購，新建全資子公司。簡述它們的應用結果。

戰略聯盟應用之后的優勢:

(1)可以比較方便地進入國際市場。

(2)可分攤新產品、新工藝開發中的固定成本和相關的風險。

(3)可實現企業技能和資產的互補。

(4)可幫助企業制定有利于自己的行業技術標準。

戰略聯盟應用之后的缺點：

可能使一方受損，另一方收益，成功率不高。因為戰略聯盟在實施的時候，雙方或者是幾方的實力總是有差距的，那么實力強的可能得到的好處多一點，所以一般的成功率不高。

企業對外擴張戰略的意義

1、由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

2、由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

與內部擴張相比，外部擴張的企業合并具有哪些優點

所謂低成本擴張，是指企業采用并購的手段，用較少的投人迅速實現擴張。并購是企業發展到一定階段后，為了擴大經營規模或經營領域、增強市場地位、獲取一些重要經營資源的一種方式。相對于依靠內部積累實現成長的方式而言，在形成同等生產能力、同等預期利潤的前提下，顯然并購所支付的時間成本、貨幣成本等一般要低于通過內部積累的新建投資方式。以新建投資為參照，企業的并購擴張有一定的成本優勢，其原因可以簡單的概括為：企業并購是將目標企業的多種資源一次性內化到企業，其資源配置和交易具有通約性，與內部積累的新建投資相比較，從人、財、物到產、供、銷等各種資源的長期性購置和配置，其生成、運行成本要小的多。具體采說，形成并購這種低成本擴張效應的主要原因在于：

1．規模經濟效益

在西方經濟學中，如果一個企業產量上升的同時產品的平均成本降低，就稱之為規模經濟效益。理論證明，規模經濟效益是在企業慢慢成長到最佳規模點的過程中出現的。超過最佳成長點，就會出現規模不經濟現象，換句話就是，在最佳規模點之后企業若繼續擴大規模，將伴隨著市場成本的升高。

2．資本成本的下降

當兩家企業發生并購，可以導致并購后企業的資本成本下降。資本成本可能由于以下三種顯著原因而下降：

(1)內部資金和外部資金之間的差異。內部資金不涉及籌集外部資金時所發生的交易成本，并且可能有優于外部資金的差別稅收優勢。當所處行業需求增長率緩慢的企業去并購那些所處行業需求增長率較高的企業時，由于收購企業所在行業的需求增長速度低于整個經濟平均的行業增長速度，這些企業的內部現金流量可能會超過其所在行業中目前存在的投資機會的需要，形成大量富余的內部現金，因此當發生并購后，收購企業可能會向并購企業提供成本較低的內部資金，從而使資本成本下降。

(2)以較低利息率進行負債融資

如果兩家企業的現金流量不是完全正相關，破產的可能性就會降低，從而破產成本的預期價值將會隨著破產風險的下降而降低。這使得并購后企業可以在擴大負債規模的同時仍保持較低的借款利息率，使總體的資本成本下降。

(3)證券發行成本的規模經濟

在發行證券進行股權融資時，需要一定的交易與發行成本，這些成本大部分是信息生產和傳播費用，他們可以被視為是一種固定成本。并購可以通過實現信息規模經濟來有效的降低這部分費用所占比重，致使資本成本相對降低。

3．代理成本的減少

在現代企業中，所有者出于企業發展的考慮，會將所有權中的控制權部分有限度地讓渡給經理人，從而形成了基于委托代理關系的所有權與經營權分離。當經理人逐漸掌握企業控制權時，就會根據自己的偏好追求非利潤最大化目標，從而損害了所有者的利益，形成了巨額的代理成本。當企業利用內部組織結構安排、報酬激勵等機制不足以降低代理成本時，并購通過公開收購、接管或替代現有管理層，提供了一種威懾機制，從而可以利用外部控制機制有效地降低代理成本。

4．并購是社會成本最低的一種擴張方式

積累或新建投資方式的擴張，如果不以產品消費市場的同步增長為前提，必然會造成產品供過于求。利用市場競爭淘汰掉其中一批企業，會造成社會資源的浪費，對業內領導擴張的企業也會造成損失。所以并購在不經過市場競爭機制的前提下，就實現了并購企業的擴張，使社會成本降至最低。

企業擴張的優缺點是什么？為什么因為擴張死掉了很多企業他們依然要擴張等等

第一問：

優點：

企業擴張是積累資金、融資、壯大、占有市場、提高知名度、創造高利潤、短期發展猛飛的的關鍵所在。有點像賭博一樣。翻倍甚至成倍的翻。這就是企業為什么寧愿倒閉關門也要博一博的關鍵所在。有時，機率一層都達不到，也會孤注一擲！

缺點：

盲目擴張，資金鏈不足；

資金達到，時間短，無周全計劃與全局關注，因產品質量問題、市場動蕩、惡性競爭導致破產；

產品技術力量不過關，直接流產（特別是快速產品與電子產品）；

人員、設備、原料出現斷層流產；

影響環境，政府強迫流產。

第二問：

商場如戰場，好的機會是不會給任何企業、任何人有周詳的計劃、充分的時間，都在考驗企業家的膽商、智慧，甚至要求頭腦風暴。當你一步一個腳印，隨可安于現狀。但也只是在茍延殘喘。例1：70年代的自行車，80、90年代的摩托車，90至今的轎車年代就是最后的證明，自行車還能存在，隨有濤聲依舊，但于是一種鍛煉身體的器材了。例2：柯達的下場。數字的沖擊已經告訴柯達要改變，一味守舊將被淘汰！

5.跨國企業海外擴張一般采用哪幾種模式?+并簡要解釋

跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式：

1. 出口模式：企業在本國生產，然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式，風險較小但控制能力也較弱。

2. 授權模式：企業允許海外公司使用其知識產權，如品牌、專利等，從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。

3. 合資企業：企業與當地公司合資成立新公司，雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險，但控制力會相對較弱。

4. 外國直接投資：企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理，但風險也最高。

5. 戰略聯盟：企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系，共同開發市場或產品。這種模式較靈活，風險在不同合作形式下不同，控制力中等。

這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源，選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷，謹慎評估所涉及的風險與回報。

由此可見，跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點，選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位，關系到企業海外擴張的速度與效果。

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