01 湖北省海外旅游集團有限公司怎么代簽(龔家龍：帶有鮮明時代烙印的企業家)

武漢那個旅行社比較好

中國康輝武漢旅行社光谷門市部很不錯，我們跟她們團去了好幾次，服務態度挺好的，幾個美女素質很高，耐心細膩，回來后還問我們玩的怎么樣，真是讓人眼前一亮，嘿嘿。下次還找她們。 就在光谷廣場從蘇寧電器進去，電話蠻好記的67885560 還可以上門簽約呀。呵呵。。。

假期出游國內的線路我覺得短線恩施、神龍架、三峽郵輪、鳳凰張家界不錯，長線桂林、云南、海南都不錯啊。

出境就要早點和她們聯系了，因為涉及護照、簽證、證明材料等東東，準備周期得長點，好的線路有泰國、巴厘島、塞班島、馬爾代夫、日韓、歐洲及美國游。百度地圖

招聘公司要我們到海外工作，但是為什么要強調我們辦旅游護照啊？

一些招聘公司可能會強調辦理旅游護照，是因為在某些情況下，他們可能無法為員工申請工作簽證。因此，他們可能會采取一種權宜之計，即讓員工以旅游簽證的方式前往海外，并在那里尋找工作。

然而，這種做法可能存在一些風險。首先，旅游簽證通常是在旅游目的下簽發的，如果被發現持有旅游簽證的人在海外從事有償工作，那么他們可能會面臨被罰款、驅逐出境等懲罰。其次，即使是在沒有違反法律的情況下，持有旅游簽證的人也可能面臨各種限制，例如不能在特定時間內重復進出境等。

因此，如果你被招聘公司要求辦理旅游護照并前往海外工作，你應該先了解清楚這種做法是否合法，以及你可能面臨的潛在風險。同時，你也應該買粉絲專業人士的意見，以確保你的行動符合法律規定。

龔家龍：帶有鮮明時代烙印的企業家

龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年的民企老板的睿智選擇。

“能從改革開放活到現在的民企老板都不是簡單人”，湖北天發集團董事長龔家龍感慨地說。從他總是笑瞇瞇的臉上,從他略帶委曲求全的話語中，你很難看出他是一家擁有60多億元資產、兩家上市公司和近萬名職工的集團企業的創辦者。龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年、“不簡單”的民企老板的睿智選擇。

從鉆井工到董事長

龔家龍的創業歷程和時代背景高度相關。聰明讓他看到際遇，特殊的歷史時期造就也挫折了他的才能。

由于地質學家李四光認定湖北江漢平原有油田，1971年，年僅17歲的龔家龍就參加了石油大會戰，成為一名鉆井工。年輕的龔家龍由于精于鉆研，工作拼命，得到領導賞識，被派去學習汽車修理技術。一年后，他已能在一天內把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。正是具備這種技術才能，所以當湖北荊州輕紡工業局組建車隊的時候，已經小有名氣的他，被調去負責汽車的維修和調度，最后出任五十輛車隊的隊長。龔家龍說，這是他從技術型人才向經營性人才轉折的人生拐點。在車隊，他發現了自己的經營頭腦，啟動了人生的第一次運營。

1980年前后，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到。龔家龍聽車隊跑運輸的司機說起常德卷煙廠煙葉不足，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。二年的時間，龔家龍為局里賺回幾百萬創收，但他當時的工資仍然僅是每月51塊錢。這使龔家龍認識到做買賣賺錢太容易了，由此確定了他的人生道路和方向。但是，與此同時，他也遭到了來自社會和歷史的第一次打擊。1982年，中國政府開始打擊“投機倒把”行為，龔家龍不得不停止了這種“投機倒把”，并因一千七百元錢的費用遭到了長達一年時間的嚴厲審查。

龔家龍的經商才能還是得到了輕紡局的認可。1985年，輕紡局成立輕工產品經銷公司，龔家龍被聘為經理。他用美元的外匯配額進口鋼板、化工原料、三夾板供應給荊州物資局所屬的洗衣機廠、電冰箱廠和紡織廠。“實際上，為何當時彩電、冰箱都要憑票購買？甚至拿到票都要花很大價錢？就是因為原材料短缺。而當時我做的就是想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業提供最急需的原材料。”

1988年，龔家龍羽翼豐滿，準備大干一場，注冊成立了"湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司"。歷史際遇再次垂青于他，那一年，是中國經濟史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，瘋狂囤積生活用品；而廠家則是無論生產什么都能買得出去，大批購進原材料。所以龔家龍這個“生產生活資料產品經銷公司”開張就賺了個盆滿缽滿。“舉個簡單的例子，那時候彩電緊張，我用外匯到廈門搞到一千臺飛利浦彩電和三千臺的日立彩電，一臺彩電最少賺七百。而且，在當時的形勢下，所有的物品一天一個價。”憑借經濟環境的大背景，以及自己多年的經驗、才能和積累的人脈，龔家龍在1988、89兩年時間，賺了近千萬資產。不過，不管他的財富有多少，他的公司在當時都被稱為“皮包公司”，是受審查、打擊和歧視的主要對象，他的自尊心和才能都不允許這種狀態長期存在，于是，1989年他決定辦實體企業，收購了兩個石油液化氣庫，成立“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，邁出了成為今日石油業“大鱷”最關鍵性的一步。

糾纏不清的政企聯姻

從龔家龍注冊自己的公司那天起，“民營”和“國營”，企業家和政府之間就陷入了一場難分難解的糾結。1988年的時候，大部分私營公司都掛靠在國企或是事業單位下運營，龔家龍的公司掛靠在荊州經濟協作辦公室下面。在當時僅有的兩種企業性質“大集體”和“全民”所有制之中，他選擇了全民所有制。

現在回頭看來，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

如果不是作為全民所有制企業，天發集團根本不可能在96年上市(1993年龔家龍把公司改建為“湖北天發企業(集團)股份有限公司”)。國家政策規定，凡92年國家體改委《股份有限公司規范意見》出臺前納入股份制改造試點范圍組建的股份有限公司，均作為歷史遺留問題對待，相關企業都可以上市。由于1989年建石油液化氣庫時帶有集資性質，龔家龍當然會不遺余力地爭取入圍。而入圍的先決條件是龔家龍的公司必須擁有國有股。龔家龍通過運作，將天發集團的631萬股劃給荊州地區國有資產管理局，并向政府承諾：只要天發集團上市，他會投資把荊州建成全國最好的農業基地。湖北省盛產菜籽，是全國油菜產出大省，但是當時湖北省并沒有農業的自主品牌，沒有成規模的農產品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。政府渴盼本地龍頭加工企業的誕生。為了讓政府放心，龔家龍知道空有決心和承諾肯定是不行的，他立刻投產做農產品加工。1996年，只擁有兩個加油站、6000多萬元資產的天發股份(000670)上市。

得到了利益，就要盡義務。龔家龍得到的利益和付出的代價基本相同。好企業上了市，就要帶動壞企業。在當地政府的推動下，龔家龍一口氣把湖北的十五家國企收到旗下。這十五家企業包括七家造紙廠，兩家木材公司，一家畜牧良種場，一家金屬材料公司，一家化輕公司，一家化建公司，一家物業發展公司以及“著名”的活力28。1996年龔家龍只有二百七十名員工，而98年年底，職工總數激增到兩萬。

這種收購的代價是：國企、民企產權糾纏不清，到底是政府說的算，還是企業管理者說的算？----這個問題，直至今天仍未徹底解決，并且成了制約天發集團發展的痼疾。

活力28是一個最典型的案例。上世紀90年代初期，“活力28，沙市日化”這句廣告全國家喻戶曉，1995年集團全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達到全國的80%。但至2000年，由于決策失誤，活力28已深陷困境，企業的銀行債務達2億多元，累計虧損5億元。在活力28職工不知情、天發集團不情愿的情況下，荊州市政府將活力28集團公司“劃轉”給天發集團管理。這場拉郎配的結果是，1000多名職工對活力28的改制、管理以及職工“三金”的安置不服，不斷上訪告狀，職工和企業之間的矛盾日益激化。2004年10月，荊州市政府一位副市長主持召開了由政府各職能部門負責人、天發集團高層管理人員和活力28集團職工參加的座談會，探討企業的前途問題。根據座談會達成的協議，市政府開始考慮讓活力28集團脫離天發集團。現在，天發集團和政府仍未達成最終協議。龔家龍認為，天發是以承擔債務的方式兼并活力28的，如果政府要收回活力28，至少應該把資產與債務一同帶走。

現在,龔家龍提起這些事,總是感慨難盡。他說：“剛開始我想政府支持你上市了，我也要為政府做貢獻；后來一看不對勁，這兩萬職工身份沒有轉換，我要安置養老和就業，并且他們根深蒂固的國企觀念很難轉變。”龔家龍估算，天發為兼并企業而承擔債務、進行技術改造和安置職工的資金費用為22億元人民幣。北京科技大學管理學院博士生導師劉澄教授指出，天發事件的教訓是慘痛的。在天發形勢大好的時候，政府將把天發作為當地國企改制和企業脫困的主要渠道，把大量企業“給了”天發，實踐證明這些企業不但沒有被救活，還拖垮了天發。

資本運作受阻

龔家龍絕對是一個很有資本運作頭腦的人，他從內心深處渴望大手筆、大資金的運作。荊州早期以農業生產為主，龔家龍見證了大部分荊州企業因為缺錢而進行馬拉松式的建設，沒等建成企業就已破產的歷史。成立實體公司以后，龔家龍樹立了一個決心：上就上個大項目，干就干個大產業，當就當個大股東！這個決心一直持續至今。

1992年，在對公司進行股份制改制時，他看到深圳發行股票募集資金很火，就決定也發行內部股票，算得上是全國敢吃螃蟹的第一批人。龔家龍首先發動親友購買天發的股票，然后動員每個職工買，然后再讓職工帶動其他的人投資購買。他反復強調深圳股票暴富的案例，并承諾：“一旦擁有天發，暴富不是神話”。龔家龍說，當時外地人通宵排隊來買天發的股票，使他一下籌到幾千萬的資金，為氣庫的配套建設奠定了基石。龔家龍還有一個得意之作。1997年，龔家龍憑借他的農業生產基地，為三峽工程提供服務，供應幾十萬人的米、面粉、油、肉等，然后據此申請一只三峽基金，立即發行。龔家龍用募集到的4.86億資金再加上銀行貸款投資，二年內建成四個至今仍是全國單廠規模最大的現代化工廠：三十萬噸油脂加工廠，十萬噸的面粉加工廠場，東南亞最大的大米加工廠，十八萬噸的飼料加工廠。

但是，從2001年起龔家龍的資本運作就不再順風順水了。2001年3月，天發股份實施了2000年度配股計劃，實際募集資金3.97億元。但是配股項目的投入沒有并給天發股份帶來預期的利潤增長，公司在2001年反而出現業績大幅下滑，當年公司僅實現凈利潤223.43萬元，比2000年的5236.1萬元下降95.73%，2002年上半年干脆變為2549.1萬元的巨額虧損。中國證監會于2002年8月28日進入天發進行稽查，天發石油(資訊 行情 論壇)(000670)由于2000年度、2001年度財務報告存在虛假陳述，配股資金實際使用情況與信息披露不符，隱瞞重大事項等違規行為遭到了中國證監會的行政處罰；2003年，公司因將未到賬的財政補貼計入利潤表，同時未及時披露會計差錯而受到證監會的公開譴責。

雪上加霜的是，中國工商銀行荊州市紅門路支行于2004年10月將天發集團告上湖北省最高法院，要其歸還拖欠貸款。湖北省高院做出的判決是：要求天發償還工行借款本金1.49億元貸款及其相應利息。由于還款能力受到嚴重質疑，天發在各個銀行續貸都受到了阻礙。現在的天發，竟然到了連收購農民的油菜籽的錢，都難以悉數支付，天發的資金鏈瀕臨斷裂。工商銀行湖北省分行的一份

很赞哦!（879）