01 燃油貿易公司盈利模式(不同類型的石油財稅制度是什么)

淺談如何做好成品油直分銷差異化經營論文

淺談如何做好成品油直分銷差異化經營論文

摘要： 在越來越開放和透明的成品油市場上，如何確保企業市場份額和企業盈利的穩中有升如何打造一個有自身鮮明特色、與眾不同的營銷策略是一個時時縈繞在每一位管理者頭腦中的首要問題。文章從服務差異化、形象差異化、營銷思想差異化、營銷渠道差異化等方面進行了探討。

關鍵詞： 成品油差異化經營服務差異化形象差異化

隨著經濟社會產業結構的調整和市場競爭的日趨越烈，原來“皇帝女兒不愁嫁”的成品油銷售也遇到了一系列的困難和挑戰，主要有以下幾個方面的問題：一是競爭對手的不斷擴張和市場的透明化影響；二是客戶尋求低成本的內在要求；三是能源替代的影響；四是產業結構調整造成用油企業外遷或減少用量的影響；五是客戶經理隊伍發展緩慢，年輕業務骨干數量少。

面對這些困難和挑戰，怎樣更好地做好成品油銷售如何保證現有市場份額不萎縮如何進一步將成品油銷售做好、做細、做精就是需要我們認真思考的首要問題。下面僅就如何做好成品油差異化營銷進行簡單探討。

在國家政策的引領和科技進步的促進下，無論中國石化、中國石油還是中國海油或者是地方煉廠，都在油品的煉制環節上加大了資金投入，使得各方生產的油品出現了同質化，市場競爭日趨激烈。為保持市場原有份額不丟，必須實行差異化營銷。差異化營銷的核心思想是“細分市場，針對目標消費群進行定位，導入品牌，樹立形象”。差異化營銷所追求的“差異”是產品的“不完全替代性”，也就是說一個企業要憑借自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能上、質量上優于市場上現有產品水平的產品；或是在銷售方面，通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售后服務，在客戶心目中樹立起不同一般的形象。我們的首要任務，是在充分理解營銷本質的基礎上，在現實的產品前提下，找到“將同樣產品賣出不同來”的方法，獲得營銷競爭力的有效突破。差異化營銷策略主要有：產品差異化、服務差異化、形象差異化、銷售主張差異化、商業模式差異化、營銷思想差異化、盈利模式差異化、營銷渠道差異化。

在這里，我們主要就服務差異化、形象差異化、營銷思想差異化和營銷渠道差異化進行探討。

一、服務差異化

在服務差異化方面，我們的直銷經理、客戶經理往往或多或少存在以下三個方面的問題：1.不重視服務理念差異化。包括對服務宗旨、服務方針、服務準則等方面的差異化均未能側重。理念差異化是服務差異化的核心和靈魂，是服務行動的指針。對服務理念沒有良好的認識，無法從中獲得差異的突破口，就是忽視了服務的宗旨，與服務差異化的追求背道而弛。

2.服務模式差異化得不到重視。服務模式是指我們在為客戶提供油品或服務時，通過我們的行為來體現銷售服務理念。比如全程滿意式服務、管家式服務等模式，都有其特色之處，從而形成差異。但一些客戶經理并不對其引起重視，只是簡單套用別人的模式，或者對服務模式知之不多，用心不夠。

3.服務定位差異化應被重視。在服務對象、服務時間、服務內容、服務方式等方面都可以從服務定位上找到差異。因此，我們要提高直銷經理、客戶經理對服務差異化重要性的認識。要知道，服務差異化就是滿足客戶的需求，也只有滿足了客戶的需求，才能鎖定客戶，留住客戶，提高客戶的忠誠度，使客戶成為我們的長期合作伙伴。

從產品方面看，由于油品的同質化，使得不同公司所生產的油品間的差異化空間已經越來越小了；而從服務方面看，不同公司因經營理念不同，為客戶提供的服務卻是千差萬別的，特別是每個客戶的需求都有所不同，因此，在服務上更能形成差異化。

比如，我們正在做的“槍注加油”、地罐清洗、現場指導客戶如何做好油品的接卸和保管等等都是針對不同的客戶群體所采用的服務差異化的表現形式。表面上看，我們向不同的客戶提供的是同一種油品，但實際上，客戶所買的可能是根本不同的東西。可見，客戶對油品的看法的差異決定了他是否能夠成為我們穩定客戶的主要因素，所以，創造客戶就是創造差異，有差異才能有市場。差異化營銷迎合了這種需求，給客戶以優質的服務，會提升我們在客戶心中的形象，使我們成為客戶的第一選擇，直至唯一選擇，這是我們做好服務差異化的最終目標。筆者認為，要做好服務差異化，一定要把“賣點”和“買點”弄清楚、搞明白。首先，我們要站在客戶的角度去思考問題，要清楚地知道他們到底需要的是什么也就是說，他們的最終需求（買點）是什么（價格低、油品質量好、數量足、能夠穩定供應、配送及時性等等）其次，要對我們的油品和我們向客戶提供的服務有哪些內容要十分清楚，就是說，我們的“賣點”都有哪些（質量好、配送方便、計量準確等等）只有這樣，才能在與客戶的業務交往中處處體現出中國石化員工的體貼服務和高超的職業素質，以取得客戶的信賴和認可。最終使客戶產生一種歸屬感，讓他們感覺到只有在與中國石化的合作中才能體現出自己的與眾不同。

二、形象差異化

形象差異化，就是指一個企業通過實施自己獨有的品牌戰略和CI戰略而產生的差異。通過強烈的品牌意識、成功的CI戰略，借助媒體的宣傳，使企業在消費者心目中樹立起優異的形象，從而對該企業的產品發生偏好，一旦需要，就會毫不猶豫地選擇這一企業生產的產品。企業的形象差異化策略就是用自己的外在形象取悅于消費者，形成不同反響的自身特征，牢牢吸引和得到消費者的信任。以我們中國石化多年來實施的品牌戰略情況看，已經基本形成了全系統品牌合力，對中國石化品牌的市場開拓力和形象擴張力發揮了極其重要的作用。特別是中國石化“朝陽”標識和“滿天星”標識通過遍布各地的加油站、營業網點、中國石化加油卡和各類媒體的品牌推廣、廣告、公益活動的廣泛參與等多種形式的宣傳已經深入人心，樹立了良好的形象。

2011年以來，根據中國石化未來戰略發展要求和競爭需要，按照“四統一”的核心改建理念，在全國范圍內對成品油直分銷營業網點進行規劃、布點和改建，優化網點的內外形象，完善網點的營業功能。將營業網點打造成中國石化面向客戶的營業窗口、服務窗口、形象窗口、文化窗口和品牌窗口，達到控制城市、覆蓋郊縣、輻射農村的三級市場拓展目標，打造多層次、立體式、無縫隙的客戶開發與維系網絡體系，實現對客戶的.全方位服務。

基于此，為統一中國石化成品油直分銷營業網點整體形象，提升品牌影響力，提高直分銷市場競爭力，總部正式制定了《中國石化成品油營業網點形象設計標準手冊（試行）》及《中國石化成品油營業網點施工工藝標準手冊（試行）》。

在營業網點形象設計中，將“微笑服務”、“朝陽”標識和5S理念有機組合，統一我們每一個直分銷營業網點的門店布局、門面店招，直至員工的服裝和相關配飾等各個方面，意在對外形象上有一個整體提高。在為客戶提供服務的過程中，將5S理念所追求的品質服務升華為精神，并將其作為每一個員工必須達到的職業精神。對于每一位客戶，都將以真摯的微笑、熱情的服務，做好我們的銷售，為每一位客戶提供個性化的服務，使每一位客戶賓至如歸，在滿意中體會到中國石化的精髓。

三、營銷思想差異化

營銷思想差異化可以教會我們：當人家教你打價格戰的時候，它教你打價值戰；當人家教你“顧客是上帝”的時候，它教你“顧客就是老弟”；當人家教你賣產品的時候，它教你如何賣口碑。因此，在成品油市場越來越開放、競爭越來越激烈的情況下，我們現在和今后的營銷思想，通俗地說，就是將我是一個油品銷售者的思維定勢轉變為我是油品消費者的摯友和親人。可以用一句話概括，即“為客戶創造價值，幫助客戶成功”。那么如何

在我們的日常營銷中體現“為客戶創造價值，幫助客戶成功”呢筆者認為主要有以下三點：1.要熟知我們能為客戶做些什么比如,在油品緊張時期，我們要嚴格執行發改委的定價，不超價銷售，保證市場的穩定供應，讓客戶感覺到他的價值所在；在油品寬松時期，為客戶當好參謀，幫助客戶分析油品資源和價格變化信息，少量多次采購，盡可能不讓客戶產生被“套牢”的感覺，讓客戶感覺到他每次的采購都是英明的。

2.要熟知我們的油品能為客戶創造什么要讓采購我們油品的客戶感覺的什么是物有所值。現在市場普遍認同我們中國石化的油品質量是絕對過硬的，那么我們就可以在“質量過硬”上做文章，積極向客戶宣傳長期使用質量過硬的油品對他的燃油設備所帶來的好處。比如，對汽車來講，可以使車輛的燃油濾清器能夠正常地使用到它的更換周期，在此期間無須擔心因燃油問題而提前更換燃油濾清器，減少無謂的支出，從使用成本方面讓客戶感覺到采購我們的油品對他是合算的；對鍋爐用戶來講，則無須擔心因燃油問題使他的燃油鍋爐噴嘴會經常結碳而損壞，造成不必要的誤工和經濟損失。

3.要熟知客戶有什么需求要將我們與客戶的買賣關系進一步提升，從交朋友做起，從朋友的角度思考問題，使單純的買賣關系增加一層溫馨的朋友關系，進一步鞏固雙方的合作，不斷培育客戶的忠誠度，最終使客戶成為我們長久的忠誠客戶。比如，每個人都有工作上、生活上的一些事情需要處理，但有時候卻由于種種原因一時會遇到困難，這個時候如果我們能夠及時了解，利用我們自己的人脈關系等資源幫助其解決問題，對客戶來講就是莫大的開心事，他也會因此把你當作朋友，特別是在油品采購時把你作為首選對象，甚至唯一對象。

四、營銷渠道差異化

在科學技術和信息高度發展的今天，我們與競爭對手所經營的各種油品之間的差異化也越來越小，在產品質量同質化、促銷和廣告手段也趨向同質化的情況下，價格戰成了我們與競爭對手之間競爭最常用、最有效的手段。雖然我們最不愿意，卻又是不得不經常用的最有效的手段，這種最殘酷的惡性價格競爭行為，無論是對我們，還是對我們的競爭對手來講，都是兩敗俱傷的，同時還流失了大量的應得效益。因此，這就需要我們去尋找一種有效的手段來抵抗這種同質化。抵抗產品同質化、回避惡性價格競爭的核心策略就是差異化，可以通過品牌個性差異化、分銷渠道差異化致勝，這也是我們努力營造自身優勢的著力點。

而在差異化的競爭中，營銷網絡的建設在市場中的地位顯得越來越重要，營銷渠道的差異化已成為解決產品同質化問題的關鍵手段之一。如何從渠道入手，通過渠道的差異化來建立獨特的品牌優勢是值得我們研究的課題。營銷網絡是整個市場營銷的關鍵性環節，它既需要做長期戰略性建設建和營造，又需要根據市場的變化進行不斷的修正、完善、創新與變革。擁有強勢的營銷渠道體系與擁有著名的品牌一樣重要。

筆者認為，我們可以在以下三個方面做些嘗試：一是加快直分銷營銷網點的發展和布點。目前，我們商客中心在上海部分區縣轄區內還沒有自己的營業網點，比如，寶山區、青浦區、金山區、浦東新區的川沙地區和臨港地區等這些邊遠區縣就是我們2012年或者今后要重點發展和布點的。隨著上海城市建設的推進，這些地區已經成為物流、機械制造和加工、港口裝卸等工業企業集中的地方，油品的需求應該引起重視，要抓緊做好網點的規劃和客戶經理隊伍的招聘和培養，將我們的服務就近提供給客戶。二是將現有直分銷營銷網點經營渠道與高科技網絡相結合，盡快開發出具有上海石油特色的直分銷電子商務平臺。將客戶經理的上門服務、油品報價、督促定單、客情維護等工作相結合，加上電話營銷，把最新的資源情況和價格信息快速傳遞給客戶，不但能大大改善工作效率、工作條件和人工成本，而且還可以在常規的營銷方式之外，擴大網絡營銷的成效，并杜絕因業務人員流失帶來的客戶資源損

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