01 海外版pdd怎么做(你覺得目前拼多多真的能威脅到淘寶嗎？)

pdd上官方海外旗艦店真的嗎

是真的

是拼多多發起的“全球購”給用戶呈現出一個透明安全的交易鏈條，讓用戶放心消費國際大牌。拼多多聯合各大保稅倉透過“全球購”進行直播的本質，在疫情下，外貿企業面臨外銷困境之下，幫助海淘供應鏈上游的優質商家通過找到內銷出路，重新回到經營正軌。為國內用戶提供有品質保證、過去只能通過代購才能購買到的國際大品牌。通過“全球購”直播這一透明、安全、可靠的交易方式，打出的是信任牌、透明牌和品質牌。嚴格透明的品控給消費者打出放心牌，拼多多最低價做到物最美。

你覺得目前拼多多真的能威脅到淘寶嗎？

不是能不能的問題，是已經威脅到淘寶了！有兩方面原因:

1.淘寶自身問題

商家流失，從幾年前雙十一開始，淘寶就開始將大部分免費流量往天貓店傾斜了，因為天貓店每年要交服務費，而傳統的淘寶c店是不用交費的。這就造成了很多小商家如果不用直通車推廣（就是付費推廣，按點擊次數收費）就沒用流量進店，也就沒有生意。但是直通車燒錢推廣就和吸毒一樣，一開始就停不下來，造成很多商家長期經營慘淡，以至于許多商家要嘛關店要嘛就轉移到其他電商平臺上，例如拼多多。

用戶流失，面對拼多多去年開始的百億補貼攻勢，淘寶有點措手不及，拼多多百億補貼的目的就是為了改變大眾心里以往9.9包郵平臺的印象。很多人一開始都看不起拼多多，但是面對比其他平臺便宜的多的蘋果11的誘惑，買了以后發現拼多多真的優惠也是真貨，這一部分用戶也就被拼多多從淘寶拉過去了，而且還是高價值用戶。最好笑的是，后來淘寶天貓也跟著搞百億補貼，其實效果就差很多了。

2.拼多多自身的原因

先說結論，拼多多的運營團隊是中國電商平臺中運營水平最高的，沒有之一！

首先，從一開始進入電商行業，就特意規避直面與淘寶競爭，選擇走針對三四線城市用戶群體的9.9包郵政策，主要賣的都是一些低價的東西。為什么這樣做？因為你看騰訊那么牛，做的電商平臺還不是被打死了，所以選擇一個淘寶還沒太在意的市場去做更能成功。

其次，很多人非常反感拼多多拼單的功能，尤其是被不太熟悉的同事朋友要求買粉絲上拼單，心里面不爽但是也不好拒絕，所以在拼多多快速發展的同時也產生了大量的反拼多多派。但是，我要說，這個做法從拼多多的角度是最優的，免費得到用戶的轉介紹，就算轉介紹成功率低，但是只要基數上，根據大數原理，肯定是持續增長的。至于那些同樣增長的反對派，不用管，反正以前就不買，現在更討厭其實也就是不買而已。這種非常low的行為最后產生的影響是除了拼多多自己，淘寶、京東都開始有了拼單模塊，從這一點上，拼單模式其實得到了其他電商平臺的認可。

最后，在成功上市，拼多多正式露出了自己的獠牙，它的目標就是中國第一電商平臺，用百億補貼強勢來改變消費者對它的認知。上面那些反對派，在巨大的優惠誘惑下，好多人最后以“真香”投降叛逃拼多多。甚至現在有很多人把淘寶作為價格參照的對象，就是在淘寶看到喜歡的商品，再到拼多多找同樣的商品，這里說個真實的情況，有時候一個天貓店商家也會在拼多多開一家同樣的店鋪，銷售同樣的產品，但是定價一般是拼多多更加便宜，為什么呢？因為天貓對于商家銷售的提成服務費要比拼多多高很多，所以拼多多成本更低，商家定價也就更低，你說，同樣的商家同樣的產品，你會選擇價格高的那個嗎？

所以，綜上所述，淘寶如果再不做不出好的應對，遲早會被拼多多超越！

你覺得目前拼多多真的能威脅到淘寶嗎？

你可以把嗎字給去了，不僅威脅到了而且京東也被嚇的夠嗆！

我們先用數據來探下深淺，后面在聊聊怎么嚇唬東東和老馬的。

數據來源于網經社編輯

天貓從2012年至2019年市場份額變化在百分之十之內的波動。

當然了我們的東哥也是如此。

去掉它們的份額，接下來才是其他電商的。

而拼多多從2016年的0.2％，僅僅用了3年市場份額就達到了12.8％當然了中間也有水分的。

大家一定不會忘了段時間有人半夜三更不睡覺發個買粉絲給你，你還屁顛屁顛的看下誰發的信息。

沒別的事就是為了讓你砍他一刀，不好意思說錯了是幫忙砍一下。

你就是這樣被拉上了拼多多的注冊名單。是被注冊，真是一個折磨人的過程。

還記得坑多多9.9塊電動車包郵的廣告嗎？無數人點擊鏈接下載注冊，可是怎么也找不到那輛車了。

這就是傳說中的車丟了！可當你向騰訊舉報以后。那真的是人也丟了，親爹怎么會管這爆打東東和小馬哥的乖孩子呢？

也是一次又一次的欺詐營銷行為，拼多多的注冊用戶成幾何倍增。這也讓拼多多成功的走向了上市之旅。

當你要舉報拼多多虛假宣傳的時候！抱歉你想什么呢。有爹在不要怕。

當然了最近淘寶也出現了和拼多多一樣的虛假營銷模式。

我們以2019年為例

數據來源于網經社編輯

天貓和京東就獨占電商份額的76.61％。拼多多也算殺出重圍了。

我們來聊聊拼多多是怎么嚇唬東哥和小馬的。

第一嚇

月卡制度

何為月卡呢？就是你一個月充值5錢到平臺月卡中心。每個星期都有以下的優惠券。

其中最牛的是五元無門檻劵，一個星期一張，買個5.01元的東西就能用。一包零食如果5塊一毛錢的話，你只要付款1毛錢就行了。

有些厲害的寶媽們還會問商家要好評返現，那厲害了直接還能掙2塊錢 。你說牛逼格拉斯不咯 。

這個功能讓平臺平臺留住了大量忠實用戶。

別說了京東和淘寶都上線這個功能了，完全是被拼多多給嚇出來的。

淘寶版拼多多月卡

俗話說的好鷸蚌相爭漁翁得利。消費者真的是得了實惠了。

第二嚇

特別的價格，拼多多要求所有的商品一定要比市場價格優惠。

這可就不好弄了，當初的低價曝光的低質紙尿片等等一堆問題。把拼多多放在火上烤。后期拼多多開始下架一些質量問題的商品。說白了和淘寶以前一個路子。

后期拼多多的很多東西價格便宜質量還行。我說的是日用品10塊錢以下的。價格高了就別去想了。

這貨越做越風生水起，后來把淘寶逼急了出了一款淘寶特價版。這算不算是被打的沒脾氣了？

當然了東哥也被逼的出了京東極速版

三十年河東三十年河西啊！以前你們做什么別的平臺跟著弄，現在好了反過來了。

第三嚇

養成 游戲

各式各樣的養寵物種小樹換取東西，很多人在養成之后都收到了水果和零食。

養成 游戲 難道不會虧本嗎？

任何互聯網公司慣有的套路，讓用戶多打開軟件，多用軟件。這樣活躍度上面對于融資方面都知道的。

當你想把一棵果樹種好的的時候，就不會去刪除這個軟件。種成功了還能收到水果的時候，你就會接著種第二棵。這樣一直下去用幾塊錢的成本留住一大批忠實的客戶。而且錢還不用自己花。何樂而不為呢？

支付寶的阿拉善何嘗不是為了讓你多打開打開它呢？

第四嚇

農業銷售

關于拼多多的農業我就不多說了，作為農村人我還是不說了 。那真的是說多了會被打的。

別說有沒有威脅到淘寶，看看最近淘寶京東的所有舉動，都是在緊跟拼多多的步伐就知道了。他們感受到的是致命的傷害，因為自己沒有任何主動權了。

有什么要吐槽拼多多的大家一起來咯 ！

拼多多，就相當于街面的2元店，東西能用，價格低廉，對于平民百姓日常生活，也算相當不錯的選擇。

淘寶，就相當于農村的大集，畫個場地，出租攤位。里面什么都有，既有接地氣的山村土貨，也有本地特產，海外生鮮，什么檔次的東西都有，但是，基本上實用為主，物美價廉。

京東，相當于專賣店。自己房屋，自己上貨，自己吆喝，自己賣東西，質量還算不錯。

天貓，算是線上大型高檔商場，和線下萬達廣場經營方式差不多，出租攤位，和頂級大牌一線品牌，合作共贏。

這么看，幾大線上商場，經營方式不同，各自定位不同，客戶對象也不同。雖然有所重疊，不至于互相動搖各自的根基。

只是，必然競爭加劇，必然優勝劣汰，誰能與時俱進，就能笑到最后！

明顯已經威脅到了！問題本身出在淘寶自己身上，當年要不是把流量都給天貓而不給c店一點點活路，拼多多根本起不來。羊毛出在羊身上，c店不需要太多成本所以價格便宜，產品可以比拼多多便宜，而且售后比拼多多強，至少當年是如此。淘寶在c店上的確不怎么掙錢，但是它能把資金留在阿里系，這個資金池巨大，一個多星期的賬期，可以放貸收利。這筆利潤看著不多，但是很穩定，最重要的是能壓著拼多多。拼多多的崛起時間和淘寶放棄c店的時間基本重合。

威脅不了！拼多多估計不長久！里面的東西除了便宜，一個優點沒有！

拼多多，你拼了嗎？

與淘寶和京東一樣，拼多多是一個電子商務平臺，提供從日用雜貨到家用電器的各種產品。拼多多的轉折在于將社交組件整合到傳統的在線購物流程中，拼多多將其描述為“ 團購 ”模式。

通過在買粉絲和QQ等社交網絡上共享拼多多的產品信息，用戶可以邀請他們的聯系人組成購物團隊，以降低商品價格。該機制使用戶保持動力，更好地迷上了互動和動態購物體驗。 加上現金，優惠券，彩票和免費產品等其他激勵措施，拼多多設法以非常低的成本獲得了用戶。拼多多在與您的朋友們打成一片的過程中獲得了額外的滿足感，很快就在中國流行開來。

極低的價格是拼多多的另一個吸引人的吸引力。折扣通常高達90％，包括從10元的床單到1000元的PC的所有折扣。但最暢銷的商品是日常雜貨，價格低得令人難以置信。10盒裝紙巾的銷售量超過640萬張，每盒售價12.9元，每把雨傘的售價為480萬把，每張售價10.3元。

拼多多模式

拼多多的C2B模式允許它直接從制造商發貨，從而消除了分銷商的麻煩，不僅降低了購買者的價格，而且還提高了制造商的利潤。這種方法對于易腐爛的農產品和新鮮產品的銷售特別有效，因為在這種情況下，供需匹配的速度至關重要。

選擇知名度較低的品牌，而不是知名品牌，以消除品牌推廣帶來的任何溢價。另外，通過與社交媒體的用戶共享，廣告和營銷的成本也降低了。該方法既節省成本又有效。通過社交共享，用戶將產品信息精確地發送給可能具有相似的收入和消費偏好的朋友和組。病毒式營銷是在其平臺上建立所有較不知名品牌的標識的一種更聰明的方法。在財務上，該平臺甚至可以用更少的營銷預算來抵消部分折扣。

價格和社交功能不僅是拼多多迅速

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