01 溫州華彩國際貿易有限公司(急求戰略管理案例)

精細化工品的主要廠家

華北地區

德固薩-赫斯太平洋有限公司

中化進出口總公司投資部

石家莊市化學試劑經銷公司

中國昊華化工（集團）總公司

北京華盾塑料公司

北京高盟化工有限公司

天津利恒化工有限公司

北京市天潤化工有限公司

張家口市宣化化工廠

北京實力克技術有限公司

河北省誠信有限責任公司（元氏縣化工總廠）

張家口百特化工有限公司

保定市寶碩集團化工分公司

萬德（天津）國際貿易有限公司

內蒙古阿拉善左旗騰格里化工有限責任公司

內蒙古伊科精細化學品有限公司

石家莊焦化集團有限責任公司技術開發中心

北京市海淀會友精細化工廠

北京派恩化學制品有限公司

衡水海江壓濾機有限公司

石家莊煉化永恒金屬有限公司

天津市凱威化工有限公司

中化物產股份有限公司

北京舒伯偉化工儀器有限責任公司

天津港保稅區國臣國際貿易有限公司

河北滄州大化新星工貿有限責任公司

JFE化工株式會社

河北華旭化工有限公司

東北地區

營口市石油化工研究所實驗廠 撫順華豐化學有限公司 錦州石油化工公司規化處

沈陽市宏城工貿有限公司化工廠 黑龍江大學化工中試基地 大慶石油管理局技術開發實業公司

遼寧康博士制藥有限公司 盤錦市計劃委員會 大連金菊化工廠

哈爾濱時代科技發展有限公司 遼寧錦華化工有限公司 撫順石化公司石化四廠

長春市大地精細化工有限責任公司 吉化集團公司規劃計劃部 吉林圖們市興華經濟貿易有限公司

撫順石油化工公司石化三廠 吉林醫藥設計院有限公司 大連保稅區業建貿易有限公司

盤錦遼河油田金環實業有限責任公司 大慶市生產力促進中心 撫順投資策劃中心

盤錦遼河油田金環實業有限責任公司

華東地區

杭州南郊化學廠 溫州市泰昌化工有限公司 浙江建德建業有機化工有限公司

浙江省金華縣雙宏化工有限公司 無錫市惠山農藥廠 金壇市盛豐化工有限公司

常州化工廠有限公司 山東省新波化工有限公司(恒臺縣化工廠) 山東華潤博信油脂化學有限公司

山東東營勝利電化有限責任公司 科萊恩化工（中國）有限公司 宜興市新宇化學品廠

江蘇昆山超微粉碎機廠 宜興市菲達化工廠 上海石化股份有限公司科技開發公司

江蘇宿遷禾友化肥有限公司 南通市東昌化工實業公司 無錫華野精細化工有限公司

賽拉尼斯遠東有限公司上海代表處 安徽安發釀造有限公司 南京化工廠

滕州吉田香料有限公司 銅陵化工集團有機化工公司 上海利辛化工有限公司

山東金嶺集團公司 青島扶桑精制加工有限公司 安徽省望江縣生物化工廠

巨化集團公司經濟技術發展委員會 浙江黃巖永安化工廠 揚州晨化科技集團有限公司

江蘇常州康瑞化工有限公司 江蘇昆山化學原料廠 青島化工研究院進出口部(青島和興公司)

杭州龍山化工有限公司 江蘇永聯集團公司精細化工廠(江陰農藥廠） 青島化工學院應用化學研究所(頤中實業公司)

滁州市化肥廠 青島帝科精細化學有限公司 淄博福琛精細化工有限公司

山東省勝利油田鉆井泥漿助劑廠 福建連城合成氨廠 山東新泰市利明塑料助劑有限公司

江蘇省泰興經濟開發區管理委員會 山東萊蕪市宏魯精細化工有限公司 江蘇北方氯堿集團有限公司

黃山市曙光化工有限公司 恒華（蘇州）化學品有限公司 浙江艷棱股份有限公司

上海中化河北進出口公司 山東中舜科技發展有限公司 南通凱美特貿易有限公司

江蘇國際經濟技術合作公司化工進出口分公司 靖江市強力干燥設備廠 萬達集團股份有限公司

浙江兄弟實業發展公司 浙江江山化工股份有限公司 連云港泰樂化學工業有限公司

青島三力化工技術有限公司 浙江麗水有邦化工有限公司 壽光富康制藥有限公司

南京恒信達化工有限公司 上海經緯化工有限公司 曲阜圣邦化工有限公司

上海博納科技發展有限公司 常州新華化學制品有限公司 中化寧波進出口有限公司

中國石化上海石油化工研究院 廈門中坤化學有限公司 浙江嘉善三方玻璃鋼有限責任公司

江蘇省江都市仁達精細化學廠 江蘇泰州石油化工總廠 上海立得催化劑有限公司

福建省永安智勝化工有限公司 丹陽中超化工有限公司 壽光市海洋化工有限公司

江西武藏野生物化工有限公司 山東天力干燥設備有限公司 青島恒科精細化工有限公司

煙臺信誼化工有限公司 無錫市永成機械制造有限公司 福建省邵武市永飛化工有限公司

上海華彩精細化工有限公司 浙江利民化工有限公司 杭州電化集團有限公司

浙江吉利達化工有限公司 山東齊魯增塑劑股份有限公司 蘇州百氏高化工有限公司

山東泰山染料股份有限公司 常州武進廟橋合成化工有限公司 常州市常成能源設備有限公司

青島凱美得工貿有限公司 如皋市恒祥化工有限公司 《精細化工原料及中間體》編輯部

中南地區

廣州百花香料股份有限公司 湖北荊州市漢科新技術公司 廣東開平市德力精細化工公司

河南省輝縣市泉西化工廠 揭陽市路源股份有限公司 湖北富馳化工醫藥股份有限公司

湖北楚星工貿集團有限公司 河南賒店生化有限公司 湖南化工研究院

法國羅地亞廣州辦 開封市趙州橋生物化學廠 見欣實業股份有限公司

中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠 武漢華聯工業助劑有限公司

西南地區

重慶鼎發實業股份有限公司 貴州水晶有機化工（集團）有限公司 四川攀鋼煤化工公司

重慶市富源化工有限責任公司 四川鴻鶴精細化工股份有限公司 攀鋼(集團)煤化工公司

四川花語精細化工有限公司

西北地區

西安市戶縣輕化電線廠 陜西省西鄉縣氮肥廠 青海鹽湖化工有限公司

蘭州煉油化工有限公司 陜西省石油化工研究設計院

急求戰略管理案例

集團類的買粉絲權威華彩買粉絲有很多關于集團戰略管理案例，我找了一個泥看看，你覺得不錯的話去華彩買粉絲集團的網站上收集就可以了。他們上面的許多案例都是他們買粉絲的結果，比編寫的應該要好。

華彩買粉絲集團經典戰略管理案例——溫州某低壓電器制造商買粉絲案例

【項目背景】

溫州某有限公司創辦于1993年，是以生產低壓電器產品為主導，集研發、加工、貿易于一體的私營企業。公司現有員工1600余人，2007年出口創匯達5700多萬美元，是國內低壓電器行業的佼佼者。

該公司在浙江溫州和上海嘉定興建有兩個工業園區，擁有現代化標準廠房7萬多平方，形成了完整的專業生產體系、質量管理和控制體系、新產品研發體系和強有力的市場銷售網絡，發展成為集研發、加工、貿易于一體的私營企業。公司產品出口歐盟、南美洲、俄羅斯、中東和東南亞等30多個國家和地區。其中小型斷路器、漏電斷路器產品在俄羅斯市場的占有份額達到30%以上，2007年出口創匯達到5700多萬美元。經過多年國際市場的拓展，目前公司已經連續六年位居溫州地區三資企業低壓電器產品自營出口第一位，并且成為國內低壓電器行業產品外銷的領軍企業之一。

但是，該公司在發展過程中出現了公司治理不規范，股東會、董事會、監事會和經理層的責權利不清晰，公司的重大投資決策機制不合理、公司的發展方向不明確等一系列問題，亟需外部的買粉絲專家給予幫助解決。

【主要問題列舉】

 在股東會方面，股東會運作不規范，職能未充分發揮。另外，公司章程關于股份退出的規定不盡合理

 在監事會方面，監事會的監督職能尚未真正發揮

 在董事會方面，董事會會議組織和決策機制不規范，決策能力有待提高，沒有建立董事的考核激勵機制，專業委員會沒有很好地建立和運作

 在公司治理文化方面，股東都是親朋好友，形成了人治、人情為核心的治理文化，法治和業績文化匱乏

 在戰略規劃體系方面，需要進一步明晰公司未來的愿景、使命、戰略目標、戰略舉措和實施計劃

 在投資管理流程方面，投資流程和機制不規范，導致公司有的高層對投資項目信任感下降

 在發展方向和投資項目方面，股東董事對公司的業務發展方向沒有達成共識，對已投資項目異議較大

 在業務組合方面，目前尚未提出一個得到股東董事高度認可的、清晰的業務發展組合

【主要解決思路】

本次華彩協助該公司完成的集團戰略、基于戰略的治理、績效買粉絲，對于支撐該公司的未來騰飛具有決定性意義：

定位目標：完成公司由原有單一經營性企業管理角色向企業性的價值創造型集團型公司轉型，完成市場化轉型過程，重新確立公司新的角色定位；

戰略目標：進一步明晰公司未來發展的使命、愿景和發展哲學，真正形成科學有序的投資組合、產業組合、橫向戰略，形成公司集成商業模式；

管控目標：建立起一套基于戰略執行的戰略管理系統和戰略導向的公司高管層治理體系和績效管理體系，強化總部宏觀調控、價值創造、制度輸出功能，形成良好的集團型管理模式；

知識目標：以一套完整的戰略規劃和戰略導向治理、績效管理體系呈現給貴公司，同時在項目運作中提供知識分享、培訓，將顧問團隊的知識、經驗、思考方法轉移給客戶員工，從而使企業擁有一批中堅力量。

【解決方案設計步驟】

華彩管理買粉絲項目提供買粉絲作業和買粉絲輔導兩個模塊服務方案。買粉絲作業服務模塊服務周期為三個月（2008.10.-2009.01），本模塊基本工作分為以下六個階段：

階段一：項目規劃、發展回顧與戰略診斷。

 建立前期調研的假設和分析模型，進行內部訪談，同時開始問卷調查；

 從整體運作系統高度進行全面診斷，對該公司的發展、經營、管理狀況進行系統性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；

 對該公司原有戰略綱要實施情況進行診斷，梳理該公司高層的經營意識和管理理念，在項目推進過程中持續對現行戰略進行深層次解讀，內涵再挖掘；

 向決委會匯報診斷報告的主要內容，進行研討、調整后達成一致、雙方確認工作成果。

 合作雙方對項目內容和階段安排達成共識，保障項目按階段分步驟有序推進；

 通過調研企業經營發展戰略規劃和實施情況，結合專業戰略分析工具，清晰理解和識別該公司目前的發展戰略規劃問題。

階段二：戰略導向集團總部及子公司高管層治理體系設計。

 在調研診斷的基礎上，基于該公司整體發

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