01 深圳市源展貿易有限公司(#深圳市深為軟件技術有限公司#這是培訓機構嗎？)

深圳市恒利源商務貿易有限公司怎么樣?

以招聘文員把你騙過去，然后實際是銷售，讓拉買證券的，底薪不到3k全靠提成，工資低還擔心會不會違法。

判斷一個公司靠不靠譜當然沒有絕對的條件，只有清楚自身條件和求職目標，再排除一些明顯的硬傷，找到靠譜公司的幾率就會增大很多。

具體可以從下面這幾條入手：

一、投簡歷前先了解公司

一看招聘信息

招聘JD上出現這些情況真的不靠譜：

高工資，低標準：

工資高，但是任職資格卻很簡短，或者是要求非常地廣泛。

對于職位職責一概不提，滿篇都是夢想、機會、福利等等。

總之，選擇行文流暢，簡明扼要，并且有詳細的職位描述及職位信息的崗位，靠譜程度會大大提升。

二看公司業務

一個公司的業務決定了企業的發展方向和盈利模式，在面試前可以通過公司官網、官微查看具體情況。

一般官網都會有一個“關于我們”這個板塊，這里會顯示公司的發展歷程、管理團隊、組織結構扥信息，這些信息一方面可以讓我們知道企業的核心崗位是哪些。比如在很多互聯網公司，市場、運營、研發部門就是核心崗位，這些部門的晉升、薪酬都比其他崗位高，發展也更大。

另一方面可以幫助我們規避風險，如果一個公司有各種高大上的盈利概念，卻沒有實際的產品，這樣的公司很不靠譜。

三看工商注冊信息

應聘一家公司之前，應當先查詢這家企業的工商注冊信息，有無經營風險。我想，這些大家都應該清楚，操作起來也很簡單，國家企業信用信息公示系統、企查查、天眼查都能查。

工商注冊信息要關注的幾個點：

1、成立日期及狀態

2、社保信息

3、股東及股權結構

4、工商處罰信息

通過以上信息就可以判斷公司規模，比如一個公司是1年內成立，社保繳納人數為0，股權結構單一，很顯然那是一個初創、或者空殼公司，未繳納社保，基本不太靠譜。

四看網絡口碑

通過看準、脈脈這類網站，查看員工對公司的評價，也是一種判斷依據，如果有大量負面評價都指向同一問題的話，那你就要衡量一下了，是否能接受這個缺點。

二、面試中注意觀察

一看面試邀約

一些培訓、銷售、保險公司的員工流失率很高，人事就會主動搜索簡歷來邀約面試，建議在電話中問清楚崗位的細節，覺得不合適就可以直接拒絕，避免去公司面試浪費時間。

二看面試流程

一般面試都有一定的程序，比如先是hr面試，然后是用人部門面試，甚至有可能要老板面試。但是如果只有一個人隨意地問你一些問題，然后面試時間很短，就告訴你被錄用了，那很可能這家公司有問題。

三看面試細節

面試時與面試官接觸，是最容易判斷公司靠不靠譜的。遇到這些情況，多半不靠譜：

忽悠面試者轉崗、薪資結構不透明、崗位職責不明確。

三、入職后及時止損

入職后就不用考慮怎么辨別的問題，不靠譜的公司是隱藏不住的。在已經感覺不對的時候，最好盡快辭職，及時止損。

深圳市恒利源商務貿易有限公司上班怎么樣

還不錯

是一家注重員工培訓與發展的企業，公司會定期組織各種培訓和學習活動，幫助員工提高專業技能和知識水平

此外，公司也提供良好的薪酬福利、工作環境和團隊氛圍，給員工提供了良好的工作平臺和發展機會

恒利源商務貿易有限公司作為一家知名的鋼材貿易企業，擁有一支專業化的團隊，企業文化健康向上，為員工提供良好的發展平臺和機會

深圳模式的形成與演變（未經本人同意不得轉載與引用）

1、大力發展外源型經濟

上世紀70年代未，香港工業面臨產業轉型，大部分勞動密集形產業因工資、土地成本上升難以為繼，正在尋找新的投資空間。此時，恰逢中國內地實施改革開放，深圳被批準成為中國內陸最大的經濟特區。深圳與香港僅一河之隔，理所當然成為了港資來大陸發展的首選地。

深圳建市之初，吸引外資的主要形式是“三來一補”。所謂“三來一補”，即來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易。這種引進外資的形式具有形式靈活、投資少、時間短、見效快、風險小、成本低等特點，在解決勞動就業、增加外匯收入等方面具有積極作用，是促進深圳早期外向型經濟發展的一條有效途徑。

據媒體披露，第一個來深圳投資辦廠的香港商人是鄭可明。鄭可明本系廣東鶴山人，客居香港多年，但仍然心系羅湖橋北岸的世界。1978年初，他聽人說內地在搞改革開放，便召集幾個兄弟找來幾臺舊機器，從香港步行走過羅湖橋來深圳開辦手袋廠。來深圳后，鄭很快與當地村、鎮政府簽訂了合同。按合同規定，村里出地、出人，鄭出錢建廠并提供機器；原料由鄭從香港運進，加工后，產品仍由鄭往香港銷售。這就是所謂的“三來一補”的原始模式。

繼鄭可明來深辦廠后，鄭的多名旅港老鄉也紛紛效仿。此后，成群結隊的香港人抬著機器從羅湖橋上趕過來，在深圳蓋起簡易的廠房，或是生產手袋、皮具；或是生產布料、服裝；或是生產五金、自行車等。這種被稱之為“三來一補”的加工貿易模式被迅速復制。

據當地人回憶，當年從羅湖口岸鋪開來，一大片的全是小矮房，走在廠區中間都分不清東南西北，盡管當時手袋廠、箱包廠已經有很多了，但是扛著機器、背著大麻袋原料經過羅湖橋的香港商人仍是絡繹不絕。

此后，深圳的各個鄉鎮都迎來了“三來一補”生意的香港商人，1979年，僅寶安的石巖村就進駐了100多家加工貿易企業。

在“三來一補”效應的影響下，1979年，深圳市正式提出了特區要以發展“三資”企業為主的外向型經濟發展戰略。1979年，泰國華僑謝國民率先來到深圳，拿到了深圳市“001號”中外合資企業營業執照，成立了正大集團蛇口公司，此后，謝又與美國大陸谷物公司康地集團合資組建了正大康地有限公司。

到1979年底，深圳引進“三來一補”企業和“三資”企業200多家，到1981年底，深圳市的外資企業已達1800多家。到1985年底，深圳特區已與外商簽訂協議4696項，協議投資33.5億美元，占當時全國直接利用外資的六分之一。至此，深圳市的外向型經濟格局已初見端倪。

2、放手發展民營經濟

深圳建特區前，即1980年前，這里只有6戶個體工商戶，年營業額不足3萬元。在上世紀80年代，當許多地方對民營經濟的發展，尚處爭論、觀望階段的時候，深圳市就明確提出了在注重發展“三資”企業的同時，也要注重培育本土民營經濟的發展，并制定了《深圳經濟特區民間科技企業登記注冊辦法》、《關于發展特區私營企業的若干觀定》等重要政策法規。1980年以后，深圳按照“先繁榮后規矩，先活躍后有序”的的思路，在允許并支持本地居民發展個體經濟的同時，大膽實行“打開城門，積極引進”的方針，允許鄰縣、外省的個體戶進入特區經營。

到1985年底，全市個體戶發展到2118戶，其中一部分個體工商戶無論在經營規模還是在雇工人數等方面，實際上都已突破個體經濟的界限，開始向民營企業轉變。

1987年國務院頒布了《城市個體工商戶管理暫行條件》，1988年國務院又出臺了《中華人民共和國私營企業暫行條例》。深圳市在這期間根據國家的有關政策法規，結合當地的實際，又相繼出臺了一系列支持和鼓勵民營經濟的政策法規，例如《深圳經濟特區民間科技企業管理規定》、《深圳經濟特區私營企業暫行規定》等等，提供了比內地更加優惠的條件，吸引了全國各地大批機關干部和科技人員來特區創辦民營企業，尤其是科技型民營企業。在前一階段積累了相當資金的個體工商戶也正式注冊為民營企業，民營經濟進入了一個穩步發展的階段。至1991年底全市民營企業已發展到1024戶，總注冊資金達15000萬元。

1992年鄧小平南巡之后，中國共產黨召開了十四大，確立了社會主義市場經濟體制的經濟改革的總方向。深圳市根據國家的總體改革目標，在國家尚未出臺《公司法》之前，于1992年率先出臺了《有限責任公司條例》、《股份有限公司條例》、《合伙制條例》等，這些極具前瞻性的政策法規，再一次激起民間創業熱潮。據工商部門反映，一時間，民營企業注冊登記猛增，高峰時，每天要新增上百家民企。日后成為行業龍頭的著名民企大都在這一期間籌備或延生。如通訊領域的華為、中心，網絡領域的騰訊，軟件領域的金蝶、金證等，生物工程領域的海王、海普瑞；新材料領域的比亞迪、長園、中金高能等。

由于深圳初步建立起了市場經濟體制的基本框架，并擁有獨立的立法權，一些在計劃經濟時期制訂的限制民營企業發展的條條框框已基本廢止。在深圳，凡是法律、法規未加禁止的行為，民營企業都可以進入。深圳民企涉足的領域既包括商業貿易、飲食服務、交通運輸、建筑、加工制造等傳統行業，也包括電子、通訊、生物工程、軟件、激光等高新技術產業，還包括金融、物流、文化創意等現代服務業，甚至連一些壟斷性行業，也向民企敞開了大門。正是由于有了這種開放、公平的競爭環境，才造就了如華為、中心、平安、比亞迪、萬科等一批在世界舉足輕重的民營企業。

大力支持民營企業實施科技創新，也是深圳發展民營經濟的重要舉措。截止2001年底，經深圳市科技局正式認定的民營科技企業有1130家，其中高科技企業有60家。民營科技企業的技工貿總收入282億元，工業總產值270億元。全市14家市級技術開發中心，其中有4家落戶在民企，全市有40%以上的研發人員集中在民企。深圳民企中，擁有自主知識產權的占民企總數的64%，由自主知識產權創造的產值占深圳民營科技企業總產值的88%。

3、率先建立市場經濟新體制

深圳作為我國改革開放的“試驗田”，按照中央“殺出一條血路來”和“跳出現行體制之外”的指示精神，自建特區以來，大膽地試，大膽地闖，在國內率先建立起了社會主義市場經濟體制的基本框架，創造了國內的多個第一。

一是積極探索以精簡機構、轉變職能為主要內容的政府行政體制的改革。1986年，深圳市率先撤銷了大部分行政性主管局，實行大部制，走出了政企分開的第一步；1987年，深圳市率先在國家機關內建立公務員制度，將國家機關工作人員轉變為公務員；1992年前后，著手進行行政審批制度的改革，廢止了計劃經濟時期舊的規章制度，取消了大部分行政性審批的項目，放寬了市場準入制度。

二是積極推進國有企業改革。1986年深圳市率先進行國有企業實行股份制改革的試點，成立了全國第一家專司國有資產管理的機構——深圳市投資管理公司，取消了企業的行政級別，有6家國有企業實行股份制改組。率先面向全國公開招聘管理人才，實行廠長（經理）負責制。2001年至2003年，深圳在全國率先推進競爭性領域劣勢國有企業的整體改革，對5家大型國有企業進行國際招標招募，對幾家大型國企集團實行授權經營。

三是積極推進價格體制的改革。1987年，深圳市從人民群眾最為關切的副食品價格改革入手，逐步擴展到工業品價格的改革，取消各類票證，下放了定價權限，實行浮動價格，把物資調撥價改為議購議銷價。到上世紀90年代初，又進一步調整價格改革的思路，由“以調為主”發展到“以放為主”，至此，深圳市97%的商品價格都由市場調節。

四是積極推進勞動、人事、分配制度的改革。早在1981年，深圳蛇口工業區就率先向全國公開招聘干部、職工，并宣布在工業區內廢除干部職務終身制。1986年，深

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