01 海外問卷調查交流群(求一份關于會展的問卷調查表)

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新秦調查

Sear買粉絲是中國留學生端木正和在日本創立的IT企業。總部設在日本東京。公司成立于1999年9月1日，Sear買粉絲是search+買粉絲的造語，中文音譯為"新秦"，日文為"サーチナ"。Sear買粉絲旨在向日本及海外社會提供全方位的中國信息，促進中國和海外的交流。

傘下擁有財經門戶網站"中國情報局"，月點擊量超一億，面向日本社會積極傳播中國信息。主力置于經濟金融信息，是日本雅虎財經的四大合作伙伴之一，在日本主流社會影響較大。

1、這個軟件應該是方便手機、平板等終端使用，包括問卷設計、統計；

2、軟件的注冊用戶問卷的答卷統計結果私有，但是問卷設計后app保存后，可以供后來者使用，免費或者收費，收了錢歸誰，看你的運作方式；

3、用戶粘性，通過區別普通用戶和企業用戶，普通用戶可能用一兩次，但是，還有有大量的問卷調查公司存在，如果能吸引他們才是真的用戶；

4、防作弊，可以設定掃描啥的，比如說買粉絲掃描，這樣答卷后可以根據使用者的設定，送禮物（紅包之類）；

5、數據的統計一定要夠智能，如果是一份純選擇性/打分類的答卷，直接能輸出統計結果，問答型的最好設計一個錄音功能，提高答題意愿，這類答卷使用者反正是需要回去整理的；

6、如果是商業應用，能基于地理位置最好，比如說我統計了1000個答卷，回頭看看地圖，就知道這一一千個答卷，主要是在商業區做的還是在校園里找妹子做的，這個也有一定的防作弊用途；

7、公司用戶，大家同時用一個答卷，統計結果歸一，這里可以設置統計者，可以劃分區域，記錄統計時間等等，也可以防作弊；

8、專業的提示，比如新手做問卷的時候，有些指引，答題樣本量提示，取樣方式提示，前人類似問卷提示；邏輯指引，防止新手設置自相矛盾的問題（這個比較難）。

求一份關于會展的問卷調查表

一、以上海世博會為例，說明如何發揮會展對城市經濟的拉動作用？

籌備世博帶動地區發展

“上海世博會正成為全世界應對危機、拉動發展的‘共同機遇’。但是縱覽歷史不難發現，世博會留下的精神遺產將遠遠大于物質遺產。”萬季飛說。

萬季飛告訴記者，舉辦世博會不但標志著國家的強大實力，而且也將推動舉辦地的經濟增長、推動產業結構升級和創新，強化周邊經濟合作，推進城市建設和發展。

在全球金融危機的背景之下，上海不可避免地受到沖擊，但是世博會的籌備卻成為上海及其周邊長江三角洲地區一股強勁的力量。籌備期間，世博經濟每年對上海GDP增長的拉動約為2％，對整個長三角地區投資的拉動約為30％。

經過測算，2010年，上海世博會將對上海GDP增長的拉動約為5％，對長三角地區投資的拉動將超過50％。門票、餐飲、旅游紀念品等直接收入將接近110億元，交通、住宿等間接旅游收入將達800億元。世博會需要的大量人才，也將帶來巨大的就業機會。

目前，全國各地正積極籌備參與上海世博會工作。世博會也為推介各地形象，擴大各地對外經濟科技文化合作，促進各地相關機構和企業參與提供了平臺，并為各地乃至全國應對金融危機發揮了積極作用。

世博影響將更為全面

萬季飛告訴記者，與奧運會一樣，世博會也是人類現代文明的輝煌見證。但無論從地域經濟的拉動，還是從產業鏈多維作用方面，世博會的影響將更加全面。

世博會能把一個時代的文明成果高度集中起來，通過主題思想加以完善化、系統化；展會期間將推動科學技術發展和國際經濟交流合作，展示最新科技成果，包括太陽能技術，新型環保交通工具，節能設備，資源循環技術，固體廢棄無害化、減量化、資源化處理技術等。

上海世博園區位于上海市中心南浦大橋和盧浦大橋之間5.28平方公里的土地上。這里曾是黃浦江兩岸的“貧民區”“污染區”；居民多達1.8萬多戶，一些家庭數代同堂，幾個家庭擠在一間屋子里；工業廠房混雜其間，鋼鐵、化工、發電企業煙囪高聳、塔吊縱橫。

“世博會的召開將促進城市改造，道路、過江隧道等基礎設施建設不僅將支撐起世博會，還將支撐起整個上海。這里將從舊社區、破廠房升級成為旅游、展覽業等第三產業聚集的區域。”萬季飛說。

世博為世界提供機遇

世博會的積極作用不僅僅體現在上海，也不僅僅體現在中國。1933年，芝加哥世博會把主題確定為“一個世紀的進步”，探討如何應對二十世紀三十年代的經濟大蕭條，讓世界各國人民看到了光明的未來。如今，上海世博會的舉辦又處在一個關鍵的歷史時刻。

上海世博會將目光聚焦在“城市”，確定了“城市，讓生活更美好”的主題。萬季飛說，目前全球都在關注著“城市”：與中國一樣，一些發展中國家正進入快速城市化的階段；一些國家的城市化走入誤區，各種社會矛盾交織在一起；發達國家完成城市化后，又開始探索如何提高城市生活質量的問題。因此，上海世博會將是世界各國分享城市化得失的平臺。

2010年，在上海世博會舉行期間，世博園每天的人流量預計會達到30萬，這將是一個中小型城市的規模。參展的國家和國際組織將有機會在數量如此龐大的觀眾面前展示自身的形象和實力，并借此增進相互之間的友誼，促進經貿活動。

自從我國在2006年發出官方邀請函后，截至今年4月中旬，已有187個國家和47個國際組織確認參展，創下世博會歷史之最。

二、怎樣進行展覽項目的選題策劃？

在當前競爭激烈的會展市場上，搞好項目策劃應重點把握好以下四個原則：

一是合法原則。不合法的項目絕對不會有生存空間。筆者所指的合法，側重于符合國家政策這個涵義。在當前全國幾千個會展項目同臺競技的大環境下，這個原則把握的好，對辦展單位爭取政府方面的資金支持、政策支持、環境支持等非常重要。如果你所選擇的項目涉及當地某主導產業、特色產業的快速發展，那么相關部門在審批時就要考慮到這個項目有“高度”，容易放行。如果你所策劃的項目缺乏一定的“高度”，或者說涉及某些真空地帶、敏感地帶，有關部門不支持或被槍斃的可能性就非常大。比如說，宗教問題是我國的一個敏感話題，考慮這類項目時就需要策劃者必須認真學習國家有關的政策法規，而且必須遵守國家的有關政策法規。否則，這類項目不會被輕易通過審批，進一步說，既使你打了擦邊球，還有可能擦出火花來，以致“引火燒身”。

二是生命力原則（或者說可持續發展原則）。一個會展項目從策劃起到最后落實，需要投入大量的人力、物力和財力，而且往往第一屆能夠實現經濟效益持平或微利就已相當不錯，前三、四屆都屬于培育期，真正成為品牌，取得明顯的經濟效益，需要經過一個較長時期，付出的心血肯定很多很多。因此，策劃項目必須考慮好所選項目的生命力有多強，不能說這個項目剛滿一周歲（指舉辦一屆）就夭折了，或者說，往后再舉辦的難度就大了，這樣的項目必須學會放棄。對展覽人來說，一槌子買賣的事兒盡量少干，不利于本企業事業的長遠發展。必須選擇那些造血功能強，能滾動式發展的長線項目，即：可持續發展項目。一般來說，以當地（或全國）主導產業、優勢產業為基礎的專業性會展項目的可持續發展勢頭兒強勁；以經濟較發達地區流通中心、物流中心、集散中心等為基礎的綜合性展會可持續發展勢頭兒強勁（如廣交會）；以政府重點發展、鼓勵發展、優先發展產業為基礎的會展項目可持續發展勢頭兒強勁；以較特殊行業產業為基礎的展會項目可持續發展勢頭兒強勁（如宗教類展會、殯葬類展會等）。

三是專業化原則。隨著市場經濟的日漸繁榮，社會分工也越來越細，市場上取代百貨商店的是一個一個的專賣店，展會也一樣，專業性會展活動的生命力日趨旺盛，綜合性展會的光環已時過境遷。可以說，是生產力的發展導致社會分工的細化，社會分工的細化又導致會展活動的專業化發展。策劃會展活動一定要講求一個“專”字，就像人有一技之長一個道理，靠著一招兒鮮起步、發展、壯大、繁榮。在當今社會里，你想包打天下，精力上不夠，能力上欠缺，環境上制約，多種因素逼迫你只能吃“專業”飯。這猶如飲食方式的變化，過去多吃大鍋菜，現在是一個盤子一道菜，一道菜一種工藝手法，一種口味一種特色。展會要出彩，就要通過“專”，通過一個點深挖下去，把與這個“點”相關的產品資源、人力資源、企業資源一條線整合起來去做品牌，方能大放光彩。比如青島啤酒節，就巧妙地抓住“啤酒”這個點，把與其有關的上游、中游、下游商家、買家、賣家聚攏到一起，成功實現了品牌化。展會“專業化”是相對的，而不是絕對的，提倡“專業化”并不排除綜合性展會，不是說綜合性展會就沒有一點兒生命力，沒有一點兒發展潛力。

四是因地制宜原則。會展項目的策劃運作，一定要考慮產業狀況、綜合環境狀況、經濟文化狀況等多方面因素。別的地方成功運作的展會，在你這里未必就行，你這里辦的挺好的展會，移師他地未必就能存活。這就好比熱帶雨林地帶的花草樹木，在溫帶就不能適應是一個道理。展會策劃一定要學會量體裁衣，否則風險就較大。需要說明的是一個地方到底適合辦什么展會好，產業基礎僅僅是其中的一個重要方面，如果沒有產業基礎，但流通好、綜合環境好，照樣可以辦展，而且辦好展、辦大展、辦品牌展。這就需要我們量體裁衣、因地制宜去策劃項目。此外，會展企業還要量力而行。大馬拉小車不合適，小馬拉大車同樣不匹配。有展館有充足的財力支持，可以辦國際性大展。展館不行或財不豐盈非要去辦個輻射面較廣的大展就純屬抱有僥幸心理，辦好了掙一筆錢，可萬一辦砸了呢？不全賠進去了嗎？所以，是辦全國性國際性展會，還是辦區域性展會，會展企業還要量力而行，在能力不夠的情況下，要學會借力，學會與別的相關單位與人員合作，成為一個共生體，共謀大業，同樣能形成大氣候，辦出大品牌。

上述四個原則需要在進行展會策劃時一同考慮。當然，進行展會項目策劃還有很多其它注意事項和細節需要認真考慮。總而言之，啟動一個會展項目投入較大，會展企業策劃項目、選擇項目要謹慎，要一遍一遍地過腦，一次一次地完善，方能有個好結果。如果在道理上都行不通的事兒，那么操作起來的落地性就更難了，決不可為。（

三、參展工作的要點是什么？怎樣對參展效果進行評價？

展覽會是廣告及促銷的一個方面，就象所有促銷活動一樣，你必須首先確定你的目標，否則，就沒有評估將來結果的基礎。首先考慮一下該展覽會是否覆蓋了你所需的市場，決不要參加一個展覽會只因為你想看一看這個展覽、展館或是舉辦的城市，除非與市場有關。這是適合的地點嗎？它必須能吸引正確的觀眾群，而且必須是適合你新產品的發射臺。這是適當的時間嗎？它必須適應你的產品生產計劃，而且必須與你的其它廣告和促銷活動相吻合。如何能知道該展覽會正是你所需要的呢？什么資料能幫助你作出決策呢？

國際組織的成員

首先可以從國際展覽聯盟（UFI）成員所主辦的展覽會中尋找有價值的展覽會。國際展覽聯盟是一個評估展覽會主辦者所提供設施的質量的組織。它可以增強參展商的信心，即他們可以得到所要求的設施，同時也可增強參觀商的信心，即該展覽會值得花費時間和資金去參觀。所以，首先尋找是否有UFI標志。

國家協會的成員

你還可以檢查其他協會成員中是否有你所希望的展覽會。每個展覽會都應是其本國展覽組織者協會的成員，也應是某個出口組織及有關行業貿易協會的成員。在各國展覽行業協會中活動比較活躍的有美國展覽管理協會（IAEM）、英國展覽業聯合會（EFI）、新加坡會議展覽協會（SACEOS）和香港展覽會議協會（HKECOSA）等等

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