01 海外購亞馬遜好還是京東好(京東和亞馬遜，誰更勝一籌？)

亞馬遜和天貓哪個好

問題一：亞馬遜和天貓哪個好？ 亞馬遜沒話說，只要亞馬遜有貨絕對不去天貓。那服務，簡直是享受。缺點是產品介紹不詳細，到天貓上看同款的就解決啦。

問題二：亞馬遜和天貓哪個靠譜 當然是亞馬遜更靠譜些，人家國際電子商務平臺，而且也比天貓成立時間長，更專業。所以說亞馬遜比天貓更靠譜！

問題三：亞馬遜和天貓上的產品哪個更值得信任，性價比哪個更好 都差不多的,但個人認為還是天貓比較好些,因為在天貓店鋪購買,可以和賣家直接交流,而亞馬遜上就有些難度.

問題四：淘寶天貓和亞馬遜誰厲害？誰更可靠？ 亞馬遜是國外的淘寶 國內 當然還是淘寶可靠 厲害 當然淘寶厲害

問題五：亞馬遜和天貓哪個好 亞馬遜的進口產品較便宜，但是產品介紹很簡單，產品相對來講較少，但是自建物流可控，正版圖書比較有優勢。天貓的產品和京東、蘇寧易購都差不多，包括價格和質量，產品齊全，但是物流是第三方控制。我一般是在天貓買。

問題六：天貓和亞馬遜.哪個更安全 天貓好，因為天貓開店押金都要一萬塊

問題七：天貓亞馬遜哪個好一點 天貓好，因為天貓開店押金都要一萬塊

問題八：亞馬遜與天貓的區別是什么？亞馬遜怎么樣？ 很多國內的人利用亞馬遜做跨進電商，將國內的產品銷售到國外。天貓是國內B2C模式電商平臺的典范。

問題九：亞馬遜跟淘寶有什么區別 亞馬遜不僅僅在國內賣，是一個全球購物的平臺，很重視品牌，全球開店項目貌似不接受個人賣家。

淘寶目前主要針對國內，不過也推出了面向海外的速賣通。具體想了解哪方面，可以繼續問。

問題十：亞馬遜與天貓誰的商業模式更好？ 按照2011年的數據，美國最大的中國最大的十一家電子商務零售商及其銷售額如下：

如果綜合排名前100的電子商務零售商的表現，我們會有如下發現：

亞馬遜是當之無愧的電子商務霸主。他自身的銷售平臺，提供給小商家的平臺，外加自有信用卡多種結合的方式是天貓可以借鑒。

標準化非定制的產品，比如家電，辦公用品，電腦電子產品是傳統的電子商務銷售的主力軍。他們起點較早，銷售額巨大。

同樣是這些產品，網絡銷售額已經開始趨于平穩，增長基本都在個位數，像戴爾還出現了負增長。而在中國，剛剛京東商城和蘇寧易購的價格戰，顯示出國內的電子商務還處在標準化非定制的產品爆發階段。這部分產品利潤較低。

傳統超市和百貨公司的增長，得益于云供應鏈技術的發展。借助于云供應鏈，商家有效的減少了庫存，加快了流通。原本這樣的技術為像亞馬遜這樣的專業電子商務公司所有，隨著技術的普及，傳統零售商業能得益于此。這對于國內一些想做線上銷售的百貨公司，意義重大。

服裝首飾類發展同樣迅速。特別是在進入一個新國家市場的時候，這類產品通常會先開通線上購物，再考慮實體店。最近美國兩大奢侈品百貨公司，薩克斯第五大道(Saks fifth avenue)和內曼・馬庫斯(Neiman Marcus)(他們在榜單上分居38和41位)，都是采用合作開設電子商務的形式進軍中國市場。這樣以較小的代價就可以獲知國內市場表現。這與一些西歐的品牌在華設立店面形成鮮明對比。這對國內的服裝首飾類零售商有積極的借鑒。

來自亞馬遜的啟發

和天貓不同，亞馬遜銷售的絕大部分是他們自己的庫存，而天貓則是一些品牌和商家入駐的平臺。這樣一來，亞馬遜的全局控制能力要優于天貓，他們可以更加準確的制定出銷售定價策略，更為全面的分析客戶數據。

舉例說明：1）一些專業性較強的書籍/器材等，有些客戶是有搜集的嗜好的，只要有新書/新品，他們都會購買。亞馬遜通過對這部分客戶的歸類和分析，往往會把價格稍微抬高，因為他們知道這類客戶不屬于價格敏感的類型。這樣一來亞馬遜就可以獲得較高的利潤。在電商普遍虧錢的情況下，亞馬遜已經盈利了很久。

2）亞馬遜不受商家的擺布。有些品牌率先在天貓開出旗艦店，但是一段時間后，發現自己的銷售利潤被天貓剝去了不少，所以就退出了天貓，自己做起了電子商務。這樣一來，天貓的品牌穩定性就較差。而亞馬遜則較為穩定。

3）亞馬遜還推出了聯名信用卡，這個要比天貓的積分系統更能獲利，更能拴住客戶。

4）亞馬遜的用戶體驗很好。有時買了一些價值不是很高的產品，但是不甚滿意，想退。首先亞馬遜有3個月的退貨政策，其次對于這些價值不大的產品，亞馬遜在退款的同時還告訴客戶，您不要退貨，自己保留就行。

傳統的供應鏈，一般是由那些大規模的公司，請專業IT買粉絲公司在內部實施的。開銷較大，專業性很強。一般的零售企業的IT框架比同規模的其他行業要弱很多。所以對于中小零售業和百貨業而言，自己上馬電子商務風險較大。云供應鏈的出現，則為他們提供了很多幫助。這些系統由專業軟件公司設計，其規范的業務流程適用大部分零售企業。這個服務隨后被放到公有云上，零售百貨企業只需要按年月或者貨架產品數量，訂閱這個服務，把復雜的計算和業務流程這些后臺服務交給這個云供應鏈去做，自己只需要做好自己的產品就行。這個實際上就是時下流行的SaaS模式在電子商務領域的一個應用。換句話說，如果一個入駐天貓的企業，覺得自己交給云供應鏈的服務費要低于天貓收取的手續費，他沒有理由不撤出天貓。

西歐國家因為偏小，市場資源緊缺，所以他們的零售企業對外擴張非常迅猛。表現就是在華開設門店，早先時候還缺......>>

京東和亞馬遜，誰更勝一籌？

以犧牲利潤為代價的瘋狂爭取市場份額的亞馬遜戰略模式，在亞馬遜身上已經獲得了贏利的回報，而在以亞馬遜為對標的京東身上似乎依然遙遙無期。

4月29日，亞馬遜公布了2016年第一季度財報。財報顯示，其第一季度營收為291億美元，同比增長28%；最引人注目的是，亞馬遜實現了5.13億美元的凈利潤，這已是連續四季度贏利，而去年同期則虧損5700萬美元。

不久之后的5月9日，被認為是“中國亞馬遜”的京東也發布了第一季度財報。據其顯示，第一季度凈利潤為-8.649億元（約-1.341億美元），同比虧損增幅5%。

繼續故事模式，

還能讓投資者存在遐想嗎？

整體來說，除了虧損這個意料之中的事情外，近期圍繞在京東身上的事情，大多都是負面的。

尤其是5月京東原海外事業部總裁徐昕泉加盟樂視的消息傳出后，各方的認知都指出，徐昕泉離職原因是，京東重點投入的俄羅斯業務基本處于停滯甚至是“關閉”狀態，而京東基于贏利訴求將在海外事業部進行裁員。

從2015年6月開始，作為京東贏利重要抓手的海外業務最終因為目前的贏利訴求而被分離，經過一年的跌宕之后，最終成為棄子。從某種意義上來說，是京東已經在這個故事上難以為繼了。

進軍海外市場，并不能算是給資本市場演繹的故事，但如果是進軍次一級的海外市場呢？尤其是如俄羅斯、東南亞這樣的市場，一直混跡于互聯網圈的劉強東自然深諳其中三昧。

這本身并非劉強東的“原創”，在十年前，游戲廠商就曾經用這一概念成功地激勵了自己的股價，比如完美時空和金山，均頻頻打出進軍海外市場的招牌，各種姿勢和各種宣傳見諸媒體，但實質上這種海外拓展恰恰是進軍較之中國更為低端的市場，從而形成一種高維打低維的態勢，實現對彼國該類市場份額的大面積占據。

完美時空的這個故事講述了十年，且一直在繼續，其根本在于這個故事已經實現了贏利，盡管較之國內市場來說，這些游戲產業在第三世界的贏利額實在微乎其微。但對于一個整體都在贏利的游戲產業和作為個體的公司同樣在大幅贏利的背景下，這一故事作為調味料也未嘗不可。

可對于京東來說，這樣的故事就略顯奢侈了，目標海外市場或許開發還不完善，但依然有強力的本地公司與之競爭。而電商總歸不如游戲那般具有強大的黑科技效能，在本國市場尚無法實現贏利的規模化發展之下，在彼國“水土不服”的大環境下，這個進軍海外的故事，也就難以讓投資者產生多少遐想，甚至有點味如嚼蠟了。

然而，在一個故事失敗的結果下，京東的選擇卻是用另一個新故事來替補。

亦步亦趨學對標，

京東的想象力瓶頸

2015年京東之所以沒有被資本市場所嫌棄，是因為它還有一個故事，即騰訊加持的故事，而且從數據上看頗為有效。

較之自強不息的亞馬遜而言，京東在2015年真正具有實際意義的故事是騰訊成了它的流量入口。

但這個看起來無比強橫的故事也在2016年陷入破滅。一季度財報發布后，在京東召開的分析師電話會議上，京東首席財務官黃宣德將交易額增速放緩的主要因素歸結于騰訊。他表示，騰訊入口給京東帶來的流量在過去三個季度的增長已經開始減速，過去三個季度，每個季度的平均降幅大約是20%以上，“這實際上表示騰訊流量對京東業務增量貢獻的最大化水平”。

受今年第一季度業績不如預期影響，京東股價遭遇一輪暴跌。評級機構惠譽國際甚至指出，京東并不具備“投資級”信用評級，因為“其面臨著利潤乏善可陳、現金流疲弱，以及高固定成本的挑戰”。

這個故事的背后，其實恰恰是騰訊的社交流量能作用于游戲這樣的娛樂領域，卻無法作用于電商這樣的消費領域的長期糾葛的結果。騰訊長達十年的電商試錯和最終的失敗，以及最后選擇已經有相當根基、國內第一的B2C電商京東做合作者，將流量直接引入京東后，依然不能解開這一死結。

這也是劉強東一貫的秉性，就連做個生鮮電商也要和屬下爆出戀愛傳聞、推自建物流不惜自己親自出鏡來送貨，以營造可被娛樂化傳播的故事氛圍的強哥，從本質上缺少和亞馬遜一樣的務實情結。

即使是作為對標公司，京東和亞馬遜還是有極大的不同。亞馬遜的起點是賣書，這一點當當與之更像，而京東的起點則是做網上國美、蘇寧，以3C電器為專攻。在實際運作上，看似各方都從垂直化領域逐步進入綜合平臺范疇，但是亞馬遜卻不似京東，所謂京東的自營產品依然是代理國內企業，而非真正自產。反之亞馬遜在賣書之余，還利用自己的平臺優勢，推出了kindle電子書閱讀器這樣的自有硬件，并直接作用于電子書市場，形成了類似蘋果應用商店式的持續贏利體系，而且是低成本和長尾的。此外，亞馬遜在電商之外運作的云計算AWS業務，第一季度營業利潤6.04億美元，占當季營業利潤11億美元的一半以上，這都是實實在在有贏利的故事。

今年3月，京東在自家的眾籌平臺上推出了一款電子書閱讀器“JDRead”。無論從機身外觀還是性能配置上，這都是一款要與現在的電子書霸主亞馬遜Kindle死磕的產品。5月京東又放出與Mellanox共同建立“JD-Mellanox聯合創新實驗室”，為數據處理、深度學習云計算技術提供更好的創新。

這或許是京東又一次想亦步亦趨跟著亞馬遜講故事的節奏。可惜為時已晚，而且它畢竟是做3C電器的，買書規模上不弱于當當，云計算上需求強大，但在資本市場和消費者面前，還是覺得這兩個故事不搭。

至少，贏利的前景遙遙無期……

太多的故事和搖擺的平衡木

在劉強東最新的故事里，有兩個走向，一個是務實，一個是黑科技。

務實的故事里，劉強東的說法是，未來的京東要將重點放在技術創新、品

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