01 海爾海外事業部負責人(海爾集團待遇怎么樣)

海爾集團待遇怎么樣?

問題一：海爾公司的工資待遇怎么樣啊！一天工作幾個小時啊！好面試嗎？ 實習期間工資： 研究生：2000元/月 本科生：1500元/月 專科生：1000元/月 福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。實習期一年，轉正后工資：研發中心：6000－8000（本） 在海爾轉正后不再按照學歷拿工資，而是根據崗位拿工資，所以有可能研究生，本科生，專科生拿一樣的工資．完全根據能力來．不過來的大學生很大部分都分到開發部，市場部和海外推部門．都比較好，薪水都比較高，可以讓大家過的很舒服．但是總是有一小部分不幸的學生被分到事業部搞生產管理方面的工作．工資一般．壓力也很大，很忙．被領導罵是經常的．畢竟搞生產管理的領導都是在海爾工作過的老員工．學歷比較低，素質差了點．呵呵．希望想來海爾的做好心里準備．不過總體來說來應屆生來海爾還是很不錯的．很能鍛煉人．簽約3年．從海爾出去發展也比較好．一般都能找到更高薪水的工作． 在青島．海信招聘的原則就是：只要是海爾工作過的，海信統統要．并且在以前海爾的工資上漲500左右．級別也提一個等級．這就是海爾的牛比之處．因為人家都知道海爾的管理很嚴格，培訓也很多，在海爾工作過的一般都比較強．說白了就是承受工作壓力的能力很強．

記得采納啊

問題二：海爾的員工待遇怎么樣，急！！！！！ 已經簽約了你再反悔恐怕不好辦吧~

我要說的是我就是海爾的一名員工，你問的這個待遇呢，得知道你是哪里聘的 ，就象上面說的內聘還是其他城市的工貿聘的，或者是海爾服務商的員工？

因職位因地區不一樣的。

但是可以肯定一點的就是，海爾的考核制度非常嚴格，做得不好，或者不符合公司的一點規定，沒有達到既定的目標，往往就會被負激勵或者通報，所以一般來說海爾的壓力是非常大的，工作時間也是很長的，這一點得做好心理準備。

其實我覺得如果你是剛從學校畢業出來的話，海爾真的是一個鍛煉人的大舞臺，在這里，你可以學到很多東西。畢竟海爾的管理在國內乃至國外都是知名的。在海爾學到的很多東西在以后你的人生中都是非常有用的，所以不管在工作中多么的辛苦，或者待遇怎么的不好，你都得到了一筆不小的財富！更何況，付出與收入一定是成正比的！

問題三：在海爾做銷售工資待遇到底怎么樣啊？來個真正知道的 分地區，你如果在各地的工貿做，那就別去了，待遇非常低，工貿負責人也不好。

如果在總部做市場，那個可以。

問題四：青島海爾工資怎么樣 能累死，我是從冷柜出來的，天天12小時，就休1天，待遇很一般

問題五：海爾公司的普工工資待遇怎么樣啊！一天工作幾個小時啊！好面試嗎？ 武漢海爾招聘普工 一、 工資待遇及福利 1、 培訓一周左右，主要培訓內容：生產技能、工作流程、安全常識及海爾企業文化； 2、A：按照國家標準執行，平日超8小時延點加班1.5倍，周末2倍，節假日3倍，B：加班費＝基本工資÷21.75÷8×（延點加班時間×1.5+公休加班時間×2+法定節假日加班時間×3）；員工平均工資1300―1600元，部分優秀員工工資可達到1800―2000元。 3、 各事業部每月月底結算工資，次月15日前發工資； 4、統一簽訂勞動合同，為員工統一辦理五險； 5、事業部內有食堂，每日為員工提供午餐補貼，享受年終獎、年貨待遇，每年為員工免費提供2―6套工作服以及各種勞保用品。 二、 工作情況 1、 一般每月22天工作制（根據工作需要，可能會有調整），培訓、實習期間工作8―10小時，培訓期以后實行10―12小時工作制（兩班制），除去吃飯、休息和交接班時間實際工作時間10-11小時； 2、所需工種主要是大型流水線操作工，從事冰箱組裝及相關輔助工作； 三、 招工要求 1、思想品德好，身體健康，五官端正，無紋身，無煙疤。 2、男 年齡18-26周歲，身高1.66米以上。 3、中專或同等學歷（有畢業證或學歷證明）。 4、需持本人身份證或臨時身份證或戶籍證明。 5、自帶被褥、生活用品及體檢費60元，近期免冠一寸照片8張。 四、 住宿情況 各事業部提供8人間，房間內有空調，每單元有熱水器供洗澡。

麻煩采納，謝謝!

問題六：海爾的工資怎么樣 海爾要是做了工資很高的，我們家的直銷員一月工資有的4000+ 只要你是人才，在那里都會發光！

問題七：青島海爾工資待遇咋樣？ 分好幾種

問題八：青島海爾能源部待遇怎么樣 看你的能力了 待遇不錯 發展潛力就ko了 不過在海爾磨練幾年出來都挺搶手的 畢竟在海爾可以學到很多東西了

問題九：青島海爾集團怎么樣？待遇如何？ 工資真的很一般，保險，補貼除了國家強制的其他的就能省就省，工資幾年不漲小氣的要命，連手套都要以舊換新

問題十：海爾公司的工資待遇怎么樣啊！一天工作幾個小時啊！好面試嗎？ 實習期間工資： 研究生：2000元/月 本科生：1500元/月 專科生：1000元/月 福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。實習期一年，轉正后工資：研發中心：6000－8000（本） 在海爾轉正后不再按照學歷拿工資，而是根據崗位拿工資，所以有可能研究生，本科生，專科生拿一樣的工資．完全根據能力來．不過來的大學生很大部分都分到開發部，市場部和海外推部門．都比較好，薪水都比較高，可以讓大家過的很舒服．但是總是有一小部分不幸的學生被分到事業部搞生產管理方面的工作．工資一般．壓力也很大，很忙．被領導罵是經常的．畢竟搞生產管理的領導都是在海爾工作過的老員工．學歷比較低，素質差了點．呵呵．希望想來海爾的做好心里準備．不過總體來說來應屆生來海爾還是很不錯的．很能鍛煉人．簽約3年．從海爾出去發展也比較好．一般都能找到更高薪水的工作． 在青島．海信招聘的原則就是：只要是海爾工作過的，海信統統要．并且在以前海爾的工資上漲500左右．級別也提一個等級．這就是海爾的牛比之處．因為人家都知道海爾的管理很嚴格，培訓也很多，在海爾工作過的一般都比較強．說白了就是承受工作壓力的能力很強．

記得采納啊

海爾集團管理模式

一、海爾管理模式：從OEC管理到市場鏈流程再造，到基於“人單合一”的T模式海爾集團2008年實現全球營業額1220億元，已經從國內企業發展為跨國企業

海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的，從1990年初開始實施“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基於“人單合一”的T模式，海爾管理模式就在於管理的不斷創新

1、OEC管理模式：日事日畢、日清日高OEC管理模式下，企業每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的內容，并依據工作標準，按預定的計劃執行

每日對每個過程或每件事進行時時控制，把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏，確保實現預定的目標

OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程

OEC管理模式的核心在於將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷

2、以市場鏈為紐帶的業務流程再造市場鏈主要是指將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團公司的調控下，把內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節運行的業務鏈

以市場鏈為紐帶的業務流程再造，主要是指把市場鏈和業務流程再造有機集成，以“訂單”為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由“市場”來支付的管理運營模式

市場鏈的流程再造分兩個階段，即第一階段的以流程再造、機構重組、資源整合為主的市場鏈流程再造

1998年9月，海爾開始市場鏈流程再造

到2000年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應鏈資源和用戶資源，形成了以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流運行的市場鏈流程再造

第二階段是以開展全員參與市場鏈并成為創新的“策略事業單元（SBU）”為主要內容的市場鏈流程再造

從2001年開始啟動，以扁平化、網路化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環，將訂單的目標變成每個員工的預算目標，同時為每個員工提供創新的空間，使之成為不斷創新的SBU

簡言之，市場鏈流程再造是為了流程再造、機構重組和資源整合

3、基於人單合一的海爾T模式2005年12月26日，海爾正式啟動了國際化品牌發展戰略階段

為創造全球化品牌，海爾推出了人單合一的T模式

所謂人單合一是指人要與市場合一，成為創造市場的SBU

其中“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”

人單合一是海爾在全球市場中取勝的競爭模式

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”

其中，人單合一是每一個人都有自己的“訂單”(即市場目標)，都要為它負責，而每一張訂單也都有人負責；直銷直發要求直接營銷到位，直接發運到位；正現金流就是凈現金流是正值的高增長

“人單合一”是全流程的模式，貫穿於企業經營的“創造訂單”、“獲取訂單”和“執行訂單”的全流程

海爾T模式是保證“人單合一”目標實現的管理方式

其中的T包含了四個含義為：Time，是時間要準時；Target，是目標，要有第一競爭力的目標；Today，是日清，即每天的工作要日清日畢；Team，是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成

對於T模式的具體要求，可分為兩個層面

第一個層面是時間和目標，這是一種約束機制，即滿足客戶時間需求，同時滿足產品的第一市場競爭力目標是每個流程、每個SBU的基本要求；第二個層面是實現第一個層面目標的實現手段，即上述所說的團隊和日清，其中團隊是以SBU為基本單位，而日清則主要通過OEC管理來實現

可見，T模式就是要在市場目標和時間的約束下，通過SBU、OEC等方法的集成實現整個運行流程的優化改進

二、聯想管理模式：從聯想的“房頂圖”管理架構到管理三要素2004年12月，聯想集團以12

5億美元收購IBM個人電腦事業部，并購IBM全球個人電腦業務，聯想躍升為世界第三大個人電腦廠商

其創始人柳傳志認為，有效的管理是聯想發展壯大的基礎和保證

聯想少帥楊元慶認為，運作管理是聯想的核心競爭力

可見，聯想的成功得益於對企業管理的準確理解和深刻詮釋，其中最為經典的要數聯想的管理架構及管理三要素

1、聯想的管理架構：“房頂圖”理論聯想的管理架構主要是指聯想的“房頂圖”理論

“房頂圖”理論是柳傳志根據其對管理的獨特見解提出的

“房頂圖”主要涉及企業管理的三個層面，第一個是最上端的“房頂”，指的是運作層面的管理，包括產品的研發、生產、銷售等價值鏈的各個環節