01 海外聯誼學校的校長(黎明職業大學的學校領導)

武漢外國語學校美加分校的學校領導

武漢外國語學校美加分校實行董事會領導下的校長負責制。學校董事長由斯米克美加集團總裁蕭永瑞女士擔任，校長由武漢外國語學校名譽校長燕華興擔任，常務副校長由武漢外國語學校黨委書記黃敏擔任。

蕭永瑞，畢業于美國紐約佩斯大學，獲MBA學位，曾任職美國華爾街Prudential Bache Securities、美林證券、大通曼哈頓銀行等知名證券公司、銀行高級主管，現任斯米克美加集團總裁、武漢外國語學校美加分校董事長、武漢海外聯誼會副會長、武漢市臺商協會副會長。

燕華興，武漢外國語學校名譽校長、英語特級教師、武漢市優秀專家，湖北省有突出貢獻的中青年專家、湖北省優秀教育工作者、享受國務院政府特殊津貼，在英語教學研究和教育評價方面著述豐厚，其主編的全國外國語學校統一英語教材《綜合英語教程》，經全國中小學教材審定委員會審定通過，在全國40余所外國語學校作為主干教材使用。

黃敏，武漢外國語學校黨委書記、數學特級教師、武漢市優秀專家、全國優秀教師、市首批“十佳師德”教師、武漢市“五一”勞動獎章獲得者，其辦學業績和先進事跡多次被《中國教育報》長篇報道。

溫州中學的校長

教海揚帆競風流

——記浙江省溫州中學校長胡海帆

教育是事業，事業的意義在于奉獻；教育是科學，科學的價值在于求真；教育是藝術，藝術的生命在于創新。奉獻、求真、創新構成了他教育人生的主色調，涵容了他人生的意義和價值。正因如此，他雖平凡，卻有著不同凡響的人格魅力、超前意識和領導氣魄，使百年老校——浙江省溫州中學煥發出青春的朝氣、勃勃的生機，掀開了引領溫州教育未來的嶄新一頁。2002年，省教育廳廳長侯靖方參加溫中百年校慶并視察新校園后，無限贊嘆：“新理念、大手筆、精制作！”

他是誰？他就是浙江省第十屆人民代表大會代表，浙江省溫州中學校長胡海帆。年輕的他為溫州教育的發展身兼數職，兼任溫州市第五十一中學董事長、溫州市“數學家搖籃工程”理事長，溫州市重點中學（十九所）校長聯誼會會長。

從一名平凡的教師成長為當時最年輕的校長，從一所普通中學的校長成長為省一級重點中學的校長，為自己普通平凡的人生演繹了輝煌而有意義的成長歷程。他作為浙江省首批“名校長”培養對象，每當談到自己，總是那么從容和充滿自信。

一

初見胡海帆，往往會為他運動員般的挺拔身材而驚慕。殊不知他踏上教壇的第一年，還真的當了體育教師。

1978年，胡海帆高中畢業后參加高考，以較高的分數被浙江師范學院數學系錄取。1982年，畢業分配到溫州市第六中學（溫州實驗中學），成為一名光榮的人民教師。由于特長鮮明，加上體育教師緊缺，數學專業本科畢業的他，陰差陽錯地當了一年體育教師。

笑談這段經歷，胡校長坦言在大學讀書時，是學校排球隊和籃球隊的絕對主力、頂尖好手。雖然愛好體育，而且教體育也得心應手，但是，他真正喜歡的還是當一名數學教師。很快，他就如愿以償了，帶了兩屆學生。那段時間，他的班主任工作卓有成效，學科教學成績突出，受到全校師生的廣泛好評，在年輕教師中脫穎而出。他說，正是從那時起，才真正體會到了作為教師的人生價值，也因此決心扎根教壇。

1990年，已是溫州第六中學教務處主任的他，調至溫州第十一中學擔任副校長，成為當時溫州教育界最年輕的中學校長。他分管教學工作，一干就是五年。在任期間，他思想解放，勇于創新，首倡分層次教學，使學校的教育教學質量很快得到了極大的提高，有力地扭轉了學校招生工作的被動局面。雖然年齡輕，但他以勤勉的工作態度、實干的開拓精神，贏得了全校師生的贊譽。

溫州市第八中學是他走上校長崗位的第二站。1995年起，他先后擔任副校長、校長兼黨總支書記。作為一校之長，雖然肩上的擔子重了，但改革的步子也邁得更大了。面對教育教學質量要不斷提高，學校師資青黃不接的局面，他以加強師資隊伍建設為突破口，大膽改革管理體制，試行教師聘任制和結構工資制。卓有有效的改革，為溫八中的長遠發展打下了堅實基礎。工作上日臻成熟的他，思路開闊，市場意識強，敢于采取各項改革措施，使學校在短短的幾年里呈現出穩定發展的良好態勢。

2000年8月，胡海帆調任浙江省溫州中學校長，開始了他教海遠航中最具挑戰的新航程。

回顧走過的近二十年路，胡海帆說：“不了解我的人都說我運氣好，總能趕上機遇。確實，我有幸趕上了好時代。但事實上，每一次機遇對我來說都是挑戰，都是壓力。我想，我之所以能夠出一點成績，為溫州教育作一點貢獻，只不過是當我面對壓力時，從來沒有停止過對如何辦好學校的思考以及為教育事業不懈奮斗而已。”

二

“我兩次想進溫州中學，一次是初中升高中的時候，想來這里讀書；還有一次是大學畢業的時候，想分配到溫州中學工作。結果，兩個愿望都沒有實現。今天，我來了，到這里來當校長！……我將百倍努力并珍惜這個來之不易的機會……”。

胡海帆上任伊始，在第一次教工大會上的一席話，溫州中學的老師們至今記憶猶新。平實的話語，蘊涵著他獨特的人格魅力，折射出他從容不迫的信心、執著剛毅的品格和孜孜以求的進取精神。

人民教育家陶行知說：“要評價一所學校，首先要評價他的校長”。走近胡校長，接觸胡海帆，你就會感覺到到一種彼此之間的信任、一種感召力。他坦誠、平和的態度，公正、公平的行為，以及總是盡力幫助教師解決困難的助人精神，令你不得不為之折服。

古人云，“公則生明，廉則生威”。意思是說，管理者要有公正心、公平心，要嚴于律己、寬以待人，才能樹立威信，才能獲得大家的信賴和擁護。

事實上，胡海帆就是這樣做的。

在他心中，教師是學校的關鍵，每位教師、每個崗位都很重要。他說，他所做的其實都是教師在做的事，能夠為教師做一點力所能及的事，是應該的。話講得很樸素，但卻凸現了胡海帆的教師觀。宏觀的、微觀的，他都付諸行動，在點點滴滴中，讓人無不感受到他的良苦用心。為了改善教師的待遇，他不畏困難，多次向上級部門陳情；為了化解改革中出現的各種矛盾，他不厭其煩地做教師思想工作；為了讓招聘教師安心工作，他不辭辛勞，四處奔波，妥善解決他們的困難，排除他們的后顧之憂。他關心教師的生活，調動社會資源幫助他們解決教師子女入托和求學等問題。他關心教師的業務水平，尤其是青年教師的成長，不惜代價、千方百計讓他們繼續教育或深造。他的人格魅力可見一斑。胡海帆特別愛才、惜才。他能研究每個教師的特長，知人善用，人盡其才。這是百年溫中的造化。正是他的努力，理想的教師隊伍正在形成。

提起胡海帆，新招聘的教師馬玉斌感觸頗深。去年3月，馬老師參加完市局人才招聘考試，匆匆離開考點準備返回老家，離開賓館不到一刻鐘，沒料到胡海帆聽課以后就想馬上找他面談。開始電話聯系不上，結果到處找，費了九牛二虎之力，才聯系上他，他才長噓了一口氣。如今，這件事已經過了一年，馬老師也因為工作表現突出提升為學校教研處負責人，但每一次說起這件細微小事，總是感慨不已。

面對這樣一位校長，你說，誰又能夠置若罔聞，裹步不前，工作懈怠呢？正是他的誠懇、威望和感召力，使全體教師在寬松和諧的氛圍中凝聚成了一個強有力的集體，使得學校的每一項教改措施都能得以順利實施，使學校邁入一個嶄新的發展階段。

三

甌越大地，自古山水形勝、物華天寶、人杰地靈。源遠流長的溫州中學，既記載著溫州近代教育發展史，更展示著21世紀溫州基礎教育改革與發展的成果。

現在，如果你想了解溫州教育的發展情況，一定要到溫州中學走一走，看一看。當你流連于端莊恢弘的校舍群，徜徉于芳草碧波的校園里，你一定想象不到這所占地300余畝的一流新校園，是在短短的兩年時間內建成的；一定想象不到這所投資2億多的新校園，政府財政投入才2000多萬元。這是一個令人驚嘆的教育奇跡，這與胡海帆的努力是分不開的。

2000年8月，40歲的他帶著市局的期待，帶著創建一流學校的重托，奔赴了一個充滿挑戰的新崗位。

上任伊始，擺在他面前的是全市人民關注的兩件大事：溫州中學新校園建設和百年校慶籌備。

來不及沉浸于履新的喜悅，也沒有心思陶醉于成功的歡樂。他默默地勾畫著未來溫州中學的藍圖。他認為，只有具備超前的意識，才會有超前的發展；只有具備了現代化的辦學條件，才會有現代化教育的保障。

就這樣，為了辦一流的學校，在胡海帆的領導下，學校開始了肩負巨額債務的建設和發展之路。

2001年1月，新校園建設破土動工。

2002年8月，順利搬遷；是年9月，迎來了2700名學生；10月，迎來了學校百年華誕……

那是一個金風送爽、丹桂飄香的日子。浙江省溫州中學在新落成的校園里舉行了建校百年慶祝活動，賓朋四至，整個活動在隆重、祥和、圓滿的氣氛中推向了高潮。

他憑著踏實干練的作風和一股闖勁、拼勁，憑著堅定不移的改革意識和奉獻精神，克服重重困難，向全市人民交上了一份優異的答卷。

如今，溫州中學新校園占地338畝，總投資2.2億元。七島六橋，亭臺水榭，設施先進，環境幽美，融生態型、園林式、現代化為一體，處處體現著以人為本的獨具匠心。遷校不到半年，已接待來自海內外的參觀團百余批次，成了溫州教育發展的一張精致名片，引起了全國教育界同仁的極大興趣和關注。

四

一轉眼，胡海帆在溫州中學已經有兩年多時間了。每當人們贊揚他的功業時，他總是謙虛地說，自己沒有做過什么驚天動地、轟轟烈烈的大事，只是為學校做了一些校長應該做的事。

但是，溫州中學的老師都知道，自從胡海帆來了以后，學校在悄悄地發生變化：創辦數學實驗班，向全國招聘優秀教師，教科研成果越來越多，教學質量穩步上升……教師隊伍里，兼職的少了，無私奉獻的多了；發牢騷的沒了，潛心鉆研的多了。而更重要的變化，是教師的教育思想和教育觀念正在發生著深刻的變化。

作為一個現代型的校長，他勤于思考、勇于開拓、樂于探索，成就了他深邃的思想、敏銳的洞察力。在他的影響下，領導班子團結實干，教師群體奮發向上。

一個人，一個集體，總需要有目標。領導班子在胡海帆的主持下，廣泛征求教職工意見，準確定位，認真分析，縝密論證，根據“高起點、高規格、高品位”的總體原則，繪制了順應社會經濟發展和教育改革發展的未來五年發展規劃——

在新形勢下，繼承傳統，走內涵發展道路：深入實施系列改革，引入新的競爭機制，激活現有教育潛能，不斷擴大優質教育資源，進一步提高教育質量和效益。明確提出，學校要成為實踐素質教育的示范性學校——豐富素質教育內涵，推進課程改革，優化教育行為，在省內外起實驗性、示范性作用；學校要成為塑造創新型教師的學習型學校——強調合作性學習和反思性實踐，樹立“工作即學習”的學習觀，有良好的校本師資培訓機制，建設樂于奉獻、優于教學、不斷創新、適應未來的師資隊伍；學校要成為培育高層次人才的開放性學校——營造寬松開放的環境（觀念開放、資源開放），造就“素質全面、個性鮮明、富于創造、適應發展”的高層次基礎人才。

“這是溫州中學建校以來最完整，最全面的規劃”，溫州中學的老師如是說。

胡海帆在管理上率先推出了全方位的內部體制改革。施行教師教學評估方案和班主任工作評估辦法，建立教育教學評價體制；修訂結構工資制，體現“按勞分配、優質多酬”，取消統一福利；深化教師聘任制，“低職高聘，高職低聘”，評聘分離，改變

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