01 海外收購的好處(跨國公司的優勢是什么？)

與直接投資建廠相比,海外收購企業優勢

跨國并購方式的優點具體有：

一、迅速進入東道國市場并占有市場份額

1、并購有效地降低了進入新行業的壁壘。當企業準備運用投資新建的方法時，必須充分考慮到全部進入壁壘，還必須考慮到由于新增生產能力對行業的供求平衡的影響。如果新增生產能力很大，行業內部將可能出現過剩的生產能力，從而引發價格戰。

然而在運用并購方法時，進入壁壘可以大幅度降低。由于并購沒有給行業增添新生產能力，短期內行業內部的競爭結構保持不變，所以引起價格戰或報復的可能性大大減小了。

2、并購大幅度降低了企業發展的風險和成本。投資新建的方法并不僅僅涉及到建設新的生產能力，企業還要花費大量的時間和財力獲取穩定的原料來源，尋找合適的銷售渠道，開拓和爭奪市場。

3、并購充分利用了經驗曲線效應。在很多行業中，當企業在生產經營中經驗越積累越多時，可以觀察到一種單位成本不斷下降的趨勢。成本的下降主要是由于：工人的作業方法和操作熟練程度的提高，專用設備和技術的應用，對市場分布和市場規律的逐步了解，生產過程作業成本和管理費用降低等原因。

由于經驗固有的特點，企業無法通過復制、聘請對方企業雇員、購置新技術或新設備等手段來取得這種經驗，這就使擁有經驗的企業具有了成本上的競爭優勢。

4、企業通過并購能獲得科學技術上的競爭優勢。科學技術在經濟發展中起著越來越重要的作用。企業在成本、質量上的競爭往往轉化為科學技術上的競爭。企業常常為了取得生產技術或產品技術上的優勢而進行并購活動。

跨國公司對外直接投資的主要動機之一就是占領東道國市場，而并購公司是占領東道國市場最快捷的方法，因為這樣可以利用現成的生產和銷售渠道，通過并購，跨國公司可立刻取得東道國身份。

對制造業來說，并購方式的最基本的特性就是可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的生產要素，可以迅速建立國外的產銷據點。因此，并購方式有利于企業迅速作出反應，抓住市場機會。

二、有效利用被并購企業的相關經營資源

并購東道國企業有利于投資者獲取創建方式所難以得到的各類經營資源，包括但不限于以下幾種：

1、獲取原有分銷渠道

2、獲取被并購企業的技術

3、獲取被并購企業的商標

4、利用原有的管理制度和人力資源

5、利用企業諸如原料供應等特有資產

6、利用原有商譽等無形資產，

三、充分享有對外直接投資的融資便利

跨國公司為了進行國外直接投資常常要向資本市場獲得資金融通。同創建方式相比，并購方式更容易爭取到資金融通，因為并購方式具有較小的不確定性。其次，并購方式收益快，往往能更快地收回投資。跨國公司一旦有了并購目標企業后，就可以采取以下方法，避免創建方式直接投資的風險，減少自有資本的直接投入。

1、采用以股換股的方式進行融資。隨著股份公司的建立和發展，大量股份公司的股票進入股市，企業就有可能通過股份公司之間相互交換股票方式，掌握目標企業一定份額的股票，從而控制他人股本，占有他人企業。

2、以目標公司的實有資產和未來收益作抵押，在證券市場上發行公司債券;

3、以目標公司的實有資產和未來收益作抵押，直接從金融機構融資。

四、廉價購買資產

并購有時比創建便宜。跨國公司常常低價收購外國現有企業。這主要有三種情況。第一種情況是從事并購的企業有時比目標企業更知道它所擁有的某項資產的實際價值。

例如目標企業可能擁有寶貴的土地或按歷史折舊成本已攤提了，可是在帳簿上還保留的不動產。它有時低估了這項資產的現期重置價值，使得并購者廉價地買下了這家企業。第二種情況是低價收購不盈利或虧損企業，利用對方的困境壓低價格。第三種情況是利用股票價格暴跌乘機收購企業。

法律依據：

《中華人民共和國公司法》

第四十三條股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。

股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

跨國公司的優勢是什么？

優勢：

1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。

2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式。

3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。

4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，并要求貿易以更為自由的方式進行。

擴展資料：

經營特點：

跨國企業好處

跨國企業好處:跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-買粉絲rporation）等。70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯合國統一采用“跨國公司”這一名稱。

跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其采取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源、信息以及分擔責任。跨國公司是壟斷資本主義高度發展的產物。它的出現與資本輸出密切相關。19世紀末20世紀初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出大大發展起來，這時才開始出現少數跨國公司。當時，發達資本主義國家的某些大型企業通過對外直接投資，在海外設立分支機構和子公司，開始跨國性經營。例如，美國的勝家縫紉機器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國化學公司等都先后在國外活動。這些公司是現代跨國公司的先驅。在兩次世界大戰期間，跨國公司在數量上和規模上都有所發展。第二次世界大戰后，跨國公司得到迅速發展。美國跨國公司的數目、規模、國外生產和銷售額均居世界之首。據聯合國貿易與發展會議公布的《1993年世界投資報告》中對全球跨國公司的排名，前十名依次是英荷殼牌集團RoyaI Dutch Shell，美國的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英國石油BritishPetroleum，瑞典及瑞士合資的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷蘭的飛利浦，美國的 Mobil。前十名中美國占了五名。這是按公司海外資產進行的排名。若按銷售額排列，美國依然居前列。 1987年按銷售額排列的世界最大跨國公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美國占了10家，平均每家年銷售額高達250億美元。在緊接塔尖之下的52家中，美國占了21家，平均每家年銷售額達100億美元。1987年600家世界最大跨國公司的銷售總額高達4萬億美元，其中美國占42％，西歐占32％，日本占18％，發展中國家和地區僅占2％。

從利潤收益來看，1980—1987 年美國跨國公司的利潤在平均水平以上，而日本跨國公司則在平均水平以下。這可能與日本為了加強競爭，在這段時期內大量投資進行科研創新活動有關，而美國跨國公司的研究開發費用在銷售額中的比重在這一時期都下降了。據聯合國有關機構1993年的統計，目前世界上共有37000家跨國公司其海外附屬公司總計達17萬家。37000家母公司中，90％是西方國家的，90％中又約有一半屬于美國、日本、德國、荷蘭、意大利五國。屬于發展國家和地區的跨國公司只有2700家。在跨國公司的發展中，美國占有絕對重要的地位和比重，而日本作為起之秀窮追不舍，亦不可小看。據權威雜志《幸福》評選的1993年全球最跨國公司排名以銷售額為序，1993年全球500家最大工業企業中，美國獨鰲頭，有159家上榜，其中通用汽車、福特汽車和埃克森名列前三名；日緊隨美國之后，有 133家企業入圍。另外上榜的有：英國41家，德國32家法國26家，韓國12家，瑞典12家，澳大利亞10家，瑞士9家。在全球大500家服務公司中，美國占136家，英國和德國各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家.跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理

跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：

1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。

2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。

3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。

跨國公司從事綜合多種經營

跨國公司搞綜合多種經營的形式

1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。

2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。

3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車、建筑機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機制造業等。

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