01 海爾海外并購的啟示與建議(一個中國企業如何成功實現國際化，有案例最好)

近年來，海爾的海外并購步伐明顯加快，都收購了哪些品牌？

2011年以來，海爾已經宣布對日本三洋電機、新西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業務等的部分股權收購

海爾集團也形成海爾、國美GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌

根據市場調查機構歐睿國際數據，2017年全球大型家電企業市場份額中，中國海爾以10

5%位列第一

據海爾集團副總裁李華剛透露，2017年海爾集團營收2419億元，同比增長20%，全球經營利潤增長41%，其中，海外市場營收占到整個集團的40%，約967億元，預計2018年占比過半

一個中國企業如何成功實現國際化，有案例最好

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[標題] 中國企業跨國并購10大案例

[作者]

[內容簡介] 《中國企業跨國并購10大案例》是一套收集改革開放30年，中國企業實踐中具有標志性實踐的案例集合。叢書采用準教學案例之形式，將教學案例與研究案例有機結合，力求提高案例的現實意義和理論意義。本案例集涉及10家企業及其眾多跨國并購案例。案例企業所在行業較為廣泛，以制造業為主，涉及國際采購貿易（利豐貿易）、彩電制造（TCL集團）、個人電腦制造（聯想集團）、手機制造（明基集團）、汽車及零部件制造（萬向集團與上海汽車）、化工制造（中國化工）以及機械制造（北京第一機床廠、中聯重科、上海電氣），既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可供不同行業的企業參考與借鑒。 本叢書的受眾群體為全球商學院的教師、學生，以及企業管理者。 中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例，記述中國企業的奮斗歷史，總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任，忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述者和管理思想的總結者的使命。 中國企業發展研究院以創新的院企“雙贏”合作新模式，提供項目、基地、聯盟、捐贈和戰略等多種途徑的合作，共同營造企業研究與企業實踐的互動服務平臺、中國企業歷史與文化的傳承推廣平臺和中外研究機構和學者的交流合作平臺，進而不斷提升中國工商管理教育的水平、提煉中國企業的管理思想和理論、提高中國企業的領導和管理能力，力爭成為世界一流的基于中國企業實踐的綜合性、國際性和權威性的研究機構。

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鼓勵員工創新的方法有哪些?

1、目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

2、示范激勵

通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

3、尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

4、參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

5、榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

6、關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

7、競爭激勵

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

8、物質激勵

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

職場女性怎么提升自己領導力

“是女性讓這個世界不同——她們比男人更關心世界和人們，男性更關心工作，女性更關心父母、家人和小孩，她們也讓工作不同，更有人情味。”

職場女性要突破三重障礙

日前，智聯招聘發布的《2017職場女性現狀調查報告》顯示，職場女性在職業發展，實現自身價值的過程中會面臨三重阻礙：自我限定、家庭牽絆、社會不公正待遇。

該報告數據顯示，21%的女性在職場上對自己的能力缺乏信心，29.2%的女性表示無法判斷自己會在多久之后升職。同時，女性從21歲到39歲，隨著年齡的增長，因照顧家庭導致職場投入減少失去晉升機會的比例則從2.7%升至27.9%。這一現象對已婚并生育子女的女性而言，感受更為強烈，對于已經升職高層管理者的女性來說，也面臨著同樣的困擾。而在晉升方面，30到34歲的女性中，有22%的女性反映她們在晉升過程中感受到了性別不平等的現象。尤其是對已婚未育的女性，對此感受更為強烈。

職場女性如何突破晉升障礙？智聯招聘集團副總裁劉東建議，女性應更加勇敢，突破自我認知上的束縛，建立“高跟鞋網絡”，相信“高跟鞋也能踩出交響樂”。而一位東方杰出的知識女性-北京大學經濟學院院長孫祁祥教授也指出，廣大女性不應就此退卻，而應直面困難并解決問題，同時努力提升自己的能力。如果能很好地處理和解決這幾個方面的問題，女性則能在領導力方面表現得很好。

高跟鞋也能踩出交響樂

的確，當今社會為廣大婦女提供了許多機會。在經濟社會飛速發展的今天，作為職場的“半邊天”，女性在各行各業中發揮著重要的作用。她們不懈努力，憑借智慧、實踐、經驗，實現自身的價值。僅以商界為例，根據全國婦聯提供的數據，目前在互聯網領域就業的女企業家已占企業家總數的55%左右。

據《福布斯》報道，2016年1月至11月，中國消費總額高達4萬億美元，其中，中國女性消費占消費總額的60%。調查表明，女性領導者能夠促進企業盈利。中國電商企業阿里巴巴集團董事局主席馬云曾自豪的表示，越來越多的女性正走上傳統由男性主導的舞臺。阿里巴巴有34%的高管是女性，有女性的CEO、COO、總裁、CFO，也有其他女性管理人員。再看攜程，其CEO孫潔是業內唯一的一位女性CEO，同時，攜程高管中有7位是女性，除了管理層中的COO孫茂華和CFO王肖璠，還有4位女性VP。

縱觀各大企業，從性別角度來看，在女性高管中，擔任CFO職位的不乏少數。致同會計師事務所發布的《國際商業問卷調查報告》結果顯示，在受訪的200多家中國內地企業中，女性高管在人力資源總監和首席財務官職務的占比具有絕對優勢，比例分別高達81%和61%，凸顯了女性在這兩項尤其需要細節把控能力和溝通能力的職位上的獨特優勢。

在歐洲特別是北歐國家有法律規定，上市公司的董事會女性必須占有40%以上。現在美國上市公司還沒有這個規定，但是已經往這個方向走。股東對于女性高管的比例有要求，資本市場有要求，為什么？埃森哲戰略大中華區總裁余進分析指出，因為在企業的董事會和高管中，女性占到一定比例的企業，往往業績，不管是盈利能力，企業的估值都會比同類公司有很顯著的優勢，這是領導力的多元化和包容性帶來的。

攜程CEO孫潔認為，“女性當家”投資回報率更勝一籌。她說，“如果看投資回報率，由女性作決策會高很多：如果運用女性的智慧，資本回報率是10%，如果沒有女性，這個值只有大約7%。女性的信任感和責任感很強，同時女性很低調，能夠有很健全的風險控制，比男性想得更周全，每一個項目的最后落地一定要有很強的執行力，這其中女性起到了很大的作用。”

女性CFO升任CEO優勢明顯

事實上，CFO在職能上的不斷拓寬和提升也使得身處這一職位的高管更容易走向臺前，挑起公司大梁。一名優秀的CFO是競爭總裁/CEO最有力的候選人之一。而女性高管由于在CFO職位上的比例相對其他高管職位更具優勢，因而她們晉升為CEO的機率更大，優勢更突出。

方正集團總裁余麗，從2003年開始便擔任方正集團高級副總裁兼CFO，她曾策劃、執行了方正這些年來的一系列產業并購，這使得方正集團的凈資產增長300多倍，盈利能力占據中國校企半壁江山并穩居中國信息產業前三名。如此驕人的業績助推了余麗在職場路上走得更遠。

世界500強企業百事公司現任CEO英德拉·努伊曾經也是公司的CFO，在擔任CFO期間，她引導百事對戰略做了重新定位，該戰略在百事歷史上具有決定性的意義。同樣，這一經歷也成為英德拉·努伊競選CEO職位時最具競爭力的籌碼。

青島海爾副董事長譚麗霞，原是海爾集團首席財務官。在任CFO期間，她帶領海外軍團挺進國際市場，將海爾打造成世界級家電品牌，為中國企業“走出去”開創了新模式。她曾獲“2006中國十大經濟女性年度人物”稱號。

這樣的例子不勝枚舉。由CFO成為CEO，雖然看起來只是加上一“橫”，但其意義卻截然不同。這些女性她們之所以能夠突破性別瓶頸，步入杰出的CFO行列，并從CFO升任CEO，幾乎無一例外地具備這樣的條件：有作為公司戰略參與者的素質、有較強的領導力、有良好的專業素質、勤奮的工作態度等。目前在知名企業，依然有不少女性CFO的身影，而她們的職業前景令人期待。

提高女性領導力，學習是關鍵

女性如何在職業、事業的發展過程中，獲得更好更高的成就？

IBMSecurityPracticeLeader——LilyFang方麗，一直就職于廣義的IT行業，在IBM工作15年，如今帶領團隊服務于IBM信息安全買粉絲業務全球及大中華區客戶。她把女性的自我成長歸納為八個字“善學、善取、善借、善用”，即，善學眾家之長，善取工作與家庭平衡之道，善借內部與外部的有利資源，善用可用之才。她鼓勵女性通過有戰略有計劃的努力去獲得點滴的進步。

孫祁祥教授最欣賞的女性特質是：身體柔軟但具有剛強的意志，自信滿滿但又謙遜好學，決斷果敢但又溫文爾雅，人格獨立但又親切隨和。她指出，培養領導力至少應該包含的主要要素有：學習能力、溝通能力、勤奮踏實，以及責任心。

西方政界企業界女強人，BSA|軟件聯盟總裁兼首席執行官VictoriaA.EspinelEspinel則認為女性的努力和自信是相輔相成、互相促進的，越努力就會越自信，越有自信便會繼續不斷努力。她也強調，做自己感興趣的事情非常重要，不斷勤奮努力做自己感興趣的事，一定會取得成功。

北京嘉和一品餐飲管理有限公司創始人、董事長劉京京說，互聯網時代，尤其是現在IT時代到DT的轉變，女性更有優勢。對于女性領導者來說，尤其是在未來五年會有非常好的機遇。女性領導者如果能把細致、周到，包括溝通的能力、敏感度更好地發揮出來，在未來會有更大的上升空間。

鵬潤控股集團董事長黃秀虹的經驗是，要有堅定的原則和信心、方向，而且要不斷去學習。

余進也認為，商業本原是不變的，萬變的是技術。轉型要考慮的是，怎么在新技術不斷的變化下，不斷的更新自己的知識，將生命與知識更完美結合。

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