01 海外貿易特許公司是什么(海外貿易特許公司是什么)

海外貿易特許公司是什么

除了生產，特許公司還有一定的設計能力，特許的主要客戶是AMD，也就是為超威半導體代工

根據查詢相關信息所得，英國資本主義產生時期由王室特許成立的、享有經營海外貿易特權的團體，16世紀以前，英國僅有兩個組織不很嚴密的全國性海外貿易商人的團體，即出口羊毛的羊毛商人公會和出口呢絨的商業拓殖家公會，新航路開辟以后，商人積極要求開拓海外貿易，圈地運動的開展和毛紡織業的興盛，迫切需要開辟更大的國際市場，與新貴族和資產階級結盟的封建專制政府，為了自身統治的需要，執行重商主義政策，積極支持商人開拓海外市場，因此，商業拓殖家公會逐步發展，于1564年獲得王室所頒特許狀，享有成立公司的全權，具備了較為完備的組織形式，在此前后，英國又陸續成立了莫斯科公司(1555)、西班牙公司(1577)、東陸公司(1579)、利凡特公司(1581)、東印度公司(1600)、法蘭西公司（1611）、哈得孫灣公司(1670)以及若干個北非公司，這些公司都獲得王室特許狀，分別壟斷某一地區的貿易，海外貿易公司以出口呢絨為主，也輸出為數不多的羊毛、鉛、錫等原料，倫敦成為當時國際貿易中心之一

什么是跨國企業?

跨國企業[國際企業]

1、廣義的跨國企業[國際企業]，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。

2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，并在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

什么是跨國公司?跨國公司是什么意思在國際分工不斷深化的條件下，跨國公司憑借其雄厚的資金、技術、組織與竹理等方面的力最.通過對外直接投資在海外設立子公司與分支機構，形成研究、生產與一體化的國際網絡，井在母公司控制下從事跨國經營活動。跨國公司總部根據自己的全球戰略目標.在全球范圍內進行合理的分工.組織生產和銷告，而遏及全球的各個子公司與分支機構都用繞著全球戰略目標從事生產和經營。跨國公司的龜大經背決策都以實現全球戰略目標為出發點，著眼于全球利益的最大化。

跨國公司為實現全球戰略目標，跨國公司實行全球一體化經營，對全球范圍內各子公司與分支機構的生產安排、投資活動、資金調遣以及人事管理等重大活動擁有絕對的控制權.按照全球利益最大化的原則進行統一安排。跨國公司強有力的管理體制和控制手段是實現全球一體化經營必需的組織保證，當代通訊技術的巨大進步和現代化的交通運輸則為跨國公司的全球一體化經營提供了必要的物質基礎。跨國公司采取集中與分散相結合的管理方式和全球戰略.在國際范圍內從事生產經營活動。

跨國公司在實行全球一體化經營的同時，跨國公司也會根據國際政治經濟形勢、東道國的具體情況及其對跨國公司的政策法規、自身的實力以及在竟爭中的地位，采取靈活多樣的經營策略安排，以更好地滿足東道國當地的實際悄況，獲得良好的經營效益，也有利于與東道國政府建立融洽的關系。在組織機構上，跨國公司往往會相應地改變原來的集權管理，將原先集中在總部的權力適當下放給下屬各子公司與分支機構，實行分權管理。

跨國企業是什么含義？

跨國企業[國際企業]

1、廣義的跨國企業[國際企業]，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。

2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，并在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機

（一）擴大銷售；

（二）獲取資源；

（三）經營多元化。

二、國際企業的類型

1、按經營項目的性質劃分：

1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；

2)傳統的加工制造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；

3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；

4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫買粉絲等；

2、按公司決策體制進行分類

1)母國中心的決策體制（一個重點）；

2)多元化的決策體制（多個重點）；

3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。

二、國際企業的類型

(一)結構性標準

1、跨國的程度——至少2個

2、所有權的性質——多國所有者，產權分散

3、公司高管人員的國籍——多國

(三)行為特征標準

它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。

1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：

第一，包括兩個或兩個以上的實體；

第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策或共同策略；

第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：

1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。

2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工制造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。

3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司

第三章 對外直接投資理論

新古典國際資本流動理論

壟斷優勢理論

產品周期理論

內部化理論

國際生產折衷理論

比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論

海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資并獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。

海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：

一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；

二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；

二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響

1、增加東道國經濟發展的資金來源

2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累

3、推動東道國經濟社會的現代化進程

4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源

一、 對外直接投資的概念

1、概念 在所在國之外，以參與企業管理并取得某種程度的控制為目的的資本投資，并伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。

2、與其他國際化經營活動的區別

與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移

與間接投資的區別——對企業有控制經營權

與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動

購并包括兼并、合并和收購

一、國際企業的特征

1、國際化特征——無國籍企業

2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權

3、內部一體化，戰略全球化。

戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。

內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一并考慮的，內部具有統一性。

為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。

靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象

4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。

二、國際生產折衷理論基本觀點

鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變量的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變量同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：

第一，企業有高于其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；

第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；

第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。

五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、

區位優勢三者缺一不可。

僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；

具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；

具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。

中心主義

認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。

多中心主義

認為各國的差異極大，應按照完全不同于國內的經營模式經營

二、政治風險表現形式

政治風險的表現形式是多方面的，按照風險后果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預

2.歧視性干預

3.歧視性懲罰

4.剝奪財產

5.財產毀損

6.人員傷亡或人身安全失去保障

五、 國際企業全球戰略類型

六、 （一）按照戰略態勢分

1、 發展型戰略

2、穩定型戰略

2、 緊縮型戰略

（二）按戰略涉及的主要地區來劃分

1、母國中心戰略

2、多元中心戰略

3、 全球中心戰略

（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分

1、成本領先戰略

2、差異化戰略

3、集中化戰略

（四）按照戰略的性質來分

1、保守型戰略

2、可靠型戰略

4、 風險型戰略

國際性企業中存在著四種人員配備方式：

母國中心方式

多元中心主義配備方式

地區中心主義配備方式

全球中心主義

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