01 湖南安裝海外工程公司安全事故(湖南省交通事故現場安全防護八個必須指的是什么)

湖南邵陽爆炸事故致1死3傷，“電子炮”實為“氣炮”，是否存在安全隱患？

在4月26日的時候，湖南省的邵陽市新寧縣發生了一起爆炸事件，原因是有一個村民在給家里面老人辦理喪事的時候所購買的電子炮，結果發生了爆炸的事故，也造成了當場觀眾的受傷，并且還導致了一人死亡，后來經過調查發現所謂的電子炮并不是說純電子的，而是使用液化氣和氧氣混合做成的電子炮，這從某種意義上來說也是欺騙了消費者，因為要響應國家的號召是禁止使用鞭炮的，這也是為了更好的保護環境，所以電子炮才會產生，但是沒有想到一些商家只是打著電子炮的幌子賺錢。

突發事故

本身為自己家里的老人辦理喪事就是一件非常難過的事情，結果沒有想到自己花錢購買的電子炮還發生了這樣的爆炸事故，更是造成了其他人的傷亡，也是讓主人家更加的難過，而爆炸事故發生之后當地的警察和有關部門都已經介入進行調查，根據視頻可以看的出來，爆炸事故發生之后現場非常的混亂，還有一些損壞的液化氣鋼瓶，可以看得出來液化氣和氧氣混合所做成的電子炮威力真的是非常大的，而且也是非常的危險。

粗制濫造

在調查的時候發現，安裝電子炮的時候，安裝的工人也受傷了，但是當時并沒有引起重視，所以沒有想到后來電子票還發生了爆炸的事故，根據調查，發現電子炮是從邵陽進行購買的，但是暫時還沒有找到電子炮的生產廠家，所以有很多的網友也是非常的不滿意，因為國家為了保護環境，所以將鞭炮禁止了，而電子炮的產生也是為了能夠讓大家在舉行一些特定的事情，要放炮作為一種慶祝或者是哀悼的方式。

電子炮的原理都是將液化氣和氧氣進行結合，然后再用電瓶進行點火，它所產生的效果和鞭炮是一樣的，但是和鞭炮比起來，它又更加的環保，不會污染環境，所以在鞭炮被禁止了之后，電子炮就一度成為人們生活中的必需，但是在出廠之前都要進行嚴格的檢驗，本身電子炮就是一個比較危險的事情，如果商家粗制濫造只想著牟取暴利的話，那么對人們的傷害也是非常高的，所以要避免一些小作坊濫造的電子炮，雖然說電子炮會更加的環保，但是在制作方面也要嚴格的管控，否則就會存在一定的安全隱患。

依據湖南省學校學生人身傷害事故預防和處理條例學校未履行法律法規規章規定的

根據《湖南省學校學生人身傷害事故預防和處理條例》第四十五條規定：學校未履行法律、法規、規章規定的職責，或者學校教職工不正當履行職務，造成學生人身傷害事故的，學校應當承擔民事賠償責任；學生、學生父母或者其他監護人有過錯的，依法減輕學校的賠償責任。

因下列情形造成學生人身傷害事故，學校已經盡到教育、管理職責，并無不當行為的，不承擔民事賠償責任：

1、因學校以外的第三方侵害造成的；

2、學生自殺、自傷、走失的；

3、學生特異體質、特定疾病或者異常心理狀況，學生、學生父母或者其他監護人未告知學校且學校無法預見的；

4、對抗性或者具有風險性的體育競賽活動中意外發生的；

5、法律規定的其他情形。

一千個人里就有一千個哈默萊特，世界上無論如何都無法找到兩片完全相同的樹葉，每個人都有不同的意見和看法，對同一件事情，大家也會有不同的評判標準。我的答案或許并不是最為標準，最為正確的，但也希望能給予您一定的幫助，希望得到您的認可，謝謝！

項目部施工經理個人先進事跡材料

項目部施工經理個人先進事跡材料

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家一定都接觸過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，下面是我整理的項目部施工經理個人先進事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部施工經理個人先進事跡材料1

20xx年從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著"三個代表"重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。

一、注重學習，服從組織安排

在工作中，努力學習專業知識和國際項目管理知識，全面落實科學發展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立wf國際現象，為此，認真學習項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據現場需要，組織臨時決定要我進入現場組織施工，盡管現場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業主現場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業主現場管理公司經理見我一直玩命地工作，曾經開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。

二、愛崗敬業，率先垂范

作為項目部施工經理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位規章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現了黨員的先進性，發揮了領導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內的理念差異。編制出一個能讓業主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習p6軟件應用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經過反復的經驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務。

4月26日，我到達施工現場，才發現我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態，現場條件也非常差，但惡劣的環境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現場，從此我們就在無正規食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合hse管理條件下，挑戰炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業點的分配、現場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與"計劃為龍頭、過程控制為手段"的國際項目建設理念的適應過程，我深感任務艱巨、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調節；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務，等等。現在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們如何安排工作，如何應對業主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經理如何去與供應商聯系與協商之外，在很長一段時間內我還得親自找混凝土供應商協商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數量、混凝土泵車數量、中午或晚上連續作業的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現在已經有了很大改進。

思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此。現在春節快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關鍵時期，而且我們項目部現場人手又不足，作為施工經理，我深知利害關系，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。

三、以身作則，廉潔自律

堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。

項目部施工經理個人先進事跡材料2

今年39歲的××于1995年畢業于安徽建筑工業學院給排水專業，他先后參加了朔黃、洛湛、青藏、京滬試驗段、合寧試驗段等多條鐵路的建設，目前擔任一公司××鐵路項目部項目經理。

××客運專線是國家鐵路網滬漢蓉東西大通道的重要組成部分。xx年8月，一公司承擔了集團公司××鐵路i標其中位于六安境內38.85公里管段的建設任務，工程總投資約4.1億元，工程具有質量標準高（設計時速250公里）、工期緊（27個月）、拆遷難（地處六安市郊區）、管理難度大（含橋梁、涵洞、路基等，點多線長）、路基施工受涵洞密集影響大（平均1xx米一座）、安全重點突出（含水中墩、橋梁高墩身、既有線、跨國道和跨淠河干渠現澆梁施工）等特點。面對這些特點，“必須找一個具有豐富鐵路施工經驗，又善于打‘硬仗’的人來啃這塊骨頭”，公司領導冥思苦想、幾經研究，最終確定了扭轉了邵懷34標嚴重虧損局面的項目經理××。

xx年9月，××奉命趕赴皖西上任，在××鐵路建設兩年多的時間里，他始終以高標準嚴格要求自己，堅持用制度管人管事，處處嚴于律己、以身作則，在他的帶領下，××項目部工程建設多次受到業主、監理和上級單位的嘉獎，施工中的安全、質量、進度、效益等各項工作都取得了較好成績：在上海鐵路局組織的6次信譽評價考核中，榮獲4次第一，2次第二名，獲得xx年上半年集團公司勞動競賽第三組第一名，在公司組織的xx年度、xx年上半年勞動競賽中均獲得第一名，在局工指組織的xx年度、xx年度“××杯”勞動競賽中均獲得“優勝單位”稱號，先后獲得集團公司xx年度“三工建設”標兵單位稱號、公司xx年度、xx年上半年“三工建設”先進單位稱號，項目部黨工委先后獲得上海鐵路局xx年度“創雙優”先進單位稱號，集團公司xx年度“先進基層黨組織”稱號，集團公司xx年度“雙爭”活動“青年文明號”，公司xx年度創建鐵路客運專線思想政治示范線“先進示范點”稱號。他本人也多次受到表彰：獲得xx年度集團公司“勞動模范”稱號，集團公司0

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