01 疫情上海送外賣一個月能賺多少(送外賣、跑滴滴、送快遞真實工資有多少？為什么網上老說他們收入上萬？)

疫情下，在上海做一名同城配送者，一個月可以賺到多少錢？

這個情況本身就因人而定，有人因為同城配送一天就能賺1萬多元，也有人在長達一個月時間都沒有工作。

在上海地區出現新冠疫情之后，因為上海已經實行了全域靜態管理，所以很多地區被設置為了封控區。在此期間，如果有居民有線上購物的需求，居民的生活物資其實沒有辦法第一時間送到手上。正是因為這個原因，上海才會進一步加大對同城配送人員的調配，很多同城配送者的收入也非常高。

有一部分同城配送者的日薪可以達到1萬元以上。

這是一個非常夸張的概念，因為很多片區根本就沒有配送人員接單，所以有些同城配送者的日薪可以達到1萬元以上，一個單子的配送費用就可以達到800人以上。有人甚至在網上曬出了自己的收入截圖，相關配送人員的當天提現金額已經達到了9000多元。

也有一部分同城配送者長時間沒有工作。

因為并不是所有的同城配送者都可以在疫情期間參與配送，能夠參與配送的人只是少數，所以多數同城配送者在長時間都沒有工作。對他們來說，因為他們的工作本身沒有保底收入，所以很多人在疫情期間已經失去了自己的收入渠道，他們也只能通過自己的儲蓄來維持基本開支。

上海地區的配送情況本身就比較特殊。

之所以這樣說，主要是因為上海地區的很多片區沒有辦法正常參與線上配送，有些地方也嚴重缺乏線下的終端配送人員。即便很多配送員想參與配送，他們也需要滿足基本的防疫要求。上海地區其實并不缺乏生活物資，市民也沒有必要在網上哄搶相應的生活物品，這種所謂的高價配送費并不可取。

因為疫情現在要是去做外賣行業是不是會有錢賺呢？

餐飲外賣從月銷200單到8000+單，這些方法要掌握

作為一個資深的外賣吃貨，我每天中午也會在美團上翻來翻去，糾結要點什么。個人對飯菜沒有特殊要求，只要好吃就行，所以我點外賣首先看評分排名，其次看菜品，最后看評價，這也是大眾的操作步驟。

 

有個老板給我說過，一次客戶點外賣，點的麻辣燙，收到餐后發現最喜歡吃的寬粉沒有，由于服務員的疏忽給忘了。經電話協商，因為是麻辣燙，寬粉也沒辦法單獨做，沒辦法讓客戶在后臺申請退款，這單就算請客戶吃了。可后來發現還是收到了差評。

 

客戶評價就是外賣商家的生命線，但影響店鋪排名還有很多因素，例如銷售量、轉化率、配送服務等。外賣店鋪排名高不一定是因為好吃，排名低也不一定因為難吃。但店鋪的排名直接影響菜品的銷量，如何提高店鋪排名，今天從以下幾點為大家分享。

 

一、    外賣店鋪裝修

 

1.     店鋪頭像

 

外賣店鋪頭像是客戶對我們的第一印象。如果頭像不好，客戶就直接忽略了。因為美團一個頁面至少有4家店，我們很容易對比出來差距，例如下面的4家店，你會先點哪家店呢？

 

 

如果我審美沒問題的話，相信很大部分人都會先點第三個、其次是第二個。外賣平臺的客戶消費場景區別于線下餐廳，選擇成本極低。如果一個店鋪不能吸引客戶眼球，在客戶刷屏的時候就會被其他店鋪搶走。而如何選擇一個吸睛的頭像呢？

 

首先構圖要簡單，主要顏色不要超過3個。字數不要太多，4個左右最好，不用把整個店鋪名字都塞進頭像，因為頭像旁邊就是自己的店鋪名字。

 

店鋪頭像要醒目，視覺沖擊強。頭像多以暖色系為主，因為暖色系能夠增強食欲，另外視覺效好，飽和度強。醒目的頭像，能夠在極短的時間內抓住客戶的心，促使客戶進店。

 

 

不要用菜品做頭像。除非自家菜品很精致，能夠突出店鋪特點，不要輕易用菜品做頭像，因為客戶就會覺得很隨便。例如下面圖片中的店鋪頭像，讓人感覺很隨便，圖片也沒那么好看。

 

 

用簡單的視覺突出符號最好。因為簡單的符號，給人印象深刻，容易被客戶記住。比如麥當勞、德克士、海底撈的頭像，客戶一眼看到就知道是買什么的。

 

 

2.     店鋪招牌

 

店鋪招牌在最頂部，客戶注意力停留的時間很短，所以內容要直白、顯眼，不要拐彎抹角。可以對比下面兩個店鋪招牌，真實截圖，上半部分未作修剪。

 

 

不是我和第一家粥店有關系，店鋪招牌做的確實不錯，細節滿滿。店鋪名字放大正中，內容直白，一看就是做粥的。

 

店鋪招牌還有其他用途，比如在店鋪招牌上直接寫上色彩鮮明的“點擊收藏”，再比如是連鎖店鋪，可以寫上“加盟熱線”。根據自己的需求來設定，不過基礎原理不變，就是直白。

 

3.店內海報

 

店內海報要設置一個主打的活動，不要過多，1個就好。要能夠明確活動內容是什么？表達清楚產品、價格、吸引客戶的點。優秀案例：麥當勞的活動是天天9.9元，產品是麥辣雞翅，時間也有說明，整個圖片看著內容很少，但信息量充足。

 

 

4.商品圖片

 

商品圖片要清晰，拍攝角度和背景色調保持一致。例如一點點的店鋪，商品背景保持高度一致，產品拍攝角度都是正上方稍微傾斜。

 

 

如果每個商品角度、容器、背景不一致，給人的感覺就是東拼西湊出來的，可能就是從其他地方復制的，不代表菜品本身。客戶就很難下單。

 

5.產品描述

 

精確的食材和分量要比主觀的描述好。包括我自己去買茶飲的時候，都會疑惑小杯和大杯差別有多少呢？該買哪種呢？往往實物和自己的主觀認知差別很大。

 

為大家找了兩個產品做下對比，首先分兩方面，卡布奇諾表明了約245克，鳳梨金桔奶綠只顯示1杯；卡布奇諾掌柜描述也更用心，帶入享受場景，激發客戶的體驗欲望；另外就是食材，卡布奇諾給出的很明確。

 

 

經過對比，產品描述給客戶的直觀感受確實不一樣，如果客戶得不到準確的信息，還要糾結這個量有多少呀？夠不夠吃呀？這樣客戶下單的幾率又少一分。

 

6.菜單分類名稱

 

菜單分類要字數統一、清晰明了、不要太長，節省客戶閱讀時間。如果分類名稱太長一部分內容就顯示不出來，甚至可能是只要內容，這樣對客戶來說菜單分類起不到簡便快捷的作用。

 

 

二、提升服務

 

高分評價往往不是因為好評多，而是因為差評少。提升服務品質，從而獲得客戶的好感，不能確定的是一定會收到好評，但也不會有差評。服務的好壞主要體現在兩方面：配送服務和售后服務。

 

1.配送服務

 

很多人會說，配送不是美團騎手的事嗎？其實不然，應該從多方面去衡量配送服務。例如包裝要嚴謹，特別是帶有湯水的飯菜，我們要把餐盒要蓋嚴實，另外在外包裝上再加一層保鮮膜，防止撒漏。還有不要漏放，現在對客戶來說餐具都是用錢買的，很多上班族點外賣自己不會帶餐具的。

 

也有老板因為配送問題收到很多差評，比如時間超時、飯菜撒漏等，所以他自己還專門用買粉絲小程序商城，給之前加過買粉絲的老客戶發送產品小程序，客戶直接在上面下單，然后自己配送。不過因為太忙沒時間沒堅持多久。

 

他介紹說，最后他用小程序商城上的第三方配送，還挺好的。因為第三方配送時間設定得比較死，另外配送一次單量也比較少。使用小程序商城的好處就是，不需要付額外的傭金給外賣平臺；客戶都是老客戶，增加了老客戶的復購率。

 

 

有心的商家也可以再外賣袋中加一些小禮品，來增加客戶的好感。例如在給上班族配送的外賣中放一支筆，從淘寶上批發一些筆也沒多少錢；如果客戶是小朋友可以送一個小黃鴨。

 

2.售后處理

 

外界因素也好，自身因素也好，導致的意外狀況和食品問題，及時回復是我們對待餐飲服務的一種態度。因為客戶有各種各樣的，有的脾氣暴躁，有的脾氣執拗，我們不可能解決所有的問題，所以要做的就是找明問題原因，做出改進，避免再次發生。

 

最好的管理方式就是落實到責任人身上，很多老板把處理好評和差評作為責任人的考核指標。責任人的職責就是，找出問題的原因，是菜品的問題還是配菜的問題？是包裝的問題還是配送的問題？針對具體原因做出解決方案。

 

想要做到外賣月銷9999+，店鋪排名一定要上去，而店鋪的排名和店鋪裝修、服務好壞息息相關。好的店鋪排名能夠提高客戶的轉化，好的服務能夠為店鋪帶來好評。

 

 

我是阿楠

讓你“楠”以置信

好食材配上好方法

經營也就不過如此

送外賣、跑滴滴、送快遞真實工資有多少？為什么網上老說他們收入上萬？

早期確實能達到這個數，但是不會持久，長期來看，就算你不要命的干，也很難達到。前幾個月，派單很多，都是長單，還有補貼，確實每個月賺一萬多，流水兩萬很輕松。

之后，單越來越少，抽成越來越高，拼死拼活干，賺的錢眼瞅著比我給的都少。

再之后，他又回來問我還用不用他的車，但是我已經包新的車了。

我算是總結出一個經驗，包車一定要包跑過滴滴的，他們受過社會的毒打，不會這山望著那山高，

知道我給的包車價才是合理穩定的。

其實包車的司機真的很輕松，旱澇保收，不用車的時候，就在附近找個地方打游戲睡大覺。

我后來包車的司機，還挺理智的，經常在車上看書。

一、必須承認一點任何行業都有二八定律，總是有20%左右的人能出類撥粹。這三個行業也不例外，同樣有人可以月入上萬，但這種人的此例肯定不會超過20%

首先看快遞行業，近期，據中國郵政快遞報社發布的《年全國快遞員基層從業現狀及從業滿意

度調查報告》，超五成快遞員月收入不超過5000元，月收入超過1萬元的僅占1.3%。 

作為一份典型的

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