01 海外施工項目招聘(青山集團海外招聘體檢項目有哪些)

我想去中鐵海外工作要什么條件？

干海外項目，英語很重要，建議找一些海外項目英語口語相關的資料來學習，要針對性強、學以致用那種

應廟生,在中交路建海外施工項目做會計,工作多長時間能回本部?

至少得3年以上。

招聘的時候，都是能常長期駐海外工作，愿意呆3年以上者優先。

隨著近幾年國內建筑市場競爭的日趨激烈，施工盈利水平越來越低，經營難度越來越大，國內一些大型施工企業相繼向海外建筑市場進軍，海外工程項目所占施工企業在建項目比例節節攀升，中交路建海外項目也是日益增多。

國外的建筑工為何大多喜歡用華人？建筑工出國務工有哪些要注意的細節呢？

國外的建筑工為何大多喜歡用華人？

華人技術過硬：在我國每一年要使用200億多噸河砂用以房屋建筑，占世界一半需求量。多年來的房屋建筑、基本建設、土建工程，住房、辦公樓，好的專業技術都源于多年來的磨練！而中國修建也慢慢享譽全球，像非洲東南亞、亞洲部分地區，有名的建筑，你就會發現全是在我國承建的，并沒有過硬的技術性，誰敢攬這活！

在蘇丹，在巴基斯坦，在沙特這些國家施工工地中，你就會發現帶大黑的場面。一個技術人員帶上三四個黑種人干活兒，這也是地方政府處理本地就業問題的政策，也算變相的偷師技術性。華人建筑工工資是黑人的三四倍收益！

華人修建雇華人：施工工地建筑工，正規的工作簽證基本上出國打工都是屬于華人承建的新項目。不論是去伊拉克、津巴布韋、埃塞俄比亞、塔吉克斯坦、也門打工，并不是中資公司，便是中國大型建筑企業，便于管理，再加上過硬的技術性，語言表達等全方位要素考慮到，華人建筑工變成最吃香的技術工種，而一些為了能省掉一部分人效支出，小工力氣活會采用黑種人。

建筑工出國打工工資構成：國內建筑工如木匠（模板工）中國350一天；裝修木工中國700一天；建筑鋼筋工中國一天350-400，瓦匠一天350，小工中國一天200；遵照工期、地址、招聘難易度有小額貸款波動；建筑工海外工資構成，受工期、本地人均收入水平、招騁難易度，也是有所波動。

建筑工出國務工有哪些要注意的細節呢？

建筑工人不要想著去一線國家打黑工：雖然一線國家建筑工月薪可達到4W上下rmb，可是跑黑沒有保障，如新加坡跑黑停留能被囚禁，也有鞭刑！（螺牙鋼鞭三鞭）。建筑工人出國留學一定要了解工期：一定要看工期，一個項目歷時3年工期就干前幾年，為了能趕進度加班加點多，工資高，也有保證，到了最后一年的工期提議沒去，變化很大，在項目里的，扯呼就可以！建筑工人出國留學也需要查企業與國家：查看國家的疫情自然環境飲食搭配、查看出國務工薪水資質證書、查詢合同約定的薪水、確保、辦公環境、發放工資。

國外工程項目管理

隨著中國企業“走出去”的步伐越來越快，建筑企業對外承包也成了國內很多大型企業走出去的新路子，但對于尚未在國際上承包過工程的公司來說，心里就存在著很多不確定性，國際工程與國外工程在項目前期及施工過程管理中有很大的區別，本人通過在海外工程幾個月實踐，總結出以下幾個方面：

1 人員管理

國外工程項目管理最重要的內容是對參建人員的管理，這也是在目前所有參與國際工程建設公司普遍存在的一個大課題。對項目參建人員管理的好壞也就直接影響這項目的成敗。

1.1 對外派工人的管理

對勞務工人的管理是項目整個人員管理的重點。所有工人都是背井離鄉，到一個陌生的環境里，生活習慣的不同以及語言障礙都會讓他們感覺出國工作生活比較單調，又因為長時間不能與家人團聚，難免會產生很多這樣那樣的想法，甚至將這種情緒帶到工作中來，對項目的實施會產生一定影響。

1.2 對當地工人的管理

在目前國內工人工資不斷上漲的趨勢下，為加強對國外工程勞動力成本的控制，常常需要招募有當地工人或外籍工人參與項目建設。因此，對外籍勞動力管理的好壞，也直接關系著項目最終的成本利潤。

由于各個國家的勞動力市場不盡相同，因此在項目前期，必須要進行仔細的考察，詳細了解外籍工人的招聘途徑(例如：勞務公司、政府介紹、自行招聘)、技能水平、工資水平、工資發放制度、保險情況、宗教信仰、工作時間規定及外籍工人務工的流動性等。據了解，外籍工人務工常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務人員及工作時間不固定，這對項目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對相關環節都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據工程項目的進展情況招聘合適人員。

1.3 對管理人員的管理

管理人員是整個項目部工程安排實施的管理者和執行人，對管理人員管理的好壞對項目實施過程以及最終的成敗有著直接的關系。

項目經理是項目管理部的最高領導，是項目大局規劃和安排部署的領軍人，因此項目經理一定要注意對屬下管理人員進行合理分工，經常與管理人員溝通，深入了解管理人員的專業與特長。每個管理人員的經歷、能力、潛質不同，應根據管理人員自身的情況，給他們安排合適的工作，同時在空閑時間，可以請有經驗的工程師對他們進行培養學習，提升他們的知識空間和能力。尤其是要加強對年輕的管理人員進行培養，給他們空間鍛煉自己，使他們能盡快融入到建筑施工這個大圈子里來，提升自己的經驗能力，為項目做出應有的貢獻。

2 對材料的管理

2.1 材料的采購

國際工程與國內工程材料采購方面有一定區別，不同的國家在施工材料供應方面皆不盡相同，因此在項目的考察前必須詳細列清工程施工需要的主要及零星材料，以便考察的過程中清楚了解材料的來源、價格、供給能力等，在確定報價及項目實施前來考慮材料的采購與供給方式，以避免盲目進入國際市場后，出現材料供給不足或價格超出預期的風險，要做到心中有數。

在施工過程中，材料部門應時刻提醒施工部門根據施工計劃安排提前將材料需求計劃報出來，并列好材料采購緊、次情況，以便材料部門能夠有充足時間來考慮采購計劃，溝通材料商，擇優選擇材料。避免出現臨時需要、臨時采購，或材料供給不及時而影響項目的實施。

2.2 材料的領用與周轉

對材料的利用情況是否合適，直接關系項目的成本大小。因此必須嚴格把好材料利用關。這就要求管理人員根據項目的實際情況合理提出材料計劃，并在施工過程中嚴格管理，杜絕材料浪費，在滿足正常施工的前提下最大限度的節約使用。項目部應建立完善的材料利用的獎懲制度，對材料的利用好壞應直接關系著管理人員及班組的績效工資，讓工人能夠主動的節約使用材料。

管理人員應根據設計圖紙提前算出各項材料的需求量，在材料發放及領用時，要求必須由專業工作或班組長根據施工進度安排和材料計劃簽字領用，倉管人員對其它任何工人不發放材料工具。確立材料領用考核機制，對節約使用材料或對材料周轉節約的，項目部應給予適當獎勵，對超出材料計劃的，要分析具體原因，如果因為是使用浪費或不合理使用，要對相關責任班組進行處罰。讓大家能主動做到節約材料，杜絕浪費。另外，材料部門必須做好材料出入庫臺賬，經常性到現場了解和檢查材料利用情況。

3 對機械設備、車輛的管理

機械設備和車輛是工程施工中很重要的`工具，合理利用，可以加快工程進度，減少人工費支出(由于國外工程人工費很高)。在項目發包過程中，承包人必須根據項目的規模、自然條件等，綜合考慮項目的機械設備配置問題。這就要求承包人在項目投標前，向發包人了解發包人機械設備的具體投入情況，再根據自身對項目的安排計劃，確定大概的機械臺班，然后在項目實地考察過程中，了解當地機械設備的市場情況，最終選定機械的種類與來源。

在項目實施過程中，對機械設備要分配到人(即定員、定崗)，要求操作人員自身加強進行設備的使用和保養。和材料使用一樣，機械設備使用也要建立考核機制，要對操作人員的工作態度、設備臺班量、對項目進度的貢獻和設備的保養等各項情況綜合考慮，進行獎懲，以提高操作人員的積極性。

另外，在操作機械設備前，必須對所有操作人員進行工地現場安全教育以及的機械設備操作安全使用規程教育，防止出現因操作不當造成的機械事故或傷人事故。

4 對后勤工作的管理

4.1 伙食管理

伙食管理是后勤工作中重點，國內工人在異國他鄉，遠離親朋，生活工作條件一般都比較艱苦，心理上難免會有失落和念家的感覺，為了讓他們在國外安心工作，對他們飲食上的照顧和管理就顯的很重要。

由于國外食品的供應的種類不可能與國內完全一樣，伙食管理首先要保證工人能夠吃飽，能夠有充足的體力做事，同時根據工人國內的生活飲食習慣，盡量選用工人當地的廚師來做飯，以保證口味能滿足工人的要求。在中國傳統節日的時候，盡量能夠聚餐或加餐，條件雖不像國內那樣好，但也能讓工人在國外工作感覺到不孤單，有大家庭的感覺。

另外要制定餐飲管理規程，在滿足工人飲食要求的前提下，要提倡節約，杜絕浪費。要經常性對工人進行思想教育與溝通，讓他們了解食品的來之不易，理解并支持項目部的管理規定，對隨意浪費食物的人員要通報批評并進行嚴厲處罰。

4.2 醫療后勤管理

在項目考察階段，應該對當地的地方病、常見病、醫療條件及費用情況進行詳細了解，因為這也有可能成為公司選擇是否在該國發展的一個重要因素。

在確定出國項目后，招聘醫生時，要先將當地了解的疾病情況跟醫生交底，讓他提前知道去了之后主要面對的疾病，做好自身能力及藥品配備的準備工作。

4.3 對員工業余生活的管理

工人在國外，生活很單調，工作時間外基本上沒有什么娛樂活動，再加上背井離鄉，難免有思念親人的心情，因此項目部一定要做好這些后勤工作，管理人員多到工人中去，與他們溝通、談心，時刻了解他們的想法，了解他們的難處，對確有難處的，項目部應給予充分的幫助，讓他們都感覺到生活在一個大家庭里，很溫馨，能安心工作。

在海外承接項目較多的中國建筑公司大概有什么啊？回答者請附公司的詳細資料

我就是土木工程專業的，也有同學在海外

在海外項目多的當然是中國建筑總公司，旗下有個中建國際公司，那個公司基本上都是承接海外項目的

公司概況： 作為國內最大的建筑企業中建總公司所屬的全資直營子公司，中建國際建設公司是一家在國內一直居領先地位的國際化建造服務提供商

公司初創于1993年（原名中建建筑承包公司），2002年經中建總公司將其海外業務及部分國內業務注入合并重組而成

總部位于北京，在上海、天津、重慶、廣州、西安、成都等主要中心城市以及美國、新加坡、阿爾及利亞、阿聯酋、泰國、菲律賓、博茨瓦納、日本、韓國、俄羅斯等國家和地區管理32個分支機構，經營業務在海外覆蓋東南亞、東北亞、北美、北非、南非以及中東

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