01 海外購亞馬遜鬧鐘(去美國留學都需要帶什么啊？)

亞馬遜電子鬧鐘死機解決方法

1、重啟鬧鐘，鬧鐘死機是電池電量不足，插上USB電源，長按鬧鐘上的電源鍵40秒鐘左右，讓鬧鐘重啟一次。

2、更換內部零件，檢查鬧鐘內部零件，鬧鐘死機是零件損壞，需要到售后部門找專業人員維修。

貝索斯：叫醒亞馬遜的從來不是鬧鐘

所有人都在津津樂道麥肯齊是否會變成世界女首富，貝索斯的股權是否會被沖淡，對亞馬遜的控制權是否會減弱，亞馬遜的股價會不會受影響——作為繼蘋果之后，美國第二家市值破萬億美元的上市公司，亞馬遜的發展勢頭迅猛，有專家預測在云計算和廣告等高額利潤業務的推動下，未來五年，亞馬遜的市值有望達到2萬億美金。

隨著亞馬遜市值攀升，其創始人貝索斯個人財富在2018年一度高達1600億美元，幾乎相當于比爾蓋茨+馬云+許家印的身價之和。

亞馬遜在商業世界里不可忽視的體量，業務范圍從最大的書店擴張到最大的綜合網絡零售商，網絡服務（AWS）、Prime業務、智能家居、亞馬遜設備……從2014至今，亞馬遜股價翻了五倍多。

而其領航者貝索斯，身上的特質明顯——創業激情、資本精明、梟雄狂妄，著名的“領導力準則”，對數據的極度迷戀，對顧客喜好的偏執追求，推崇的看似毫無人性的管理制度和冷血文化都是亞馬遜血液中的重要創新因子。

這一切，都是貝索斯追求極致理性和冷靜的結果——在他看來，叫醒亞馬遜的從來就不是鬧鐘。

1994年的世界，人們對于互聯網的概念是模糊的，當貝索斯意識到在當時互聯網的便用率微乎其微的情況下，萬維網每年以2.300%的驚人速度成長，他開始意識到可以在互聯網上做一些生意，并對其排序。

最后他選擇了書籍，因為書籍的分類項目比其他商品的要多很多，當時世上出版的書籍有三百多萬種，“打造全世界最全的書籍體系，做最大的書店”成為當時的愿景，緊接著他帶著自己組成的小團隊，搬到了西雅圖。

貝索斯選擇西雅圖的原因：

就這樣，31歲的貝索斯，離開給他貼上“叛徒”標簽的華爾街，用30萬美元啟動資金，在租來的車庫里創建了亞馬遜。

亞馬遜，意為“全世界最大的河流“，這是貝索斯的愿景，一如亞馬遜的LOGO，箭頭從A指向Z，everything store則是貝索斯的野心。

只是1995年起步的賣書業務絕對是簡單粗暴的，掛一個比實體書店更低的價格在網上，客戶下單之后，亞馬遜再去批發商處進貨——那么卑微的的啟動資金只能支持這樣的周轉。

而對于批發商明文規定的10本起購，貝索斯有自己的法子——下單一本想要的書，和九本已經脫銷的書籍，然后等著批發商送來一本書和一張紙條“抱歉，我們的書已經脫銷了。”

除了賣書，亞馬遜開始賣音樂和視頻產品，貝索斯給1000個隨機挑選的消費者發郵件，問他們，除了現有售賣的商品外，還希望能得到什么——他因此得到了一個非常長的清單，在商業周刊對他的訪談中，他彈到印象最深的一個是：你們為什么不賣雨刷器，我很需要的！

由此他覺得，可以用這種方式售賣任何商品！后來開始涉足電器、玩具和其他類型商品。這可能就是世界上最早的網購商業模型了。

那時的貝索斯每天跪在地上自己打包，然后開車把包裹拉到郵局，就想著什么時候能買得起叉車。他是見識過事情由小變大的人，所以即便后來亞馬遜成為超級商業帝國，他的管理手段與其說冷血，倒不如說始終抱著敬畏之心。

初創期的互聯網呈現野蠻生長的狀態，貝索斯同亞馬遜親歷了指數級增長的奇跡。

亞馬遜在上線一周收到了1.2萬美元的訂單，并成功吸引了雅虎創始人楊致遠的注意。要知道，當時雅虎是世界上瀏覽量最大的網站，楊由此親自Email給亞馬遜，邀請其在雅虎開設專欄。亞馬孫因此由創立之初便站在的互聯網的頂層。

之后，貝索斯便開始去挖比爾蓋茨的手下，并同在西雅圖的星巴克談合作。差那么一點，星巴克的柜臺邊就擺上了亞馬遜的貨架。

1996年的星諾戰爭，是亞馬遜走向戰場的開始。

當時亞馬遜的銷售額是1600萬美元，而當時的圖書銷售巨頭巴諾的銷售額是20億美金。這無疑是一場碾壓式戰爭，許多人勸貝索斯把亞馬遜賣掉算了。

貝索斯這個時候從沃爾瑪挖來了瑞克·達爾澤爾，并開始籌集巨額資金，把所有資源all in 到倉儲、物流、背水一戰，等于在線下復制一個沃爾瑪了。之后的歲月里，亞馬遜先后推出Prime、一鍵下單、FBA力挫Ebay,超越沃爾瑪，成為零售巨頭。

BUT，貝索斯本尊，從來不把亞馬遜定義為零售公司，他在各種場合不斷強調， 亞馬遜是一家 科技 公司。

在華爾街的定義里，短期利潤永遠都是優先考慮的指標，好的上市公司每個季度收入和利潤都要增長，增加的比例超過分析師的預測，就是股價大漲的好公司，但是亞馬遜呢，每個季度發布財報之后，華爾街的評價都是”增長不及預期“

后果就是，一日有可能蒸發上千億市值。

偏偏貝索斯又是個摳門到極致的主兒，行業一般的薪水，不提供免費午餐，連停車都要收費。無法提供股票紅利、福利又差、老板刻薄寡恩，公司內部強調強調達爾文主義，工作內容也越來越像物流公司，導致的最嚴重后果就是卓越人才的流失。

2006年，亞馬遜首席算法官、算法大師Udi Manber 離職，加盟Google掌管搜索業務，貝索斯發了很大的火兒，當事人口中稱為“貝索斯有史以來最失態的狀況。”這時候，這個華爾街的叛徒，干了一件事——理了個光頭。

在被干的最嗆的時候，貝索斯說“不要去在乎對手，對手又不給你錢”

在亞馬遜股票一瀉千里的時候，他又在辦公室白板上寫下“我不在乎股票價格”。

即便如此，亞馬遜的股價在逐年飆升，近三年來上漲了接近270%，亞馬遜的市值也在逐步逼近世界上最有價值的蘋果公司。

亞馬遜創業21年：

2004年亞馬遜以7500萬美元強勢收購卓越網登錄中國的時候，很快就一路向下，被天貓、京東逼到了墻角。2013年以后，亞馬遜的財報上就不再體現中國的電子商務業務了，甚至一度還因為業績太差取消年會，被市場揶揄到今天。

但即便如此，貝索斯依然是當之無愧的世界商業領袖。他通過縱向和橫向的擴張，引導創新和選擇擴張方向，幫助亞馬遜繪制未來發展的藍圖。

后世諸如馬云、王興等人身上，或多或少都可以看到貝索斯的影子。

出于他對創業的狂熱，對事業的敬畏，對互聯網創業的初心和不設限，讓亞馬遜有無線發展的可能。

亞馬遜是一家很有趣的公司，其實它并沒有自己的傳統園區，在遍布全球的57.5萬名員工中，約有4.5萬人在西雅圖工作的員工和高管，他們穿梭在市中心和南湖聯盟（South Lake Union）附近的眾多高樓中。

亞馬遜默認的本部是創始人貝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。

這個名字源于貝索斯永恒的格言：相對而言，我們仍然處于互聯網的“第一天”。更進一步說，亞馬遜才剛剛起步。

自亞馬遜上市之后，貝索斯仍然會每年給股東寫一封信，每年的致股東信后，都會附上1997年寫的第一封致股東信。這是為了告訴股東們，我們沒有變，二十多年來，我們都在為了最初想做的事情而努力。

貝索斯對亞馬遜的不設限，基于一種“超級幸運”的融合：亞馬遜最初的采石場——零售市場 ——“數以萬億計”，因而他認為的亞馬遜網絡服務（AWS）開創的云市場也是如此。

在不同的行業，市場的前景有限，但是拼湊一塊，市場的規模是無限的。

所以他擅長 將亞馬遜轉變為規模龐大、業務相鄰的大企業 。（虎嗅 | 《世界首富貝索斯》）

2006年，伴隨第三方商家的入駐，貝索斯要求團隊要開發一款APIs以幫助開發商更加快捷地制作檢索目錄，使用支付支付系統和購物車。由此催生出搭建系統和基礎設施的需求。

這款被命名為AWS（Amazon Web Serices）的服務，在成立之初被賦予超出尋常的重視。但是亞馬遜“為客戶需求持續投入”的哲學捕捉到了開發商不斷增長和衍生的需求，AWS又陸續推出了S3和EC2解決方案。后者逐漸成為全球最易用、應用也最為廣泛的云計算服務。

資料顯示，成立之初，貝索斯把15美元/小時的價格降低到了10美元/小時，盡管他的CFO一直提醒他這項長期盈利的業務會因此陷入長期虧損。但這位老兄并沒有改變初衷，在沒有競爭對手的前提下，AWS服務主動降價了51次。

就這么在開始時燒掉了數十億美元。加上貝索斯強大的市場信譽，他幾乎在以任何他愿意的方式追加投資。

由于這是一項被亞馬遜偶然創設出來的服務，成立之初作為行業內唯一的參與者，亞馬遜壟斷定價。老辣的，不在乎一時收益的對手就是這么可怕，他具備十足的耐心將獵物收入囊中。

當2008年，E買粉絲nomist開始用一整版內容討論云計算，并且預言云計算將徹底改變產業和工作時，當微軟CEO鮑爾默在華盛頓大學演講中高呼“For the Cloud ,we are all in “時，

當Google Cloud 發布，IBM推出Azure, 甲骨文入場，BAT發力云計算時，渠道競爭開始火拼，向下基礎設施供應商IBM、惠普、英特爾等掌握技術優勢時，我想對于亞馬遜而言， 無非就是一點點的先發優勢，和對用戶需求無限投資的經營哲學。

而這一點就足以催生亞馬遜強大的增長引擎，在2018年亞馬遜全球公布的財務中，AWS貢獻了約60%的營業利潤，為萬億市值提供足夠的引爆點。

亞馬遜的會員服務Prime是其另一代表作。

通過辦理收費包郵會員制Prime，可以獲得免費兩日送達，另外有一些附加服務，比如電子書借閱、網絡視頻、音樂等。但伴隨其成長，它迅速演變成一種向1億多用戶提供額外福利和特權的方式，這些福利創造無盡的新市場邊界和業務線。

Prime 解釋了亞馬遜開始蠶食Netfile的原因。亞馬遜的會員日（Prime Day）在短短幾年間為客戶提供36小時的特別優惠——成為年度最大的假日購物季之一，消費者的狂熱程度僅次于黑色星期五和網絡星期一。

從2015年第一家實體書店在西雅圖開設，基于網絡數據的設計——根據“讀者最喜歡的食譜”、“評分在4.5分以上的圖書”等將互聯網的信息優勢遷移到線下，改革了網絡購物的可發現性。

簡而言之，Prime成為亞馬遜的中樞神經系統，將經營范疇聯系在一起，為亞馬遜開辟一條進軍新市場的道路，同時也向核心業務注入新鮮活力。

最終，滿足三駕馬車的靈感在于兩種模式的一種—— 要么去審視客戶需求，要么向前 探索 ，這是亞馬遜稱霸市場的殺手锏。

本來，貝索斯只是一個小眾玩家，他或許可以非常輕松專注于全世界最大的數字書店。但是銷售書籍過程中，他發現利用庫存管理到推薦引擎，可以很輕松將業務轉移到鄰

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