01 直播帶貨崗位要求ppt(實習工作總結)

公司內部決策文件

公司內部決策文件

公司內部決策文件，每一個企業都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、能與企業榮辱與共的員工隊伍，但是這也是需要企業管理層的努力的。以下分享公司內部決策文件。

公司內部決策文件1

企業內部決策證明材料

(一)第一階段——改制準備階段 主要包括九項工作

1、宣傳政策——由企業主管部門或指定的改制買粉絲機構負責組織對企業改制相關政策的傳達貫徹，并制定宣傳提綱。

主要工作內容包括：講清改革意義，企業面臨的困難； 改制的配套政策環境，意圖采取的改制模式和企業未來發展前景。

2、進行"三清" ——對企業資產、債務、職工勞動關系進行全面認真地清理。

由企業主管部門負責選聘專業中介機構，組織企業進行。對企業各類資產和負債進行全面認真清查，從調查職工勞動關系入手，摸清各類人員分布情況，做到企業底數清晰，并據此制定職工安置框架意見。

3、推介企業及篩選投資者 ——向國內外投資者介紹企業情況。

目前越來越多的企業改制伴隨著投資者的引入，可以由企業主管部門或由中介機構出面，利用媒體、產權交易中心、以及業內關系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業。

之后主管部門會同企業和專業中介機構可同各類投資者廣泛接觸，進行商務談判和必要的資質調查，從中進行篩選。

4、確定改制取向——為企業改制準確定位。

由專業的買粉絲機構通過客觀分析和可行性論證，科學確定企業改制方向以及改制后企業的發展戰略。選擇最適合自己企業的一種改制模式，防止盲目改制造成的無效或是國有資產流失

5、完善職代會——按照《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等法律規范，完善職代會。

企業需要確保職代會產生的合法性，為下一步在企業改制啟動階段，召開職代會討論職工安置方案和企業改制方案做好準備。

6、制定改制預案——國有企業改制必須先制定改制預案。

改制預案可由改制企業國有產權持有單位制定，也可由其委托中介機構制定。

改制預案的主要內容包括：

(1) 企業資產、負債、人員的基本情況；

(2) 改制預付成本，資產和債務處置方式；

(3) 職工安置框架意見；

(4) 改制形式；

(5) 企業改制后發展取向；

(6) 主輔分離輔業改制，企辦社會職能剝離等內容。

7、申報改制預案

按各地市級規定將該改制預案以及相關配套文件報送相關主管部門立項審批(或備案)。并在決策部門積極溝通，統一思想。

(二)第二階段--啟動階段 主要包括四項工作

1、確定進度——即確定企業改制各個階段的時間進度、步驟和任務。

在企業改制預案批復后，按照主管部門總體規劃，由企業和負責改制實施的專業機構共同制定推進企業改制的具體工作方案，排出時間進度、制定實施步驟、明確主要任務，落實責任人。

2、清產核資和評估資產——即清查企業資產，核實企業資金，摸清企業"家底"。

在準備階段三清成果的基礎上，有企業主管部門委托會計師事務所和評估事務所對企業進行資產審計和評估。

3、準備提交有關部門出具的審核文件

一般而言，需要在完成企業改制實施方案前準備的文件包括

(1)國資監管部門按照審批權限對所監管企業資產評估報告進行核準的文件；

(2)勞動和社會保障部門對職工安置方案進行審核、認定的文件；

(3)企業改制中涉及資產損失認定與處理的，按規定程序報國資監管部門履行審核批準，國資監管部門出具的國有資產處置意見；

(4)國有企業改制涉及到用地規劃調整、土地資產轉讓及公房處置的，分別由城市規劃、國土資源、房產住宅部門進行審核的意見；

(5)審計部門負責對凡改制為非國有企業的企業法定代表人的離任審計和改制企業的有關財務審計的結論意見；

(6)國有改制企業同金融部門協商，提出的對金融債務的處理意見；

(7)改制企業提出申請改制補助資金的，國資監管部門會同有關部門對企業申請的改制補助資金的核準意見；

(8)企業主管部門同意，經過論證的改制后企業發展規劃。

4、確定改制模式、底線

經過前期與潛在投資人的接觸和談判，以及

(三)第三階段--實施階段

1、制定改制實施方案 以通過審批的企業改制預案為根據，制定改制實施方案。

企業改制方案應按企業內部決策程序進行集體討論決定，并形成書面意見。

企業改制方案應提交職代會或職工大會審議，其中職工安置方案需交職代會或職工大會討論通過。

一般來說改制實施方案應包括

(1) 企業基本情況；

(2) 企業改制形式；

(3) 改制后發展規劃；

(4) 職工安置；

(5) 企辦社會職能分離內容、方式；

(6) 改制成本及資金來源；

(7) 改制實施步驟和完成改制時限等。

改制實施方案中的涉及到的數字要力求精確。

2、申報改制方案

按各地區的決策程序，分別向各級審批部門申報改制實施方案以及相關文件。在上報前企業和制定方案的中介機構應與主管領導和主管部門積極溝通簽署意見。

一般說來，改制方案提報的要件包括：

(1)企業改制方案申請文件；

(2)企業改制方案；

(3)改制企業按照企業內部決策程序形成的有關決議；

(4)與投資方(受讓方)簽署備忘錄或協議的復印件；

(5)改制企業財務審計、經營者離任審計、資產評估報告書復印件；

(6)各級國資監管部門對資產評估報告核準意見；

(7)金融債務的處理意見；

(8)職工安置方案，企業職工代表大會或職工大會審議職工安置方案的通過決議；

(9)勞動和社會保障部門對職工安置方案的審核認定意見；

(10)改制企業涉及到的土地、規劃、住宅部門的審核意見；

(11)改制企業國有資產產權登記證復印件；

(12)企業上年度會計報表；

(13)企業工商執照復印件；

(14)律師事務所出具的法律意見書；

(15)受讓方企業法人營業執照、法人代表或自然人身份證復印件及相關資信證明材料；

(16)受讓方如用土地抵扣職工勞動關系處理費用的，要有受讓方與出讓方的契約；

(17)對受讓方的約束條件；

(18)改制后企業的發展規劃；

(19)其它需要申報的文件。

3、審批改制方案

由主管政府主導，國資監管部門協調，各相關職能部門審批改制方案。

4、產權交易

經批準改制的國有企業，國有產權轉讓要進入產權交易中心，按照《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》的規定，公開信息，競價轉讓。具體轉讓方式可以采取拍賣、招投標、協議轉讓以及國家法律法規規定的其他方式。涉及土地交易的按有關規定執行。產權交易的全部要件副本或復印件一套由改制企業轉交相應主管部門、資產經營公司存檔備查。

5、投資者注入資金 企業改制方案經批準后，受讓方按雙方協議將國有產權轉讓價款一次性或分期付清，并存入國資監管部門指定的專戶存儲。

6、處理原職工勞動關系 由改革責任主體按照勞動和社會保障部門審核認定的職工安置方案，支付解除原企業職工勞動關系的經濟補償金，償還職工內欠，及時為職工接續養老、失業、醫療等窗體頂端窗體底端

社會保險關系，依法維護職工的合法權益。

(四)第四階段--收尾階段

1、原企業終結手續——企業主管部門、資產經營公司和國資監管部門負責監督改制企業到國資監管部門和工商部門辦理產權注銷、變更登記手續。

2、辦理相關手續——改制企業持批復文件，到有關部門辦理房產過戶、土地更名及相關清算交割手續。

3、新企業掛牌——改制后的企業辦理工商登記、稅務登記等相關手續，正式掛牌。

4、處理未盡事宜——托管人員、離退休人員落實管理部門、相關費用撥付到位，按照有關規定妥善處理各種遺留問題。

公司內部決策文件2

決策挽救企業危機

面對這突如其來的災難危機，很多中小型企業，支撐不下去面臨著倒閉破產。但也有一些企業在危機中尋找生存的希望，另辟蹊徑尋找出路，并抓住時機重振旗鼓，使企業得以慢慢恢復生產，起死回生。

比如，我們知道的家電知名品牌，格力電器。由于受到疫情的影響，線下實體銷售網點的銷售額大幅度下降，2020年一季度虧損200多億。

然而，出身銷售的格力電器老總董明珠，帶頭利用線上正流行的銷售方式，短視頻直播帶貨，親自做直播網紅來銷售產品。第一次直播帶貨翻車，銷售只有23萬，到了第四次直播，助力格力電器產品直播帶貨達到65、4億。

這就是企業家的優秀素養和品質，也從另一方面反映格力電器，在企業面臨重大災難時，公司在做出和執行一個正確有效的決策。從而保證企業果敢決策，重振雄風，帶領企業走出困局，在危機中沖出突圍。

企業決策系統組成

那么，如何制定和實施一系列行之有效的決策系統呢？下面我從中國百強一家集團公司的案例，講一下企業決策系統運用，供大家參考。

這家集團公司的系統決策機構：集團公司內部系統決策機構，集團公司外部系統決策機構，秘書工作小組。這三個系統決策組織，屬于集團公司最高層三人團或五人團領導，并最后老板拍板決策。

秘書工作小組：

主要負責文件、圖片、視頻的收集、篩選、整理、打印、出件、郵件、釘釘、買粉絲等，組成word文件、Excel電子表格、PPT幻燈片、視頻數據庫檔案。

設立一個組長，3-4人文員組成，

集團公司內部系統決策機構：

由集團公司總裁、總經理，副總經理，主要業務相關部門經理，各大分公司總經理組成。

主要業務相關部門經理：比如一個新建房地產項目，相關部門就是——規劃設計部、工程施工部、預算控制部、材料采購部、合約法務部、金融地產部、售樓客服部、財務管理部、行政人事部、紀檢監察部、大數據中心。

在召集開會之前，秘書組小組會把新建房地產項目，主要文件、圖表、視頻，發送給集團公司內部系統決策機構成員。

每一位成員，

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