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溫州市永權貿易有限公司有招人嗎？

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營業員包食宿  3800-4300元/月經驗不限學歷不限

發貨送貨員（會騎電動車）  4000-4500元/月一年經驗高中

財務主管  5000-6000元/月二年經驗大專

直營門店店長  6000-12000元/月三年經驗大專

倉庫員  4000-4500元/月一年經驗高中

收銀員   3800-4500元/月一年經驗高中

銷售內勤  4000-4500元/月一年經驗中專

人事行政經理  7000-10000元/月四年經驗大專

酒店餐飲業務專員  5000-10000元/月一年經驗高中

銷售經理  6000-12000元/月其他大專

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有誰能幫我回答下這道關于傾銷的案例題？有急用~~謝謝！

反傾銷，是歐美國家在對外貿易中擅用的兵器之一。而中國企業經常成為他們的目標，中國是世界上出口產品受到反傾銷調查最多的國家。

根據WTO統計，自1979年8月歐共體對我國出口的糖精及鹽類反傾銷以來，到2001年3月底，已有29個國家和地區對我國出口產品發起反傾銷調查422起，累計涉案金額超過百億美元，單一案件涉案金額超過1億美元的大案有15起。

反傾銷是盾，它保護了本地企業，而將別國（或非關稅同盟國）產品拒之門外。貿易的創造效應與轉移效應，為該國企業帶來滾滾財源；但卻將國外公司置于死地，且增加了該國消費者的支出。目前，很多反傾銷已失去原來之義，而是不管是否傾銷都要反，以達到貿易保護的目的。

很多中國企業就是這樣的受害者，因國外反傾銷政策而傷痕累累；從五礦化工、輕紡到機電、鋼鐵等，4000多種商品都深受其害。廈華彩電就走過了艱難的旅程，從歐盟突如其來的反傾銷到第三地設廠、開拓新市場，最后連這種迂回之路都被堵死，真是走投無路、欲哭無淚。

正所謂“否極泰來”，事物又在轉化之中。很多中國企業奮而起身，開始應訴反傾銷，學習規則，學會用規則保護自己。據悉，近年來涉及各國和地區對我國出口產品反傾銷案件的總體應訴率，已上升到60％～70％；其中，涉及美國和歐盟的反傾銷調查案件，我國企業的應訴率已達到100％。

反傾銷又是矛。中國企業通過應訴反傾銷，為自己爭回了應得的利益、應有的市場份額，同時也摘掉了“莫須有”的帽子。如東方打火機廠的產品，就不應當與一次性打火機遭受同等待遇。

據WTO最新統計，我國出口產品反傾銷案件的絕對勝訴率（無稅結案）已上升至35．7％。今年第一季度中國出口產品反傾銷案立案7起，涉案金額1億美元，案件數量較去年同期有所回落。

而迎戰反傾銷，實際上也是一個系統工程：不僅需要企業的勇往直前、單打獨斗，也需要行業協會的協助和約束，如文中溫州煙具協會發揮的作用；當然，也離不開政府的關注與支持。

反傾銷有可能是禍，也有可能是福，但最終的結果取決于我們到底怎么做。

廈華彩電 一波三折

三次圍剿

1988年，在當地彩電企業的強烈要求下，歐盟對來自中國的小彩電（42厘米以下）進行反傾銷立案調查。廈華和當時的其他四家企業參加了應訴。1991年1月19日初裁，歐盟對5家應訴的中國企業給予分別裁決，廈華獲得1．6％和2．2％的稅率。但到了1991年7月18日，歐盟終裁時卻作出改變，決定對中國（國營）企業統一征稅，稅率為15．3％（為期五年）。

對首次交鋒的失利，廈華品牌推廣部副經理孫光榮說：“當時經過調查以后，歐盟給我們的反傾銷稅率很低，是1．6％和2．2％；但最后裁決時，卻決定對所有彩電企業征收統一的15．3％高關稅。那時候也是沒辦法，因為1998年以前，歐盟把中國看作非市場經濟國家，人家認為你是在保姆的照顧下誕生出來的企業，得到政府種種優惠的政策，所以第一次應訴失敗跟這個環境有很大關系。”

李永則用“耿耿于懷”來形容第一次應訴反傾銷的失敗。他說，“因為我們沒有傾銷，我們覺得很冤吶。這樣好的市場就這么丟失了，難道就永遠進不去？另外一個，看到我們的前輩們一起反傾銷的，已經一個個落下來了，他們沒有氣力再去想。當時組織一個會想要引導的時候，他們說再也不會跟歐洲人打交道了，他們找其他地方做逃兵去了。我們不行，我們這個企業還是要打。作為一個中國彩電企業的元老，雖然我們不大，我們應該有義務去做這個事情，不然中國這個彩電的門就永遠關上，歐盟市場對我們把門永遠關上，所以我們必須去走這個路。”

1992年11月25日，歐盟又拿起了大棒，對來自中國、韓國、馬來西亞、泰國和新加坡的彩電立案反傾銷，由于中國的小彩電已經被征收反傾銷稅，所以這次歐盟只將矛頭對準了大彩電（42厘米以上）。當時一些企業應訴，但由于錯過了提交材料的最后期限，致使彩電企業全軍覆沒。1994年10月，歐盟對中國所有出口企業統一裁決，稅率為28．8％；1995年4月終裁為25．6％的反傾銷稅率。

按照歐盟的有關規定，對小彩電征收的反傾銷稅應于1996年7月到期。一些歐盟彩電廠家認為，如果取消反傾銷稅，中國彩電重新進入歐盟市場，將會給他們帶來嚴重威脅，因此于1995年提出了對小彩電反傾銷案的復審請求。1995年8月8日，該案立案。1998年12月2日，歐盟決定對所有來自中國的彩電征收44．6％的反傾銷稅。從此，廈華連同中國其他彩電基本被排擠出歐盟市場。

曲線救廠

1988年，面對第一次反傾銷應訴失敗，廈華提出了開拓海外市場的“迂回”政策，即通過第三方出口歐洲的途徑。此時的廈華心存一絲僥幸。

“不回避也沒有辦法，因為當時國家的大環境是不允許的，你怎么去應訴也不行的，大環境、綜合國力也不夠，你像現在歐盟如果完全不給我們開門，他就面臨著一個問題了，現在我們國家的綜合實力強了嘛，你不行，我中國可以和你到WTO上打官司，那時候你去哪兒和他打官司？”李永道。

第一次反傾銷也就是91年之前，廈華彩電出口歐盟一直是30萬臺左右，出口最高時甚至達到50萬臺，出口額近一億美金，“91年以后基本就是零了。”原廈華海外市場負責人、總工程師王玉良說。

王玉良用“背水一戰”來形容此時廈華的處境。這個廈華建廠時還是一個風度翩翩的美少年，而今已是兩鬢斑白的老者。

“歐盟市場做到最大的時候，占到我們廈華很大的一塊。大家發現在歐盟生意好做。因為在歐盟賣的貴，同樣一臺彩電在北美賣到120塊，在歐盟可以賣到140塊，可以多賣10塊、20塊，反傾銷以后沒辦法，多的錢賺不到，我只能賺那些少的錢嘛，”李永說。“93年以后由于高額反傾銷稅，廈華彩電幾乎再也沒有踏進歐盟市場。面對反傾銷，這時候的廈華別無選擇，轉戰國內市場已經不可能，因為國內價格戰已經趨于白熱化，廈華只有繼續在海外市場打拼，去‘賺那些少的錢’。”

廈華開始用各種方式在海外投資辦廠。在境外加工組裝廈華的SKD組件出口整機到歐洲，合法地回避歐盟的反傾銷關稅。1988年，廈華采取租賃的方式，在澳門辦廠，由于不可預計的費用增加，此工廠僅僅維持了8個月。

隨后，廈華又相繼在馬來西亞、菲律賓、泰國、臺灣采取來料加工、或投資辦廠的方式，進行第三地的加工和轉口，做的最長的地區也就是兩年多的時間，整個東南亞開始反傾銷，廈華又一次被近死角。

開拓新世界

無奈之下，廈華又輾轉到了澳大利亞、南非和南美市場，“那時候很苦，外銷一單一單來做，每個地區彩電制式都不一樣，你要做一個國家，你就要跑一個國家的認證，跑認證的公司，”王玉良說。

回憶起這段艱苦的歲月，王玉良激動地說：“雖然辛苦，但也覺得轟轟烈烈，覺得有成績，中間有挑戰，有激動，有成就，也不覺得累。人往往在緊張的氣氛下行，在平平穩穩的時候倒不一定能行。”那時，廈華海外銷售公司象一處軍事指揮中心，電話此起彼伏，傳真往來不斷。廈華公司里上上下下都有一種打仗的感覺。

就這樣，十幾年來，廈華人憑借一股韌勁，足跡遍布六十多個國家和地區，因為那時候歐盟成員國還沒有擴大到現在的范圍，廈華幾乎將產品賣遍歐洲大陸。盡管迂回政策在一定程度上彌補了失去歐盟市場的損失，但王玉良坦承這畢竟是無奈之下的積極態度，“是沒有辦法的辦法”。

這樣的迂回政策一直持續到94年。由于歐盟擴大了反傾銷地區，使得這種第三地加工和轉口的方式無法繼續進行。

“94年歐盟反傾銷擴展到了很多大的機型，也沒人再應訴了，沒人再弄了，就不了了之了。還是講這一句話，是出來的，條件你這樣做，你沒有被死就走出一條路來。不是說沒有損失，損失很大，歐盟很多機會就失掉了，因為你是在萌芽狀態的時候被人砍死的，這一砍死，十來年的功夫，我們國家的變化有多大，我們的產業發展有多大。歷史告訴我們，再困難的時期你都要去賣，沒有賣的東西你就沒有記錄，沒有記錄你就根本不能去應訴什么東西。”

然而歐盟市場卻并沒有從廈華人的眼中退去：“其實是一直在盯著，真正擱置就三年多時間，95－98年這一段時間我們擱置了，95年到96年年底，我們幾乎一臺都沒賣。”李永說。

歐盟15國彩電市場容量巨大，99年全年總銷售量為2900萬臺，而歐盟本地廠家卻只能提供1500萬臺，也就是說，另外的二分之一約1400萬臺只能從國外進口，僅土耳其一年就向歐盟出口彩電達500萬臺。而99年我國對歐盟的出口僅僅只有五萬臺。

歐洲市場又重新成為廈華重點瞄準的對象。

再次迎戰

1999年12月16日，廈華公司正式授權比利時VBB律師事務所代理廈華公司應訴歐盟反傾銷的法律事務。

2000年4月2日歐盟委員會正式接受廈華公司的臨時復查申請。

廈華又一次踏上了艱苦的應訴征程。

廈華曾經一度有心灰意懶的時候。當時應訴本想單獨去應對，但在配合歐盟查完帳之后，廈華發現這時候歐盟還是把企業當成一個行業整體來對待。那時是1999年，廈華希望國內企業能夠聯合起來同時對外，但沒有得到其他企業的積極響應。

當時有媒體報道，其他彩電企業之所以不愿意積極跟進，主要是因為一些企業覺得自己的市場還沒有做到歐洲，歐盟市場是幾年后才要考慮的問題。另外畏難情緒和應訴費用的分攤都使彩電企業很難立刻坐到一起。

“在這種情況下，我們明知不行，咬著牙也要去應對。說實在的，也是我們的領導有一種獻身精神。他們說我們去拼個你死我活，讓大家覺醒。當時我們就有這樣一種想法，我們再沒有條件，也要去爭取，爭取到最后。”李永說。

令人欣慰的是，廈華的精神最終感召了一部分企業家

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