華為安裝tiktok18(微信剛剛封禁，美企就坐不住了，要求解封華為芯片，不然損失80億)

買粉絲剛剛封禁，美企就坐不住了，要求解封華為芯片，不然損失80億

抖音TikTok只是個開始，繼宣布「凈網」計劃嚴禁中國App、BAT云服務、電信運營商等在美國運行之后，特朗普今日發布行政命令宣布封禁買粉絲。8月6日 美國總統特朗普簽署行政令，稱移動應用程序抖音海外版（TikTok）和買粉絲對美國國家安全構成威脅，將在45天后禁止任何美國個人或實體與抖音海外版(TikTok)、買粉絲及其中國母公司進行任何交易。

行政令表示，本行政令公布45天后，違反此規定的美國個人或實體將面臨制裁。但對于如何定義所謂的“交易”，美國商務部長應在行政令發布45天后予以明確。此舉在美國國內和國際上引發批評和質疑，同時也可能是會對幾乎整個 科技 行業產生深遠的影響，因為該應用的母公司騰訊對拳頭（RiotGames）等其他美國品牌公司都有投資或合作，而最慘的可能是，在中國根深蒂固的蘋果公司。

特朗普的禁令不僅可能迫使蘋果從其應用商店中刪除買粉絲，這將摧毀蘋果的中國智能手機業務，還可能改變蘋果未來如何制造和銷售新產品的方式。如果是你，你會選擇買粉絲，還是手機呢？以美國國家安全構成威脅為借口封禁中國企業，這種操作其實已經司空見慣了，前美國總統奧巴馬也沒少干過，并非特朗普的“特殊對待”。

封禁名單：

中科曙光（已確認封鎖）

封鎖原因：超級計算機和服務器研發公司

天津海光、成都海光（已確認封鎖）

封鎖原因：和AMD合資研發國產X86CPU

江南計算技術研究所（已確認封鎖）

封鎖原因：超級計算機和申威處理器研發，用于太湖之光超算

華為-Huawei（已確認封鎖）

封鎖原因：全球5G基站和手機領軍企業，基站市場份額全球第一

大疆-Dji

封鎖原因：全球民用無人機80%以上的市場份額，包括美國

海康威視-Hikvision

封鎖原因：全球安防監控市場第一名

大華-Dahua

封鎖原因：全球安防監控市場第二名

商湯 科技 -SenseTime

封鎖原因：全球領先的人工智能獨角獸，研發計算機視覺識別和深度學習等技術

曠視 科技 -Megvii

封鎖原因：全球領先的人臉識別算法，國內大部分手機用的都是曠視Face++的人臉識別技術

依圖-Yitu

封鎖原因：人工智能算法獨角獸公司，屢次獲得國際賽事冠軍

科大訊飛

封鎖原因：語音語義識別、翻譯、語音輸入相關的人工智能老牌企業

中國中車

封鎖原因：怕車廂里裝監控？封鎖中車有點無語......

還有很多企業都遭受過這種待遇，由于太多就不一一列舉了，除了企業外，還有不少高校也被列入過這一清單當中，北京航空航天大學、電子 科技 大學、國防 科技 大學、四川大學、西北工業大學等等，封鎖原因：都是我國國防領域的中堅力量，進入這一清單，就意味著這些企業將無法與美國公司有業務往來。從某種程度上說，美國所封禁的，都是值得我們所支持的企業。

言歸正傳，買粉絲到底怎么威脅到美國國家安全了呢？《解決買粉絲威脅的行政命令》中提到，根據《憲法》和美利堅合眾國法律賦予總統的權力，包括《國際緊急經濟權力法》（《美國法典》第50篇第1701條及以后各條）、《國家緊急狀態法》（《美國法典》第50篇第1601條及以后各條）和《美國法典》第3篇第301條。

emm......似乎可以理解為特朗普大統領覺得它有錯它就有錯，難道特朗普表示：買粉絲與TikTok一樣，也會自動采集用戶的大量信息，這可能讓中國獲取美國人的個人和專有信息。美國必須對買粉絲的所有者采取積極行動，以保護我們的國家安全，隨后特朗普就下達了封禁買粉絲的行政命令。

只能說沒有人比特朗普大統領更懂買粉絲了，對于數以億計依賴買粉絲服務的中國用戶來說，沒有買粉絲的iPhone實際上根本不是一部手機，蘋果的整個iPhone業務模式都依賴于這些用戶。如果蘋果因為特朗普的禁令而無法在iPhone上提供買粉絲服務，那么它的中國業務幾乎肯定會在一夜之間蒸發。

ios由于其更加封閉的平臺，不能像安卓系統那樣繞開官方進行安裝，留給蘋果的時間只有45天，要么從軟件出手開放appstore中國區，以官方默許的方式安裝買粉絲，要么從硬件出手游說美國政客。實際上，對美國來說也損失不小，可以說是“搬起石頭砸自己的腳”，受傷的不只是中國，美國企業也很傷！包括華為也是如此。

《華爾街日報》8月8日報道稱，高通在游說美國政府取消對華為出售芯片限制時警告稱，美國針對華為的相關禁令可能會把價值高達80億美元的市場拱手讓給高通的海外競爭對手。在消息曝光的前一天，華為消費者業務CEO余承東在一場峰會上表示，麒麟990很可能是華為高端芯片的絕版！言語中充滿了無奈和悲情。

這樣的“警告”并非空穴來風，根據美國政府的禁令，華為在9月15日之后將無法繼續獲得臺積電、三星電子等半導體芯片代工廠提供的高精度芯片代工產品。面對巨大市場空缺，高通并非無動于衷，7月30日凌晨，高通宣布已與華為簽署一項長期專利許可協議，并將在今年第四財季獲得18億美元的追補款，這意味著兩家昔日的對手已經在專利許可領域達成和解。這次和解解決的不只是華為和高通之間的專利授權問題，而相當于“高通允許華為采用自己的技術和芯片”。

目前并不好判斷高通的游說能否成功，因為這跟政治博弈相關。按照目前中國芯片制造企業的技術能力，最先進的代工廠可以生產14納米芯片，但這還是跟國際頂尖水平至少差兩代以上！說實話，國內目前的生產技術還真的有點難以達到華為對于高端芯片的需求。正因為此，華為落入了無芯片可用的境地，實乃悲壯！說白了，華為當前空有一堆技術，卻沒有相應的制造業令這些技術變成芯片。

從目前的情況來看，華為手機自主芯片差不多被廢了武功，過去只專注于設計，卻沒有進入更復雜的制造環節，也只能默默承受。逃避并不會讓我們變得強大，只有正面狂風暴雨，才能讓所有人見證我們的“韌性”。我國的兩彈一星不是一樣在封鎖的情況下靠著算盤下造出來的；北斗導航也同樣是在類似環境下造出來的；還有中國天宮空間站、中國神舟運載火箭、墨子量子衛星等等，站在 歷史 的長河中，封鎖也只是暫時的，而突破領先才是我們的使命！

在孟加拉打造電商平臺，這個湖南人為什么能在窮國創業？

為什么總是在窮國轉悠？

很多人第一次和吳米香打交道，都自然產生這個疑問。

2006年，吳米香和中專時期的同學一起創辦了上海愛數，一做就是十年。

抱著去海外試試看的想法，吳米香收到在愛數的前同事楊濤的邀請，后者在非洲創辦了電商平臺Kilimall。

到了肯尼亞之后，他很興奮，互聯網條件并不像在國內想象的那般落后。于是，吳米香以合伙人的身份加入了Kilimall，開啟了第一段電商旅程。

兩年后，在孟加拉的朋友聽說吳米香在非洲做電商，就和他說，“非洲基礎設施條件差都能做電商，什么時候來孟加拉看看。”帶著好奇心，吳米香來到了南亞，七天的旅程結束后，他認為孟加拉有適合做電商的土壤。

孟加拉的智能機普及率逐步提高、物流和支付在南亞一眾國家中也相對成熟，用吳米香的話來說，“體量規模還不錯”，他當下就決定要轉戰孟加拉。

2018年，吳米香在孟加拉首都達卡創辦了PerFee，現在團隊的30多名成員都來自當地，平臺上進駐的商家也增長到300多家。

在他看來，新興市場的入局者應該抱著共同教育市場的想法，而不是一味的競爭。中國創業者進入新興市場也不要太急躁，評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、采取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。

從to B到 to C，吳米香對自己的定位就是要“十年國內，十年國外”。

以下內容來自吳米香的自述：

2006年到2016年這十年間，我和中專同學在國內創業。

我學的是機械設計與制造，當時很多機械行業要用到一些軟件，所以我們接觸軟件行業比較早，那時候也沒有什么職業規劃，就覺得軟件行業是個朝陽產業，畢業之后，我們一起在長沙上學的7個同學，就創辦了上海愛數信息技術股份有限公司（下稱“愛數”）。

最早，我們是做共享軟件。2005年左右，中國軟件知識產權保護很差，所以我們轉型聚焦做企業級軟件方向。到了2012年，我們業務開始全部轉向云，也是國內最早推行精益創業的公司之一。從管理上千人規模的團隊到公司研發，我經歷了創業從0到1的過程。

愛數做政府項目比較多，正巧2014年國內在講“一帶一路”，在國內創業也快有十年時間，就想著去海外挑戰一下。

之前，愛樹的聯合創始人之一楊濤去了華為，負責它們在肯尼亞的移動支付項目，后來就在非洲創辦了電商平臺Kilimall。2016年，楊濤問我要不要去非洲看看。

我去肯尼亞首都內羅畢轉了一圈，我從沒想過當地移動支付滲透率居然有那么高，甚至不比中國低。智能手機的滲透率增長非常快，4G網絡也在2016年開始商用，而且非洲在功能機時代就可以實現手機錢包轉賬。

非洲自然環境優美，城區也不像大家想象中的那樣臟亂差，人們遵守社交當中的規范，井然有序。

2017年，阿里巴巴創始人馬云去非洲時，也同樣受到震撼，說當時網絡發展程度比他在國內創業時要好多了。

不過，因為基礎設施不完善，人口分散導致物流交付成本很高，當地電商使用程度不高；本地制造產業鏈薄弱，絕大部分物資依靠進口。非洲的商品種類很少，產品物價高，像當地連鎖商超Nakumatt的商品價格通常會比中國貴兩三倍。

在信息高度不透明和不對稱的情況下，當地人缺少獲取中國制造的好商品的渠道，但電商可以做到這一點，我們就覺得電商在非洲還是很有潛力的。

我在愛數一直做的是to B業務，很想嘗試一下to C業務，成為Kilimall的合伙人之后，我才體會到，to B和to C業務差別還是非常大。在Kilimall，我們自己做物流、倉庫、支付網關，參與到電商中的每一環。

在Kilimall的這段經歷，給了我最大的提升就是改變了我對to C業務的認知。

2018年，有一位在華為駐孟加拉工作的朋友對我說，非洲基礎設施條件差都能做電商，什么時候來孟加拉看看。帶著好奇，我去了孟加拉。

初到孟加拉時，我在當地主干道旁看到了當地最大的電信運營商Grameenphone的廣告牌，上面寫著“4G 買粉絲ing soon”。

從中國經濟發展來看，移動互聯網出現爆發式增長，是在4G網絡商用之后。看到那個廣告牌之后，我就覺得很激動，當地移動互聯網領域是有機會的。

經過對當地物流和支付環境的調研，就成熟度來講，孟加拉當時的狀況是要好過2016年在非洲做電商的水平。從基礎設施方面來講，孟加拉電商環境已不是初級階段，會少趟很多坑。

孟加拉的移動流量資費比中國便宜，雖然目前當地智能手機的滲透率還不是很高，但普及增速很快，三星、傳音、OPPO、vivo都有在當地建廠。早期，本土手機品牌Symphony能占35%以上的市場份額，當智能手機普及后，三星逐漸成為當地智能手機出貨量第一的品牌，華為和小米也都曾占據過本地市場份額的第二位。當地還有小米手機是從印度走私過去的。

孟加拉是全球第二大服裝成衣代工出口國家，去年，服裝出口達到400億美金。當地的薪資水平有點像中國15年前的樣子，工廠工人月薪大概在800人民幣左右。不過，智能機價格低廉，花500人民幣就能在當地買到一部智能機。

孟加拉國民對手機依賴度也很強，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee這類社交軟件。

在孟加拉，銀行卡和信用卡的普及程度并不高，人們會用電子支付，像阿里巴巴就投資過擁有幾千萬用戶的當地金融服務商bKash，掃碼支付也慢慢開始進入當地。

我們也曾對臨近的東南亞市場做過分析，但它們的電商市場中已經充斥著阿里巴巴、Shopee、亞馬遜等大公司。同是南亞市場，我們也研究過印度，發現當地也有很多大玩家在做電商。此外，我覺得印度地緣政治風險會比較大。以我之前在愛數的經驗來看，我還是更傾向于“一帶一路”和中國關系比較好的國家做平臺項目。

當時，中國和孟加拉還簽署了一系列的支持協議，從中國對當地的投資金額來看，也屬于“一帶一路”投資額靠前的10個國家之一。像阿里巴巴在2018年也開始在孟加拉投資。

我們還派團隊去了巴基斯坦、尼泊爾、緬甸這些國家，我們得出結論是做電商最成熟的市場應該是巴基斯坦，但我們還沒有完全做好準備進入一個成熟的市場。

我剛去孟加拉時，阿里巴巴還沒有收購南亞電商平臺Daraz。2012年，Daraz就開始在孟加拉市場運營，但受限于當時的基礎設施條件，運營狀況一般，直到被阿里巴巴收購之后，才開始有些轉變。如果要選一個成熟度稍差一些，但體量規模還不錯的市場，孟加拉就成了一個比較好的切入點。

還有一點就是當地人的友好度，如果想長期在一個地方做事情，這點還是挺重要的，這是風險問題。

我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了當地人的友好，而這種友好不是刻意表現出來的。當時，我在Uber上叫了一輛車，因為聽不懂當地語言，我旁邊一個本地人聽到我說英文，就問我需不需要幫助。他幫我和司機說完地址，也沒有離開，說要確認車過來之后他再走。

Kilimall定位在非洲，考慮過后，我決定在孟加拉再組一支團隊。2018年7月，經過第一次考察，我當下就決定要在當地做電商。就像德國火箭網絡（Rocket Inter買粉絲）在不同的地區孵化項目一樣，在非洲是Jumia、南亞是Daraz、東南亞是Lazada，類似于這樣。

2019年6月，PerFee正式上線運營。公司總部設在了孟加拉的首都達卡，配送范圍能夠達到全國8個專區，但其中某些專區只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆蓋網店還不夠全面，當地的物流體系還有很大的提升空間。從跨專區的配送速度上來說，遠距離大約耗時5天，近距離配送大多在3天以內。

當地人比較喜歡貨到付款（COD），但隨之而來有個很大的問題就是拒收，有的顧客干脆不接電話。拒收率高，對平臺賣家來說，風險就比較大。

平臺銷售的產品中，像電視這種大件商品我們就沒有主推，無論是和廠商方面建立聯系，還是后續配送和安裝問題，這方面的供應鏈交付體系我們還沒有準備好。同時，線下商店在這類產品上也會提供完整的服務。

其次是服裝類目，孟加拉的服裝制造生產能力強，產業成熟度高，通常大家都不太會在網上買服裝。

綜合來看，當地國民在電商上購買鞋子、飾品、美妝、電子產品等會比較多。和發達的服裝制造業不同，當地制鞋工藝還是比中國差一些，所以會大量從中國進口。

我們進入當地市場時間還不長，也需要一些時間來構建和用戶之間的信任。去年，我經常會每天抽出一小時，做線上客服，很多用戶和我說是第一次嘗試網上購物，我也會看到用戶對平臺做出的截然不同的評價等等。據我們統計，平臺上絕大部分用戶的年齡層是在18至34歲之間。

PerFee上有本地賣家，也有來自中國的跨境賣家，目前，本地賣家數量大約占到三分之二。起初，我們只邀請了幾十個種子賣家，現在平臺上已經有300多家商戶。

在孟加拉，我們還是希望加強本地化，繼續提高本地商家比重。原本預計PerFee會在今年進入巴基斯坦，因為疫情暫時擱置。

目前，PerFee員工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但這點也被很多人忽視，像中國一些大公司本地化就做的一般，或多或少還是缺乏對文化、當地人、法律的尊重。

我認為公司是大家一起來做的，不需要制定條條框框，也不應該粗暴的管理。互聯網公司就應該以用戶為中心，這才是我們真正的價值，PerFee本地的同事也都十分認同這個觀點。即使我們在當地沒有中國員工，疫情期間，公司業務也能平穩的交付。

在孟加拉，中國創業者也不少，但做互聯網的不多，有些人在做現金貸還有直播。

對于一個新興市場，我認為還是需要時間，不能揠苗助長。不能拿中國電商平臺做幾年達到的規模，去同等的和新興市場作比，也不要有超現實的期望。

新興市場的用戶增量很大，以孟加拉電商市場為例，目前可能只有15%的滲透率，所以從用戶增長來說，去新興市場做電商是一個比較好的選擇。

但對賣家來講，新興市場可能不見得是很好的選擇，因為中東、歐洲、美洲國家用戶的購買力比新興市場高。不過，從做平臺來講，考慮到長期的品牌度積累和沉淀，去新興市場還是可行的。

對中國創業者來說，我覺得進入新興市場不要太急躁，需要評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、采取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。

中國創業者在新興市場中有優勢也有劣勢。通過我在南亞和非洲所看到的，不少印度精英的國際化能力，是要強于中國創業者的，他們的國際化視野、能力其實都不比我們差。包括我們在非洲時，也會發現在非洲的線下零售領域，印度創業者做的要比中國創業者好。

在某些方面，中國創業者的優勢會比較明顯，比如說在新經濟領域，中國創業者的認知不落后，在國內也有很多實踐經驗，而且還有很強的研發資源和團隊。

至于“復制”中國經驗這一點，還是要辯證的來看，不去做，就永遠不知道是可行還是不可行，但真正做了以后，一定是會跟中國模式有所區別。

（文中圖片均來自受訪者）

本文首發志象網 作者：劉荻青

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