01 海外海底撈事件(海底撈國外有多少家店)

海底撈在海外哪些國家有店

海底撈是一家具有特色的中國火鍋連鎖品牌，自2001年創立以來，已在全球開設了多家分店，不僅在國內大量擴張，還在海外市場取得了成功。這篇文章將介紹一下海底撈在哪些國家有分店。

1. 新加坡

2012年，海底撈在新加坡開設了首家海外分店，位于克拉碼頭。這家分店的成功吸引了眾多新加坡人前來品嘗高質量的中國火鍋。

2. 加拿大

海底撈于2018年在加拿大開設了首家北美分店，位于溫哥華市中心。這家分店在開業前就備受期待，很快便成為當地人民的熱門餐廳。

3. 澳大利亞

海底撈于2019年在悉尼開設了首家澳大利亞分店，位于市中心。這家分店因其高品質的服務和特色的火鍋菜式而備受歡迎，吸引了不少當地食客前來就餐。

4. 韓國

海底撈于2015年在韓國開設了首家分店，位于首爾江南區。該分店在開業后迅速成為當地人的最愛，由于其高品質的服務和干凈的環境。

5. 日本

海底撈于2016年在日本東京開設了首家分店，位于東京都千代田區。該分店的開業引起了熱烈反響，吸引了很多食客前來就餐。

在這些國家，海底撈的分店提供了高品質的中國火鍋，具有特色的菜式和一流的服務水平。它已經成功地進入了海外市場，并根據當地人的口味和文化做了一些調整，以滿足更廣泛的人群需求。

海底撈張勇夫婦身價190億美元，他們為何要移民？

海底撈張勇夫婦身價190億美元，他們為何要移民？

我覺得現在的餐飲業做的并不是太好，而且海底撈在疫情期間發生了比較大的損失，這些損失都是直接影響到了他們的個人利益。

而且像這些創業比較成功的人，他們的想法可能和我們不太一樣，而且有時候格局也和我們不太一樣，總的來說我覺得他們可能是受到一些因素的影響，特別是在一些情況之下，有些人的一些決策就有可能會影響到你的最終的實施，而且在大多數情況之下，如果要是決策出現問題的話，就可能會導致一個情況出現問題，所以像海底撈張勇夫婦做出的這個決策，我覺得他可能會出現一些問題。

要知道在疫情期間海底撈的損失還是非常大的，因為在疫情期間每個人都待在自己的家里，所以很少有人會出去吃飯，而且在很多情況之下，如果要是待在家里的話，有些餐館的生意就會越來越差，而且在大多數情況之下他們不會去出去吃東西所以就使得海底撈這樣的生意在日常生活中受到很大的影響。

而且在一些情況之下有些人可能覺得他對我們的影響比較大但是有些人可能覺得影響非常有限因為在很多時候我們要出去吃東西的話，必須要有一個安全的環境，如果我們要是脫離了這個安全的環境，最后對我們的影響就會非常大，因為在一個安全的環境里邊可能大家都非常愿意去出去吃一些東西，但是如果脫離了這個安全的環境，每個人想要出去的愿望就會少一些。

特別是在疫情期間，海底撈的損失非常大，據估計應該有幾億塊錢，所以在這種情況之下，張勇夫婦其實他們的一些決策受到了很大的影響。而且在一些情況之下，有些人覺得這種決策有一定的積極意義，但是有些人覺得他的意義并不太大，所以究竟它的作用如何，好像現在誰都看不清楚，而且在一些情況之下，有些人可能覺得這種情況比較復雜。

至于這兩個人為什么要要移民海外，誰都說不清楚，而且他們的一些決策和制定的一些政策對于這個企業的發展有很大的影響。而且現在究竟是什么原因，誰都不清楚。而且在很多情況之下，一個人做出的決定可能是受多種因素影響的，我覺得他們受這種情況主要是可能是因為獲得了很大的幫助或者是其他情況的影響。

關于海底撈張勇夫婦移民新加坡，網友對此為何爭議很大？

因為張勇夫婦移民新加坡海底撈的創收都流入了海外，所以說網友認為張勇夫婦數典忘祖，因此對他們爭議很大。很多網友還是很不理解的，畢竟是在本國發家致富的，在取得成就后就移民國外，拿到了國王外的國籍。其實還有很多原因是張勇夫婦移民國外的原因，比如避稅、上市等等。

據說新加坡的維京群島和開曼群島注冊的公司都是免稅的，可以說是對于國外創收的收益都是“0”稅收。所以張勇夫婦也是看上了這點好處。還有就是他的公司已經交給信托公司，他對海底撈只有收益權，海底撈公司出了什么問題都和他夫婦沒有關系。還有就是便于在香港上市，還有網友說他們夫婦是為了轉移資產，但是在生意人的眼里，這是非常高明的方法，但是網友肯定不買賬，因為網友只知道，他們成了新加坡國籍，那么海底撈掙得錢全部成了新加坡的GDP了。

還有就是他們夫婦移民后就成了新加坡的首富，所以網友爭議大的還有這一點，在國內掙得錢，去國外花，沒有用于造福國內。再加上海底撈前段時間出現的衛生問題，所以還是對海底撈影響很大的。我感覺海底撈的菜品也就是一般般吧！他們主要是賣的服務，服務人員比較多，給你加菜，給你上菜，給你幫忙，引導你去衛生間等等，我感覺我是有點不舒服，可能我不會享受這種好的待遇。

但是我站在廣大網友的立場上想，也是對張勇夫婦的做法表示不認可。認為他們夫婦數典忘祖，是在轉移資產。但是如果是商人的話，站在他們的角度的話，還是比較認可的，畢竟不用交那么多稅就可以得到很多收益。

海底撈老板簡介

海底撈創始人張勇于1971年出生，1988年技校畢業后，進入四川拖拉機廠，在創立海底撈之前的兩次創業均以失敗告終。

1994年，張勇和朋友打了四張火鍋桌子，在簡陽創立了海底撈。1999年，海底撈第一次走出四川，到西安開店。2004年，成立10年的海底撈僅在3個地方開了6家店。2007年，海底撈才進入北京市場。2014年，海底撈門店數不過112家，從2015年起才開始快速發展。

張勇在創業初期，幫人帶孩子、拎包、擦鞋，客人的所有需求他都會一一滿足：客人用餐的時候，他就站在一邊；客人抱怨喝酒傷胃，他就熬一鍋小米粥；客人夸獎他的辣椒醬做得好，他就送客人幾罐。

張勇當時連炒料都不會，只好買幾本書，邊炒邊學，做出來的火鍋味道很一般。但要想生存下去，只能態度好點，客人要什么就給什么，客人不滿意就多賠點笑臉。海底撈其實沒有刻意討好顧客，只是覺得顧客來了總是要招呼的，要讓顧客吃得開心，沒想到這些家常的事情后來竟變成了行業標桿。

海底撈的“逆天服務”

網上常有調侃，來海底撈你會知道什么是逆天服務。等位時免費水果盤，服務員隨叫隨到，幾乎有求必應。就餐時，只要看到顧客動身，海底撈店員會第一時間上前訊問是否需要服務，甚至可以滿足你各種奇奇怪怪的要求。

有的網友發帖稱，來到海底撈，服務員就差沒幫你把菜吃進去了。還有網友評論：你如果強烈要求，他們也能做到。

最讓海底撈“出圈”的故事，是有一次無錫發生了搶劫事件，海底撈恰好在旁邊，不少群眾在海底撈門口圍觀，海底撈見狀直接擺出小凳子給“吃瓜群眾”還挨個兒送上冰鎮酸梅湯。

就是這樣逆天的服務，讓海底撈在火鍋這片紅海里側面突圍，成為“頂流”。隨著經濟發展，海底撈不斷把目光下移，瞄準二三線城市。

你覺得近年的海底撈和過去發生了哪些變化？

在這個人均火鍋價格六七十塊的年代里，海底撈卻賣到了一兩百塊，但在過去的這些年當中，海底撈最不缺的就是口碑，所以即便定價很高，還是收獲了眾多消費者的喜愛。但現如今海底撈的做法，卻一次又一次令人心寒。就從這次偷工減料的事件來說，一份毛肚72元，本身分量就不多，結果還被消費者發現缺斤短兩。

這份毛肚標的規格是200克，但顧客拿到的只有138克，前后差了整整62克，究竟是什么樣毛肚，水分能夠在短時間之內蒸發將近1/3呢？還是說這份毛肚已經放了很久，才導致水分蒸發這么多呢？再說了，一家火鍋店菜品根本不需要額外復雜的加工程序，就只需要洗干凈切好裝盤，這么簡單的事情都能出錯，海底撈還談什么火鍋一哥？反正不管怎么解釋，都說不過去，消費者也不會接受。

海底撈的定價本身就要比普通火鍋店高很多，既然大家多花錢了，那要求自然也就更高了，這樣明顯的缺斤短兩又豈能容忍？如此血賺之下，竟然還想從消費者身上薅羊毛，這是在挑戰消費者的底線嗎？海底撈處理這件事的態度也令人氣憤，問題出現不解決問題卻把錯歸在儲存和失誤上，在引來輿論的熱議之后，海底撈又試圖把大家關注的焦點轉移到消費者索賠的2萬元金額上。這樣的態度，消費者怎么可能會選擇信任呢？

海底撈的營收情況越來越差，這個時候為了挽回損失，海底撈選擇從消費者身上撈錢。

大家在吃完之后，都明顯感受到海底撈的菜價漲了不少。海底撈半份毛血旺就漲了7塊，漲價之后的土豆片平均1塊5一片。而平常在外面賣一兩塊錢一碗的米飯，在海底撈竟然要7塊錢一碗，小酥肉直接從26元一份漲到了44元。

在經過了這一系列事件之后，消費者對海底撈的印象越來越差。現如今夸贊海底撈服務好的人越來越少，抱怨貴的人越來越多，還有不少消費者表示海底撈早就已經不是吃火鍋的首選了。

海底撈國外有多少家店

海底撈是一家在全球范圍內迅速發展的火鍋品牌。該公司最初成立于1994年，總部位于中國重慶市。自那時以來，該公司已經在全球范圍內開設了超過800家分店，涉及亞洲、歐洲、北美和澳大利亞等多個國家和地區。

在亞洲地區，海底撈已經成為一種時尚消費的象征，其分店遍布中國、日本、新加坡、馬來西亞、臺灣等國家和地區。在歐洲和北美地區，海底撈也得到了迅猛的發展，并且因為其特色和優質的服務得到了廣大消費者的喜愛。目前在美國，海底撈已在紐約、加州、波士頓等地區開設了多家門店，未來幾年更是計劃在北美地區新建300多家分店。

除了在亞洲和歐美地區的廣泛布局，海底撈的全球化發展戰略還包括在時尚旅游目的地的開設新店。例如，在澳大利亞，該公司在悉尼、墨爾本和布里斯班等城市建立了分店，以滿足當地游客和居民的需求。

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