01 溫州忠庸貿易有限公司招聘(不辨忠庸的皇帝有哪些？)

急求戰略管理案例

集團類的買粉絲權威華彩買粉絲有很多關于集團戰略管理案例，我找了一個泥看看，你覺得不錯的話去華彩買粉絲集團的網站上收集就可以了。他們上面的許多案例都是他們買粉絲的結果，比編寫的應該要好。

華彩買粉絲集團經典戰略管理案例——溫州某低壓電器制造商買粉絲案例

【項目背景】

溫州某有限公司創辦于1993年，是以生產低壓電器產品為主導，集研發、加工、貿易于一體的私營企業。公司現有員工1600余人，2007年出口創匯達5700多萬美元，是國內低壓電器行業的佼佼者。

該公司在浙江溫州和上海嘉定興建有兩個工業園區，擁有現代化標準廠房7萬多平方，形成了完整的專業生產體系、質量管理和控制體系、新產品研發體系和強有力的市場銷售網絡，發展成為集研發、加工、貿易于一體的私營企業。公司產品出口歐盟、南美洲、俄羅斯、中東和東南亞等30多個國家和地區。其中小型斷路器、漏電斷路器產品在俄羅斯市場的占有份額達到30%以上，2007年出口創匯達到5700多萬美元。經過多年國際市場的拓展，目前公司已經連續六年位居溫州地區三資企業低壓電器產品自營出口第一位，并且成為國內低壓電器行業產品外銷的領軍企業之一。

但是，該公司在發展過程中出現了公司治理不規范，股東會、董事會、監事會和經理層的責權利不清晰，公司的重大投資決策機制不合理、公司的發展方向不明確等一系列問題，亟需外部的買粉絲專家給予幫助解決。

【主要問題列舉】

 在股東會方面，股東會運作不規范，職能未充分發揮。另外，公司章程關于股份退出的規定不盡合理

 在監事會方面，監事會的監督職能尚未真正發揮

 在董事會方面，董事會會議組織和決策機制不規范，決策能力有待提高，沒有建立董事的考核激勵機制，專業委員會沒有很好地建立和運作

 在公司治理文化方面，股東都是親朋好友，形成了人治、人情為核心的治理文化，法治和業績文化匱乏

 在戰略規劃體系方面，需要進一步明晰公司未來的愿景、使命、戰略目標、戰略舉措和實施計劃

 在投資管理流程方面，投資流程和機制不規范，導致公司有的高層對投資項目信任感下降

 在發展方向和投資項目方面，股東董事對公司的業務發展方向沒有達成共識，對已投資項目異議較大

 在業務組合方面，目前尚未提出一個得到股東董事高度認可的、清晰的業務發展組合

【主要解決思路】

本次華彩協助該公司完成的集團戰略、基于戰略的治理、績效買粉絲，對于支撐該公司的未來騰飛具有決定性意義：

定位目標：完成公司由原有單一經營性企業管理角色向企業性的價值創造型集團型公司轉型，完成市場化轉型過程，重新確立公司新的角色定位；

戰略目標：進一步明晰公司未來發展的使命、愿景和發展哲學，真正形成科學有序的投資組合、產業組合、橫向戰略，形成公司集成商業模式；

管控目標：建立起一套基于戰略執行的戰略管理系統和戰略導向的公司高管層治理體系和績效管理體系，強化總部宏觀調控、價值創造、制度輸出功能，形成良好的集團型管理模式；

知識目標：以一套完整的戰略規劃和戰略導向治理、績效管理體系呈現給貴公司，同時在項目運作中提供知識分享、培訓，將顧問團隊的知識、經驗、思考方法轉移給客戶員工，從而使企業擁有一批中堅力量。

【解決方案設計步驟】

華彩管理買粉絲項目提供買粉絲作業和買粉絲輔導兩個模塊服務方案。買粉絲作業服務模塊服務周期為三個月（2008.10.-2009.01），本模塊基本工作分為以下六個階段：

階段一：項目規劃、發展回顧與戰略診斷。

 建立前期調研的假設和分析模型，進行內部訪談，同時開始問卷調查；

 從整體運作系統高度進行全面診斷，對該公司的發展、經營、管理狀況進行系統性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；

 對該公司原有戰略綱要實施情況進行診斷，梳理該公司高層的經營意識和管理理念，在項目推進過程中持續對現行戰略進行深層次解讀，內涵再挖掘；

 向決委會匯報診斷報告的主要內容，進行研討、調整后達成一致、雙方確認工作成果。

 合作雙方對項目內容和階段安排達成共識，保障項目按階段分步驟有序推進；

 通過調研企業經營發展戰略規劃和實施情況，結合專業戰略分析工具，清晰理解和識別該公司目前的發展戰略規劃問題。

階段二：戰略導向集團總部及子公司高管層治理體系設計。

 在調研診斷的基礎上，基于該公司整體發展戰略和子公司發展思路的需要，設計該公司治理方案設計思路；按需要設計若干公司治理模式；

 對于該公司，根據調研現狀和發展需要，選擇一種適合的公司治理模式，并結合企業特點，細化設計相關治理實施方案，重點包括優化重構董事會、監事會、各專業委員會的運作管理機制；確立董監事、執行董事、非執行董事的權責和工作管理機制；子公司董事、高管層的委派機制。

階段三：該公司戰略分析、論證

 在對該公司所面臨的外部環境和內部狀況進行全面戰略性分析和審視的基礎上，設計確定集團發展模式，作為戰略規劃的基礎；制定戰略規劃，確定企業發展的階段性目標。

 對該公司現有資源進行梳理，并對戰略規劃進行系統思考，分析公司現有核心業務的市場發展趨勢及潛力，綜合評價公司各項戰略業務的市場競爭地位；

 設計該公司未來戰略性發展模式，重點研究核心產業投資產業結合的發展模式；

 整合設計投資組合、產業組合和業務增長階梯等集團戰略的核心元素；

 進一步挖掘打造核心能力和資源，設計資源能力、發展積累和發展路徑。

階段四：該公司職能戰略規劃

 對于該公司戰略買粉絲項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立戰略管理能力，從根本上提高企業的戰略能力和變革能力；

 戰略管理體系方案講解、情景化和答疑，并在實施過程中予以輔導，確保該公司員工對變革方案能夠融匯貫通，達到知－會－用的聯接；

 梳理和影響公司高層的決策架構；

 基于整體戰略規劃，制定人力資源、財務、營銷等職能戰略。

階段五：該公司投資產業的篩選標準和培育管理

 對于此次該公司戰略買粉絲項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立針對產業投資的篩選培育能力，從根本上提高企業的戰略投資和資本運作能；

 在集團戰略的高度，以投資組合及產業組合為基礎，設計產業篩選標準體系；

 基于該公司現狀，確定資源型+技術型兩大基本模式；設計該公司新產業培育模式、流程和相關方法，并選擇產業進行模擬。

階段六：戰略導向集團總部及子公司高管層績效管理體系設計

 根據集團戰略，確定集團總部及子公司績效管理的核心原則；

 根據公司發展戰略，明確集團總部和子公司高管層績效考核辦法和關鍵績效指標；確定高管層績效合約方案及股權激勵方案；

 制定績效管理方案實施建議；

 高管層績效管理體系設計能夠體現對高管層的約束性和激勵性；股權激勵能夠使得高管層的行為與公司的中長期目標保持一致

【買粉絲效果】

通過本買粉絲項目，設計了規范化的治理機制，界定了股東會、董事會、監事會和經營層的職責和權限，制定了完善的投資決策流程和機制。同時，華彩顧問還制定了該集團的戰略發展方向和基本職能戰略，幫助客戶設計了組建集團的方案，構建了規范化的集團管控體系。

【客戶評價】

我們非常高興能夠選擇華彩買粉絲集團為我們提供功能買粉絲，顧問組對行業的理解、專業、系統、深入的分析和周密的謀劃，在集團公司組建和管理模式設計上給予我們很大的幫助，在總部組織構架和管控體系上給予我們很具實操性的買粉絲方案，并指導我們有效實施。更重要的是，通過買粉絲，是公司全體經理人員的經營管理觀念發生了很大的變化。

不辨忠庸的皇帝有哪些？

最出名的就是害死岳飛的南宋皇帝趙構

還有宋微宗，宋欽宗

很多的

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