01 海外網絡轉換器首頁(如何用海外游IP轉換器進行地址轉換？)

如何用海外游IP轉換器進行地址轉換？

簡單修改IP方法（可隨時任意切換）

可以使用瀏覽器搜索兔子。。IP轉換器軟件

可以在手機上安裝一個可以改IP的工具呀。

這樣的軟件有很多種的，

這邊的沒有什么限制的。

手機/電腦都可以使用的。

選擇的點也是很多包含全國大部分城市數百萬IP點。

搜索下載--安裝打開--選擇適合使用的IP連接--連接即可的。

有語音轉文字不收費軟件嗎？

有語音轉文字不收費的軟件。

1、Speechnotes這是一款完全免費的語音識別軟件，能夠將我們說話的聲音轉換成文字，轉換速度快且轉換正確率高，而且它的界面也很簡潔干凈，用著很舒服。使用方法很簡單，確保我們的電腦有聯網和開啟麥克風后，打開軟件，在軟件首頁點擊【麥克風】圖標開始說話，軟件就會自動識別語音并轉成文字。最后在鍵盤上按住Enter鍵，軟件就會停止錄制并生成文本結果。不過在使用該軟件的時候要注意說話不要太快，否則它反應不過來，如果是播放視頻轉文字的，可以將視頻的速度調慢些，這樣子可以提高它的轉換正確率。

2、錄音轉文字助手錄音轉文字助手-一款支持語音轉文字、文字轉語音軟件_買粉絲.xunjiepdf.買粉絲/audio-to-text?stzhxd0608-380197631這是我試過的所有軟件里面中文語音轉文字錯誤率最低的一個，平時100個字里面只有3、4個錯別字，轉換準確率非常不錯。而且它還支持批量轉換，每次能同時轉換8個音頻文件，可以提升我們的工作效率。我們只需在軟件首頁點擊【錄音轉文字】功能上傳音頻，再設置識別語種和輸出格式等參數，最后點擊【開始轉換】即可完成將音頻轉成文字，轉換后我們還可以點擊【編輯】按鈕對文字內容進行編輯校對。

3、PremierePr相信很多人都知道，它是比較知名的視頻剪輯軟件，里面有很多的特效剪輯工具。而且最近該軟件還新增了語音轉文字功能，支持在不聯網的狀態下，將語音轉換成文字，轉換正確率還挺高，非常的實用方便。該功能操作起來也不難，我們只需在軟件上導入音頻，再依次點擊【字幕和圖形】—【字幕】—【轉錄系列】按鈕，設置轉錄的音頻音軌和識別語言參數，最后點擊【轉錄】按鈕即可完成轉錄。

換海外ip有什么軟件?

首選我們需要一個深度IP轉換器軟件，直接百度一下深度IP轉換器官網進入官方網站下載正版的軟件即可。

經過小編在互聯網摸爬滾打這些年，測試認證和整理后，發現一款名叫深度IP轉換器的軟件，這個確確實實能百度設備本機的ip地址換成別的城市，我找了一個上海的IP連接，居然自己的電腦IP顯示在上海了。

可以的國內手機的IP屬地是可以改成美國的，但不包括iOS系統，只需要下載一款名為“愛加速”的APP就可以進行更改本身手機的IP屬地有專門的網站每天都更新代理服務器上搜就能找到代理網站IE里面找到Inter買粉絲選項。

你是要做瀏覽外國網站點擊操作的吧，那個可以下載《極速點擊虎》軟件來做，極速點擊虎軟件是能幫你實現大量用戶訪問點擊的，可以全世界ip地址使用。

九州軟件是用于在不同網絡環境下快速切換IP地址等網絡配置的軟件工具。

使用步驟：1下載好兔子IP轉換軟件安裝工具到手機上。打開工具后選擇IP地址。點開始連接即可完成修改IP步驟。

在國外怎么登錄百度網盤

百度網盤可以在大陸范圍內使用，針對其他國家是否可以使用，看對方國家是否有做網絡限制

百度網絡技術有限公司是民族企業，還是外資企業？

民族企業

創辦者是北京大學信息管理系畢業生，美國布法羅大學碩士李彥宏。

以下是采訪實錄：

知識改變命運

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--百度網絡技術有限公司,知識改變了命運！35歲的百度公司（買粉絲..買粉絲）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽。"

然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？

他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就注定他終身的追求在"搜索"上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。

"搜索是百度成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。"

商戰贏家李彥宏

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。”

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。

創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬于互聯網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。

"管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。" 朱宏波這樣評價道。

推出競價排名并實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 "今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

海歸李彥宏

有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心

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