01 海外網絡連接器下載(ltk是什么牌子)

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沃爾核材 （002130，前收盤價9.74元）的重組預案今日出爐。公司擬以2.73億元購買樂庭電線旗下從事消費電子線纜業務的5家公司100%股權。沃爾核材表示，通過此次收購，公司可以獲取著名的電纜品牌“LTK”，加快發展電線電纜業務。

2.73億收購樂庭線纜業務

沃爾核材今日公告表示，公司擬通過全資子公司沃爾貿易以4328萬美元（約折合2.73億元人民幣）現金收購樂庭電線持有的惠州一公司、惠州二公司、重慶樂庭、大連樂庭及樂庭國際100%股權。截至6月30日，標的公司未經審計的合并報表凈資產為2.93億元，交易價格折價約2000萬元。

《每日經濟新聞》記者注意到，上述前四家公司主要從事消費電子線纜業務，主要客戶為消費電子產品廠商。而樂庭國際的主要業務為貿易，主要負責前述公司電線電纜業務的對外采購和銷售。在2009年，樂庭國際在全球消費電子線纜市場的占有率為16.9%，排名第二。

資料顯示，樂庭電線成立于1981年，是美國紐交所上市公司百通全資擁有的子公司，并且為全球首家取得UL、RoHS綠色認證的電纜生產商。公司旗下擁有消費電子線纜、非消費電子線纜以及貿易三大業務。在向沃爾核材出售上述公司股權之后，樂庭電線手中尚擁有從事非消費電子線纜業務的蘇州樂庭及從事貿易業務的百通赫斯曼。

沃爾核材表示，交易標的公司擁有“LTK”品牌，該品牌在業內具備較高的知名度。同時，標的公司客戶資源較為穩定，華為技術為公司近年來的第一大客戶。此外，標的公司技術先進，是國內極少數有能力生產AWG44規格線纜的廠家之一。其相關產品符合美國UL認證標準、歐盟RoHS指令及Reach標準，滿足產品出口的環保要求。通過此次交易，公司可以獲取知名品牌，獲取線纜客戶資源，加快公司電線業務的發展。

標的公司經營堪憂

不過，從公告看來，上述標的公司近年來經營情況不甚樂觀，沃爾核材或面臨經營業績遭“拖累”的境遇。

在2010年、2011年和2012年1~6月，這5家標的公司未經審計合并報表營業收入分別為10.75億元、10.47億元和4.38億元，實現凈利潤分別719.70萬元、-4014.70萬元和-1477.02萬元。其中，惠州二公司的經營狀況稍好，公司在2010年、2011年分別實現了1985.69萬、1565.71萬元的凈利潤，今年上半年凈利潤為490.89萬元。除此之外，其余4家公司今年來都處于虧損狀態，單是樂庭國際在今年1~6月就虧損了850.72萬元，占據了虧損的半壁江山。

沃爾核材表示，標的公司因經營管理受制于百通全球化戰略和海外管理模式，營業收入增長基本停滯，而經營成本和費用保持較高水平。同時，標的公司每年需為百通亞洲總部分攤逾2000萬元管理費用。這些原因均導致其經營業績不佳。在此次收購完成后，公司將對這些公司經營管理策略進行調整，拓展國內市場，控制經營成本費用，盡快實現其經營業績好轉。

值得一提的是，由于標的公司資產負債率為70%，此次收購將使得沃爾核材的資產負債率由26%大幅上升至45%。而截至6月30日，沃爾核材貨幣資金為1.91億元，公司在收購資金上尚存在數千萬元的缺口，這需要公司通過再融資來解決。

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把流失海外的中國文物全都追回來要付出多少代價?

今天這樣的場景，您想說的第一句話是什么？

我在想，大英博物館里的敦煌文物怎么辦？

把他們“數字化”回來！

2017年12月29日下午，北京國子監，騰訊與敦煌研究院戰略合作暨“數字絲路”計劃發布會論壇，這段關于敦煌未來的對話溫暖開場。

事實上，追回文物似乎有點偏離這場對話的主題。

但誰說追回文物不是敦煌未來的一部分呢？

我們先從此次活動的初心開始說起吧。

提到敦煌，你會有什么感覺？是不是有那么點高冷，有那么點遙不可及？

“故宮一年的訪問量遠高于敦煌，但由于時間與空間的限制，也只能不到2000萬。但在互聯網平臺，1個月時間里，年輕人創作的表故宮表情包下載量，就可以有4000萬。”

活動現場，敦煌研究院院長王旭東這句話可以很好地為大家理解，敦煌未來怎么辦？數字化是最好的出路。

敦煌在數字化的道路上遇到了騰訊，這個轉型為科技+文化的互聯網公司正有意用科技推動文化的破壁，用科技助力傳統文化的數字化與大眾化，此前和故宮的合作無疑是成功的范例。

2017年12月29日，這一年的最后一個工作日，騰訊與敦煌研究院簽訂戰略合作協議，同時攜手啟動“數字絲路”計劃，致力于促進絲綢之路沿線文化遺產的保護、傳承與交流。

沒錯，就是雙方合作將敦煌打造成一個中國傳統文化的IP，這個IP和故宮式IP一樣也不一樣。

“我一直在講，其實一個國家的文化史，某種程度上就是一個國家的IP史。在這個過程里，我們也一直在想有沒有可能，用我們的泛娛樂能力，來打造一批基于中國傳統文化的明星IP，來一起提升我們的文化自信和文化自覺。”當天發布會現場，“泛娛樂”概念的提出者、騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武一句話總結了2017年和長城、和故宮、和敦煌的合作。

敦煌研究院院長王旭東對于此次和騰訊的合作也表示包含期待，“敦煌文化本身就是國際化的結晶，在2000多年前，絲綢之路就是一種網絡，它不是一個單個的路，是一個路網。我們今天互聯網也是一個網絡，敦煌是那個網絡的結晶，我們希望在今天這樣一個互聯網的時代，能夠拉近我們不同地區不同民族，不同國家人們的距離，把我們整個多元文化結合起來，形成新的一種文化形態。”

1.剛才論壇開始的時候，有一句話我覺得非常好，就是說流失海外的敦煌文物，包括其它寶貴的國家文物，如果它們回不來了怎么辦，可以把它數字化回來，我覺得這于國于民，于一個國家的尊嚴和文化自信都非常重要。這部分工作敦煌研究院是不是已經在做，或者接下來準備怎么進一步突破，騰訊怎么配合做這個工作？

大英博物館藏敦煌壁畫

王旭東：敦煌研究院已經和大英博物館，包括法國國家圖書館、俄羅斯冬宮博物館等簽訂了合作框架協議。

我們希望通過大家的共同努力，把這部分敦煌文物數字化。有一些流失海外的敦煌文物已經實現了數字化回歸，包括法國藏的5000卷敦煌經卷的高清數字文件已全部回歸到敦煌研究院，可以免費使用。

法國國家圖書館所藏的敦煌遺書  圖片來自法國國家圖書館網站

下一步我們可能是與大英博物館、俄羅斯這些機構合作。

大英圖書館專門有一個國際敦煌項目（IDP），致力于講包括大英圖書館收藏的敦煌藏經洞文獻和其他國家收藏的藏經洞文物數字化，實現全球共享，我們都是合作伙伴。但是沒有上升到比較高的層次上去，推進速度比較慢。

我們有科技和文化的實力，也有這樣的社會責任感。同時就像王院長講的，我們應該有文化擔當，這個方面我想是水到渠成的事情，我們一定會參與進去。

2.之前敦煌也做過很多數字化的項目，怎么樣能讓這些成果在這次合作里得到進一步的發揮和提升呢？針對具體合作的項目，比如說動漫，是否有一個時間表？

王旭東：看來你去過敦煌，看過我們的數字展示中心。這樣的數字展示相對小眾，主要是針對來到敦煌的游客。我們希望通過這樣一個展示，可以讓游客提前了解莫高窟的歷史文化背景，也可以提前了解一些特殊內容，這樣可以減少他們在洞窟里面的停留時間。過去我們所有對游客的講解，都是在洞窟里面完成。現在，許多講解工作我們在數字展示中心就完成，這樣使得莫高窟過去一天只能容納3000人的承載量提升了一倍，現在一天可以接納6000人。

莫高窟-第220窟-主室-南壁-樂舞（局部）。 敦煌文物數字化研究所供圖

莫高窟-第220窟-主室-南壁樂舞（局部），虛擬修復后。 敦煌文物數字化研究所供圖

但現在，我們跟騰訊的合作是通過互聯網，這個面向的是大眾，而且是主動學習式的互動。我們把敦煌文化以不同的形式，通過互聯網傳播出去。這些形式包括游戲、音樂、動漫，當然也包括AR、VR技術的產品創作。如果沒有互聯網平臺，我想敦煌文化的傳播速度是非常慢的。去敦煌的游客一年是170萬，故宮是1700萬，你可以想象一下這對我們的觸動。

敦煌石窟文化是通過古代的“眾籌”而生，它是通過由老百姓（民間）完成的，是很接地氣的一個文化，而且它很多元。我們希望今天干的這個事兒，也能讓敦煌石窟文化繼續融入當今社會的多元文化，繼續不停地融合碰撞。這是一個全球化的文化時代。

我覺得目前敦煌文化的傳播的最大問題在于我們的人才和能力不足。所以騰訊是不是真有這樣一些人，能夠全身心的投入到敦煌文化的挖掘中，再創新、轉化、呈現？敦煌現在又有多少人，能夠真正的投入到VR、AR、動漫、游戲這些項目中來？這些人的參與，是配合還是主動有興趣，這些都很重要。

3.關于新技術，我看到之前有AR和VR這方面的元素，未來可能有人工智能技術的應用，兩位能不能談談這種新技術對文物保護和傳承的重要意義在哪？

王旭東：新技術的引入或者應用，確實值得我們積極去做。但在這個過程中，不管技術再新、再高，內容始終是第一位的。沒有內容，就只是炫技術，不是真正傳播我們的文化。面對這些像敦煌石窟這樣的傳統文化，你怎么提高它的價值，怎么跟這些技術結合起來，怎么讓孩子們甚至大人都能從中獲得一種快感，或者獲得我們在參觀時所不能得到的全新感受，這是非常重要的。

所以，我們兩家的合作，一定是深入的，不是浮在表面的合作。我們的團隊跟騰訊的團隊必須要相互理解，我們要了解騰訊的技術，騰訊也一定要了解敦煌文化的價值。

我們到底要傳達出什么內容，重要性可能是高于一切的。不能讓大家感覺這個技術很高級，但卻不能借這些技術很好地感受內容。像VR、AR、人工智能這些技術只是手段，內容始終是非常重要的，騰訊也非常明白這一點，所以我們才能達成這樣的共識，我們簽戰略合作協議是非常慎重的。

程武：新技術包括很多方面。

第一個方面，可能幾年前，我們說云技術就是新技術

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