01 海外渠道的拓展方式(營銷渠道拓展有哪些方法)

如何拓展海外市場

一、要成功打開國際市場，以下幾個方面是要考慮到得： （1）產品信息和一般性的市場了解 （2）客戶和特定的市場開發 下面具體分析以上兩個方面： （2）產品信息和一般性的市場了解

--知道你的產品的成本構成、各個環節的費用和利潤空間，如果客人要求降價，可以降價的幅度和節省成本的環節

--質量和價格是決定最終能否成交的前提 --為你的產品選擇市場和特定買家 （3）國際市場產品的價格定位

--了解市場的批發/零售價差-----一般零售店的價格是進價成本的一倍

--了解市場的進口/批發的價差----一般批發商賣給零售商時毛利通常在20%以上 --一般而言百貨公司或大型連鎖店的售價是其進貨價的2.5倍以上

二、如何開拓海外市場，尋找行業客源

尋求客戶的渠道有很多種，從原來的參加海外展會，聯系對外貿易推廣公司，發展到現今的電子商務和直接的網絡搜索，以及各種形式和規模的國外買家采購配對會，直至尋求市場等。

（一）、第一種方法：通過朋友找客戶

（1）通過朋友介紹尋找客戶其優勢在哪里？

通過熟人朋友介紹認識，總會比對完全

陌生一無所知的人多一些信任，對其背景也有一定的了解，可以有針對性地抓住重點，有利于進一步發展。而且朋友也必定是經過思考，在分析具有可能性的前提

下，下會向當事人引薦或推介。對外貿人員來說，通過這種式很多時候可以很快達到正面拜訪或直接洽業務的階除段，從而避免將很多時間和精力浪費在盲目搜索，

猜測和試探上面。

那又如何著手，怎樣才通過過朋友找到客戶呢？關鍵點就是通過朋友達到對有價值信息的收集并應用。前提是要保證你的工作背景信息已提前為朋友所了解。

如何開拓海外市場

開拓海外市場需要注意市場研究、制定戰略、文化適應、營銷宣傳、建立合作關系、提供優質客戶服務等方面。

1、市場研究

在進入任何新市場之前，必須進行徹底的市場研究。了解目標市場的文化、經濟環境、競爭情況、市場規模和趨勢等信息。

2、制定戰略

根據市場研究的結果，制定適應目標市場的戰略。考慮定位、定價、產品適應性等因素，確保產品或服務能夠滿足當地市場需求。

3、文化適應

不同國家和地區有不同的文化和價值觀，需要確保產品、營銷和溝通方式適應當地文化，以避免文化沖突。

4、營銷和宣傳

有效的營銷和宣傳策略在海外市場至關重要。考慮使用當地的媒體、社交媒體平臺和營銷渠道，以便更好地接觸到目標受眾。

5、建立合作關系

在新市場建立合作關系和伙伴關系可以加速市場進入。尋找當地的合作伙伴、分銷商或代理商，以幫助在市場中建立存在感。

6、提供優質客戶服務

在海外市場建立聲譽需要提供優質的客戶服務。確保及時回應客戶的問題和需求，建立良好的客戶關系。

如何拓展業務渠道

我們知道，做生意渠道非常的重要。因為當一個產品出來的時候，要是沒有人宣傳，別人是不知道的。這也是為什么那些大品牌會把大量的錢投入到廣告當中，因為宣傳以后，人家知道你的產品，有需要的時候就會買你的產品了。那么如何拓展業務渠道呢？

1、 本身產品過硬的質量。只有好的產品，才有長久的銷量，有長久的顧客。如果你只是做一次性買賣的話，企業根本就發展不了。所以在拓展渠道之前，要對自己的產品有一個準確的認識，因為不管怎么樣，如果產品都不過關了，可以欺騙一次消費者，但是絕對是沒有二次銷售了，所以產品本身的質量過硬與否，是企業發展的關鍵。沒有過硬的質量，一切都是零！

2、 多拜訪陌生人。如果你是一個業務員的話，你的人脈資源必須廣。否則公司新的產品出來，你根本就沒有潛在的顧客，而是一個個銷售的話，這樣是非常的累的。如果你把以前拜訪的陌生人都能轉成潛在的顧客的話，則以后的銷售就會非常的方便了。因為有的產品是在銷量，不像一個利潤率非常高的單品，所以根據不同的產品，訂制不同的方案。多累積陌生人，讓他們都變成你的熟人！

3、 多發布廣告。所謂“酒香不怕巷子深”還是“酒香也怕巷子深”。一直是個爭論的話題。一個好的產品出來，你得有人識才行。如果只是孤芳自賞的話，只有自己知道，自己享受。別人根本體會不到。所以拓展渠道，就是為了讓大眾知道你的產品，廣告就成了一種特別有效的手段。只有廣而告之了，才會有人聞香而來！

4、 保持與客戶的聯系。當我們成功的把一個陌生的客戶，變成自己熟悉的客戶時。不要忘記了常常與他聯系。保持一定的聯系。不然如果因為你要推銷一個新品，而向他發出信息時，人家會覺得非常的突兀。所以平常就要保持聯系，比如生日送個小禮物什么的，讓客戶感覺你是關心他的，而不是因為利益。

5、 讓些利潤給合作商。這個世界不是單打獨斗的世界。是需要人與人進行合作的世界。沒有團隊的幫助，想把事業做的很大很成功，幾乎是沒有的。所以團隊的合作也是十分重要的。在我們拓展渠道的時候，多拉一些合作伙伴，幫自己出謀劃策，多幫自己宣傳，這樣往往會事半功倍，業績不斷的往上漲。所以不妨把利潤多讓給合作伙伴，這其實就是雙贏了！

在拓展渠道的時候，難免前幾次會因為別人的不解，或者不理睬自己。這些不要緊。拒絕是難免的。可是可貴的是你要有一顆真誠的心。認為產品真的對他們是有利的、有益的。即使受了幾次冷嘲熱諷，也要保持自己的心態心和。不是就是被拒絕了嘛，地球還是照樣轉，明天我再來~所以多微笑的人，運氣都不會差的！

如何拓展海外業務

1、市場調研：

在進入新的海外市場之前，進行充分的市場調研是至關重要的。了解目標市場的文化、消費習慣、競爭對手、法律法規和市場趨勢等信息，可以幫助您確定市場的潛在機會和挑戰。

2、產品定位和適應性：

評估您的產品或服務在海外市場的定位和適應性。您可能需要進行產品調整或本地化，以滿足不同市場的需求和偏好。

3、了解貿易規則和法律要求：

不同國家和地區都有各自的貿易規則和法律要求。熟悉目標市場的進口規定、稅收政策、產品認證和標準等方面的要求是必要的，以確保您的業務合法合規。

4、建立合適的分銷網絡：

尋找合適的分銷渠道和合作伙伴是海外業務擴展的關鍵。您可以考慮與當地的經銷商、代理商、批發商或電商平臺合作，以幫助您推廣和銷售產品。

5、營銷和品牌推廣：

制定一個適合目標市場的營銷策略和品牌推廣計劃。這可能包括建立本地化的品牌形象、參加國際貿易展覽、進行廣告和市場推廣活動，以吸引潛在客戶并提高品牌知名度。

6、物流和供應鏈管理：

海外業務涉及物流和供應鏈的管理。確保您有可靠的物流合作伙伴，能夠處理國際運輸、報關和倉儲等環節。同時，優化供應鏈流程，確保及時交付和庫存管理。

7、資金準備：

擴展海外業務需要投入資金，包括市場調研、產品適應性調整、營銷推廣、物流成本等。進出口企業可以借助一些可靠的信用服務是為國內進出口企業助力關鍵，這類型好的產品也有很多，例如進出口企業可以通過銀行的外貿貸款，英聯金科通關數據信用貸，銀關易郵儲e貸，進出口易貸等確保您有足夠的資金

渠道拓展是什么意思

問題一：什么叫渠道拓展專員 銷售渠道是企業最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

這兩年以北京國美、山東三聯、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業企業叫板，一些家電企業要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業關注的目標，但是在營銷實戰中，國內企業主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰略聯盟，共同發展，甚至有的企業與經銷商結成合資公司。

我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發展，目標和廠家的不盡相同。那么企業要靠什么手段來“掌控”經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。

一、遠景掌控：

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對于廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以后甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那么這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基于經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展。

2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。

3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出臺，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。

二、品牌掌控：

現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老板敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。

站在渠道管理的角度上，產品品......>>