01 福州得一貿易有限公司(東莞09年4 月8日是不是有個國際機械機床展)

曹旺德的人物經歷

曹德旺簡介曹德旺，1946年出生于福建福清 ，1987年成立福耀玻璃有限公司，目前是中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產商。2003年“福耀玻璃”又進行了一次增發，募集資金5.8億元用于技術改造和產能擴建。

現為福耀玻璃工業集團股份有限公司執行董事兼首席行政總裁、福州大學客座教授。

曹德旺玉樹捐款37億企業背景全解密

曹德旺家規：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。

閩劇有這樣一段：晚清時期，福建省福清市有個曹員外，家底殷實，但很是小氣。曹員外被刻畫成這樣一個人物：重男輕女、嫌貧愛富。這段歷史不是虛構的，劇中的曹員外就是福耀集團董事長曹德旺的曾祖父。

曹家最終還是沒落了，曹父開始變得厭世。每天喝一兩毛錢的地瓜燒，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地給曹德旺講述他做生意、做人的過程。

曹父很嚴厲，在日本11年的生活給他影響很大，他也以此教訓曹德旺：18歲以前不能留頭發，不能留胡子，更不能喝酒;吃飯的時候不準說話，有什么話吃完飯再說。

有一句話，曹德旺曾經苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父對曹德旺說：當你悟透這個道理的時候，我不在了。現在，曹德旺承認了這一點。當時，喝醉了的父親說了20幾個“心”：人必須要有自尊心、自信心、良心、誠心、苦心……有多少心就做多少事。

小時候得到的這些教導已成為曹德旺的財富，然而，每每提及父親，他總會說：我很恨我父親。他尊敬的是自己的母親。小時候，因為調皮，他經常被父親毒打，在這個時候，母親就出來幫他。雖然父親給了他很多啟發、很多知識，但手段太強硬。曹德旺一直認為孩子成長的時候，一切都是天意，打也沒用。性格柔和的母親成了曹德旺的依賴，他認為自己做生意受父親影響，而做人則是受母親影響。

曹德旺現在已是兩子一女的父親，長子曹暉，現年37歲，最小的孩子也已經28歲。身為人父，曹德旺覺得自己“嚴重失職”。原因有二：在有了孩子之后，為了養家糊口，四處奔波，根本無力顧及孩子;另外，父親對他的教育無法支撐他對子女的教育。

父親固然也曾留下不少教誨，譬如“有多少心做多少事”。然而，這些無法傳承給子女。發生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他們都睡覺了;我走了，他們還沒起來。

不過，這位自認為“不合格”的父親談起自己的子女時還是頗為欣慰：他們不抽煙、不喝酒、不賭錢、不嫖娼，如果不告訴你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。

曹德旺信佛，他認為這是佛祖對他的報應。“好人有好報”是信佛的人經常提及的，如果撇開這個迷信，曹德旺認為是自己的行為為孩子做了榜樣。

他從來沒有為自己的孩子立過規矩，而是給了他們很大的自由空間。曹德旺說：我只限定不準吸毒，別的無所謂。

在孩子八九歲時，曹德旺開始給他們講這些問題，書該怎么讀，你們自己選擇;或讀或不讀，你們也自己選擇;但有一樣，吸毒是絕對不行的。他這些做法，繼承了母親的個性，結果還是讓他滿意的：孩子們看我那么辛苦，他們也理解。

等到孩子出國求學的時候，因為福清市在國外有很多幫派，互相之間難免爭斗。送長子曹暉上飛機時，曹德旺叮囑兒子：我們是做生意的，不管他們是哪一幫、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。這些曹暉做到了，學成歸來。

現在已到了家族企業傳承的時候了，曹德旺依然沒有為兒子定下規矩，但他也有自己的愿望：企業家很想賺錢，但不是以賺錢為主。如果我的孩子是這樣的，我將非常滿足。

雖然沒有像父親對待自己那樣責罵、毒打，曹德旺認為自己的行動教育了孩子。早起晚歸、省吃儉用、仁慈關愛、負責任，他希望曹家的子女都能如此。

由左至右分別為董事長曹德旺、國務院副總理王岐山、總裁曹暉

曹暉：車間里干出的福耀CEO

中國有句古話說：“富不過三代”，說真的在現實生活中，這種太過絕對的說法并不客觀。至少在現在的企業界中，子承父業大有人在，人們在對這些家族性企業的關注時，除了關注它能否做大做強，同時也在關注的其企業能否可持續發展，福耀集團就是這樣的一個企業。

今年3月1日，第四屆董事局第十九次會議的一個決定，同意原先聘請的日本籍CEO豐橋重男的辭職請求，并由福耀集團掌門人曹德旺長子曹暉接替豐橋職位，出任福耀集團總經理。那么，在這樣的情況下，曹暉是作為家族接班人的身份接手CEO，還是其本身的資歷在福耀集團中無人能出其右?對此，本報記者 進行了深入的采訪，從而揭開了這位福耀新任CEO的神秘面紗。

揭幕：

洋管理的水土不服

曹暉的越洋受命

而曹德旺啟用洋管理更主要的初衷是想加強企業的管理。因為福耀集團從一個小工廠發展到一個大公司，特別是在面臨全球化市場競爭的今天，本土管理層在一些方面的不足逐漸顯現。用曹德旺當時的話說，要把整個公司的管理水平提升到與目前規模相適應的一個層面，最有效的辦法就是聘用一些經驗豐富、管理能力很強的優秀人才，引進一種新的體制、新的文化來激活它。而聘請日本CEO實際是要建立一個國際化的管理團隊，一種國際性的企業文化，是要把日本企業精細的管理方法和高度負責的敬業精神引入福耀玻璃。

然而，更愿意把此次請洋管理當作一場試驗的曹德旺顯然很快就發覺，這一條路不一定走得順暢。

“豐橋來的時候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺稱，“我給了他很大的權力，他不熟悉玻璃行業，這需要一個過程，我給了他時間”。但實際上，由于國情、文化、語言等方面的差異，豐橋對福耀的文化既有認同也顯得無奈。他認為他比曹德旺小一些，所剩時間不多，如耗在福耀當見習總經理有點于心不甘，因此提出辭呈。記者問及曹德旺對此事的態度時，他只輕輕地說了一句：“遺憾。”

2004年，豐橋重男最終提出辭職。豐橋辭職后誰將成為福耀的新CEO成了董事會考慮的頭等大事。“對于總經理人選，當時至少有6-7個人具備總經理的水平和素質，董事會經過綜合考慮，最終認為曹暉最合適，副總們都建議把曹暉請回來，他做事情有自己的思路。”曹德旺稱。

為福耀集團掌門人曹德旺長子，曹暉此前是福耀集團在美國的投資項目，美國福耀玻璃北美有限公司總經理，自1994年起至今任集團公司董事，在香港及國外有多年工作經驗。

起家：

與工人同吃同住

從車間里干出CEO

對曹暉被董事會任命為新的CEO，福耀內部人士的評價是：這只是時間問題。

“我是看著曹暉長大的，十幾年前曹暉高中畢業，就來到車間干活，從最底層的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老員工向記者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹暉了，“曹德旺沒有讓自己的孩子養尊處優，曹暉也沒有一點大企業老板兒子的架子，這就是曹德旺父子最大的與人不同之處。”

在福耀內部至今仍流傳著曹暉這樣的一件趣事，說的是當時曹暉為了多掙工錢，經常替同車間的工友三班倒，一天上班的時間常常達到10多個小時，并落下個“曹氏葛朗臺”的雅號，“與工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺對曹暉的這段經歷同樣評價很高。

“也正因為有了這段經歷，以及此后曹暉到香港后發現單憑力氣干活是不行，還得有知識，特別是沒念大學是個錯誤，最后他選擇到美國念書，并一直念到碩士，畢業后就在美國打理公司在北美的業務。”

成長：

海外經歷豐富

造就“西化”的曹暉

作為國內汽車玻璃制造龍頭企業的福耀在1994年進入北美市場，當時董事長曹德旺大膽任命美國人，但很快發現“財務失控”。由于美國銀行資金調轉與國內不同，福耀美國總經理居然可以不得到授權而私自調走資金。大吃一驚的曹德旺立即調派兒子曹暉前往主政，直到今日，曹暉仍兼任福耀總部和海外子公司總經理數職。

到美國任職是曹德旺有意培養曹暉的第一步，而曹暉此后的表現則充分顯示自己的才干，這也多少讓曹德旺有些意外。

“福耀從創建開始發展到今天，可以說相當不容易，作為創始人，我的員工都很崇拜我，但曹暉不崇拜，他做事情有自己的原則，有自己的思路而不是盲從。”在曹德旺眼里，曹暉是西化了點，而這種“西化”就是堅持原則和誠信。

“去年我在美國的一個好朋友艾倫與福耀做生意，由于仗著跟我的關系，他把曹暉給的價格壓得很低。艾倫認為，他是我的朋友，價格低一點也是可以的，并找到我，但曹暉就是不同意，在曹暉看來，如果艾倫的價格低下來，那么其他客戶的價格也得按這個低價，否則對別人不公平，這不符合生意場上的游戲規則，最后在曹暉的堅持下，艾倫被迫接受曹暉的價格。”曹德旺講起愛子的這一切時充滿自豪感。

鋒芒：

美國反傾銷

曹暉首當前線指揮

而在福耀內部人士眼中，曹暉真正快速成長是這幾年在美國市場的摔打，特別是應對反傾銷紛爭中表現出的老辣和干練。

2001年，美國PPG公司在美國和加拿大對福耀出口的汽車維修玻璃提出反傾銷調查申請，結果福耀從2002年開始被加征11.8%的反傾銷稅。對此，福耀采取了兩手策略。首先是反擊，福耀認定2002年3月美國商務部的裁決缺乏法律依據，遂于次月向美國國際貿易法院起訴美國商務部。經過1年多的辯論審理，國際貿易法院埃頓法官2003年12月裁定支持福耀起訴狀9項中的8項主張，并將美國商務部的裁決駁回，要求商務部按照國際貿易法院的裁決重審。至此，福耀取得了初步勝利。同時，福耀又第一次申請了行政復審，2004年2月底，美國商務部派兩位官員去福耀美國公司核查，核查結果完全符合福耀的申訴。

更為重要的是對美國公司的“又打又拉”，而時任美國公司老總的曹暉，則在前線扮演著“總指揮”的角色，這個角色，也讓作為二代閩商的才干，發揮得淋漓盡致。

與中國彩電在“反傾銷”指控面前大規模淡出美國市場不同，福耀繼續強攻，使美方痛切地認識到不合理的“反傾銷”不是解決問題的方式。福耀2003年在美國銷售量比2002年上升30%。同時，福耀甚至直接展開與“官司冤家”的合作，追求雙贏。

在此過程，身為福耀美國公司老總的曹暉表現出相當的靈活和機智。曹暉對此是這樣解釋的：“加強與當地生產商的合作，可以由我們負責產品，他們負責物流與銷售渠道，各取所長。”而美國起訴方PPG公司也終于認識到，即使排除了福耀，其也難以在美加兩國大規模生產、銷售。周密協商的成果是，由PPG公司向福耀提供技術、設備支持，福耀完成中國工廠的浮法技改項目。同期，PPG撤銷了對福耀的反傾銷訴訟。

走向：

新任CEO仍主持北美業務

曹德旺稱，他對孩子的教育方式，就像對待朋友一樣，而曹暉經商的頭腦不錯，處理事情有自己的思路。在公司總部，員工與曹暉的關系都相當不錯，整個集團的發展，曹暉也是了解得一清二楚。

“曹暉現在一直都在美國，雖然現在任命為福耀集團總經理，但他暫時還會先留在美國，繼續原來的工作。”對曹暉的未來，作為父親同時也是福耀集團董事長的曹德旺考慮的更遠。

“福耀集團實行的管理體制是董事長領導下的總經理負責制，公司管理層追求的目標是全體股東利益的最大化、社會利潤的最大化以及員工利益的最大化，不達到這些目的曹暉不要想上來。”曹德旺更愿意把兒子接替CEO當作一種動力和考驗。

作為福耀掌門人，曹德旺認為，曹暉還年輕，作為二代閩商的他，將肩負著帶領家族企業和公眾企業雙重性質的福耀集團走向未來的使命，對此，他希望看到更成熟的曹暉，并對此充滿信心。

自述

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