01 海外派遣人員管理辦法(海外勞務派遣資質如何辦理)

海外勞務派遣資質如何辦理

海外勞務派遣資質的辦理流程如下：

1、勞務派遣組織具備法人資格后，依照有關規定，準備資料，向當地勞動和社會保障局提出申請，報送全部申請資料：

（1）勞務派遣經營許可申請書；

（2）營業執照；

（3）公司章程以及驗資報告或者財務審計報告；

（4）經營場所的使用證明以及與開展業務相適應的辦公設施設備、信息管理系統等清單；

（5）法定代表人的身份證明；

（6）勞務派遣管理制度，包括勞動合同、勞動報酬、社會保險、工作時間、休息休假、勞動紀律等與勞動者切身利益相關的規章制度文本；擬與用工單位簽訂的勞務派遣協議樣本。

（7）其他許可部門要求提供的資料。

2、當地勞動和社會保障局窗口工作人員初步審核材料，材料不齊，會一次性通知補齊材料并說明理由。材料齊備，向申請者發出受理通知書；

3、當地勞動和社會保障局自接到申請之日內20個工作日進行審核；對符合條件的，核發《勞務派遣經營許可證》；

4、對不予批準的，通知申請者，并說明理由。

法律依據：《勞務派遣行政許可實施辦法》第十一條

許可機關決定受理申請的，應當對申請人提交的申請材料進行審查。根據法定條件和程序，需要對申請材料的實質內容進行核實的，許可機關應當指派2名以上工作人員進行核查。

第十二條

許可機關應當自受理之日起20個工作日內作出是否準予行政許可的決定。20個工作日內不能作出決定的，經本行政機關負責人批準，可以延長10個工作日，并應當將延長期限的理由告知申請人。

請問留學剛回國的留學生派遣證怎么辦理

到當地【留學人員回國工作辦公室】申請辦理。該機構在當地人社局內部設立。

一般需要攜帶：

        （一）身份證或護照（原件），委托他人代辦的還需出具委托書及代辦人身份證； 

（二）國家教育部出具的國（境）外學歷學位認證書（原件及復印件）； 

（三）中國駐外大使館開具的留學回國人員證明（原件及復印件）； 

（四）國（境）外最高學歷學位證書（原件及復印件）； 

（五）近期一寸彩色照片四張； 

（六）已落實工作單位的出具接收單位接收函。 

（七）到國（境）外的訪問學者、進修人員，需提供人社、教育、外事等部門的批件。

根據教育部授權，【教育部留學服務中心】依據國家和地方政府制定的促進和鼓勵留學人員回國工作的政策和規定，參照全國普通高校畢業生就業管理辦法，為留學人員辦理就業和落戶手續服務。【教育部留學服務中心】的主要服務對象為各級學校畢業后直接出國留學，從未辦理過就業報到手續的留學回國人員（取得國外學位）和出國前已辦理了辭職、離職等解除公職手續的留學回國人員。留學人員回國后落實好工作單位，辦理就業報到證，以便日后進行調檔、轉正定級等人事勞動手續。落戶介紹信可以幫助留學回國人員在工作所在地辦理戶口遷移。

請根據自己的情況選擇。

中國企業在海外用工要怎么解決？

通過Gonex的SAAS平臺及EOR服務，可以幫您國內企業進行海外招聘

如今，越來越多的中國企業開始擴展海外業務。但是，這些企業在海外招聘當地員工時可能會遇到很多問題。本文將討論中國出海企業在招聘海外當地員工時需要注意的三個要點。

溝通方式

當地法律法規

在招聘海外員工時，企業需要了解當地的法律法規，以確保招聘過程的合法性。例如，在某些國家，企業需要遵守當地的勞動法規定，為員工提供社會保險和醫療保險。如果企業沒有遵守當地法律法規，可能會面臨罰款或其他法律糾紛。因此，企業需要在招聘前了解當地的法律法規，并制定相應的招聘政策。

文化差異

您雇傭國際工人有以下幾種選擇：

實體

在你想雇傭的國家創建你的企業實體是國際招聘最直接的方式。

從長遠來看，設立自己的分支機構或子公司可能會帶來很多好處，例如可以進入新市場，在整個過程中獲得國內知識，并對所有業務運營進行完整的端到端控制。

然而，雖然執行實體設置可能在后勤上有意義，但它耗時、成本高昂且復雜。首先，你必須在設立分支機構或子公司之間做出選擇。無論怎樣，您的組織都需要專業知識來指導當地的勞動法律和稅務要求，保持合規性，并管理風險。最后，實體設置需要時間——在一些國家需要6到12個月。

承包商

一個承包商為你工作，但也有他們的客戶組合，而你和你的公司只是這些客戶之一。承包商通常在短期基礎上工作不到六個月。如果您正在尋找一位國際專業人士與您一起為某個特定項目工作，那么承包商可能是一個很好的人選。

然而，這種選擇也有缺點。

如果你打算雇傭一名承包商，那么了解當地法律對“承包商”一詞的定義是非常重要的，因為這種身份的錯誤分類可能會導致高額罰款和扣繳稅款。

此外，承包商可能希望聲稱擁有與您合作時開發的任何知識產權。從長遠來看，這可能對公司不利。如果您希望不受限制地訪問組織的知識產權，與員工合作是您的最佳選擇。

工資單登記（POR）

這一選項在一些歐洲國家可用，允許在該國沒有實體的外國雇主向國內稅務和社會保障機構進行專門的“僅工資單”登記，以便他們可以發放當地工資單。POR提供了雇傭和支付員工的好處，而無需建立實體。

此外，您仍然需要在內部管理設置，這可能會對您的內部資源造成負擔。

名義雇主（EOR）

名義雇主（也稱為全球PEO）承擔雇傭國際工人的所有雇主責任。

您的企業識別候選人，名義雇主將其雇傭到其所在國家的當地實體，處理所有工資、稅收和福利，然后將該員工分配回您的公司。

專業人員將為您工作，名義雇主負責處理所有合規事宜并承擔所有風險。

這一國際招聘方案的好處是顯而易見的——您的企業可以在幾天內雇傭您選擇的最佳人選，為他們提供具有競爭力的福利待遇，并為他們提供完整的人力資源基礎設施，同時為您節省時間和金錢。

如何做好跨國公司經營與管理？淺談跨文化管理的四個特點

一、跨文化管理的核心

跨文化管理又稱交叉文化管理，就是在跨國經營中，對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的子公司所在國的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標，以維系不同文化背景的員工共同的行為準則，從而最大限度地控制和利用企業的潛力與價值。

二.文化沖突和威脅

在進行全球發展時，跨國公司由于加入了另一種文化的觀念，勢必會造成文化沖突。跨國公司跨文化沖突的特征有：1、非線性不同質的文化像不同的水域，幾片或多片水域的沖突與交融，常常表現出錯綜復雜的狀態，因而具有非線性特征。2、間接性文化沖突一般都在心理、情感、思想觀念等精神領域中進行，其結果是人們在不知不覺中發生變化。但是這種變化需要通過較長的時間才表現出來。3、內在性文化是以思想觀念為核心的，因此，文化的沖突往往表現在思想觀念的沖突上。4、交融性。文化沖突與文化交融始終相伴而行。跨文化管理的任務在于從不同的文化中尋求共同的能體現各種文化精髓的東西，這樣才能在各種文化環境中生存。

每種文化背后都有一組隱含的假設，生活與該文化下的人通常不會覺察這些假設的存在，因為這些信念幾乎是與生俱來的根深蒂固埋藏于潛意識中。一旦這些信念受到挑戰，人們便會感受到文化沖擊，覺得是外來的侵犯，然而事實上真正讓人感到震驚的是：他們將會發現不同的文化內涵通常只是一體兩面，甚或是特定尺度的兩種極端

承認并理解差異的客觀存在，克服狹隘主義的思想，重視他國語言、文化、經濟、法律等的學習和了解。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，往往會遇到很多困難。反映了特有文化的語言、價值觀念、思維形式等因素在跨文化管理中會形成障礙，產生矛盾，從而影響跨國經營戰略的實施。理解文化差異是發展跨國文化管理能力的必要條件。理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當地員工的行為；二是理解母國文化如何影響公司派去的管理人員的行為。不同類型的文化差異可以采用不同的克服措施。因管理風格、方法或技能的不同而產生的沖突可以通過互相傳授和學習來克服則比較容易改變；因生活習慣和方式不同而產生的沖突可以通過文化交流解決，但需較長的時間；人們基本價值觀念的差異往往較難改變。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。

三.跨文化管理競爭優勢

從文化差異中得到競爭優勢。利用文化差異的戰略能夠產生競爭優勢，所以，與其讓一種文化控制另一種，或是采取同哪一方都不對立的折衷安全解決方案，不如讓我們面臨一個挑戰--采取積極的解決文化差異的方法，使得總體共同作用產生的結果優于各部分作用的簡單加和。多樣性就是將來自不同背景、具有不同期望、處于不同生活階段的人們集合到一起，在給公司帶來盈利性和競爭力這一力量的驅使下共同工作。文化多樣性的優勢在于：（1）市場方面，提高公司對于地方市場上文化偏好的應變能力；（2）資源獲取方面，提高公司從具有不同國家背景的人中聘用員工、充實當地公司人力資源的能力；（3）成本方面，減少了公司在周轉和聘用非當地人士擔任經理方面花費的成本；（3）解決問題方面，更廣闊的視角范圍和更嚴格的分析提高了制定決策的能力和決策質量；（4）創造性方面，通過視角的多樣性和減少關于一致性的要求來提高公司的創造力；（5）系統靈活方面，提高了組織在面臨多種需求和環境變化時的靈活應變能力。

四．跨文化管理的關鍵是人的管理，實行全員跨文化管理。

五．跨文化管理的策略

1、本土化策略。要本著“思維全球化和行動當地化”的原則來進行跨文化的管理。通常跨國企業在海外進行投資，就必須雇用相當一部分的當地職員。這主要是因為當地雇員熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及政府方面的各項法規，而且和當地的消費者容易達成共識，雇用當地雇員無疑方便了跨國企業在當地拓展市場、站穩腳跟。“本土化”有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的危機情緒；有利于東道國在任用管理人員方面，主要考慮的是該雇員的工作能力及與崗位的匹配度，選用最適合該崗位的職員。

2、文化相容策略。根據不同文化相容的程度又可以細分為以下兩個不同層次：（1）文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習慣上稱之為“文化互補”。就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發國的文化作為子公司的主體文化。母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，反而互為補充，同時運行于公司的操作中，充分發揮跨文化的優勢。一種文化的存在可以充分地彌補另外一種文化的許多不足及其比較單調的單一性。美國肯德基公司在中國經營的巨大成功可謂是運用跨文化優勢，實現跨文化管理成功的典范。（2）隱去兩者的主體文化，和平相容策略。就是雖然跨國公司中的母國文化和東道國文化之間存在著巨大的文化差異，而兩者文化的巨大不同也很容易在子公司的日常運作中產生“文化摩擦”，

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