01 直播帶貨運營工作內容和職責(主播運營的工作內容和職責)

主播運營的工作內容和職責是什么?

主播運營的工作內容和職責：

1、負責公司主播在各平臺的具體推進事宜，包括直播運營方案策劃，直播全過程場控等。

2、負責直播商品鏈接，利益點發放，活動設置等基礎的運營。

3、負責直播前的準備工作，對接直播商品，庫存數量等。

4、負責直播行業動態和走向，直播競品分析，提高直播用戶留存率和粘度。

5、針對直播數據分析總結，評估直播效果，提出合理化建議。

6、協助主播講解帶貨產品，口頭表達清晰，反應靈活。

7、對主播的的直播內容、才藝、流程、粉絲管理、禮物營收等方面進行指導、跟進及優化。

8、跟進主播粉絲管理的水平和狀態，并予以監督、指導和支持。

帶貨主播工作內容是什么?

帶貨主播工作內容是：

1、負責公司產品通過直播日常銷售，與粉絲在線互動，在直播展示，講解，終引導成交。

2、制定每月直播規劃，與直播銷量規劃。

3、與直播間粉絲及顧客互動，活躍直播氣氛，維護頻道健康秩序。

4、深研直播業務，不斷提高專業水平，及時豐富和更新知識結構。

5、配合拍攝視頻宣傳。

帶貨主播具備能力

1、獨特的個人魅力

每個主播都有自己的個人風格，風格越明顯，主播的吸粉，固粉能力就越強。最后發揮自己的風格，永遠比模仿別人要效果好。

2、應變能力

我們常看到一些資訊，比如某某直播翻車等，一場直播關聯的因素有很多，粉絲，產品，互動等等，一旦發生一些意外，如何聰明，冷靜，幽默地化解意外讓直播繼續有序進行，便是考驗主播應變能力的時候了。

3、懂產品

優異的審美能力，有利于主播發現好的產品。現在供應鏈產品非常豐富，但同樣質量也參差不齊。有的便宜但質量不好，有的好看不實用，有的產品是沒有經過安檢的三無產品。

短視頻運營工作職責有哪些？

短視頻運營工作職責如下：

1、負責包括抖音、快手、微博等自媒體平臺內容的視頻輸出；

2、了解各自媒體平臺的規則，策劃出吸引粉絲的短視頻內容；

3、完成視頻選題策劃、腳本撰寫、拍攝和剪輯；

4、結合產品及品牌特性，在目標客戶群體當中投放吸引注意力的視頻作品；

5、挖掘用戶習慣、情感需求并結合新聞熱點，策劃出具有較高傳播度的視頻內容；

6、熟悉各視頻平臺的運行模式，提高粉絲數量和粉絲活躍度。

短視頻運營任職資格

1、本科及以上學歷，廣告學、新聞傳播學、市場營銷等相關專業，3年以上視頻策劃相關經驗；  

2、熟悉抖音、快手、B站等視頻內容平臺，對短視頻內容策劃或者運營有較豐富的經驗，包括視頻策劃、視頻拍攝、音樂搭配、創意構想、傳播研究等；  

3、腦洞大、有想法，對短視頻自媒體行業有一定的了解及知識，能發現新的短視頻渠道，可提出運營改進方案；  

4、有洞察力，具備優秀的創意改變能力。

主播運營的工作內容和職責

主播運營的工作內容和職責是負責直播商品上下架，頁面信息維護與優化。協助直播期間發布寶貝，發布公告，參與活躍氣氛。

負責直播前的準備工作，對接直播商品，庫存數量等。負責直播行業動態和走向，直播競品分析，提高直播用戶留存率和粘度。針對直播數據分析總結，評估直播效果，提出合理化建議。

協助主播講解帶貨產品，口頭表達清晰，反應靈活。對主播的的直播內容、才藝、流程、粉絲管理、禮物營收等方面進行指導、跟進及優化。跟進主播粉絲管理的水平和狀態，并予以監督、指導和支持。

主播運營需要具備的能力

1、策劃和執行能力

運營負責人必須對整個直播結果負責，因此需要對每一場直播進行策劃，準備直播間的人貨場三個要素，負責直播整個過程的團隊管理和具體工作的執行！

2、短視頻的策劃和執行能力

直播間的前中后期都必須配合一些圍繞直播為中心的短視頻宣傳文案和內容，來提升直播的帶貨效果，因此直播運營需要具備短視頻的選題，腳本設計，拍攝團隊的管理執行！

3、短視頻的推廣能力

直播間的運營必須精通平臺的算法和規則，能幫助團隊獲取免費和最低成本獲取付費流量，達到曝光短視頻宣傳的目的。

4、商品運營的能力

電商直播運營者需要根據對直播全流程的“人、貨、場”大盤的分析，有針對性地進行商品的運營，選品，拍品，有序地對直播過程中的商品上品，下品的時間和順序進行優化，到達每一個商品都能得到好的展示和良好的銷售結果。

短視頻運營工作職責有哪些？

短視頻運營的工作職責可以包括以下幾個方面：

1. 內容策劃與制作：負責制定短視頻內容策略，根據受眾喜好和平臺特點，規劃內容創作方向和主題。與創作者合作，提供創意指導和內容優化建議，確保短視頻內容的質量和吸引力。

2. 平臺管理與維護：管理短視頻平臺賬號，包括發布、編輯和刪除內容。負責維護賬號相關信息，如頭像、封面、個人介紹等，并及時更新平臺上的最新動態。

3. 數據分析與優化：通過數據分析工具，對短視頻的觀看量、分享量、評論數等指標進行監測和分析。根據數據結果，優化短視頻的推廣策略、內容形式和發布時機，提升短視頻的曝光度和用戶參與度。

4. 社交互動與用戶管理：積極與用戶進行互動，回復評論、私信等社交互動，與用戶建立良好的關系。了解用戶需求和反饋，改進短視頻內容和服務，提高用戶滿意度和留存率。

5. 品牌推廣與合作管理：與品牌、機構或合作伙伴進行溝通，推動品牌合作和推廣活動。制定品牌合作方案，確保品牌形象和價值觀在短視頻中得到體現，并監督合作活動的執行。

6. 報告撰寫與總結：撰寫短視頻運營相關的報告和總結，包括數據分析報告、運營策略總結以及市場動態分析等，為團隊和上級提供決策支持和運營改進建議。

以上職責可能會根據不同公司和具體工作崗位的要求有所變化。總體而言，短視頻運營的工作職責涉及內容策劃、數據分析、社交互動、品牌推廣等多個方面，旨在提升短視頻內容的質量、影響力和商業價值。

直播帶貨的工作主要是做什么的？

所有人都逃不過直播背后的商業規律。

從秀場直播的一地雞毛走來，直播在電商領域重煥新生，尤其在今年上半年的618期間，直播三國殺的喧囂令人眼花繚亂。人們驚呼：風口又來了。

但幾個月后，直播電商似乎回歸冷靜，諸多明星直播接連翻車，給蜂擁而來的直播新手們上了一課：直播電商并沒有那么容易。

進入7、8月，各大流量平臺對于商業能力的重視可見一斑，快手聯手京東，把京東作為自己的供應鏈。抖音則一面與淘寶簽下新的年框協議，一面加快了自建小店、發力商業閉環的準備。

而已經連續8個季度翻倍增長的淘寶直播，也在最新的宣傳片里旗幟鮮明地亮出了“專業”的口號。

這一切都表明，直播電商的新階段已經到來，專業能力、商業能力將成為下一輪比拼的關鍵。

如何讀懂直播電商的未來格局？近期，淘寶直播總經理俞峰（花名：玄德）有一場內部分享。幾個小時里，他提到了56次“專業”。玄德認為，直播電商的本質是電商，而不是直播。

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直播帶貨“火”不久，但冷靜之后會變成整個行業的趨勢

提問：前陣子直播帶貨很火，現在看起來整個行業冷靜了很多，有人說風口已經過去了，你覺得直播帶貨還能火多久？

玄德：今年以來，直播電商火了，大家都來做。但說白了其它人也沒明白到底要做什么，總感覺直播這個東西應該做一做。

在任何一個商業場景里，都有平臺、主播、商家、消費者這幾層關系。作為平臺，核心就是要服務好消費者、商家，這是我們要做的事情。淘寶直播這么多年沉淀了這么久，就是在干這件事。

正因為這樣的觀點，我們其實一直在自己的節奏上走，建立起專業、健康的主播生態。2019年，我們誕生了177個帶貨過億的主播，這是什么概念？177個人帶貨過億，也就意味著我們的腰部主播生態，就已經超過很多平臺的GMV總量。而且我們還在不斷快速增長中。

從某種意義上來說，我們也在推動“冷靜期”的發生，我們一直在強化主播、商家的直播專業度。因為很多不懂電商、不懂直播的人，甚至很多看到這個行業火了想要進來“收割”的人，把這個行業搞得有點喧鬧。但淘寶直播一直很冷靜地在堅持我們的商業本質在做事情。

行業里出現所謂“冷靜期”，我認為這是正常的。一直不冷靜，這個行業就一定會有泡沫。我相信所有的事情還是要回到商業本質上去。

提問：好像是618之后突然就降溫了？為什么是這個時間節點？

玄德：這可能有點巧合。每年電商都有大促節點，上半年是618，下半年是雙11。618做完以后，上半年電商該做的事情差不多做完了，所以大家會感覺好像一下子“冷清”下來。我是這么理解的，但我也沒特別去分析過，因為淘寶直播其實一直非常冷靜在做直播這件事情，對我們來說并不存在“冷清下來”的感覺。

我們一直在按非常高速的節奏在走，淘寶直播已經連續8個季度翻倍增長。

圖說：阿里巴巴最新一季財報顯示，淘寶直播8個季度持續增長

前面幾年，我們一直在不斷做好商業基礎，提升主播、商家的專業度，然后就是整個平臺的商業價值不斷釋放。連續8季度翻倍增長，就是一個商業價值不斷釋放的階段。

在這個階段，我們的主播、商家乃至明星都在不斷走上專業度越來越高的正確軌道上。我們和主播們交流，比如李佳琦，他跟我講：“我們現在整個招商這塊要加快，很多消費者都在抱怨進來以后買不到東西。”

包括明星也是，很多其它平臺上一些新加入的明星出現了一些不適應。但是在淘寶直播上，100多個“啟明星”計劃的藝人主播，做得特別開心，還主動從周播增加到日播。他們都已經從一年前我們剛啟動“啟明星”計劃時的初次嘗試，更進一步變成一份事業來做，很多都已經找到了竅門。

我們說第一場直播不重要，重要的是第100場直播，這個時候明星也好、主播也好、商家也好，才會找到自己的風格和商業模式。這跟創業是一樣的，一開始就大放異彩的很有可能存在泡沫，大多數人其實都應該是慢熱的節奏，逐漸找到正確的直播方式、技巧，把自己的專業度提升起來、供應鏈建起來。哪怕天才也要一步一步打磨、建團隊、提升專業度，這才是商業的規律。

我們平臺一直在做的就是用我們的經驗、商業能力，幫主播、商家、明星把這個提升的過程縮短一些。

提問：你一直在說商業本質，但很多人的看法是兩極分化的：一部分人把直播作為一個風口，覺得一定要抓住；還有一群人認為，直播帶貨跟以前的電視購物一樣，新瓶裝舊酒。你覺得直播帶貨到底帶來了什么價值？

一個新的生產力，肯定會引起生產關系的發展變化。比如，店鋪自己開始直播，那就需要有專業的人來幫它做直播，于是專業主播的生態、專門幫店鋪策劃直播的機構等等就都出來了。

我們一直說，直播電商是“人、貨、場”的重構，人還是消費者，貨還是那批貨，但這個“場”發生了變

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