01 海外拼多多跨境電商基金會是騙局嗎(媒體稱拼多多正籌建跨境電商平臺，你認為這一模式在海外會成功嗎？)

拼多多跨境電商靠譜嗎？

多多跨境電商還不錯。

拼多多具備多年連接國內各大產業帶的經驗積累，可以說掌握了巨量的優質供應商、制造廠家，在貨源集成這塊具有先天優勢。

對于國內跨境電商用戶而言，已可滿足其基本的經營管理，如果要進行商品上架等操作，商家需要通過Temu商家后臺網頁版進行操作。

此次，拼多多上線的Temu賣家中心，目的是為了方便在Temu上賣貨的國內商家用來管理商品的產品，類似于TikTok推出的海外抖店“TikTok Seller”，更加完善TikTok電商業務的后臺體系。

運營模式：

采用寄售制度，先上架-樣品寄樣-確認采購-貨品檢測-入倉。之后才是上架售賣，出單后由多多完成后續配送及運營。

平臺的物流模式：

商家只需要負責產品寄樣到公司、產品從倉庫退還給商家的物流費用。

拼多多跨境選品師是真的嗎

是真的

拼多多跨境選品師是一個真實存在的職位，主要負責在跨境平臺上進行選品、采購、銷售等工作

這個職位需要具備一定的電商運營經驗、市場洞察力和供應鏈資源，能夠根據市場需求和趨勢進行選品和分析，為公司的跨境業務提供支持和幫助

媒體稱拼多多正籌建跨境電商平臺，你認為這一模式在海外會成功嗎？

拼多多正在考慮籌建跨境電商平臺，對于拼多多這樣的大購物平臺來說，肯定是要考慮跨境電商這東西啊，那到國外能不能被認可呢？當然是可以的，只不過它也有一些前提條件，就是網絡支付足夠普及，并且物流基礎設施能跟得上。

國外也有一些網購的品牌，但國外這個最著名的網購平臺，亞馬遜，它的產品銷量其實沒有那么多，而且它與之對應的技術和設施是沒有大家想象那么完善的。比如你在加拿大買一個快遞，1號下的單可能要15號才能給你送達，不像我們全國范圍內，3~5天基本都給你送到特快的，基本上第2天就到了。他們沒有支持物流體系，所以他們選擇網購的人數相對并不多。

要想真正完善跨境電商平臺，自然就不能單純是從國外進口商品，然后拿到國內來賣，他要在國外實現兩方的互通。也就是說從我們國內拿出商品賣到國外，從國外的商品那塊進口，然后再賣到國內雙向的這種那這個自然就是在國外也要見之，與之對應的物流和體系，但是要知道建物流體系，這可是個大工程啊。這個雖然不難，但是需要很多資金的投入，最好的選擇仍然是利用國外基礎的物流設施適當提速，不是達到和我們一樣的速度，這個不現實。

跨境電商之所以能成功，是因為人們越來越多的了解到了外面的世界，覺得國內的商品是一種選擇，也就是大家所說的國貨。但是國外的商品如果品牌名氣比較大，自己資金也比較寬裕，那也想嘗試一下。這些大名鼎鼎的品牌，他們產品質量到底怎么樣？跨境電商平臺自然就有需求了，我們是有這個思想，國外人其實也有。

詳解拼多多出海戰績：首月略遜預期，拼多多跨境電商Temu真的值得做嗎？

拼多多出海戰績首月略遜預期，所以很多人都比較質疑拼多多跨境電商真的值得做嗎？其實站在我個人角度上去看待這個問題的時候，我覺得任何東西只有我們嘗試了，我們才有發言權，拼多多雖然目前守約的戰績并沒有達到預期的效果，但是我們也應該看到目前影響拼多多轉機的原因還是比較多的。一方面海外市場現有的電商競爭已相當飽和，這個時候同樣主打低價的Temu想要拉走用戶并不容易，雖然拼多多沒有達到預期的效果，但是我覺得他們付諸行動了也能夠發現原因所在，這個時候再調整戰略，我覺得對于拼多多的海外市場的發展更有利。如果在首月就能夠超過預期，可能會讓我們忽略到很多的問題，反而不利于拼多多跨境電商的長遠發展。所以目前站在個人角度上看待拼多多跨境電商，我覺得還是值得的，畢竟海外市場也是一個龐大的群體。

我希望大家看到這個新聞的時候，能夠比較理性的看待拼多多跨境電商沒有達到預期的這個事情，其實任何經營主體都會遇到這個問題，不可能我們一上來就能夠完勝，正好一個企業都不可能一帆風順的，也不可能我們在前期發展的初期就會達到理想的效果。如果我們在企業發展的前期出現問題，我覺得這是一個非常好的預警，能夠讓我們意識到問題的存在，我們找出問題存在的原因，然后針對原因去解決問題，反而有利于我們企業的長遠發展。如果一個企業在發展的初期就達到了一個非常好的高度，這樣企業的前進，反而受到一定程度的影響，也不利于企業在前進的路上發現問題，這反而對于企業的長遠發展而言是不利的。

希望作為企業的經營者能夠綜合去分析這個事件，對于我們企業的良性發展會起到一個很好的幫助作用，尤其是作為企業的經營者統籌，整個企業的發展是非常關鍵的。所以我們在看待任何事情的時候，都要多角度的去看待問題，并從問題中吸取教訓。

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