01 海外項目施工感慨(中秋之夜，明月當空，長期漂泊海外的華人都會有怎樣的感慨？)

中秋之夜,皓月當空,長期漂泊海外的華人望著一輪金黃的圓月，都會有（ ）的感慨。

海上生明月，天涯共此時。

出自唐代張九齡的《望月懷遠》

海上生明月，天涯共此時。

情人怨遙夜，竟夕起相思。

滅燭憐光滿，披衣覺露滋。

不堪盈手贈，還寢夢佳期。

賞析：

“海上生明月，天涯共此時”二句寄景抒情，出句寫景，對句由景入情。詩人用樸實而自然的語言描繪出一幅畫面：一輪皎月從東海那邊冉冉升起，展現出一派無限廣闊壯麗的動人景象。正因明月深奧莫窺，遙遠難測，就自然而然地勾起了詩中人的不盡思念。他設想，遙隔天涯的遠人.此時可能也在對月相思吧。詩中人不說自己望月思念對方，而是設想對方在望月思念自己。構思奇巧，含蘊有致，生動地反襯出詩寄托的深遠。

“生”字，極為生動，這同張若虛“海上明月同潮生”詩句中的“生”字，有著同工異曲之妙。“天涯共此時”句，是從謝莊《月賦》中“隔千里兮共明月”化出的。這兩句，由海上、明月、天涯構成雄渾闊大的意境。望月是實景，懷遠是設想，詩人巧妙地把寫景和抒情融合起來。寫出彼此共對皓月之境，又蘊含懷遠之情，也留下聯想和想象的空間。首聯擒題，以下諸句便由此生發開去。

擴展資料：

《望月懷遠》是作者在離鄉時，望月而思念遠方親人及妻子而寫的。古人對月，有著深厚的感情，聯想非常豐富。望月懷人，常常成為古詩詞中的題材，但像張九齡寫得如此幽清淡遠，深情綿邈，卻不多見。詩是通過主人公望月時思潮起伏的描寫，來表達詩人對遠方之人殷切懷念的情思。

《望月懷遠》是月夜懷人之作，情深意永，細膩入微。全詩以“望”、“懷”著眼，把“月”和“遠”作為抒情對象。所以詩中處處不離明月，句句不離懷遠，把月寫得那么柔情，把情寫得那么沉著，把月寫得美麗。望月念遠，相思難眠，夢中相逢，都是人世間常有的情景，詩人娓娓道來，親切感人。

中秋節之夜皓月當空長期漂泊海外的華人望著一輪金黃的圓月都會有什么的感慨

海上生明月，天涯共此時。

出自：《望月懷遠》(唐· 張九齡)

譯文：茫茫的海上升起一輪明月，此時你我都在天涯共相望。

賞析：“海上生明月”意境雄渾闊大，是千古佳句，具有一種高華渾融的氣象。這一句完全是景，點明題中的“望月”。第二句“天涯共此時”，即由景入情，轉入“懷遠”。

擴展資料：

創作背景

唐玄宗開元二十一年（733年），張九齡在朝中任宰相。遭奸相李林甫誹謗排擠后，于開元二十四年（736）罷相。《望月懷遠》這首詩應寫于開元二十四年張九齡遭貶荊州長史以后，同《感遇十二首》應該屬于同一時期的作品。

此詩是望月懷思的名篇。開頭緊扣題目，首句寫“望月”，次句寫“懷遠”；接著直抒對遠方親人的思念之情；五、六句承接三、四句，具體描繪了徹夜難眠的情境；結尾兩句進一步抒寫了對遠方親人的一片深情。

中秋之夜，明月當空，長期漂泊海外的華人都會有怎樣的感慨？

海上生明月，天涯共此時。《望月懷遠》（唐·

張九齡）

但愿人長久，千里共嬋娟。《水調歌頭》（宋·蘇軾）

露從今夜白，月是故鄉明。《月夜憶舍弟》（唐·杜甫）中秋之夜，皓月當空，長期漂泊海外的華人望著一輪金黃的圓月，都會有：露從今夜白，月是故鄉明的感想

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走向國際化的惠生WEPM平臺

——訪惠生工程(中國)有限公司副總經理林中

惠生工程(中國)有限公司（以下簡稱"惠生"） 隸屬于惠生控股集團，從事石油化工、煤化工及煉油等裝置工程的建設和技術服務。公司從創立以來的十多年間，始終保持著快速發展的勢頭，從僅能夠承接小型改造項目的施工單位起步，發展成為國內頗具實力的綜合性大型工程公司。"我們并不滿足于現狀，隨著業務不斷向海外拓展，我們要努力成為一個智力密集、技術密集的國際型工程公司。"惠生工程(中國)有限公司副總經理林中介紹說。

工程設計行業在20世紀90年代響應國家提出的口號"拋掉圖板做設計"，這個目標到了1997年、1998年基本實現。世界范圍內，建筑領域的發展趨勢之一就是"把工程交給專業的隊伍來做"。 隨著項目矩陣式管理的改革、項目監理制和工程項目管理制的推行，完成一個項目的過程中，在組織內部需要匯報的數據量大大增加。為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平臺——惠生WEPM平臺。

走向國際化

企業的定位是國際化工程公司，按照這一發展戰略，企業不僅要在國內建設項目，也要走向國際化。在企業信息化的規劃時期，公司對于走在信息化建設前列的工程公司進行了考察，了解對比了一些專業軟件。綜合下來，他們總結到，很難去照搬照抄別人的系統，也沒有哪一款專業軟件能完全滿足企業自身的需求，惠生需要建設有自己特色的工程項目管理平臺，這也就是惠生WEPM平臺。林中說："我們在經過對于一些主要的供應商進行考察、綜合實力評比之后，選擇了上海金慧軟件有限公司（以下簡稱"金慧公司"）作為該平臺項目的戰略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展開該平臺系統的設計與實施工作。其目的在于業務集成和數據集成。"在建設初期，惠生對平臺的定位是：借鑒與學習國際先進管理方式，走出一條符合自身企業狀況的特色道路，打造一個先進、實用的項目管理平臺。 數據是工程公司一整套業務實施流程的信息化匯總。數據的錄入并不難，難就難在數據的篩選環節。哪些數據需要錄入，數據是否準確和可靠，誰負責數據的校對與審核，這些問題通過WEPM平臺的業務表單等功能加以解決。只有把數據的原始憑證和各項流程的來龍去脈摸清楚了，才能通過數據輸出的結果做出科學的決策。然而，許多國外先進軟件對數據的錄入過程并沒有做到規范化處理。惠生提出，每一個數據都要按照ISO9000質量認證體系的要求填寫錄入。 惠生WEPM平臺是一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業級管理系統。從整體的角度來看，它可以進行工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付全過程完整的項目生產管理；從細節的角度看，它可以實現成本、進度、質量、采購、施工、合同、物料、溝通協調等工程業務處理細節，實現項目全周期、全方位管理。惠生經過與金慧公司雙方的精誠合作與積極努力，在2010年期間，該平臺按計劃陸續完成了設計、采購、施工三大環節管理功能的上線，公司的在建項目以及新簽項目均采用該系統進行集中管理，目前平臺處于初期使用階段。 提到系統的上線，林中有許多感慨。"經過一年半、接近兩年時間的工作，我有這樣的體會，那就是平臺開發的過程本身就是企業規范管理的過程。"以前，業務流程是固化在規章里的，執行中如果行不通可以再做調整。現在，業務流程必須可執行。業務表單需要經過一級級的簽核，生效之后作為檔案存放，記錄的數據歸入數據庫。這就在客觀上要求企業首先要進行業務流程的梳理，對管理過程進行規劃化調整。把管理流程從書本中請下來，還原到平臺中的IT界面中，并進一步推廣。談起這一年多的成果，林中向記者介紹說："目前為止，單個項目的流程已經全部打通了，包括從項目投標、報價、設計到施工管理的全過程。如同病人去醫院拿藥，從開處方到抓藥的一整套程序都在軟件系統中運行，病人不再需要拿著藥方在各科室之間奔忙。"

WEPM平臺的成效

WEPM平臺推進了企業管理基礎標準化工作，通過平臺系統建設，惠生推進完成了"企業編碼規范、標準工作分項、標準工作包、工時定額"等大量管理基礎標準化工作，并把這些標準通過系統進行固化、強制和監督，為快速提高產品質量、快速培養人才、建立更加公正的考核評價體系等方面的工作打下堅實基礎。

WEPM平臺充分體現了"集成"在整體上產生的價值和作用。通過集成化的WEPM平臺，能夠把企業的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務報銷、人力調配等所有業務工作融合到一個集成化的工作平臺上，實現了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業的全方位工作帶來效益。

WEPM平臺動態查詢為數據分類統計、利用提供了較好支持，平臺系統提供了多層次的查詢統計，并可按各類條件進行分類統計，為公司領導對后面一段時間工作的安排，以及公司今后的發展方向提供一份數據依據。并且通過平臺系統，還可以為公司領導實時的提供多種報表，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。

WEPM平臺的亮點

WEPM平臺在探索和實踐的過程中，形成了管理模式化、業務表單化、流程驅動化、數據動態化、平臺配置化和系統集成化的特點。

管理模式化

在項目管理當中，項目投資額、項目規模、業主情況、工期長短、地理位置等各項因素決定了建設單位的管理模式呈現出多樣化的特點。作為企業級項目管理平臺，需要能夠"對癥下藥"，適應企業對于不同項目所采用的不同的管理模式和業務流程，這也是惠生對WEPM平臺提出的要求。

為滿足上述要求，惠生與金慧項目團隊在系統設計過程中，首先以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據，建立完整統一的項目管理平臺，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的項目管理業務體系。然后在統一的項目管理平臺之上，根據不同的項目需要配置不同的項目管理模式，體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規范了項目管理過程。

林中談到，項目管理不僅要面對不同的業主，也要與不同的公司部門打交道。管理模式化相當于生成一套一套規范的表單。針對業主甲啟動A套表單，業主乙采用B

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